物业公司班长竞聘演讲稿.docx

物业公司班长竞聘演讲稿_公司班长竞聘演讲稿 这篇关于竞聘物业公司安全班长演讲稿，是小编特地为大家整理的,请大家参考！ 竞聘物业公司安全班长演讲稿 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 执行或执行力度不到位，那么一切等于零。因此作为安全班长要时刻提示队员遵守公司各项治理制度。3、严格军事训练提高效劳质量安全队员的形象就代表着公司的形象，在效劳中队员的素养凹凸直接影响公司的形象好坏！一个安全队伍通过军队一样训练而实行半军事化治理。因此，对安全队员的军事素养的要求特别高的，做为安全班长必需带着队员坚持实行每周三次以上的军事训练，同时把所学到的军事素养运用到平常的工作中去，从而提高安全队伍的效劳质量。4、对全班消防学问，礼节礼仪，突发性大事等操作的培训1、消防工作在各个企业是不行无视的一个重要的环节。它关系到业主和员工的生命财产安全保障。那就要求我们每一个义务消防员熟识消防，懂消防，只有这样才能有效防范消防事故发生。通过培训，使队员了解消防安全的突发性和重要性，以及消防根本常识，设施设备的使用和保养。并保证大事突发时能够临阵不乱，由秩有序的进展处理，尽量削减损失。2、礼仪是中华民族的传统美德，礼节，礼仪是我们工作中必不行少的一种沟通，也是人文进步的一种表现。做物业治理效劳更是礼仪的实践者，也是工作中道德素养的表达。通过培训使队员在思想上，行动上，工作上，对礼仪有一种新的熟悉，了解礼仪的重要性。从而使队员时刻注意礼节礼貌，做到微笑效劳，表达出我们物业治理效劳品牌和工作形象。3、突发大事是指没有预见性的自然大事。这种大事急，破坏性大，假如不准时防范和处理，有可能造成不必要的损失。通过培训，使队员了解突发大事的准时性和危害性，以及如何预防和掌握，避开大事发生，削减财产损失。5、加强宿舍内务治理做为班长，肯定要严格根据公司的规章制度和宿舍治理规章来落实，随时监视宿舍的内务卫生，要起到带头的作用。俗话说：外看形象，内看宿舍。被子的叠放，物品的摆放，衣服的晾晒等各项内务都要做到整齐划一，时刻统一内务卫生，营造肯定良好的内务环境。6、做好队员的思想工作，及汇报工作多好队员沟通谈心，了解队员的思想状况，而全心全意的解决队员工作和生活中的难处，使队员没有后顾之忧，以便全身心的投入到工作中。三、总结人人都有志向，人人都是积极主动的为他人效劳。我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍这个集体不断前进，不断的取得成功，从成功以步步走向辉煌！竞聘物业公司安全班长演讲稿范文 这篇竞聘物业公司安全班长演讲稿范文是小编为大家整理的，盼望对大家有所帮忙。以下信息仅供参考！ 敬重的各位领导： 下午好！ 我叫xxx，来自湖北老河口市，诞生于1992年11月07日，毕业于老河口市职业学校。2023年1月30日，我特别荣幸参加xx物业这个大集体，在这短短3个月里让我学到了从未学过的物业治理学问，让我深深地了解到效劳的无穷价值和无穷的魅力，同时也深深体会到一线安全工作的重要性。这次很荣幸的参与了公司组织的班长竞聘，在此特别感谢各位领导给我一次学习熬炼提升自己力量的时机。以下是我对安全工作的熟悉以及对做好安全班长工作的思路向各位领导汇报： 一、对安全工作的熟悉 企业的效益不仅仅是经济效益的好坏，更取决于安全保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全工作始终是一项长期、艰难、简单的工作。安全治理最根本的目的是爱护人的生命和财产，因而安全工作必需坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。事故是可以避开和预防的，事故与安全是以对永恒的冲突，这就要求我们建立积极的预防思想工作，坚持“让教育在教训之前，让治理在处理之前”的安全理念，变目标治理为过程治理，从源头消退安全隐患 。 二、做好安全班长工作的思路 1、以身作则，对全班工作安排，做到人性化治理。 作为班长在要求队员做到的事情，首先自己要能做到，要为他们做好先锋榜样带头作用。在平常的工作生活中，多找队员谈心，以把握他们的思想动态。将自己的治理方式拿出来与他们沟通，敬重他们提出的建议和意见，对队员提出的不合理治理方式加以合理化改良。全方位了解队员，把队员放在最适宜的岗位，以取长补短。 2、落实安全治理制度，严格执行公司的各项治理措施 一个队伍的工作好与坏从执行上可以表达出来，执行力度到位紧跟着工作也能很好的落实到位，可以说再好的治理没有执行或执行力度不到位，那么一切等于零。因此作为安全班长要时刻提示队员遵守公司各项治理制度。 3、严格军事训练提高效劳质量 安全队员的形象就代表着公司的形象，在效劳中队员的素养凹凸直接影响公司的形象好坏！一个安全队伍通过军队一样训练而实行半军事化治理。因此，对安全队员的军事素养的要求特别高的，做为安全班长必需带着队员坚持实行每周三次以上的军事训练，同时把所学到的军事素养运用到平常的工作中去，从而提高安全队伍的效劳质量。 4、对全班消防学问，礼节礼仪，突发性大事等操作的培训 1、消防工作在各个企业是不行无视的一个重要的环节。它关系到业主和员工的生命财产安全保障。那就要求我们每一个义务消防员熟识消防，懂消防，只有这样才能有效防范消防事故发生。通过培训，使队员了解消防安全的突发性和重要性，以及消防根本常识，设施设备的使用和保养。并保证大事突发时能够临阵不乱，由秩有序的进展处理，尽量削减损失。2、礼仪是中华民族的传统美德，礼节，礼仪是我们工作中必不行少的一种沟通，也是人文进步的一种表现。做物业治理效劳更是礼仪的实践者，也是工作中道德素养的表达。通过培训使队员在思想上，行动上，工作上，对礼仪有一种新的熟悉，了解礼仪的重要性。从而使队员时刻注意礼节礼貌，做到微笑效劳，表达出我们物业治理效劳品牌和工作形象。3、突发大事是指没有预见性的自然大事。这种大事急，破坏性大，假如不准时防范和处理，有可能造成不必要的损失。通过培训，使队员了解突发大事的准时性和危害性，以及如何预防和掌握，避开大事发生，削减财产损失。 5、加强宿舍内务治理 做为班长，肯定要严格根据公司的规章制度和宿舍治理规章来落实，随时监视宿舍的内务卫生，要起到带头的作用。俗话说：外看形象，内看宿舍。被子的叠放，物品的摆放，衣服的晾晒等各项内务都要做到整齐划一，时刻统一内务卫生，营造肯定良好的内务环境。 6、做好队员的思想工作，及汇报工作 多好队员沟通谈心，了解队员的思想状况，而全心全意的解决队员工作和生活中的难处，使队员没有后顾之忧，以便全身心的投入到工作中。 三、总结 人人都有志向，人人都是积极主动的为他人效劳。我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍这个集体不断前进，不断的取得成功，从成功以步步走向辉煌！ 2023竞聘物业公司安全班长演讲稿 这篇关于2023竞聘物业公司安全班长演讲稿，是小编编辑为您整理的，盼望对您有所帮忙！ 2023竞聘物业公司安全班长演讲稿 敬重的各位领导： 下午好！ 我叫xxx，来自湖北老河口市，诞生于1992年11月07日，毕业于老河口市职业学校。2023年1月30日，我特别荣幸参加xx物业这个大集体，在这短短3个月里让我学到了从未学过的物业治理学问，让我深深地了解到效劳的无穷价值和无穷的魅力，同时也深深体会到一线安全工作的重要性。这次很荣幸的参与了公司组织的班长竞聘，在此特别感谢各位领导给我一次学习熬炼提升自己力量的时机。以下是我对安全工作的熟悉以及对做好安全班长工作的思路向各位领导汇报： 一、对安全工作的熟悉 企业的效益不仅仅是经济效益的好坏，更取决于安全保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全工作始终是一项长期、艰难、简单的工作。安全治理最根本的目的是爱护人的生命和财产，因而安全工作必需坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。事故是可以避开和预防的，事故与安全是以对永恒的冲突，这就要求我们建立积极的预防思想工作，坚持“让教育在教训之前，让治理在处理之前”的安全理念，变目标治理为过程治理，从源头消退安全隐患 。 二、做好安全班长工作的思路 1、以身作则，对全班工作安排，做到人性化治理。 作为班长在要求队员做到的事情，首先自己要能做到，要为他们做好先锋榜样带头作用。在平常的工作生活中，多找队员谈心，以把握他们的思想动态。将自己的治理方式拿出来与他们沟通，敬重他们提出的建议和意见，对队员提出的不合理治理方式加以合理化改良。全方位了解队员，把队员放在最适宜的岗位，以取长补短。 2、落实安全治理制度，严格执行公司的各项治理措施 一个队伍的工作好与坏从执行上可以表达出来，执行力度到位紧跟着工作也能很好的落实到位，可以说再好的治理没有执行或执行力度不到位，那么一切等于零。因此作为安全班长要时刻提示队员遵守公司各项治理制度。 3、严格军事训练提高效劳质量 安全队员的形象就代表着公司的形象，在效劳中队员的素养凹凸直接影响公司的形象好坏！一个安全队伍通过军队一样训练而实行半军事化治理。因此，对安全队员的军事素养的要求特别高的，做为安全班长必需带着队员坚持实行每周三次以上的军事训练，同时把所学到的军事素养运用到平常的工作中去，从而提高安全队伍的效劳质量。 4、对全班消防学问，礼节礼仪，突发性大事等操作的培训 1、消防工作在各个企业是不行无视的一个重要的环节。它关系到业主和员工的生命财产安全保障。那就要求我们每一个义务消防员熟识消防，懂消防，只有这样才能有效防范消防事故发生。通过培训，使队员了解消防安全的突发性和重要性，以及消防根本常识，设施设备的使用和保养。并保证大事突发时能够临阵不乱，由秩有序的进展处理，尽量削减损失。2、礼仪是中华民族的传统美德，礼节，礼仪是我们工作中必不行少的一种沟通，也是人文进步的一种表现。做物业治理效劳更是礼仪的实践者，也是工作中道德素养的表达。通过培训使队员在思想上，行动上，工作上，对礼仪有一种新的熟悉，了解礼仪的重要性。从而使队员时刻注意礼节礼貌，做到微笑效劳，表达出我们物业治理效劳品牌和工作形象。3、突发大事是指没有预见性的自然大事。这种大事急，破坏性大，假如不准时防范和处理，有可能造成不必要的损失。通过培训，使队员了解突发大事的准时性和危害性，以及如何预防和掌握，避开大事发生，削减财产损失。 5、加强宿舍内务治理 做为班长，肯定要严格根据公司的规章制度和宿舍治理规章来落实，随时监视宿舍的内务卫生，要起到带头的作用。俗话说：外看形象，内看宿舍。被子的叠放，物品的摆放，衣服的晾晒等各项内务都要做到整齐划一，时刻统一内务卫生，营造肯定良好的内务环境。 6、做好队员的思想工作，及汇报工作 多好队员沟通谈心，了解队员的思想状况，而全心全意的解决队员工作和生活中的难处，使队员没有后顾之忧，以便全身心的投入到工作中。 三、总结 人人都有志向，人人都是积极主动的为他人效劳。我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍这个集体不断前进，不断的取得成功，从成功以步步走向辉煌！ 物业公司竞聘演讲稿 敬重的公司领导： 您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济治理专业，XX年进入公司后始终从事物业治理工作，经受从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参与全国物业治理员的考试，在不断的学习中，依据我对物业治理工作的深刻理解，参照xx花园物业治理工作的现状，我认为急需解决的是物业治理中的效劳创新和标准化治理。 党的xx大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业治理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主供应创新的共性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满意以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有许多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采纳了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和进展。这就是创新的必要性。 物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，治理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不行分割的。 首先是观念创新。 思想的转变是一切行为转变的前提。所以观念创新是物业部治理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老阅历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满足，在肯定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出逆境就必需解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和讨论，宣传自己的优势，批判和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。 其次是效劳创新。 通过了观念的创新，表达在工作中重要的一局部就是效劳的创新。物业治理是以人为本，为人效劳的行业，效劳水平就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一局部。xx花园整体定位为中心高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的效劳体系来满意高尚文化社区的要求，转变目前低层次的效劳水平。就要不断的创新，以业主的满足作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“相互沟通，相互理解，相互敬重”的长期协调关系。准时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象供应满意各种层次多领域的具有很高共性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。 详细的效劳改良方案有以下设想。 物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施修理，治安，装修治理，环境绿化保洁，车辆治理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责究竟，用客户满足率来进展考核。例如在修理上，由水电技术人员首席负责根据修理标准流程，接到报修后小修不超一天准时完成，由业主签字认可满足准时并反应到办公室，据此对修理准时率和修理满足率进展考核。在装修治理上要本着为业主效劳的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提示业主留意事项，由首席负责房管员帮忙业主巡察验收隐藏工程，避开业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次效劳要以业主的全面满足为标准，在实施中要文明礼貌，特殊留意微小末节，例如在进入业主屋内修理时，要求修理人员自备脚套和抹布，修理后准时把现场清扫洁净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。其次层为有形增值效劳，是为业主供应尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁效劳，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类效劳若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加肯定的收入，但必需做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在治理好公共区域绿化的同时，还能供应包括育苗，代管，修剪，施肥等效劳，假如通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的共性效劳不断开展，充分为业主供应生活便利。第三层为精神文化效劳，就是通过与业主在文化方面的沟通建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体消遣活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球竞赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓舞积极参加。使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛，感受到如住xx花园的幸福。既培育zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作肯定铺垫。 以上效劳创新还仅仅是一些设想，尚有许多不成熟之处，还望得到领导指正。固然在实施前还会列出详尽规划，进展可行性讨论，本钱概算，收益分析。 最终是治理创新。 治理创新是观念创新实现效劳创新的保证。只有运用新的治理思想制度措施方式操作流程，转变现在家长式的治理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，制造新的生产力，取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公正的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以效劳为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在详细的方面细分，对每个员工的工作都能进展考核。建立并切实执行员工培训和鼓励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的分散力和向心力，到达吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立奉献一份力。 物业部需要一个勇于正视现实，成认差距，积极学习，敢于迎接挑战，能够快速承受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业治理的全程效劳，房屋治理，设备治理，安全治理，环境绿化保洁治理和人员治理均有深刻体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中心高尚文化学习型社区”的要求。 竞聘物业公司演讲稿 小编为大家收集整理了竞聘物业公司演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的公司领导： 您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济治理专业，XX年进入公司后始终从事物业治理工作，经受从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参与全国物业治理员的考试，在不断的学习中，依据我对物业治理工作的深刻理解，参照xx花园物业治理工作的现状，我认为急需解决的是物业治理中的效劳创新和标准化治理。 党的xx大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业治理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主供应创新的共性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满意以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有许多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采纳了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和进展。这就是创新的必要性。 物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，治理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不行分割的。 首先是观念创新。 思想的转变是一切行为转变的前提。所以观念创新是物业部治理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老阅历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满足，在肯定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出逆境就必需解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和讨论，宣传自己的优势，批判和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。 其次是效劳创新。 通过了观念的创新，表达在工作中重要的一局部就是效劳的创新。物业治理是以人为本，为人效劳的行业，效劳水平就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一局部。xx花园整体定位为中心高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的效劳体系来满意高尚文化社区的要求，转变目前低层次的效劳水平。就要不断的创新，以业主的满足作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“相互沟通，相互理解，相互敬重”的长期协调关系。准时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象供应满意各种层次多领域的具有很高共性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。 详细的效劳改良方案有以下设想。 物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施修理，治安，装修治理，环境绿化保洁，车辆治理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责究竟，用客户满足率来进展考核。例如在修理上，由水电技术人员首席负责根据修理标准流程，接到报修后小修不超一天准时完成，由业主签字认可满足准时并反应到办公室，据此对修理准时率和修理满足率进展考核。在装修治理上要本着为业主效劳的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提示业主留意事项，由首席负责房管员帮忙业主巡察验收隐藏工程，避开业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次效劳要以业主的全面满足为标准，在实施中要文明礼貌，特殊留意微小末节，例如在进入业主屋内修理时，要求修理人员自备脚套和抹布，修理后准时把现场清扫洁净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。其次层为有形增值效劳，是为业主供应尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁效劳，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类效劳若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加肯定的收入，但必需做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在治理好公共区域绿化的同时，还能供应包括育苗，代管，修剪，施肥等效劳，假如通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的共性效劳不断开展，充分为业主供应生活便利。第三层为精神文化效劳，就是通过与业主在文化方面的沟通建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体消遣活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球竞赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓舞积极参加。使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛，感受到如住xx花园的幸福。既培育zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作肯定铺垫。 以上效劳创新还仅仅是一些设想，尚有许多不成熟之处，还望得到领导指正。固然在实施前还会列出详尽规划，进展可行性讨论，本钱概算，收益分析。 最终是治理创新。 治理创新是观念创新实现效劳创新的保证。只有运用新的治理思想制度措施方式操作流程，转变现在家长式的治理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，制造新的生产力，取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公正的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以效劳为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在详细的方面细分，对每个员工的工作都能进展考核。建立并切实执行员工培训和鼓励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的分散力和向心力，到达吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立奉献一份力。 物业部需要一个勇于正视现实，成认差距，积极学习，敢于迎接挑战，能够快速承受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业治理的全程效劳，房屋治理，设备治理，安全治理，环境绿化保洁治理和人员治理均有深刻体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中心高尚文化学习型社区”的要求。 13年竞聘物业公司安全班长演讲稿 本文是小编为大家整理的关于13年竞聘物业公司安全班长演讲稿的文章，盼望大家能够喜爱！ 13年竞聘物业公司安全班长演讲稿 敬重的各位领导： 下午好！ 我叫xxx，来自湖北老河口市，诞生于1992年11月07日，毕业于老河口市职业学校。2023年1月30日，我特别荣幸参加xx物业这个大集体，在这短短3个月里让我学到了从未学过的物业治理学问，让我深深地了解到效劳的无穷价值和无穷的魅力，同时也深深体会到一线安全工作的重要性。这次很荣幸的参与了公司组织的班长竞聘，在此特别感谢各位领导给我一次学习熬炼提升自己力量的时机。以下是我对安全工作的熟悉以及对做好安全班长工作的思路向各位领导汇报： 一、对安全工作的熟悉 企业的效益不仅仅是经济效益的好坏，更取决于安全保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全工作始终是一项长期、艰难、简单的工作。安全治理最根本的目的是爱护人的生命和财产，因而安全工作必需坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。事故是可以避开和预防的，事故与安全是以对永恒的冲突，这就要求我们建立积极的预防思想工作，坚持“让教育在教训之前，让治理在处理之前”的安全理念，变目标治理为过程治理，从源头消退安全隐患 。 二、做好安全班长工作的思路 1、以身作则，对全班工作安排，做到人性化治理。 作为班长在要求队员做到的事情，首先自己要能做到，要为他们做好先锋榜样带头作用。在平常的工作生活中，多找队员谈心，以把握他们的思想动态。将自己的治理方式拿出来与他们沟通，敬重他们提出的建议和意见，对队员提出的不合理治理方式加以合理化改良。全方位了解队员，把队员放在最适宜的岗位，以取长补短。 2、落实安全治理制度，严格执行公司的各项治理措施 一个队伍的工作好与坏从执行上可以表达出来，执行力度到位紧跟着工作也能很好的落实到位，可以说再好的治理没有执行或执行力度不到位，那么一切等于零。因此作为安全班长要时刻提示队员遵守公司各项治理制度。 3、严格军事训练提高效劳质量 安全队员的形象就代表着公司的形象，在效劳中队员的素养凹凸直接影响公司的形象好坏！一个安全队伍通过军队一样训练而实行半军事化治理。因此，对安全队员的军事素养的要求特别高的，做为安全班长必需带着队员坚持实行每周三次以上的军事训练，同时把所学到的军事素养运用到平常的工作中去，从而提高安全队伍的效劳质量。 4、对全班消防学问，礼节礼仪，突发性大事等操作的培训 1、消防工作在各个企业是不行无视的一个重要的环节。它关系到业主和员工的生命财产安全保障。那就要求我们每一个义务消防员熟识消防，懂消防，只有这样才能有效防范消防事故发生。通过培训，使队员了解消防安全的突发性和重要性，以及消防根本常识，设施设备的使用和保养。并保证大事突发时能够临阵不乱，由秩有序的进展处理，尽量削减损失。2、礼仪是中华民族的传统美德，礼节，礼仪是我们工作中必不行少的一种沟通，也是人文进步的一种表现。做物业治理效劳更是礼仪的实践者，也是工作中道德素养的表达。通过培训使队员在思想上，行动上，工作上，对礼仪有一种新的熟悉，了解礼仪的重要性。从而使队员时刻注意礼节礼貌，做到微笑效劳，表达出我们物业治理效劳品牌和工作形象。3、突发大事是指没有预见性的自然大事。这种大事急，破坏性大，假如不准时防范和处理，有可能造成不必要的损失。通过培训，使队员了解突发大事的准时性和危害性，以及如何预防和掌握，避开大事发生，削减财产损失。 5、加强宿舍内务治理 做为班长，肯定要严格根据公司的规章制度和宿舍治理规章来落实，随时监视宿舍的内务卫生，要起到带头的作用。俗话说：外看形象，内看宿舍。被子的叠放，物品的摆放，衣服的晾晒等各项内务都要做到整齐划一，时刻统一内务卫生，营造肯定良好的内务环境。 6、做好队员的思想工作，及汇报工作 多好队员沟通谈心，了解队员的思想状况，而全心全意的解决队员工作和生活中的难处，使队员没有后顾之忧，以便全身心的投入到工作中。 三、总结 人人都有志向，人人都是积极主动的为他人效劳。我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍这个集体不断前进，不断的取得成功，从成功以步步走向辉煌！ 物业公司竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了物业公司竞聘演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的公司领导： 您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济治理专业，XX年进入公司后始终从事物业治理工作，经受从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参与全国物业治理员的考试，在不断的学习中，依据我对物业治理工作的深刻理解，参照xx花园物业治理工作的现状，我认为急需解决的是物业治理中的效劳创新和标准化治理。 党的xx大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业治理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主供应创新的共性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满意以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有许多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。只有采纳了先进的思想，科学的方法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和进展。这就是创新的必要性。 物业部工作的创新主要表达在观念创新，效劳创新，治理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不行分割的。 首先是观念创新。 思想的转变是一切行为转变的前提。所以观念创新是物业部治理及效劳创新的先导。拿过去的老观念和老阅历的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满足，在肯定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出逆境就必需解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习承受先进的思想和方法，不断总结和讨论，宣传自己的优势，批判和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。 其次是效劳创新。 通过了观念的创新，表达在工作中重要的一局部就是效劳的创新。物业治理是以人为本，为人效劳的行业，效劳水平就是产品的质量。物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一局部。xx花园整体定位为中心高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的效劳体系来满意高尚文化社区的要求，转变目前低层次的效劳水平。就要不断的创新，以业主的满足作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“相互沟通，相互理解，相互敬重”的长期协调关系。准时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广阔业主这些固定的效劳对象供应满意各种层次多领域的具有很高共性化的效劳内容，“全新，全意，全程”表达“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。 详细的效劳改良方案有以下设想。 物业部的效劳可以分为三个层次，第一层为核心效劳，也就是常规性效劳，包含有房屋及设施修理，治安，装修治理，环境绿化保洁，车辆治理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责究竟，用客户满足率来进展考核。例如在修理上，由水电技术人员首席负责根据修理标准流程，接到报修后小修不超一天准时完成，由业主签字认可满足准时并反应到办公室，据此对修理准时率和修理满足率进展考核。在装修治理上要本着为业主效劳的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提示业主留意事项，由首席负责房管员帮忙业主巡察验收隐藏工程，避开业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次效劳要以业主的全面满足为标准，在实施中要文明礼貌，特殊留意微小末节，例如在进入业主屋内修理时，要求修理人员自备脚套和抹布，修理后准时把现场清扫洁净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。其次层为有形增值效劳，是为业主供应尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁效劳，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类效劳若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加肯定的收入，但必需做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在治理好公共区域绿化的同时，还能供应包括育苗，代管，修剪，施肥等效劳，假如通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的共性效劳不断开展，充分为业主供应生活便利。第三层为精神文化效劳，就是通过与业主在文化方面的沟通建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体消遣活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球竞赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓舞积极参加。使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛，感受到如住xx花园的幸福。既培育zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作肯定铺垫。 以上效劳创新还仅仅是一些设想，尚有许多不成熟之处，还望得到领导指正。固然在实施前还会列出详尽规划，进展可行性讨论，本钱概算，收益分析。 最终是治理创新。 治理创新是观念创新实现效劳创新的保证。只有运用新的治理思想制度措施方式操作流程，转变现在家长式的治理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，制造新的生产力，取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公正的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以效劳为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在详细的方面细分，对每个员工的工作都能进展考核。建立并切实执行员工培训和鼓励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的分散力和向心力，到达吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立奉献一份力。 物业部需要一个勇于正视现实，成认差距，积极学习，敢于迎接挑战，能够快速承受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业治理的全程效劳，房屋治理，设备治理，安全治理，环境绿化保洁治理和人员治理均有深刻体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中心高尚文化学习型社区”的要求。 物业公司副总竞聘演讲稿 敬重的公司领导： 您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济治理专业，2023年进入公司后始终从事物业治理工作，经受从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参与全国物业治理员的考试，在不断的学习中，依据我对物业治理工作的深刻理解，参照xx花园物业治理工作的现状，我认为急需解决的是物业治理中的效劳创新和标准化治理。党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业治理工作就提出了“全新，全意，全程”的效劳宗旨。全新就是要为业主供应创新的共性化的效劳方式，这正表达了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博