工程项目部工作总结工程项目部工作总结座谈会(17篇).docx

工程项目部工作总结工程项目部工作总结座谈会(17篇)工程工程部工作总结 工程工程部工作总结座谈会篇一 一、进度方面 于20xx年x月份开工建立的xx小区d1#d10#楼，在20xx年x月份间续喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体构造验收。取得了市优质构造称号。d11d16#楼桩基施工于4月初开头打桩，8月下旬封顶，至9月x日进展了其次次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收取得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。 xx公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份开头挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室局部应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14#楼以外，全部施工至10层以上。 xx公司承建的13#楼于8月份开工建立，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层能够封顶。 二、质量掌握 工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量掌握为工程部治理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满足的，分别理解了省、市、县级建立主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组的确定。但d1#d10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，消失渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。 公司领导非常重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到根本有效的掌握。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量治理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。 三、现场安全礼貌施工治理 xx小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随便性比拟大。 公司领导对此屡次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保治理到位，制造良好的施工现场环境。 四、对监理部的治理 监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比拟强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的掌握要求还有差距。 工程部不得不花费许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面治理能够得到有效掌握。工程部的付出也是理所固然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监视主管部门的口头表扬。 五、工程签证方面 公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对比工程合同严格把关。 六、外部协调 外部协调工作对于一个工程工程能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，专心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、工程部内部治理 对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，相互帮助。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需的提升。 八、手续办理状况 依据公司的机构状况，全部建立程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，专心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积存的人脉资源，专心主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。 在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有规划有目标的量化治理，清晰治理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的治理团队，为明天奉献才智和才能。 工程工程部工作总结 工程工程部工作总结座谈会篇二 工程自xx年12月工程部进场至今，经受了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将工程分为施工治理、材料治理、资料治理三个方面进展总结。 工程工程部自xx年12月16日正式组建以来，工程部便着手与业主、监理、总包的协调工作。工程部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进展协调进场资料及施工组织设计的编制等。 在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及反面空调位穿孔铝板排风量无法满意验收要求。工程部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减局部的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节省本钱约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。 原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进展加工安装。经工程部与业主协调，此局部横梁根据现场签证进展加工。为公司创收约10万元。 现场施工与设计进展准时沟通。工程部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，马上进展测量并准时反应。为避开双方对所测量的尺寸消失理解偏差，双方进展沟通，以图纸形式进展沟通反应。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特别部位的材料下单，工程部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计接受。如，对35#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节省了材料本钱，又便利了施工。 由于工程采纳钢构造龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我工程部在总结1#2#楼焊接过程中消失的变形问题后，打算在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽局部进展焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进展找平，故减短焊接长度不会对构造稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。 工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进展修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢构造横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严峻。装饰线压板刚度缺乏，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进展预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进展安装。在此，盼望设计师们今后对装饰线模图修改时，留意材料刚度的变化，避开再消失类似状况。 众所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式开工以来，工程部即派专人进展材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。 作为我公司第一个以钢构造龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我工程部在工程初期便特地购置了各种钢构造焊接、安装、质检等方面的书籍，对工程部质检人员的专业技术进展了肯定程度的稳固与加强。 在来料质检过程中，对于钢材外表处理、材料接驳进展逐一检查。为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别根据不同编号进展整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我工程部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进展测量，在来料的初期杜绝由于壁厚缺乏造成的安全隐患。 在来料数量清查时，工程部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对比来货单进展数量及型号的清点。如发觉材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进展复查。并马上与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确认。 在材料数量及型号确认后，马上进展来料统计。将其配套使用的材料特地列单，向选购及供货商发送催货单，并对急缺材料进展特殊标注，要求供货商提前进展加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进展比对。如有漏下单的状况，马上与设计联系，提示其尽快进展下单。 在玻璃送货过程中，工程部也发觉许多问题。如： 1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有局部标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进展逐一测量对应编号。当破裂的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能根据玻璃上的标签进展补片，因此局部玻璃重复补片。造成不必要的铺张。此问题经工程部屡次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。 2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进展的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从反面看则会消失暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，消失以下两种问题。首先，在深玻送货过程中消失局部标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，根据错误的方向进展安装，造成玻璃颜色错误。此问题经由选购向深玻进展投诉，深玻派遣其客服人员进展考察，在其后的送货过程中未消失此种问题。其次，在深玻进展玻璃加工的过程中消失个别镀膜面对外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进展加工。 3、送货挨次。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城工程的总结与归纳，工程部结合实际状况，对材料进场挨次进展调整。比方，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的状况下，58f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法准时进展拆架。在年后的35#楼施工过程中，工程部领导屡次与供货商进展协调，达成协议：根据现场抢工进度需求进展送货。有效的避开了有玻璃却无法进展落架的为难局面。 工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最终的考验。回忆自xx年11月开工以来，工程从最开头的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。时代创业园工程进入了最终的验收阶段，同时工程部对工程资料的整理、归档等工作进展了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进展总结，并从中猎取更多的阅历，发扬优点，弥补缺点。 工程技术资料： 从开工以来，工程从预埋件的埋设开头，每层安装完毕，施工队需自检合格后向工程部提出验收恳求，由治理人员对其质量进展检查，合格前方向监理报验。形成施工队工程部监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以精确、准时上报，严格避开工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格根据深圳市档案局正规格式进展制作、填写。 工程治理资料： 工程治理文件按外部文件及内部文件进展归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中消失的问题，准时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理； 资料的整理、归档： 工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料准时整理，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度状况，对已完工程的资料进展整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避开消失最终竣工时资料积累如山、类别简单难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻留意建立局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的根本原则。 工程资料根本做到了工序完资料准时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有消失积累现象。并能根据业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不准时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，到达合格为准。 工程进展至此，离不开公司各个部门的协作。盼望在将来的工程中，我们能够积极地面对曾经消失的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。 工程工程部工作总结 工程工程部工作总结座谈会篇三 一、工程概况 麦地掌主斜井设计长度(斜长)1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20°。 副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20°。 二、机械设备配备状况 麦地掌主副斜井实行双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。 三、作业方式 麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业)，三掘一初喷，(两天三循环),3m钻杆掘进。 推行专业化班组建立，(2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班)，掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。 正规循环方面： 工程部安排调度室对现场施工各个环节用时进展写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进展调整，依据4月份施工状况工程部对主副斜井正规循环作业时间进展调整，掘进支护、出矸每循环12小时(其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时)，调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率到达92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。 光面爆破方面： 工程部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，工程部要求技术人员把每个班组的巷道成型进展现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进展嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。 清底交窑方面： 为确保清底交窑工作的顺当开展工程部严格工序验收，上一循环完成之后再进展下一循环作业，在清底交窑方面工程部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进展考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 工程工程部工作总结 工程工程部工作总结座谈会篇四 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮忙。在安全工作方面根本上到达了安全生产治理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结： 一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个打算是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，x经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到肯定的稳固和提高作用，对提高安全生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方： 1.现场检查时有走过场的现象; 2.班组的安全活动记录检查催促不够; 3.发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果; 4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。 工程工程部工作总结 工程工程部工作总结座谈会篇五 不知不觉2022年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下，我的工作力量有了很大的提高，取得了一些的成绩，固然我也糊涂地熟悉到工作中存在的一些缺点和缺乏，现将这一年的工作状况总结如下。 一.工作的成绩 2022年2月来到_工程后，我与技术科同事一起熟识施工图纸，并按工号提材料规划，积极协作工程部及施工现场的临建、临电的工作。经领导安排我负责_工号的设备及管道的安装治理，我积极帮助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验工作。 工程开工以后，我进一步熟识施工图纸，初步统计安装工程量，仔细编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人员做好技术交底，并监视实施。设备安装前，将测量基准点引入界区，复测土建根底标高和尺寸，以保证设备的安装精度。与建立、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反应给建立单位并将设计变更通知施工队，准时办理经济签证，做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程掌握资料等文件的归档治理工作。 在此期间，我仔细学习管道、设备安装的技术标准和标准，不懂就问，准时解答施工队提出的技术问题，积极完成领导交给的各项工作，协作工程领导完成对施工进度、质量和本钱的掌握。 二.存在的问题 首先缺乏工作阅历，业务还不娴熟，对现场突发大事的处理力量还需要加强。其次理论学问储藏缺乏，许多标准要求不能坚固把握和敏捷运用，对于施工队提出的问题不能准时提出最正确处理方案。 三.努力的方向 我要仔细总结工作阅历，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱岗敬业，在今后改良工作的方式、方法;要加强学习，提高专业技术水平，以饱满的热忱和过硬的技术效劳好施工队。加强施工队、建立、监理单位之间的的协调力量，提高自己的综合素养。 四.工作感言。 回忆这一年的工作，其中有辛苦也有欢乐。这是我第一次治理工号，作为两个工号的技术员，我感到压力很大。非常感谢工程部领导和同事对我的指导、帮忙和鼓舞，让我有了很大的进步。我信任只要自己勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，就肯定会不断成长、成熟，为_单位奉献更大的力气的同时自己的人生也将在_单位这个宽阔的舞台上得到提升。 工程工程部工作总结 工程工程部工作总结座谈会篇六 一、财务治理概况 20-年卲伯工程部财务科的工作紧紧围围着公司和分公司领导提出的-年工作重点和-年财务工作规划绽开的，在公司治理中心的正确领导和各部门的通力协作下以本钱治理和资金治理为重点，以务实、高效的工作作风，克制财务人手缺乏的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务治理在工程治理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20-年的工作做如下简要回忆和总结。 财务科主要负责工程部的财务治理、资金治理、资产治理、本钱治理、会计治理、各工程部及实体的本钱治理。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作规划。 2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并根据公司审批结果，进展掌握和治理。 3、负责财务会计核算和工程本钱核算的治理，协作工程部工程价款回收工作。 4、组织工程开展增收节支活动，搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。 5、负责公司对工程工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 二、资金治理 邵伯三线船闸工程部开工伊始，业主单位、开户银行和我们工程部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行详细实施，对工程资金流向进展监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。 1、资金监管。 依据资金监管协议及三方协商的资金监管方法，对于工程资金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。工程部使用资金，包括工程部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等全部资金使用状况，由工程部财务科做“资金使用申请表”，由工程部主管领导签字、工程部盖公章后交由现场治理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行应付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。 2、资金审批。 工程部资金使用实行“一支笔”制度，即只有工程经理或是主管领导方有权对工程资金进展审批，财务科以“一支笔”签字后的凭证作为付款依据。 3、积极做好往来款的清理工作。 应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这局部借款如不准时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会消失不必要的损失，为此我们实行积极措施加强治理和清算。一是掌握借款的资金额度;二是掌握借款占用时间;三是准时对借款清理结算。 三、加强与税务部门的沟通 财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造许多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避开公司担当一些不合理的税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进展了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进展纳税申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。 通过在卲伯工程部这一年来的工作，有如下感受： 一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素养之一; 二、荣誉感、归属感是做好部门工作的根本条件。 工程工程部工作总结 工程工程部工作总结座谈会篇七 20xx年我听从公司的安排，承接担当了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要治理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失过失将对工程工程的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工治理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工治理阅历。工程部主要治理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。 任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按规划进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我工程部民工及治理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我工程部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进展安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程部在资金相当紧急的状况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电治理，工程部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，发觉隐患准时整改，杜绝安全用电事故的发生。 工程工程治理宗旨是我们工程工程治理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建立集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的分散.效劳于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律.要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，士气，毅力.而真是热忱，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中，没有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕.治理这个工程以来，的体会，也是我的转变，就是调和.易经中说：憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个工程，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大，但工程治理又是一个必需细化的工作，由于负责，所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，必需的.与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢.我要求我们的治理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是没有原则的，不设底线的.这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此本钱掌握就显得尤为突出.全部的本钱中，材料本钱是最重要的一环.材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 工程工程部工作总结 工程工程部工作总结座谈会篇八 暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20xx年工程部工作成绩汇报： 1、x工程： 工程自20xx年xx月19日开头地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20xx年3月18日，施工许可证办理完毕，于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20xx年xx月7日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，xx月22日，胜利举办xx区“建优质安全工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、x工程： 20xx年xx月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。xx月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，xx月12日，x院完成最终精装修方案。xx月17日，完成最终施工图。xx月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、x工程： 20xx年5月份开头介入xx区路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。20xx年xx月18日，随着原施工单位退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程： 20xx年6月5日，质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理： (1)工程前期有条不紊： 工程部在领导下亲为前期奔波，工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了和心，x工程前期协调工作，为副经理、工程师后续施工协调奠定较好根底。 x工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大量工作。 (2)工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结阅历，20xx年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，x工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工治理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量治理。 (3)工程进度分秒必争： 工程部根据公司的一系列目标建立任务，突出工作重点，细心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施工总、月规划、周规划准确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文关于x工程施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于x工程加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定规划。 (4)工程投资从严从细： 开发企业重视投资掌握，降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。副经理