市场总监的个人年终述职报告.docx

市场总监的个人年终述职报告 敬重的公司领导： 我叫xxx，现年32岁，1979年10月20日诞生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队熬炼两年，回地方进入当dai商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部(后改为市场综合治理办公室)，自XX年年9月10号进入中粮酒业公司，自XX年年10月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致状况个人述职报告如下： 一、紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决听从公司安排 两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决听从公司安排忠诚的职业操守：对公司及市场负责对上下及内外讲诚信。 二：工作教训： 1、协调：总是一个人在思索、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进展时或遇到不行解决问题时未能准时沟通，造成误会与不理解; 2。办事处成立一来，虽然治理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。 本身具有良好法律根底，与打假阅历。专业力量强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的根底上严密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满足的两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得肯定的收效。) 三、想法与思索： 两年来在公司这个良好的平台里我深深熟悉到 1、在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆忙而过，心灵在中粮这块漂亮的.土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事暖和的照顾和急躁的教育，我也觉得自己越来越适合打假维权工作 2、公司在加强治理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比方我今年在郴州与电视台作了一期专访关与红酒的真假熟悉，为爱护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进展，还有就是花了很大精力，冒着生命危急和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最终因种种缘由，行动有时没法进展，或实行行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，盼望领导能给以考虑。 3、简化呈报及汇报程序打假工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是依据个市场详细状况不同时段来逐步推动的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。 比方上半年有关娄底打假的呈报兑现等立刻需要解决的问题 4、依据三大节气公司集中进展职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。 5、目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要准时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在协商联合互动长期打假的设想，根据团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进展，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后马上进展，盼望公司能予以重视与支持。 6、依据湖南职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律惩罚小，消费者加上我们有些经营者熟悉不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合大客户有效社会资源，公司及办事处积极调动他们打假性，把去年未落实的省工商下文一事实现。这样比零碎的打击要见实际实效。 以上是我两年来的工作与相关思索，盼望各位领导与同仁能批判指正我的缺乏，多提珍贵意见，企盼公司领导能酌情处理我劳动合同续签问题为盼! 【市场总监的个人年终述职报告】