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经理人职业规划的三个角度_客服职业规划 新经理人的领导力(中国人民大学出版社出版)一书从经理人如何学习和进展、选择正确的职位和形成职业进展的良性循环三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。 经理人需要将工作学习和个人学习结合起来 为了使自己的治理工作更加具有效率，经理人必需进展大量的工作学习，把握多方面的专长，包括技术专长、战略规划力量和人事治理力量。假如说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知力量，即充分地了解自己的共性、优点和局限性，并了解自己可以做出转变的弹性，提高处理压力和感情问题的力量。 认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的力量，是打算其职业进展的后劲与动力。 选择正确的职位 经理人在追求新的工作时机时，通常必需考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否特别匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是特别全都? 选择与自身价值观全都的组织特别必要，这样的组织气氛有利于自己全身心地投入工作;同时，适宜的工作职位可以供应新的学习时机和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的治理力量，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然供应较高的酬劳或者声望在外，但在自己未能充分熟悉自己的优势和弱点时，避开选择这些职位，可以躲避潜在的风险。 建立职业进展的良性循环 职业进展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织绩效做出自己的奉献，那么人们对他的资格和信任度就开头不断上升，更多的人情愿和他一起工作，组织安排更重要的工作任务给他;通过熬炼，他不断提高自己的力量，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标奉献。这样，他进入了一个不断强化的胜利循环之中。 在职业进展的过程中，经理人盼望进入这种良性循环，可以实行两个步骤：1、争取安排到重要的工作;2、构建起一个关系网络。经理在战略性思索自己的职业进展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或制造一些职位，帮忙自己获得更广泛的技能，使自己将来可以在更好的位置上为公司效劳。关系网络可以帮忙自己识别时机，更深入地了解公司将来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业进展。 经理人职业生涯规划的三个转变 我们正处于一个布满变化的时代。治理导师peter Drucker说过：许多人信任，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，胜利的创新总是在变革已经发生之后才消失，并充分地开掘变革。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非由于有了英特网才消失了信息时代，而恰恰是人们对信息的需求变革引导了信息技术的创新，而这种创新又反过来深化了人们对信息的需求。 经理人的职业生涯治理领域同样如此。过去的20年间，人们对职业生涯的理解发生了巨大的变化，这种变化并非由任何一种职业生涯规划的理念或技术所引起。变化来自于外界，来自于整个社会和经济环境。在这种背景下，人们需要做的是首先理解这种转变，其次，才是在理念和技术有所创新。 第一个转变 经理人职业生涯的不确定性大大增加：对过去的经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性进展;如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的进展。 把时间推回到上世纪90年月初。在那时的中国大陆，绝大局部人对职业的观念还是保守的(至少在如今的人们看来是如此)。那时候，辞职被看作是一件天大的事情。下海这个词对全部人都意味着高风险。同样，经理人习惯于问自己的问题是：我该怎样努力，才能升得更高? 在21世纪的今日，经理人考虑的问题变成了：下一步我该往哪里去?什么样的行业和工作才真正适合我?跳巢不再是新闻;创业也不再是少数人的嬉戏。经理人实现自己的职业抱负的途径不再是单一、线性的，而是在不断的选择中完成。觉得自己在现有环境中的进展到了头?没关系，去一个新的企业吧。那里有更好的待遇和更多的挑战等着你。 在过去，安于现状和埋头苦干的人往往受到大家的敬重。如今，荣誉属于擅长承受和利用变化的人。对变化的适应力量是职业经理人个人职业生涯进展所倚重的品质，也正是目前众多不那么胜利的领导者普遍缺乏的品质。当你选择某一个行业时，你做好充分的预备了吗?你了解自己的优势和缺乏吗?你对可能消失的困难想好应对策略了吗?要成为真正的胜利者，你就不能被变化的潮流推着走，而是主动去寻求和迎接变化。 其次个转变 过去，学历和证书是职业生涯的通行证，如今，它们的地位正在或已经被个人品质和力量所取代。 说来或许有些不行思议，但学问和技能的地位在最近几年中确实在不断下降。如今，一个大学本科毕业生找工作的难度比几年前大了很多。以往，一个海归MBA可以轻松拿到几十万人民币的年薪，如今他们却必需做好预备迎接十万以下的年薪。如今的企业在录用人才时的要求比以往苛刻的多，一个一般的行政职位可能会要求大学本科以上、英语六级证书、各种计算机证书、GpA4.2以上等等。但即便如此，符合要求的人还是远远超出预期。 社会和经济的进展造成了这种转变。这几年来，中国承受过高等教育和技能培训的人数激增。相对于经济进展，教育和培训体系的进展由原先的滞后变为如今的到达平衡甚至超前，学历和证书的作用下降是不行避开的事实。 需要申明的是，我并没有贬低学问和技能的重要性的意思。两者在许多状况下都是重要的、根底性的因素，但如今，一个人的学问和技能已经不再打算他在职业进展中到达的高度。真正打算一个人能否胜利的，是比学问和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和力量。 什么打算了你能否当好一个总经理?是否读过MBA?明显不是。你是否具备一些优秀治理者必备的品质和力量，打算了你能否胜任高级治理岗位。 这些品质是什么?人际理解：你能否站在下属和客户的角度想问题?成就动机：你是否具有不达目的不罢休的精神?决策坚决：你是否能够在时间紧迫、信息缺乏的状况下当机立断、把握商机? 这些力量是什么?战略思维：你能否站在企业决策者的高度，界定企业进展的目标并得出实现目标的手段?人际影响力：你能不能说服和感染下属?分析力量：你能否透过纷繁简单的现象抓住事物的本质? 同样的，打算你能否成为一个好的销售经理的关键，不是你是否听过某位大师讲课，而是你是否具备人际士气、百折不挠这样的品质和关系维护、言语沟通这样的力量。 因此，对于经理人来说，在为自己做职业生涯规划时肯定要问自己这样一些问题：我的抱负是什么?要成就这样的抱负，除了学历和证书以外，还需要我有怎样的品质和力量?我具备这些品质和力量了吗?我如何进展自己来适应这样的要求? 对于企业的董事会或是老板来说，为某个领导职位选择候选人的时候也不妨问问自己：这个职位的意义是什么?需要什么样的人来完成?除了学问和技能以外，这个职位上的人必需具备怎样的品质和力量?哪些品质和力量可以渐渐培育(例如沟通力量)，哪些必需要候选人具备而无法培育的(例如诚信)? 我信任，在将来的10年里，人们对高级人才的定义将发生质的变化。这种变化我想用下面一段对话来说明(对话纯属虚构)。 老总：我让你找的分公司总经理有人选了吗? 人力资源经理：有了!那个人肯定是高级人才。沃顿商学院毕业的MBA，有保险准精算师证书。 老总：不错可是他这个人怎么样?责任心强不强?对自己是否有高标准?有没有创新的力量和士气?能不能带着分公司的员工扭亏为盈? 人力资源部经理(汗)：这个面试下来感觉是不错的不过 第三个转变 为个人或企业供应职业生涯规划效劳的询问机构的使命开头转变。过去，询问公司告知经理人，你是这么看自己的，如今，询问公司告知经理人，环境是这么看你的。 作为一名常常和测评技术打交道的询问参谋，我接触了许多被用于职业生涯规划的心理问卷，MBTI，SSI，CpI，VII等只是这一长串名字中的一小局部。其应用的实际效果，恕我直言，实在难以令人满足。这些问卷无一例外的采纳类型学的方法。在这里我也盼望劝诫一下那些迷信类型学的心理学同仁们：假如说类型学对人类有所奉献的话，那也是在生活中。商业环境是一个布满压力的特别环境，用常规的类型划分手段只会得出荒唐的结论。全部类型中都会有出色人物，会有天才，也同样会有失败者。在这种状况下，类型学就变得毫无意义了。 事实上，我批判的范围包括一切自陈式量表。单一地依据测评对象的自我描述来推断他适合在哪些方面进展是很不合理的。全部人看自己都有主观成分，全部对自己的推断都会受到各种因素的影响而变得不够真实。但即便真实又如何?测评对象做完MBTI后，询问参谋告知他，依据荣格的理论，你属于某某型。这个过程看起来很合理，但实际上询问参谋所告知他的一切都是基于他自己的推断得出的，而询问参谋永久不会比测评对象更了解他自己。在这种状况下，测评工具最多只能供应一种对待自己的视角而已，而无法供应有用的结论。 基于自陈量表的结果报告对于测评对象本人的价值很低，由于测评对象很难从中更了解自己。世界上没有人比自己更了解自己。但是这并不意味着询问参谋将无事可做。询问参谋应当代表整个环境来客观评估测评对象的力量和品质，告知测评对象凭借现有的力量适合在什么方面进展，告知测评对象现有的个人特征和个人目标、抱负的差距，以及如何提高自己来缩短这种差距。 正如Drucker所言，这种使命上的转变需要技术上的革新来充分开掘。人们必需转变现在以自陈式量表为主体的做法，在职业生涯规划中引入力量测验、构造化访谈、甚至情境模拟(situational simulation)这样的技术。或许在不久的将来，用评鉴中心来做职业生涯规划将成为主流。固然，前提是评鉴中心变得不再那么昂贵。 结语 对于不同人来说，变化可能是机遇，也可能是威逼。但有一点可以确定，比别人先知觉到环境的转变并行动起来的经理人更有可能获得胜利。这一点，对于职业经理人，对于一般企业以及对于询问公司都同样适用。 职业经理人的职业规划 30岁，这是很多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新奇感，对职场布满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：将来如何保障? 30岁，对企业文化或是企业愿景之类的华美说辞早已麻木。在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说究竟是一种交易的关系企业支付薪水，员工供应劳动力或是智力。 他们的倦怠和迷惘，不仅由于他们是企业人，更由于他们还是社会人。作为企业人，他们根据职位的标准来做事，从而得到相应的酬劳。但作为社会人，这些酬劳并不能保障他们的将来，员工在企业的任职完毕，也意味着交易的完毕，企业就不再对这个员工的将来负责了。但员工却需要为自己的将来负责，查找新的工作时机或者创业时机。 在保障制度缺失的社会里，一个职业经理人是不行能不产生焦虑与倦怠的心情的。在市场经济初期的许多企业中，甚至连为员工买个保险都舍不得，如何谈得上为员工进展职业规划? 职场的倦怠，是由于这些人实在看不清晰职业的将来。对于大多数人而言，今日的努力只是在为公司付出，充其量是熬炼了自己，但这种熬炼假如不能成为行业顶尖，事实上对将来的好处也是有限的。 选择创业，在许多职业人看来，也是为了摆脱这种焦虑和彷徨的一种途径。 他们选择创业，就是为了把握自己的命运，也是为了获得保障。中国东部兴旺地区是创业人数很高的一个地区，这当然和时机多有关系，但深层次上，唯恐他们更需要的是要通过创业来为自己的将来做出主见。 大多数人的人生目标是为了生活得更好包括对财宝、社会地位的渴求和实现自我。很惋惜，大多数工作是很难满意这些人生目标的，工作至多能获得小康或者中产，实现自我的就更少了。大多数职业人过了40多岁就会走下坡路，能在职业上持续上升的只是少数。 广义上来说，无论是创业还是做职业经理人，都是一个生意。因此许多人会根据生意的本钱、风险和收益来综合考量。 职业经理人选择创业，其中一个主要缘由是，在现阶段的中国，创业的时机许多，而且创业的风险未必比打工的风险高多少，而其收益却要高许多。 在中国，外企的职业经理人平均2到3年跳一次槽，中国民企的平均寿命为3.5年，企业并不能对你的职业前途做出什么保障，在中国做职业经理人，风险其实是很高的。很少有职业经理人能把握自己的职业命运，他们的命运总是被别人把握或者左右。这是一种令人感到悲伤的现实。 在西方，由于市场经济长期的进展，市场比拟标准，雇主和雇员之间也有一种长期的心理契约，因此大家都会选择长期博弈。但在现阶段的中国，企业和雇员之间的关系往往是短期博弈，当企业对员工没有什么承诺时，就不要希望员工对企业有什么忠诚。 在欧洲国家，从社会地位和收入上来讲，一般白领甚至也要好过小老板。但在中国却不是这样的状况，中国的一般白领收入远不及一个小老板。 在中国这个社会福利保障有待完备的社会，你的人生要过得好，就需要你今日所做的投资是能为你的人生带来长期收益的。惋惜的是，在现阶段的中国职场中，职业规划通常是高度不确定的。 因此，假如当创业的收益远大于打工，但风险却不见得就比打工大许多时，付出也未必比打工多许多时，一个理性的选择好像就是创业，三十而立的古训更推动了这种焦虑的现实转化。 这个出路不是职业的出路，而是人生的出路。大多数有力量和胆识的人做出的投资选择便是创业。 然而，一个纯粹职业人真的是不值得确定的吗?这也未必。职业人生的确定来自于对将来的保障，它需要社会福利保障的完善，也需要企业的成熟和长期稳健经营，固然也需要我们的市场经济越来越成熟。 职业经理人成长的三个阶段 大多数职业人士经过一段工作后，开头对职业生涯迷茫，尤其是职业稳定后，开头思索自己的职业进展，不知道自己该怎么做?面对就业压力日益递增的今日，很多人都是先就业，后择业，在无法选择自己的职业兴趣下，或阴差阳错，或顺其自然，突然有一天，感觉到自己无所适从，没有方向，不知道下一步该走向何方? 其实，在我看来，要想成为一个胜利的职业经理人得历经三个阶段。 第一阶段：专业力量 现在的许多毕业生，在大学里无视专业学问，一味的追求社会实践，社团活动，美名其曰熬炼沟通力量、组织协调力量，其实这是本末倒置，学习的阶段没有强化自己的专业学问，毕业后又一味的适应社会在先做人，后做事的观念误导下，导致专业力量成了制约其长足进展。因此在我看来要成为一个优秀的职业经理人，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。专业是职业经理人的根底。 其次个阶段：领导力量 具备了专业力量，再去进展自己沟通力量、组织力量、协调力量等等，在具备专业力量的前提下，去提升自己的治理力量与领导力量，假如你不具备治理者或者领导的潜质，那你就做个专家吧，假如你一味的进展自己的领导力量而无视自己的专业力量，那最终就成为空中楼阁，而是一个忽悠着。 在专业力量提升的同时，关键的是培育自己的情商，准确的说是逆商，抗压力量。培育良好的职业心态，熬炼自己在简单的商业环境中的应对力量，不屈不饶，战胜自我不向困难和挫折低头的的进取精神，锤炼自己的职业精神和职业信仰。 第三个阶段：资源整合力量 职业经理人有专业、有治理力量尚不能为企业制造更大的价值，优秀的职业经理肯定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业制造更大的价值，因此职业经理的第三个阶段是整合资源力量的培育。 因此在职场上要胜利，专业是根底、情商是保障、资源整和制造价值。 经理人职业规划的三种工具 很多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗?新工作会为我的职业进展制造条件吗?新工作是将自己推向了危急的境地还是更快的上升通道? 经理人需要将工作学习和个人学习结合起来 为了使自己的治理工作更加具有效率，经理人必需进展大量的工作学习，把握多方面的专长，包括技术专长、战略规划力量和人事治理力量。假如说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知力量，即充分地了解自己的共性、优点和局限性，并了解自己可以做出转变的弹性，提高处理压力和感情问题的力量。 认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的力量，是打算其职业进展的后劲与动力。 选择正确的职位-职业方向定位 经理人在追求新的工作时机时，通常必需考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否特别匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是特别全都? 选择与自身价值观全都的组织特别必要，这样的组织气氛有利于自己全身心地投入工作;同时，适宜的工作职位可以供应新的学习时机和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的治理力量，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然供应较高的酬劳或者声望在外，但在自己未能充分熟悉自己的优势和弱点时，避开选择这些职位，可以躲避潜在的风险。 建立职业进展的良性循环 职业进展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的奉献，那么人们对他的资格和信任度就开头不断上升，更多的人情愿和他一起工作，组织安排更重要的工作任务给他;通过熬炼，他不断提高自己的力量，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标奉献。这样，他进入了一个不断强化的胜利循环之中。 在职业进展的过程中，经理人盼望进入这种良性循环，可以实行两个步骤：1、争取安排到重要的工作;2、构建起一个关系网络。经理在战略性思索自己的职业进展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或制造一些职位，帮忙自己获得更广泛的技能，使自己将来可以在更好的位置上为公司效劳。关系网络可以帮忙自己识别时机，更深入地了解公司将来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业进展。 酒店职业经理人的职业规划 依据国家旅游局20xx年公布的统计报告显示，我国星级酒店进展快速，截至20xx年年底，中国已有13378家星级酒店，比上一年增长了. 酒店的快速进展也导致了中、高级治理人才的严峻欠缺。要成为或已经成为职业经理人的，我们还要面对新形势下的新问题，规划好自己的进展方向。 我们这些酒店职业经理人，不少人都遭受过职业天花板的问题，这也是人才进展规划道路中遇到的实际问题. 我个人的看法：职业经理人一般要经受三个职业进展阶段. 第一阶段：起步阶段-这个阶段首先是要有自身治理资格与力量的积存与磨练，更特别需要获得首飞的运气! 也即你从主管以下的职位，要提升到经理一级的职位，其实不是最难的，而是在酒店经理职位提升到副总以上的职位，就特别需要更多的磨练和急躁，特殊是要有较好的运气。 比方，较现实的好运气是有了新筹建的酒店，缺乏能够总体组织的总经理，你虽然有了部门治理的阅历，但是，假如你原先缺乏对其他各部门的磨练、也就相应地缺少了整体治理的了解.假如你不在平常，有意识地积存酒店总经理的治理理论、治理学问，即便有这样的时机，你也没法抓住。这就是要时机+努力+积存. 归纳观点： 观点一：要成为酒店治理人才，必需依据自己的条件，选择最适合自己进展的路子。 要依据详细状况与条件，规划好自己的职业进展之路。 观点二：先做好自己的事-即你要向前走，向高处走，你就得先练好内功!没有好内功，时机来了也白搭。 其次阶段：进展阶段-经受了肯定时间的高层治理后，高层职业经理人一般会考虑随着治理阅历的丰富，而逐步物色更高层次酒店的职业治理，向高星级酒店治理或集团化治理迈进。 这时职业规划中，是以提高治理视野、提高治理规模、星级标准，来提升自己的治理更高定位。这个过程，既是走向复合型高级治理人才的过程，同时也是提升自己的职场生存空间和表达个人治理价值的过程。 这个阶段要注意的几个方面的问题： 一是如何超脱原先部门的治理视野，要学会能从全局的角度去看酒店治理，如何对待和处理各部门之间的利益与人才的合理调配、全局的工作协调问题。 学会如何团结人才，如何使用各种不同的人才，组织好一个团结的团队，善战的团队，就成了总经理应当着手的大问题，也是酒店治理规划的根本问题。没了合力、聚心的人才治理团队，其他再好的治理措施、策略都会落空。 二是要留意看行业的相关资料：如行业新技术应用、行业的新治理理论、政府出台的宏观政策中或行业政策中，有无与本行业相关的重要信息。或者说宏观经济环境的进展与本地经济进展的状况，要能够从宏观的角度去分析，从中或者找出与本行业或与本酒店有用的经营信息。 比方，前阶段人民币升值引发的珠三角与温州消失大量制造业的内迁、破产，而如何引发起当地酒店的生存，面对这样的情形，假如从早介入考虑，本酒店应当尽早实行什么生存、进展的相应措施。等等. 三是勇于探究与挑战。人才职业规划进展的另一层重要意义，也在于是否有利于个人的职业进展空间.从这个意义与取向去看，酒店人要成中、高端的治理人才，就得不断地培训下属，催发自己的总结与阅历的提升。另一个是勇于面对挑战性的工作。每一个工程、每一个治理难题，都是提升自己职业水平的时机。由于难，所以才能彰显自己有力量。不放弃珍贵的充电时机.学而时习之，要有持续学习的习惯和耐力。而不是站在一个中层治理平台上，怕徒弟学会了，而到处亲力亲为，或者说带着一群只会做不会想、不会胜利的部属。应当是，徒弟的胜利，也是你的胜利! 反过来，徒弟进一步的胜利，也要逼使你更高一层的迈进，不能坐等时机与坐在以往的阅历与学问上. 第三个阶段：成熟阶段-重在治理阅历、社会人脉的积存与总结。已经做为高层治理的职业经理人.就要留意如何规划好自己的资源网络，一是人脉资源网络，既有重要的客户资源，又有重要的行业中的同行人脉关系资源，还有多年积存的政府部门等社会资源。这种资源有时候是打算个人职业生涯重要进展的时机支撑点或支持力。二是要擅长学习不断学习相关的酒店治理理论与最新的企业治理理论学问，力求能将自己的经营业绩与经营策略总结出来，尽量形成自己的治理风格;力争将个人的治理阅历形成特定的治理理论，融入个人的职业经受与职业总结，既是提高自己的理论水平，同时也是显露自己的治理理论水平与治理业绩，说白了也可以说是为自己的职业进展道路上，建立起个人的治理品牌。 三个不同的阶段，都有不同的规划目标与不同的学习、充电的内容与要求。 酒店业最终的恶性竞争不是客源，而是治理人才的竞争。 观点三： 积存一切有用的资源，包括人脉资源、客户资源、治理资源等等。 闻名的锦江集团已经聘请了外国职业经理人治理酒店了，这种趋势是危机-既是国内职劳动所得业人面临的职业挑战，更是职业进展的好时机.说实在话，中国的酒店经理人大多缺乏很好的理论体系的提升培训，理论素养的缺乏是这个职业人群所普遍需要解决的问题，还有，外国在治理的方法上的确是有不少值得我们借鉴的地方。 酒店人才争论背景资料二： 高素养的旅游业职业经理人是指熟识国内及海外旅游市场，具有旅游业实战操作阅历，同时对中国的旅游业的现状及进展趋势具有清楚的独特的熟悉，并具有良好的英语沟通力量。一般来说，好的酒店职业经理人都需要具有四五星级外资酒店工作背景，从事过前厅、销售、客房、餐饮等部门经理级以上工作的人员。另外随着经济型酒店的进展，对具有连锁酒店治理阅历的中高层治理人员需求也很大，例如工程开发经理、店长，总部治理筹划人员。 酒店行业人才紧缺的缘由，千禧大酒店人力资源总监张珮珍指出，既然是治理级人才就已具备肯定工作阅历、好的仪表、好的综合素养和肯定的英语水平，而这些就是他们的资本。一旦有高薪或更适合的职位，这些人才就会流失或转行进入别的企业，流淌性大是导致人才紧缺的缘由之一。另外由于现在的年轻一代对这个行业认知度不够而不愿从事这个行业，也是导致酒店治理人才紧缺的一个缘由。缘由三：行业进展过快，人才培育滞后。 而培育人才的机制严峻缺乏也是导致酒店治理人才紧缺的缘由之一。 在酒店行业进展快速所造成的人才紧缺的背景下，具备共性素养、语言力量、效劳水平、专业技能的人才备受行业青睐。 上海陆家嘴将来3年将添10家星级酒店，包括哈瓦纳大酒店、证大艺术大酒店、东方艺术大酒店等。加上现有的金茂君悦、香格里拉、瑞吉红塔等24家星级酒店，将来在陆家嘴金融贸易区，平均每平方公里就有1家以上星级酒店。陆家嘴地区将成为继虹桥开发区之后上海新的CHD(中心酒店区)，同时也将成为酒店专业人才就业的新热地。 估计到20xx年仅北京酒店行业治理人才(包括酒店、饭店、机场、旅游)缺口就将在50万人左右。 订单式培育成为某些酒店解决人才紧缺的新途径。香格里拉酒店去年与北京财经专修学院签订托付培育协议，为酒店集团培育酒店效劳、财务方面的人才，招收学生过程中酒店参加面试，一旦录用入学即成为酒店准员工。原来学生应当在校学习两年再到企业上岗实习，但是，去年招收的200多名学生现在被要求在奥运期间提前上岗实习，奥运完毕后再回高校完成学业。订单式培育已经成为企业与民办高校职业教育合作的新趋势。 今年世界经济的情势不好，中国也受影响，而宏观经济也会影响到效劳业，酒店业的兴衰与此相关，酒店人才的流淌与人才的成长也与此息息相关. 比方说:东莞等珠三角地区消失了制造业的大迁移，这也相应引起了酒店的经营，同时不同程度上影响着人才的流淌的走向.但是，我还是认为，不用单纯看着现在好多制造业的迁移，就认为东莞的酒店不好做了.人才何去何从.其实，酒店的人才需要当地经济的形势的支撑，也需要酒店内部治理环境的支持. 归纳观点 观点四:酒店人才的进展与所处当地经济进展形势有直接的关联度.这种关联会影响到酒店人才的流淌取向. 观点五:酒店人才的进展，也依靠这些条件(如当地的经济进展、当地的人才政策、就业时机的宽松程度等等)的支持，同时，酒店的治理的正常与有序进展，也离不开酒店人才的稳定! 要成为酒店真正有用的人才，就是要有这样的职业态度和学习精神。而且这种敬业、仔细、好学、肯干、动脑子的工作精神，都会在你今后的其他职业领域中，令自己受益非浅。 而老是跳槽而又在职场上无法提升的人，就要检讨自己的人才进展规划的思路了. 不要怕被酒店内部自己轻视自己，只要你在这个领域做熟做精了，你成了专家，你就是别人无法否认和轻视的人才! 人才自己要对自己的职业定位要糊涂，认准了方向，就去好好努力干好! 这里有一个培训案例：有一位日本女大学生，在就业时开头到处碰壁，最终只有一个酒店卫生间的侍应生的职位。她经过思想斗争后，最终打算，留在这个酒店做。并且下了这样的决心：我肯定要做成一个全日本最精彩的厕所清洁工，我肯定要使我负责的厕所成为全日本最清洁的卫生间。 结果，她就是靠着这样的职业态度和职业精神，若干年后，她并未做一辈子的洁厕员，而成为了日本首位女邮政大臣，她的名字叫野田圣子。 有价值的人才进展与成长的观点：你是人才，就不用在意你所处的环境的种种缺乏和不公，而肯定要从自身检查并努力改善、改良，向自己有利的职业方向调整! 这个人才的成长与职业规划进展方面，大家有什么样的启发吗? 观点六：外部的环境，是你还无法去转变的，所以，唯有转变自己去适应环境。 职业规划：经理人跳槽前的三思 一思：要选择的企业组织文化理念是否与自我的理念相融?不要苛求他人，要多反思自我的价值观。企业都存在这样或那样的缺乏，正由于存在缺乏，才需要新的人才将新的思想带进来。有的企业组织治理理念特别落后 ，但最高决策者盼望改革，假如经理人能够与最高决策者促膝交谈，感动最高决策者，那么，或许要选择的企业就是可以开展工作的良好企业。假如最高决策者固执己见，认为他的观点是正确的，并且经理人无法说服，那么还是放弃，不要因看到经济待遇高而屈就。那样的话，入职后因观念冲突，心理压力会特别大。 二思：要选择的企业组织人才构造与力量构造中，是否存在欠缺，并且这欠缺正好是自我的特长?因此在应聘之前，要深入了解企业组织的内部治理、市场治理诸方面状况，不要看了聘请广告就匆忙应聘。在应聘与企业组织人事经理、最高决策者交谈时，要擅长发觉他们的需求，并且争取时机深入治理现场或与员工交谈，或与顾客交谈，发觉他们的缺乏，固然这里就存在经理人的诚意正心与观看事物的力量，假如发觉不了企业组织所存在的缺乏，匆忙应聘只冲着职位而去，无法将自我的特长与企业组织的力量构造互补，那么即使最高决策者授权授责给你，当进入工作正式开展时期，麻烦就会来了。老员工的工作抵触，老板的期望值无法实现，自我工作还是停留在原来的层面诸问题，更可怕的是因力量无法与组织力量构造互补，让老板绝望，老板原来的承诺不赐予兑现，就消失了埋怨，还以为是老板说话不算数。一位经理人只有在组织的力量构造中不行替代，他履行责任的组织环境才是良好的。老板不支持也得支持，其他人工作抵触也是无能为力的，并且因力量方面的相对优势，假如自我做人做事能够以身作则，那么会很简单获得群众根底，得到肯定的工作支持者。 三思：跳槽是否是人生新的选择?人生时间短暂，每次新的工作职位选择应当不要轻易地离开人生既定的目标。钱是迷人的，职位也是迷人的。人潜存在内心深入的贪嗔痴往往自我看不到，在诱惑的牵引下往往做出偏离人生目标的选择。在往人生目标之路上，人人都需要学习与提高，都需要各方面资源的积存，更需要他人的帮忙与提携。假如要选择的企业组织里存在对自我人生目标事业的实现事业导师，那我认为这比什么经济待遇更重要。假如要选择的企业组织有助于自我拓展社会资源，那么也是比经济待遇更重要的要素。 IT经理人如何进展职业规划 IT经理具有三个不同于传统行业经理的特点。这些特点把两条职业道路呈现在了他们面前。相比拟传统行业，IT业的进展，比方技术和产品的更新速度，都数倍于前者。在一些传统行业一个人要到50岁才能担当公司总监的重任，而IT行业尤其是互联网、通信领域，则将这个年龄大大提前，30多岁担当重任的人也不在少数。 但是IT经理人的面前既布满着机遇，也面临着各种简单的因素困扰，如何合理的规划自己的职业进展，是他们日益关注的话题。 IT经理人的三个特点 在IT行业，很多经理人都不是单一的治理人员，他们经常把握和熟识一门或多门技术的进展趋势，IT公司是以技术为进展的根本，治理者要懂得IT技术，否则他很难做治理者，所以他们首先是技术型治理人员。 其次，他们是学问型治理人员。由于IT行业不断地有学问更新，原先的学问或技术被取代了，就意味着原先的阅历不具有价值，在这里阅历不是叠加型的，而是一种取代和颠覆型的方式进展的，所以IT业对经理人提出了快速学习，不断更新自我学问储藏的职业进展要求。 最终，他们是产品型治理人员。IT行业要求治理人员对产品的生产、开发、销售特别了解，虽然产品在不断更新换代，但治理人员对产品的把握力量特别重要。 IT经理人，做职业规划，务必要定位好自己的起点，做技术还是做治理?在这个问题上很多人都困惑过。 在做出选择之前，不妨问问自己：我可以做什么?企业可以供应给我什么?我长远的目标是做技术吗?我真能做治理吗? 某闻名互联网公司的人力资源总监，曾谈到这家公司在高速进展时，对在技术上表现较好的员工做了火线提拔，让他担当治理的工作。结果就发觉，有的人很快适应了新岗位，有的人却并不擅长治理。由于做治理与做技术的最大区分，就是除了管事之外要具备管人的力量，如何领导好自己的团队?如何激发团队的制造力?如何让每个员工高效率地完成业绩?这都需要具备与人很好沟通的技巧，领导艺术并非人人可为。 做治理还是治理询问 选择做治理询问也是时下很多IT经理人的职业选择之一，但毕竟是在企业里做治理，还是做专业的治理询问，选择之前必需要了解两者的差异，并分析自己是否具备相应的条件。 治理专家陈其龙指出，虽然企业治理和治理询问都属治理的范畴，但两者间无论是从人、地、时、空的任何一个界面来看，都有明显而实质的差异。企业治理工作是在一个根本稳定的组织框架下，依企业的决策、标准及流程，积极的完成每位工的应负职责，是属于内需式的治理模式;而治理询问工作根本上同时处于几个浮动的组织框架下，依客户的需求/标准，独立的来满意不同客户的工程需求，属于外需式的治理模式。 治理询问工应具备专业学问、技能和专业的执行力量。专业学问与详细从事的领域直接相关，而专业执行力量则包括工程整合力量、思索分析力量、个人影响力量、成就意识动机和自我治理力量。 俗话说，条条大路通罗马。职业规划之路并非只有一条，它允许IT经理人不断地进展尝试，关键在于要明确自己的优劣势，了解所在行业的进展趋势，查找将自己的阅历值和优势能很好地叠加起来的新岗位，坚决地走下去，才能不断迎来新的职业进展顶峰。 青年人职业规划的三个要点 开篇之前，先说两个故事： 其一：一个小伙子在工作的初期由于事事不顺而屡遭顶头上司训斥，为此而闷闷不乐且耿耿于怀。于是，向高手请教应当怎么办，高手说，把对顶头上司的仇恨暂且隐蔽起来，临时超越自己力量地好好干，等地位超过了顶头上司，你来训斥他莫非不好吗？于是，小伙子埋了一颗仇恨之心，事事争先，很快就为上级乃至上级的上级所青睐，并很快成为单位里的重要人物。此时，高手再问他下一步预备怎么报仇的时候，他说，已经没有了报仇的心了，当端详自己的从前的时候，发觉的确有不能令人满足之处，受训斥虽然感情上还是难以承受但是情理上自己已经理解了。 其二：两个竞争中的公司，其中一个A公司的老总很有远见，在聘请新人时发觉了一个好苗子。他和这位小伙子密谈，说这里预备假装不录用他，而他正好有时机去竞争对手B公司去应聘，由于他本身的优秀素养确定能够被录用，这样，以后等他到了B公司的高位，就可以一举反水给B公司以消灭性的打击，从而为A公司带来垄断地位。小伙子同意了也正是这样做的，但是最终当他步入高级治理层时A公司的老总找到他，盼望他能够履行诺言，他却一笑置之了，并说在B公司干了这么久，感情也处出来了，而和A公司并没有建立起什么感情来，所以，对于报仇规划恕难从命云云。 这样的两件事情故事性都很强，以至于我始终疑心它的真实性，许多治理上的小故事就是这么夸大，但是却很好玩，里面的确包含了许多的道理在里面，大约是有情理之中，意料之外的效果的，所以许多治理学家和治理人士都愿意讲它。 其实，我们可以不必去考虑故事的真实性，而只看它包含的启发意义。这两个故事说的都是关于职业规划的问题，人们在职业规划的开头阶段，总会存在各种各样的迷茫和困惑，也往往会犯下一些错误，但是没有关系，由于年轻，这些错误都是有时机来改正的。 那么，一个刚开头职业生涯的年轻人毕竟应当在进展职业规划的时候留意那几个方面呢？这里，我供应几个供人参考的观