工程部年度工作重点总结900字范文.docx

工程部年度工作重点总结900字范文（10篇）工程部年度工作重点总结900字范文1 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 工程部年度工作重点总结900字范文2 20xx年让我们熟悉到自身工作的缺乏，20xx年工程部面临的任务更艰难:新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所其次阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建立，正在紧锣密鼓的进展。质量治理和进度治理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，准时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，为使工程部的治理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力! 工程部年度工作重点总结900字范文3 20xx年，为协作公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了新世界一期#、#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 工程部年度工作重点总结900字范文4 1、质量掌握手段需要改良。 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同治理重视程度不够。 过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，工程治理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 工程部年度工作重点总结900字范文5 分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到:检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#-61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 工程部年度工作重点总结900字范文6 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22 平方，木地板8 平方，壁纸17 平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 2)20xx年新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对新世界一期号、号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3)总建筑面积255xx平方的地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。 4)xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后始终没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 工程部年度工作重点总结900字范文7 在公司领导的监视指导下，加上其他部门的积极协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20-的工作进展简洁工作总结。 一、实施的主要工作 由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟适宜。 1、建立部门工作流程; 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程; 3、完成各项电气工程部所需工作; 4、建立并整理订制箱资料和PLC掌握箱资料; 5、产品技术升级，做工提升; 6、掌握柜施工指导，问题的处理; 7，售后效劳处理。 二、工作进步点 20-年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，通过相关的打算及产品规划，本部门在制冷掌握柜行业中首次投放了智能掌握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水掌握系统，还有温湿度掌握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关掌握领域提升了一个新的台阶。 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能掌握柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC掌握系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出符合我公司详细状况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点 1、对高端压缩机了解不够;对特别制冷设备了解不透。积存了一些掌握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的掌握还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有规划有步骤地深入思索、系统学习、积存阅历;比方某些掌握工程可以不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试，把不符合实际状况去掉把缺乏的.添上完善掌握系统、把握最前线的需要，供应最优的效劳。 2、掌握柜的产品需要细化。专业制冷自动化掌握设备有限公司就应当供应制冷全方位的掌握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于供应公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升。任何产品都应当有持续改良、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后效劳处理机组不够健全(主要指一般订制箱和常规箱)建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改良，也要积极跟随市场与行业步伐。 总之，回忆20-年的工程部工作，虽然比拟圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出建议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 工程部年度工作重点总结900字范文8 20-年是公司进步的一年。由于今年-的文件适应了员工的文件培训，大家的工作更加标准，内部治理更加标准。我公司的物业效劳得到了业主的认可，与业主形成了积极的互动。我有幸与公司各级领导和同事一起经受，共享公司每一次胜利的喜悦。这也是我人生中的珍贵经受，一年来的工作总结如下： 一、工作方面 今年年初，安联大厦西立面的LED幕墙灯整体修复改造。任务紧工期短，施工监理任务按规划顺当完成，保证了工期，有效掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年，根本无故障，到达了原定目标。 5月左右参加公司文件的改编，对原文件的缺乏之处提出改良建议，全部的改编都在7月份完成。文件适配前两个月，新老文件共享现象已经实施。这期间有一个新旧档案不适应的过程。经过屡次培训和订正，新文件根本上是根据新的标准和规定操作的。 作为高压电工长，带着员工根据年度规划维护设备，严格根据新编制的文件标准操作，并填写相关表格。并制定周工作规划、员工排班、材料选购规划等。 今年9月份，由于岗位调整为运行主管，主要侧重于修理订单的跟进和各部门之间的协调，合理安排，充分调发动工的工作积极性。10月和11月，当团队人员缺乏时，他们相互合作。高效完成前期维护订单，让员工相互帮忙，养成不拖单的好习惯。固然，刚开头的时候，我很迷茫很迷茫，甚至疑心自己不适合这份工作。之后发觉只要自己不断调整心态，虽然没人说，但作为总工程调度员自然明白自己该怎么做，有些不明白的事情很简单就解决了，这让我豁然开朗。现在只要我工作，我就会以饱满的热忱把事情做好。心态的调整让我明白，每个岗位都有进展人才、增长学问的时机。 11月，公司进展了客户意见调查，我有幸参加其中。虽然作为运营主管，不得不常常与客户沟通，但这是我第一次以12分的精神和热忱的态度参与这次意见调查回访。顾客对我们的回访很满足。唯一的例外是，总部位于美国的Uloprolo的33F新公司赞扬了我们工程师和技术人员的维护质量和仔细工作，并提议在客户单位对员工进展效劳收费培训。 二、团队建立 作为工程部的总调度，你要鼓励别人和你一起工作，实现共同的目标，制造时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验到解决问题和共享胜利的乐趣，还可以让员工意识到自己是这个团队的一员，每个人都是这个团队的珍贵奉献者。准时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的很多问题和潜在的问题，还可以让团队成员理解团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为一名调度员，我们必需了解团队中每个人的有形和无形需求，并尽最大努力满意他们的需求或引导他们转变。随着这一技能的增加，团队成员将更加精力充足、分散力更强、效率更高。 三、缺乏和目标方向 在过去的一年里，这是一个丰收和欢乐的一年。我把自己的进步记录在日历上。我看到了自己的成就，也清晰地看到了自己的缺乏，比方沟通不够主动，对核心技术把握不够，急躁，全局有些差距。我有时候看不清自己的缺点，真心期盼领导和同事在工作中赐予更多有价值的意见。在将来的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作座右铭，在不断完善和提炼自我工作的同时，通过参加学习进一步充实自己，从而提高自我治理力量。 四、