建筑工程个人工作计划(12篇).docx

建筑工程个人工作计划(12篇)建筑工程个人工作规划篇一 工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、修理、治理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中消失问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成状况：此项工作的详细完成状况如下： 1.1、饭店计算机硬件的更换和维护状况 饭店电脑硬件总体来讲,饭店其他电脑配件选购方面根本上都是一些电脑配件，大局部属于耗材和原部件损坏等状况。整体硬件使用状况较好。 1.2、饭店计算机系统及软件维护 目前饭店电脑较少，日常消失故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。 1.3、饭店计算机病毒的维护与防范状况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过扫瞄网页、下载程序、邮件传播、谈天信息、移动设备进展传播，为了做 好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发觉病毒的机器准时的进展处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。 1.4、饭店内网维护与外网防备 为了加固内网，警觉因个人电脑中的移动存储设备病毒集中，公布网络播送风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进展了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便准时发觉病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。 工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，由于以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的时机。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好效劳。在值班期间遇到的修理单准时的派发，假如遇到不能解决的问题时，准时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。 (2.1)日常报修中的常见问题 接到日常报修中各班组的问题有如下统计: 2.1.1综合修理班组 综合修理中遇到的问题是最多的,包括了饭店大大小小各种问题,集中表达在客房的家具,门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的准时联系了维保厂家及供给商。在7.21特大暴雨中，准时的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。 2.1.2强电班组 强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有帮助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。 2.1.3暖通班组 暖通班组是饭店的水及中心空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，帮助各班组准时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。 2.1.4it弱电班组 it弱电班组是饭店治理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，消失的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20xx年度的工作规划中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带着下，克制困难，在保证饭 店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。 帮助同事完成各项工作,并且从中学习到不少学问与工作阅历，同时也在工作中发觉许多缺乏之处。 建筑工程个人工作规划篇二 新年伊始，我们需要对自已的工作绽开新的规划，定下目标，为之奋斗。下面是我个人20xx年详细的工作规划： 仔细学习科学进展观，严格落实集团公司精神，严格践行安全办公会议精神和文件指示精神，仔细学习集团公司传达的会议文件精神，严格执行党的各项方针、政策、指示、指令和矿布置的有关全生产，准时贯彻到每一名职工心中，使得人人心中有标准，每天取得新进步。 严格做到深入现场，并制定具体可行的安全技术措施，坚决做到一工程，一措施，使我队能够更好地和保质保量地完成矿下达的各项安全生产任务和安全质量标准化，也使我深刻感受到肩负的使命和责任更重，更迫切，为我们队今后各项工作的新起点，严落实尽到更高更严的职责。 公司强调安全生产只有加油站，没有歇脚点，我始终牢记公司的安全第一的生产方针，在帮助队里积极做好本职工作的同时，积极响应集团公司号召的精神，积极开展业务学习和技术培训，为职工进展具体地安全生产学问培训，做到工作学习两不误，两促进。通过学习，不但使我的安全生产技术学问得到很大提高，也使我的安全生产学问视野更加全面和开阔，做到了工作就是不断地学习，学习是为了更好地工作。 在领导的正确领导下，在新的一年里应当做到按时出勤，做到与工人同下、同行、同上，将上级关于安全生产的指示、指令精神带到井下现场，严格落实公司的安全第一的方针，在现场查找问题，解决问题，把担心隐患毁灭在萌芽状态。坚决作好带头作用，做好领导的左右手，真正务实安全根底。 建筑工程个人工作规划篇三 第一条为加强工程治理，确保工程按质按期完成，并限度地降低工程本钱，节省投资，实现工程总目标，特制订本职责。 其次条工程经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织治理。通过施工过程中对工程部、施工队伍的现场组织治理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。 第三条仔细贯彻执行公司的各项治理规章制度，逐级建立健全工程部各项治理规章制度。 第四条工程经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 第五条工程经理应对工程工程进展组织治理、规划治理、施工及技术治理、质量治理、资源治理、安全文明施工治理、外联协调治理、竣工交验治理。 第六条组织做好工程施工预备工作、对工程现场施工进展全面治理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进展施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度规划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的治理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场治理，保证现场施工安全。 第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监视工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进展安全生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施并准时解决。对上级提出的安全生产与治理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十三条发生事故，要做好现场爱护与抢救工作并准时上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。 第十四条重视文明施工、环境爱护及职业安康工作开展，积极创立文明施工、环境爱护及职业安康榜样工地。 第十五条勤俭办事，反对铺张，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的治理，努力降低工程本钱。 第十六条建立健全和完善用工治理手续，外包队使用必需准时向有关部门申报。严格用工制度与治理，适时组织上岗安全教育，对外包队的安康与安全负责，加强劳动爱护工作。 第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验标准化治理。 第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 其次十条帮助协作公司其他部门进展相关业务工作。 其次十一条完成领导交办的其他工作 建筑工程个人工作规划篇四 依据建立单位和建立工程监理标准要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作规划： 对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。 原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并准时报我监理工程师和甲方相关代表进展进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进展比照，对按要求需做二次复试的原材料准时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位马上清消失场，不得使用。重点掌握的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 1、连续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进展审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、标准以及现场实际状况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点掌握工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。 3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 4、做好见证取样工作 对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位准时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。 5、加强成品爱护工作 做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。 6、做好分户验收和竣工预验收工作 在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收治理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括： (1)房屋室内空间尺寸; (2)地面、墙面和顶棚面层质量; (3)门窗、护栏安装质量; (4)室内防水工程质量; (5)给排水及采暖系统安装质量 (6)室内电气工程安装质量; (7)其他规定要求分户验收检查的内容; 在次根底上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求准时组织预验收，对预验收发觉的问题，要求施工单位准时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好预备。 帮助施工单位按拟定的工期目标进展科学、合理组织施工，将规划目标进展分解，准时进展比照分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除工作。 2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。 3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。 4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。 5、易燃材料、易燃易爆物品的治理工作。 6、扬尘治理工作。 按相关建筑资料治理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收需要。 建筑工程个人工作规划篇五 以全面落实企业理念、企业进展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。 做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。 1、帮助张永宁矿长仔细贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。 2、对分管范围内的安全技术治理工作负责，负责处理日常安全技术治理问题。 3、加强对施工现场的监视、检查、指导和效劳工作。 4、准时把握生产动态，为领导决策做好参谋。 5、参加组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全治理制度等。 6、参加组织编制生产规划、工程验收。 7、组织总结矿井安全生产的阅历教训，提出改良安全生产建立安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。 8、参加对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。 9、在处理灾难事故过程，听从总指挥命令，负责一方面(请你支持：24m×21.1m）分克制作整体性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以内，工程一次性验收合格。 建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点，首先，它是城市经济建立进展的根底，任何经济进展形式都得从根底工程建立开头，它是经济进展的前提，直接关系国家财产的损益和人民生命财产安全。xx年1月4日，xx市綦江县彩虹桥发生整体垮塌，造成40人死亡，14人受伤，直接经济损失631万元。其次，建筑工程工程投资时间长，投资额巨大，少则几十万元，多至几百甚至上千亿元，长江三峡水利枢纽工程静态投资总额900.9亿元，动态投资总额xx亿元，如此巨大的投资容不得建立者有半点的疏忽和麻痹，否则将造成不行估量的损失。第三，建立工程具有单件性，生产过程简单，即使二个设计完全一样的工程工程，生产过程也是不尽一样的，因此没有可完全复制的工程。同时建立工程生产过程简单，涉及领域多，内部因素和外部缘由都会影响建立工程的投资与使用。基于以上特点，从事工程建立的人员除了要有这硬的专业技术学问，还要具备良好的职业道德与操守，在工程质量和经济利润之间合理选择，工程建立不得违反根本建立程序，严格执行工程法人责任制、招标投标制、合同治理制和工程监视制，从而做到对工程负责，善待生命。 建筑是有灵魂的生命体。在我国经济高速进展的今日，社会对建立者的素养要求更高，在今后的工作中，我将立足实际，仔细学习，积极培育自己各方面的力量，争取领导、同事的支持，有建立性、制造性地做好本职工作，使今后的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，为美妙的明天奉献自己的力气。 建筑工程个人工作规划篇六 在日益竞争剧烈的市场环境下，任何一个企业的治理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，许多企业都提出了 “本钱领先战略”的经营方略。 让利润增长的手段就是增加收入和降低本钱。所以越来越多的企业注意的了ie改善的降本钱意识，特殊是在企业在走向成熟的进展 阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。 经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特别阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假如参加贵司的话能在充分发挥我个人的专 业学问技能，同时对我来说也是一个全新的学习时机和进展平台，因此我很愿意参加贵司，同贵司共同成长并进展。 全面学习公司的企业文化 由于进入一个新的公司，必需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习把握 改善是基于问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进展全面的分析改善，所以首先要从最根本的产品加工流程学习，只有熟悉和掌 握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 在学习过程中从ie的角度进展效率本钱治理问题的发觉 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必需在学习的过程中要擅长进展5wih的提问，只有在寻根究底的根底上才能充分学习和把握其内在 的原理学问，同时以一个全新的眼光来发觉效率本钱问题，对发觉的问题点逐个进展分析，制定切实可行的改善方案。 在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进展全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。 改善无处不在，使全司员工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最根本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员 改善活动打下坚实的根底。 改善是一个系统的工程，必需从点滴做起，最根本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 由于改善的成果就是建立标准，必需使全员根据标准进展作业，才能使改善的成果保存下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进展，否则改善就无济于事。 建筑工程个人工作规划篇七 在20xx年里，我工区xx已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作规划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 1、人员安排：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进展施工中。 这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向打算了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、20xx年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的治理，例如综合接地、大队伍的治理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展创新，以保证xx广场站主体构造施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌握。 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体构造施工图、建筑图，仔细的进展核量，并指定专人进展专项治理（钢筋、砼）。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的治理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定根底 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进展总结、对明天的工作进展安排，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 1、工程质量、安全掌握： 按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、安全隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进展检查验收，最终到达消退质量安全隐患。 2、工程进度掌握： 抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工制造良好局面。 3、文明施工： 响应工程部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进展惩罚。并加强对门卫的治理。 4、人员治理： 由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝铺张。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进展核实，确保半成品的精确性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不铺张。涉及砼使用时，要求技术员报一份规划使用量，工队报一份规划使用量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握。 3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精确性。 1、现场文明施工加强治理： 21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工治理，增加文明施工力气，对门位进展高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进展整训，让协作队伍必需到达“一模、两化”标准。 2、对协作队伍的.治理： 技术交底和安全技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的消失。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击。 3、个人工作改良： 由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上消失不少错误，所以需要改良和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用： 第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以避开不必要的损失。 其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作消失困难时能想出好的方法解决问题。 第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外大事的力量，对于突发大事能够准时有效的解决。 第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通力量，提高与业主、监理、领导的沟通力量，使工作能高效的完成。 明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点、仔细听取他人忠恳意见、更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上治理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成绩。 以上是我的20xx年工作规划与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成规划并突破，xx年取得更好的成绩，全面提高自己。 建筑工程个人工作规划篇八 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程工程全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 1、积极帮助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度规划的实施; 2、催促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 1、进度掌握目标 将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据规划，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度规划细化为详细的工作内容，严格根据“月规划、周安排、日落实”的模式，对进度规划进展细分、落实。确保根据建立方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量治理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督 促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。 (3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、安全文明治理 由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才治理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储藏工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。 建筑工程个人工作规划篇九 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了工程的工作状态，参与了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特殊是工程部刚进场时期，*房地产公司、*监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度规划，而施工现场还得进展基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建立施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而工程技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种状况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度规划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的状况下，白天熟识图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进展专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的阅历在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。 自进入工程部以来，我始终把工程的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房工程，是表达政府的民心工程，历来都是政府监视部门重点督查工程，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。工程技术部在公司领导、工程领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进展了有效的掌握，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应阅历、掌握质量通病起到了肯定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量掌握作为重点掌握，避开不合格丝头下槽，从源头掌握钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头掌握等方面入手，保证了混凝土的质量掌握。对钢筋原材进场掌握、防水卷材进场掌握、混凝土质量掌握等方面消失的不同程度的质量问题，工程技术部都准时进展了预控，将各项简单消失质量问题的部位都进展了有效掌握，有效地保证了工程工程质量。在此期间，我和工程经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进展了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。 *工程部是一个新组建的工程部，工程治理人员根本上都是新聘请的人员，人员素养、技术水平、责任心参差不齐，可以说在xxxx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作力量强、能够有效对现场状况进展把控，我和工程经理准时沟通，通过谈天、观看等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面状况进展了解和把握，对每个人进展有针对性的治理，使用其人优点、避其缺点，准时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其力量，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了工程在年前的节点目标顺当完成。 工程部的核心分散力是工程团队建立的重要表达。在工作中，我们技术部随时与工程经理沟通，保证工程团队核心愿见全都，始终把工程团结作为重点维护，在生产例会上屡次强调工程治理人员间的沟通与协作，特殊是：质检与工长、资料员间的协作;安全员与工长间的协作;质检员的施工过程主动掌握与工长的施工过程报验协作;试验员与工长间的协作;资料员与工长、质检员、试验员间的协作，把工程的团结、分工与协作时常提起，尽量避开消失分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以工程经理为核心的工程团队，维护工程经理的工程团队核心力。 工程的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我准时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量削减费料的生成量;准时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工阅历、在其它工程上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、有用、能够详细指导现场施工，削减工程投入。对于以后与建立单位可能引起结算争议的施工工程，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对工程本钱影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素准时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比拟敏感，不准时签字确认或推诿拒签，我与工程经理准时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。 *工程分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、试验治理，提出了南北区统一物资进场报验，南区全部进场主材、对构造质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必需先报北区，土建材料由北区土建质检员和试验员参加、监理、*共同进展检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参加、监理、*共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。 二、规划先行是工程目标执行的前提保证，xxxx年马上过去，明年的工作安排、筹划和工作规划是年前工作的重点，我年前在工程经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场规划、物资选购规划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进展统筹安排、细化，以确保xxxx年度工作目标。 三、我们工程技术部在年前的工作也有许多的缺乏之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、接近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的治理上，对自己、对工程技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量掌握力度作为工作重点治理，加强员工素养培育和教育，建立优留劣汰的危机机制，创立员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素养较高、对现场技术、质量、进度把控力量较强的、精干的的工程技术部，这需要公司领导在人员聘请规划上、人员筛选上多多帮忙。 通过这不到三个月的工作时间，我认为中*建立工程公司是一家治理有序、纪律严格、能够熬炼人才、培育人才、能够表达自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;*工程部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、工程部*经理的精 心治理下、能够很好的完成*工程，到达公司的预期目标。 由于我个人工作力量、技术水平有限，工作中还有许多缺乏之处，盼望在以后的工作中，公司领导能够多加教导，多加帮忙、工作上多赐予包涵，自身将通过不懈努力，仔细工作，使自己尽快成为一个能对公司有所奉献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、表达自身价值的平台，感谢! 建筑工程个人工作规划篇十 一、完成兰州银行住宅小区弱电智能化工程，20xx年还有许多工作要做，园区内监控的联调联试，外围墙电子围栏的剩余局部施工，园区内无线信号的掩盖、背景音乐的联调联试，led大屏的最终验收，地下车库停车场的对讲主机施工，8#楼监控中心内的远程抄表设备安装调试，园区内已完成全部设备系统的联调联试工作。小区智能化弱电系统的最终验收工作。 我深知“皮之不存毛将安附焉”的道理，作为员工假如不考虑老板和公司的经济效益，那他肯定是在自毁前程，肯定不是一个合格的员工，早晚会被公司淘汰。为此