硫酸车间、电解车间实习总结.docx

硫酸车间、电解车间实习总结_车间组长转正总结 锅炉车间总结 公布时间： 2023.08.15 硫酸车间、电解车间实习总结。 在平常的学习和工作中，我们有时候还是会使用到总结的。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每次写总结，我们的大脑都会形成回路，有些东西豁然明朗了：一个人刚开头做某件事的时候可能不会，但始终不会就是态度问题了。那么我们书写总结时怎么样才能出彩呢？下面是小编为大家整理的“硫酸车间、电解车间实习总结”，欢送阅读，盼望您能阅读并保藏。 在这个月主要工作是参加硫酸车间的带负荷试车以及电解车间的工程工程的跟踪落实。 首先，硫酸车间带负荷试车方面。在1月28日开头对硫酸车间转化工段开头升温；并且依据厂家对转化器内部的触媒的存放状况给出的建议绘制升温曲线；之后检查转化器是否漏气。在开头升温的45个小时，升温效果并不是很好，在两个电炉全开的状况下，转化一段温度在450度，二段在370度，三段在300度，四段在380度，五段在350度，二、四段温度升不起来，导致挂电炉升温补热。在2月5日凌晨2：00熔炼开头往硫酸车间输送烟气。此时，在反响放热的带动下，各段温度渐渐升至触媒的正常催化温度范围。在这期间，师傅始终引导我在试车阶段要好好学习，包括硫酸车间开车、停车的操作流程；各岗位的工艺指标的学习记录以及学习随时消失的问题及解决方案等。向检测站工作人员学习有关计算硫酸各种参数（气浓、转化率、汲取率）的试验方法，以便对硫酸生产工艺进展更好的调整优化。另外。师傅还安排我协调硫酸车间与冶炼一公司水处理车间之间排污管道以及回水管道的安装工作。其次，电解车间生产方面。在生产过程中消失电解槽面电解液循环量不够的现象。通过现场落实底流阀孔径，发觉孔径变小是导致循环量不够的主要缘由。电解阳极板消失不电解现象，由于之前并没有在阳极板上设置标志而无法对粗铅源头进展追踪，现在安排在立模工段对加粗铅铸锭的阳极板进展“隔十标记”的方式对源头进展追踪。另外，对电解车间低位槽的焊补进展了跟踪落实。第三，综合管网方面。熔炼底吹炉投料之前，在师父的带着下对全厂的蒸汽管道（包括中压蒸汽、生产蒸汽、采暖蒸汽）、软化水、除盐水、回用水管道进展理顺，包括各种管道走向，阀门位置，以及阀门的开关时间。最终以治理规定的形式下发给相关车间，确保其在开车过程中正常使用。此外，师傅还安排我帮助熔炼车间的复原炉表冷器入口电动阀门以及脱硫工段的管道、泵的协调安装等。通过这个月的工作，我懂得了工作要有责任心。其实工作并不难做，关键是你想不想做。有一个扎实，真干的工作心态，我们将会把工作做得更好。另外，在春节期间，总裁亲自慰问，还有高管们亲自为我们盛饭，让我们备受感动，让我们这些身处异地的人感受到了xx这个大家庭的暖和。我们只有以仔细、负责的工作态度，确保三公司的开车胜利，来表达对公司的感谢和谢意。 gz85.COM更多总结编辑推举 电解车间实习总结怎么写 在这个月主要工作是参加电解车间的带负荷试车工作；参加日本四台机组的调试验收工作、国产机组的调试工作；以及同审计核对电解车间pvc软板面积。 首先，在电解车间设备调试验收方面。在11月底，日本dm机组、立模铸造机组、阴极制造机组、阴阳极自动排版机组根本完成了调试工作。在调试过程中，日本机组消失了在11.28号开头对四台机组进展验收，全部合格。另外，残极洗涤机组、阴极洗涤机组、直线铸锭机组、阳极泥压滤机系统正在调试中。通过这次参加电解车间机组的调试及验收，我发觉许多以前的数据和现在的有些差异，于是我开头整理全部数据,将全部资料进展完善。其次，对电解车间的生产进展跟踪落实方面。除铜岗位：由于在某次夜晚加锅之后，白天消失无法搅拌状况，由此疑心可能是由于除铜岗位操作人员辅料添加缺乏导致。为更好的指导生产，张部长特地成立了夜间电解车间除铜岗位投料跟踪调查小组，以标准此岗位的辅料添加状况。同时，这对我在其次天进展粗铅的配料供应了依据。同时，我组织了负责取样，收铅的人员做好取回样归放等。电解槽面岗位：记录每天的出装日期，记录出装时间，由此计算出电流密度、电流效率等。每天观看阴极板的的增长状况，以便以后更好的调控电解液的温度，铅离子浓度，硅氟酸根离子的浓度。在此过程中，师傅给我找了一些关于铅电解的一些学问，通过这些资料，我对铅电解有了肯定的了解。慢慢的开头学习着做阳极板，精铅，电解液温度，以及硅氟酸根离子、铅离子的变化曲线，逐步了解其中的规律，以便于更好的生产。不管是除铜岗位还是槽面电调岗位，对辅料的添加应严格掌握，多加或少加都可能对半产品或产品造成巨大影响。第三，在各种产品、半产品的取样化验方面。电解车间需要化验的物料有：粗铅，阳极板，除铜收尘灰，电解液，电铅锭，阳极泥。由于刚开头接触，程序比拟混乱。后来在师傅的帮忙下，开头理顺这些事情，包括：取样化验流程，跟踪化验时间，以及统计化验结果并进展分析等。第四，在xx年电解车间的生产规划方面。xx年规划开96槽，依据生产周期，计算出每天应进的粗铅数、电解液进展补液的循环时间。将剩余粗铅中各元素的品位和预期的粗铅品位反映给师傅，以便于下一部进料的粗铅成分掌握。依据电解车间工艺，做好粗铅及各辅料进厂，取样化验，生产的产品、半产品的生产指导工作。在这个月里，学到了许多学问。特殊是电解湿法方面有关极板、电解液调控以及精铅除杂方面的学问。另外，还应进一步提高综合协调力量。在以后得工作中做到准时、高效的完成工作任务，保证xx年电解车间的工作规划顺当完成。电解车间实习总结模板 在这个月主要工作是参加电解车间的带负荷试车工作；参加日本四台机组的调试验收工作、国产机组的调试工作；以及同审计核对电解车间pvc软板面积。 首先，在电解车间设备调试验收方面。在11月底，日本dm机组、立模铸造机组、阴极制造机组、阴阳极自动排版机组根本完成了调试工作。在调试过程中，日本机组消失了在11.28号开头对四台机组进展验收，全部合格。另外，残极洗涤机组、阴极洗涤机组、直线铸锭机组、阳极泥压滤机系统正在调试中。通过这次参加电解车间机组的调试及验收，我发觉许多以前的数据和现在的有些差异，于是我开头整理全部数据,将全部资料进展完善。其次，对电解车间的生产进展跟踪落实方面。除铜岗位：由于在某次夜晚加锅之后，白天消失无法搅拌状况，由此疑心可能是由于除铜岗位操作人员辅料添加缺乏导致。为更好的指导生产，张部长特地成立了夜间电解车间除铜岗位投料跟踪调查小组，以标准此岗位的辅料添加状况。同时，这对我在其次天进展粗铅的配料供应了依据。同时，我组织了负责取样，收铅的人员做好取回样归放等。电解槽面岗位：记录每天的出装日期，记录出装时间，由此计算出电流密度、电流效率等。每天观看阴极板的的增长状况，以便以后更好的调控电解液的温度，铅离子浓度，硅氟酸根离子的浓度。在此过程中，师傅给我找了一些关于铅电解的一些学问，通过这些资料，我对铅电解有了肯定的了解。慢慢的开头学习着做阳极板，精铅，电解液温度，以及硅氟酸根离子、铅离子的变化曲线，逐步了解其中的规律，以便于更好的生产。不管是除铜岗位还是槽面电调岗位，对辅料的添加应严格掌握，多加或少加都可能对半产品或产品造成巨大影响。第三，在各种产品、半产品的取样化验方面。电解车间需要化验的物料有：粗铅，阳极板，除铜收尘灰，电解液，电铅锭，阳极泥。由于刚开头接触，程序比拟混乱。后来在师傅的帮忙下，开头理顺这些事情，包括：取样化验流程，跟踪化验时间，以及统计化验结果并进展分析等。第四，在xx年电解车间的生产规划方面。xx年规划开96槽，依据生产周期，计算出每天应进的粗铅数、电解液进展补液的循环时间。将剩余粗铅中各元素的品位和预期的粗铅品位反映给师傅，以便于下一部进料的粗铅成分掌握。依据电解车间工艺，做好粗铅及各辅料进厂，取样化验，生产的产品、半产品的生产指导工作。在这个月里，学到了许多学问。特殊是电解湿法方面有关极板、电解液调控以及精铅除杂方面的学问。另外，还应进一步提高综合协调力量。在以后得工作中做到准时、高效的完成工作任务，保证xx年电解车间的工作规划顺当完成。电解车间行政工作年度总结 工作总结之家最近发表了一篇名为电解车间行政工作年度总结的范文，感觉很有用处，看完假如觉得有帮忙请记得（CTRL+D）保藏本页。 电解行政年度总结2023年是电解投产的第一年，在公司领导带着下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全，提高质量，确保产量“的目标，坚持以“提前规划、细心组织“的工作思路，全体干部职工坚决信念，不断努力，克制各种困难，顺当完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量XXX万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建立等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将详细如下：一、2023年工作回忆（一）生产方面1、有序各项试生产工作。一年来，我们根据公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推动：X月份完成电解系统水试、联动试车，X月X日电解系统实现顺当通电开车，XX月XX日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。2、制造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带着车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产掌握，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断制造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，仔细落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实根底工作做起，踏实的做好车间安环工作。在2023年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，制造“零排放“的突破，全年未发生一起环保事故。4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们积极主动参加整个调试过程，期间发觉10多项设计缺陷，并提出改良措施，(工作，进一步提高设备治理水平。一是与保全部门通力协作，进一步完善的设备使用、设备保全、点检维护治理机制；二是大力开展TpM活动，开展理论学问、操作技能等的专题综合互培工作，努力提高员工的设备保全力量；三是进一步推动剥片机组的调试工作，努力提升剥片加工速度，提高设备运行效率，促进产能提升。4、进一步加强员工队伍建立。人才是企业的根本，培育人才是一项持之以恒的工作。今后我们更加重视员工的综合力量培育：一是依托标准化班组建立工作，发动全员参加班组创立工作中，从思想上、理论学问、操作水公平全面提升员工综合素养；二是进一步建立完善的鼓励机制，建立员工施展平台，有效激发员工潜能；三是加强基层组织建立工作，积极发挥党、工、团基层组织优势，发觉人才，培育人才，建立车间人才档案。5、进一步推动技术革新工作，攻克难题，确保明年达标达产。围绕“达标达产、安全生产、节能创效“为目标，发动全体职工干部深入开展技术创新活动。一是要连续大力推动技术创新工作，组织开展合理化建议、QC小组、课题攻关、岗位炼兵、技术比武等活动；二是开展技术创新专业学问培训工作，提高员工科技操作专业水平，促进科技创新质量；三是建立车间技术创新鼓励机制，激发员工的主动参加意识；四是加大技术创新成果的宣传，营造车间技术创新工作气氛。XXXX电解车间2023.12.22