班组长月度工作总结八篇.docx

班组长月度工作总结八篇3月份我们始终把班组建立作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，我们仔细落实矿相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作： 一、连续完善班组建立各项制度。 矿根据集团公司“班组建立”活动的总体要求，依据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了班组建立层级化治理考核方法补充方法全面实施了层级化考核，综合性推动。 二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素养。 深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮番讲等方式，一方面学业务、练技能、强治理。另一方面构建学习的平台，供应展现舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素养，强化班组安全技能，连续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培育和建立一批高素养人才、高标准治理、高效率团队相结合的现代班组。 三、标准班组建立各项制度，推动班组建立水平坦体提升。 首先为严格标准各项制度，提升我矿班组建立总体形象，矿统一印发班组建立考核台账、班组建立隐患排查整改台账班组建立隐患排查闭合治理台账班组建立三个一台账，其次为更科学有效的评比优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。 四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。 连续完善区队、班组安全鼓励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出奉献的班组长，进展政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合鼓励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。 五、组织实施各项活动，有力推动班组建立工作安康进展。 3月21日进行了协管员与班组长安全包保合同签订仪式，有力促进了班组建立与安全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建立阅历沟通会，沟通我矿基层单位之间班组建立工作取得的阅历，总结存在的问题，讨论部署下一阶段班组建立工作的开展，进一步坚决全矿上下齐抓班组建立的决心和信念，夯根底、强基层，促提升，全力推动企业安全进展、科学进展、和谐进展。 总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建立紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、根底治理和精神文明建立等方面，整章建制、标准治理、狠抓落实，逐步提高了班组综合治理水平和班组长的治理力量，构建了我矿班组建立的良好模式。 【篇二】班组长月度工作总结 一、半年各项任务指标根本完成. 1、安全目标状况：根据与科室年初签订安全目标责任书没消失任何安全事故。 2、生产任务完成状况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。 3、质量状况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析精确率到达要求，无质量事故。 其他方面 职工违纪率：零 职工出勤率：100% 二、抓好班组标准化治理：积极做好班员的治理工作： 1、在工作中对班员进展标准化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关怀每一位班组成员，留意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班组治理财务，重大问题和敏感问题必需召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。 2、加强学习，提高了班组的整体素养。一是积极参与科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注意做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、气氛浓. 3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进展安全生产职责、安全治理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增加了班员的安全生产和自我爱护意识，从而消退了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未消失安全生产事故。 4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节省一点水，节省一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，仔细学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。 5、班组建立卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建立方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推动以6S为主要内容的TnPM治理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格根据6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训表达以人不本的理念。依据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的状况，对化验员进展有针对性地培训。根据“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家制造比拟轻松学习气氛。五是加强民主治理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员特长，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，到达共同进步目的。 6、积极参与了厂和科室组织的各项活动。一是胜利的办了两次职工园地;二是积极参与了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七.一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5·12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参与了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在竞赛中我班取得了优异的成绩。 7、班组文化建立稳步推动。我班根据“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。 三、存在问题： 1、由于人员调动频繁，对班里治理工作增加了肯定的难度。 2、治理工作有待进一步加强。 3、人员整体素养有待于提高。 4、创新力量还需努力。 5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。 四、下半年的工作规划。 1、连续抓好班组学习，提高全班整体素养。 2、安全工作常抓不懈。 3、注意治理工作，严格要求，严格治理。 4、加强班组建立。 5、搞好全班的团结。 6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。 7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通. 在今后的工作中，我们班将严密团结在党支部四周，全面落实科学进展观,精诚团结,奋勉向上，继往开来，连续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶. 【篇三】班组长月度工作总结 转瞬间2023年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以科学指导，落实科学进展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。现将2023年工作完成汇报如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济消失困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建立，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间榜样带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不*，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，生产车间2023年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 【篇四】班组长月度工作总结 x月份的工作已将完毕，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也屡次消失了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，治理过于疏散，本人自担当工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结： 一、工作作风不严谨 在治理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的治理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以消失了牛建成的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了自己在班组推行九大模块不抱负，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以消失了以系列的不正常现象。 二、工艺指标的执行 我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。 三、巡回检查 在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够仔细巡回检查，在一次上小夜班中，他能准时发觉汽轮机，振动的突然变化，能准时的向班长反映，并能准时的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。 四、区域责任制 我班在区域责任制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比拟踏实的教师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。 五、隐患治理方面 我班能准时的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有消失堵管现象，发觉泄露能准时向班长反映，并能准时协作机修工进展。 【篇五】班组长月度工作总结 一、生产完成状况。 截止到6月26日，xxxx队共完成7口井/14井次的施工任务，详细施工状况如下： 二、本月xxxx队完成的施工任务。 本月。xxxx队依据各设备状况、生产状况超前组织生产运行，保证小队对所施工的平台、钻井状况做到心中有数;各小队通过细心预备、严密组织施工，安全优质高效地完成了各井的施工。 三、施工中存在的问题 1、小队生产预备工作有待加强。xxxx队安排小队施工井号平台后，大局部小队预备工作积极主动，预备好全部仪器及备料并放到工房，接到上井通知就能马上动身。个别小队工作作风拖拉，预备工作不够认真仔细，接到上井通知不能马上动身，给生产安排带来肯定被动。 2、小队疑难井施工力量有待加强。尤其是斜井施工，留意总结不同地区施工阅历，在保证安全的同时，想方设法取全甲方要求的资料。例如：埕北326A井组在3000米以下下放速度必需掌握在20米/分以下，观看张力面板同时观看曲线显示，有遇阻显示马上停车，稍等观看曲线显示看仪器是否在往下移动，若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放，若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很简单造成电缆打扭，导致消失事故或不必要的返工。 3、由于近期井比拟多，小队必需对返回修理的仪器协作仪修班抓紧时间修理，针对井上消失的故障分析缘由找出问题，仔细检查，不能带着有问题施工导致不必要的返工。 四、重点工作 1、参与公司组织“比学赶帮超暨精细治理年”主题活动现场阅历沟通会，学习了其他单位先进阅历做法，查找缺乏。在对标提升阶段，xxxx队要对比标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”竞赛，全面落实精细治理各项措施，推动xxxx队各项工作水平坦体提升。 2、参与作业治理部组织的作业治理程序培训，明确了严格根据作业治理程序组织生产的重要性：程序标准习惯，习惯标准行为;熟悉到在程序运行过程中生产预备记录等相关记录真实、有效、牢靠的重要性;针对施工设计编写过程中消失的问题进展整改，真正到达作施工设计的预期效果。 3、组织小队仔细学习公司HSE委员会24号文件，仔细参与公司组织的2023年“全国安全生产月”活动，提高全员安全生产意识和素养，形成“关注安全、关爱生命”的良好气氛。 4、6月23日公司季度资料质量抽查. 5、建立xxxx队“厂务公开”、“学习园地”宣传栏。加强xxxx队宣传力度，增加小队对公司相关规定通知了解，提高人员解决问题力量。 【篇六】班组长月度工作总结 时间荏苒，_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“_公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力! 【篇七】班组长月度工作总结 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，仔细学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全治理，质量治理及现场作业掌握，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全根底工作，结合我公司在部门治理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和治理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和标准班组员工。 一、精细“三级治理”模式，提高班组“自控力量” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量治理，狠抓班组的“自控力量”，实现安全掌握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级治理”模式，是生产力布局进一步调整后安全治理的根本框架，是标准站段安全治理的根本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任，精细了安全治理定位，强化了安全治理主体力量。班组在这个“三级治理”模式中是构成的根本细胞，是安全工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力量”。 1、严格落实班组职工业绩治理制度 班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 2、建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“相互评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将安全“自我评价”制度化。 3、强化鼓励和约束机制 用鼓励约束的方式提高班组职工的安全自控力量，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任，兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控力量得到显著的提高。 二、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 三、完善制度建立，夯实根底治理 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防学问、安全生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养学问培训 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间 四、加强教育培训，提高职工综合素养 “质量/环境/职业安康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量量/环境/职业安康安全治理体系文件进展了深入学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了仔细的学习。 五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备根底治理，为设备治理供应科学有效的信息。 加强根底治理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备治理工作的规划制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料治理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。 (二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产安排，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保规划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有规划、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业规划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 七、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 做好车间政治思想教育工作。加强班子团结，不断增加广阔职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 【篇八】班组长月度工作总结 元月份的工作已将完毕，本班没有取得领导所期望的成绩，最主要的责任还是在于我，没有把班组的工作推动的更精彩，作为一个班组的带头人，没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准，不能很好的带动大家心往一处想，劲往一处使，也没有转变以前的工作态度，导致自己在工作中随心所欲，没有深入的推行我们的九大模块和各项治理工作融为一体，会议治理模块规定，要求上一个班的班长必需参与下一个班的班前会，汇报生产状况，但是由于一些缘由，没有参与，被领导考核，这都是自己的工作做的不够扎实，让班组受影响，也辜负了车间领导对我的信任和期望。出了任何缘由，都不能讲究客观缘由和理由，要敢于担当自己的责任，在春节期间，车间要求要加强对员工的治理，而我们却违反了车间的制度，没有按要求对班员进展考评和考核，放松了对他们的治理，这是愧对于领导对我们的信任，这也是对员工的不负责任的一种态度，我们更应当深刻的反省自己，承受领导的批判。今日借此契机，将这个月来工艺四班的工作状况从以下几个方面作一下小结: 一，班组具有强战斗力的三大标准 1.队伍中的每一个人均能把集体的荣誉和利益放在至高无上的位置，并不时的在言行中得到表达。 在这一次的吊钩防脱征集活动中，我们班组每个员工，都能踊跃参与，大家都在开动脑筋，为了班组的利益，大家出谋献策，群策群力，虽然没有取得好的成绩，但他们把集体的利益和荣誉都能放在至高的位置之上。 2、队伍成员之间的关系团结，和谐，互存“感恩之心，互助之情” 在我班班组成员之间都能严密的团结在一起，在这里值得表扬的是我班的除渣师傅们，他们能团结协作的搞好自己的工作，协作的比拟默契，不管是自己分管的区域的圆灰门泄露，还是其他系统的圆灰门泄露，都能主动的打电话加水，分管系统的旋风灰，能共同的主动帮助清收旋风灰。 3，队伍有敢争做第一的豪情，有不言败的斗志，队伍成员可以意识到“名次可以落后，但精神和气概不能丢”。队伍中不消失丧气的.言语和行为。 四个班的绩效成绩都相差不远，但我班的成绩始终处于落后的状态，我班的员工，并没有输掉自己的士气，也没有丧气的言语和行为，都有勇争第一的豪情，气不骄，败不垒! 二，工艺指标的执行 我班在工艺指标上执行最好的是6#操作室主操在系统工艺调整评比上两次被评为最正确，为班组争得了荣誉，但是5#操作室主操周荣，在工艺调整评比上两次被评为最差，液位评比也是最差，没有为班组取得好的成绩，这都是平常不能重视这些问题，在调整上没有按规定去调整，工艺指标的执行力差 三，隐患治理模块 在这方面，首先要批判的是我班巡回工，没有仔细巡回检查，接班不仔细，没按要求交接班，导致溢流水封排污阀无溢流水流出未发觉，接班也是合格，没有正常交接班，取消了中旬的交接班评比资格被沦为末名 四，区域责任制 我班的区域责任制，每天对他们的区域进展检查与考核相结合，大大提高了他们的工作积极性，我班的区域责任制推行的成绩比拟抱负，以前消失的柴队和垃圾池卫生等问题，都得到了彻底解决。 五，培训治理模块 在培训方面，在上个月的一次应知应会的考试，考试不合格在本月里进展了考核兑现，让班组的绩效成绩也受到了影响，这都是平常没有仔细进展学习，在考试时就乱了阵脚。但在本月里，他能克制上月的缺乏，加强学习，在本月的应知应会考试里，成绩比拟抱负。 六，安全监管治理模块 在上月里车间组织了安全监管评级考试，我班员工，赵双丽参与了评级评比考试，被评为“金牌监管员”，这都是她平常努力学习和平常工作中积存的阅历，所取得了这样的好成绩，所以说我在班内，常常鼓舞大家努力学习和自己不要放松对自己的要求。 七，记录治理模块 对一些台账，都安排到每个人进展治理，负责每天对自己分管台账进展检查，发觉不正常的现象，准时向责任人和工艺技师进展反响这样确保了台账的完好性和精确性。 八，会议治理模块，