人力资源部部长述职报告.docx

人力资源部部长述职报告 第一篇：人力资源部部长述职报告 人力资源部部长述职报告 敬重的各位领导、各位同事，大家好! 于XX年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改良、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与关心，同时恳请各位领导和同事在新的一年接着支持。综观不到一年的任职阅历，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，留意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位指责指正。 人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而关心公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工依据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。 (一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力资源部自5月6日起先运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公室5S管理，对员工档案进行刚好整理，对聘请表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化进展。 3、做ISO9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，刚好做培训实施记录表和签到表，对本部门工作依据要求逐步进行规范。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日支配、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有支配、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。 (二)主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。 聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度为公司节省聘请本钱，招揽贤才，提高聘请效率。 1、鉴于车间生产人员严峻缺乏，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行聘请，通过免费人才网及公司网站发布人才聘请信息，搜集各类人才。 2、针对销售人员和设计人员需求，主动参加免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参加各类聘请会5次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教化学院，延安高校创新学院、欧亚学院等校内聘请会8次，主动与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校内宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。 3、针对公司实际状况，主动拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理询问公司等)进行重点聘请。 4、为了全方位聘请人才，九月开通智联 其次篇：人力资源部部长述职报告 人 力 资 源 部 部 长 述 职 报 告 今年以来，在公司领导的主动支持下，我紧紧围绕本单位工作目标，在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作状况汇报如下： 一、劳动用工管理 1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满意生产的原则，主动进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工 人，其中后勤科室 人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科室、队及生产帮助队、组 人。 2、为规范企业劳动用工行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系。根据劳动合同法的相关规定，组织支配 名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工 名，支付经济补偿 元。 3、组织公开 次，为平安、调度、机电等岗位聘请 人，提升了安管及技术人员的整体素养。 4、 。 5、加强了井口检身管理，严格落实出入井人员检身制度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了平安隐患。 二、出勤管理 1、立足工作实际，本着有利于工作的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。劳动纪律较去年复原建设之初有了很大改观。 2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录精确，严禁代交代领入井卡片。特别加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。 3、审核、汇总本的考勤,登记完成了考勤台账。全年全公司共投工 工,其中后勤科室共投 工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产帮助队组共投 工。 三、工资核算汇总 组织完成了本工资核算汇总。截止12月底，全公司员工意料薪资总额约 万元。其中在岗员工薪资总额约 万元，人均年收入 元。 四、社会保险 社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好宽阔干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康进展。在各项社会保险代收代缴过程中，我们坚持强化服务理念，落实保障职能，把一心一意为职工群众服务作为我们工作的动身点和落脚点，圆满完成了各项保险金的收缴工作。 1、养老保险和失业保险。截止今年12月底，全公司共参加养老保险和失业保险人，比去年人，增加了人。今年共缴纳养老保险金万元，比去年万元，增加了万元；其中：集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元；今年共缴纳失业保险金万元，比去年万元，增加了万元， 2、截止12月底，全公司共参加医疗保险人，其中：在职职工人，离退休职工人。 2、共缴纳医疗保险费万元，比去年万元，增加了万元。其中：集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元，个人缴纳万元，比去年万元，增加了万元。大额医疗保险费共缴纳万元，比去年万元，增加了万元。个人账户拨万元。 3、今年共参加工伤保险人，比去年增加了人。共缴纳保费万元，比去年万元，增加了万元。参加工伤补充保险人，比去年人，增加人，缴纳保费万元，比去年万元，增加了万元。今年1-12月份共申报工伤人，认定人，伤残等级鉴定人，其中：六级一人、八级一人、十级一人、住院期间死亡一人，全年共索赔万余元。 4、今年全公司共缴纳女职工生育保险金万元，比去年万元，增加了万元。其中：集体缴纳万元，职工个人不缴纳。我公司今年共发生生育的女职工人，在医保所领取职工住院费及产假工资万元。 五、退职退休 1、正式退休：退休工人辛苦一生，为保障他们能够老有所养、老有所依、老有所乐，拥有一个安祥和谐的退休生活，分五次办理退休人。其中人已正常领取退休金，另有人的养老保险补缴及退休金核算工作也基本落实，有望在年前领取到退休金。 2、内部退养：为进一步优化人员结构，提高工作效率，促进员工队伍的年轻化建设，依据公司规定，严格审查，为名符合内退条件的员工办理了内退手续。 六、劳保用品发放 在劳动防护用品发放及管理方面，本着因需发放、厉行节省、严格管控的原则，结合公司井平安、建设及经营管理的实际，通过与供应科协调，统计库存，补充缺乏，组织发放了一次劳保用品。本，共发放毛巾 条，香皂 块，肥皂 块，浴液 瓶，洗发水 瓶，洗衣粉袋，手套 副，工作服 套，水鞋 双，背灯带 条，绒衣绒裤 套，秋衣秋裤 套，平安帽顶，防尘口罩 个，滤蕊 个，耳塞 个，布袜 双。 七、职称申报 为促进煤公司生产技术的职称评审工作。组织支配了 参与工程技术职称评审人员的资料初审及申报工作。 八、档案管理 1、进一步完善了职工档案管理，理顺了在本单位工作，档案存放在其它单位的人员的档案管理关系，健全了在岗人员学历、专业、职称、技能等级等在内的个人信息登记，为推动公司人才资源数据的建立夯实了基础。 2、严格了在岗员工入职、离职、岗位变动流程，对员工在岗信息有了更加精确和刚好的驾驭。 3、为了规范我公司退休人员管理，建立健全了退休人员个人台账，如今册退休人员共有 人。 一年来，虽然做了许多工作，但照旧存在许多缺乏之处，如业务学问学习不够主动主动，对政策把握不够精确；创新意识有待加强，工作方式及工作效率有待提高。 成果与阅历都只能代表过往，2022年我将紧紧围绕XXXXXXXX这一重大任务，以优化人员组合，提高工作效率，为企业打造高素养人才队伍建设为目标，着实推动人力资源规划、劳动用工、薪酬支配、出勤管理、社保缴纳等各项工作。现将有关支配简述如下： 一、 人力资源规划： 1、立足于公司建投产后的人力资源配置需要，坚持因事设岗、因岗设人的原则，深化基层，驾驭实情，对新增岗位进行科学合理的人员配置，对现有部分岗位进行优化组合。 2、致力于提高公司员工队伍的整体素养，适时推动岗位准入标准的建立。 3、推动管理人员和技术人员的分类管理，加快生产和生产帮助系统技术人员学历提升及职称评审、聘任工作。 二、劳动用工管理： 1、为降低用工风险，接着规范员工从入职到离职过程中所涉及到劳动合同工的签订、变更、解除、终止及岗前资格审查、体检、实习期、各项保险申报减报等流程。 2、为建立稳定的员工队伍，通过学习考查，逐步建立一套适合本单位的员工无故旷工、私自离职等行为的惩办机制。 3、为保证XXX完成后的顺当验收，早做准备，进行劳动用工年检及备案工作。全员培训及职业病体检是劳动用工年检及备案的基础，所以要顺当做好此项工作需要催促相关部门做好培训及职业病体检工作。 三、 考勤管理： 1、严格落实考勤制度，以事实为根据，坚决杜绝弄虚作假、虚报、瞒报考勤、套取工资现象的出现。 2、刚好审核汇总考勤，为工资核算供应根据。 3、为提高考勤汇总效率，偿试推行网上核对、线下签字报送模式。 三、薪酬支配及核算： 进一步完善薪酬支配方案，并根据公司要求逐步推动以效益导向为原则建立在绩效考核基础上的薪酬支配方式，使薪酬管理体系更能激活员工的工作激情。 四、做好公司各项保险的申报、人员增减、保险代扣代交等工作；推动各项社会保险专户建立，力争社保欠费不再接着增加。 五、细致查阅档案、核对个人信息，刚好通知并为符合条件员工办理正式退休手续。 六、推动人事劳资各项制度的落实，制度化、程序化日常工作，进一步明确岗位职责和职能，提高整体工作效率。 七、刚好完成各类统计报表及领导临时交办的各项工作任务。 第三篇：人力资源部部长 1、人力资源战略的制定。 通程是湖南省第一家商业上市公司，但商业的真正快速进展应当是从2002年起先，特别是到近两年更是以一日千里的速度进展，因此对公司人力资源管理也相应地提出了更高的要求。公司2005年提出经营管理体系理顺的目标，2006年正式确定向一个新的领域进军，鉴于此状况，本人在充分分析公司内外部环境、关键优势和劣势、人力资源状况、所处的进展阶段、公司的企业文化、下一步的进展方面等各个方面之后，制定了通程三到五年的人力资源战略规划，明确地提出要把通程的人力资源管理做成湖南省一流的企业。针对此，本人从国内的人力资源状况、湖南相关行业人才的状况、公司目前的人才结构制定了具体的人力资源规划，从2003年起便起先有支配地从全省的大中院校进行人才的聘请和储备，经过连续三年的运作，已有了较为显著的成效。 2、人力资源甄选与调配。 根据人力资源规划，设计了公司三年进展的组织架构的动态调整图，在公司进展到不同的阶段需设置什么样的岗位，都做了具体的说明书和任职资格，根据此实施公司的聘请与合理地配置，并适时地建立了一个按IS9000标准的聘请调配体系，分为外部选聘、内部选聘与调配。干部的管理与流淌，制定公司通用的素养模型和多岗位的实力素养模型，制定了具体的聘请策略和具体的聘请流程，如针对应届高校生的聘请就建立了一系列的制度、方案、流程，从发布聘请启示、资料的收集筛选到现场的面试，面试的过程分为笔试、无领导小组探讨、演说、组成评审小组多对一的提问面试，专业的复试，有一部分有潜力的人员还进行重点的性格和职业性向测试，从而使聘请的质量得到了保证，留下的人员对企业文化的认同度高，为塑造“通程人打下了良好的基础，进到公司后再进行有支配和有针对性地调配与配置，从而使人才在公司有序地流淌。 3、人力资源培训与开发。 通程始终是一个留意培训与开发的企业，2003年正式成立了培训与开发小组。经过几年的建设，有了一套比较完善的培训与开发体系。首先，是建立了培训的组织体系，这是为保证公司的人力资源战略落地的一个组织、协调、宣扬贯彻的执行体系，即在公司的各事业部和公司的各部门、各个分支机构和门店都设立了培训管理员，在业务上受人力资源部干脆管辖和领导，他们的工作绩效不但干脆影响其本人的绩效考核分，而且对部门的负责人也有间接的影响，因为在培训的基本制度中规定了部门的负责人是本部门培训的第一责任人；其次，是定义了公司的培训种类，如岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等，同时对每一种培训都单独制定了管理方法和程序文件，并制定了相应的激励制度以保证培训工作的落实，而且人力资源部培训组经常到各事业部及门店进行抽查，定期评比公示，并做到奖优罚劣；第三，是建立了分层级的培训课程体系，每一层级都规定了全年的必修课程、专业课程和选修课程，依据课程表，每月组织公司级的培训和考试，结合时代光华移动商学院的课程，在观看完名家的讲座之后，定期进行公司案例分析和探讨，运用头脑风暴的方法，找出公司目前存在的突出问题，并提出解决方案，这样不但使培训的内容得到了消化，同时到了公司培训的最终目的；第四，是成立了公司的内部培训导师队伍，通过对公司内部培训导师的认证和管理，一般的课程基本上是由公司内部培训导师进行开发和培训，避开了外部培训老师作企业内训时张冠李戴的现象；另外结合送高层出去考察和送一些公司的骨干出去培训目 前紧缺的课程，回到公司以后加以整理同时固化下来并进行二次培训，再结合员工入职培训、转岗培训、晋升培训等等，使员工进入到公司可以得到全方位的培训，专业化和职业化得以不断提升。 4、绩效管理体系的建立。 通程集团于2002年8月胜利地进行了员工身份的置换，并于2003年推行新薪酬绩效制度，经过三年来不断地修正、完善，已经形成了一整套较为成熟的薪酬绩效体系。特别是从去年下半年起先对原薪酬绩效体系重新谛视之后，又大刀阔斧地进行了修改，如今的薪酬绩效体系更显得科学、合理和富有人性化，而且整套薪酬绩效体系都是由本人根据企业的现状亲自设计和组织实施。虽然原绩效方案在考核观念的导入等方面起到了作用，但在运行过程中仍暴露出原方案设计中的缺乏之处：从考核的机制以及考核指标的设置等方面与商业公司战略的结合不紧密，未能起到推动公司战略有效达成的作用；考核指标的衡量标准过于定性，定量评价不够，使得各级考核者在考核过程中难以把握考核的标尺；经济指标考核与员工的行为考核揉合在一起考核，考核者在考核员工的行为指标时有所顾虑要扣绩效资金，打分时不够客观，以致绩效考核在确定程度上流于形式，并未能起到客观衡量员工优劣、如何提升员工绩效等方面的作用。在新方案中针对上述问题及其他不完善之处作了大量的改良：根据商业公司工作任务，提取公司关键工作目标，并按部门、按时间、按标准进行分解，加强了公司战略的层层落实；区分了经济指标考核与非经济指标考核目标行为考核。经济指标考核与绩效奖金挂钩，非经济指标考核目标行为考核仅与员工晋升、降职、培训、定薪、评优等方面挂钩的形式，消退了公司各级考核者在对员工的非经济指标考核时的心理顾虑，使得考核结果能更加客观、真实的反映员工的绩效表现，为公司的绩效改良供应了真实的第一手资料；加大了薪酬结构中绩效奖金的占比，强化了员工对公司经济指标达成的关注；通过降低固定人力本钱的比例，提升可变人力本钱比例的方式，使得人力本钱的整体支出与公司的经营效益挂钩得更加紧密；将绩效奖金季度发放改为月度发放，并实行“下不保底、上不封顶的原则，更加有效的对员工进行短期激励；细分了各部门、各层级经济指标对应范围，使绩效奖金的核算根据更加趋向于合理。如店长根据门店的销售及毛利完成进行核算，品类主管根据本品类的销售及毛利完成进行核算，营业员根据本品类的销售完成进行核算；通过对各级员工月工作支配的考核，加强了员工、干部对工作的承诺和责任心、危机感；通过月、季、半、四种周期的考核形式，完善了考核机制，更能刚好、有效的对员工绩效提升，针对性的提出解决方案，以更好的保障商业公司工作任务的达成；通过考核等级的强制比例分区，并细化和强化绩效考核的结果运用等，建立“能者上、庸者让、劣者汰的干部任免体系。 5、完善了人力资源薪酬体系。 薪酬方面，也对原薪酬方案进行了完善和系统的建设，包括：职责支配、工作标准要求等。通过根据岗位的工作性质、奉献方式和管理幅度等纬度，商业公司的岗位进行了职系、职等以及根据职系、职等对薪资进行了级别的设定：职系：分为管理类、技术类、营运类、业务类、后勤类五大类；职位等级：分为公司行政管理层、事业部管理层、部长级、经理级、主管级、助理级、员工级、见习级八个层级；部门类别：根据部门不同性质，将公司的部门进行分类，根据分类的结果区分绩效工资在工资总额中的占比，分为业务、营运、后勤职能三个部门性质；在进行商业公司职位等级划分时，考虑到公司部门的增加、各事业部的专业进展 等实际状况的需要，故设置了事业部管理层级；在薪资层级带中引入了专业工资类。虽然，从内部结构而言，技术类工资还比较零散，没有形成系列和整体，但对一些迫待变更的技术类岗位薪资进行了调整，如设备维护工程人员等。另在薪酬的发放方面也做了大量的改良，全部核算到天，也做大量的人性化的改良。在员工福利方面除了对公司的宿舍进行重新改造之外，在公司的五险一金外又增加了商业公共保险和商业意外险、女职工体检、中国传统节日金的发放等，以前在员工福利方面始终没有一个健全的制度作为保障，本人对以前的制度重新进行设计和完善，已经用制度搭建了一个较为完善的福利体系。 6、在劳动关系管理方面本人更是做了较大的改良。 因为从2002年起通程商业公司的电器连锁事业部进入到一个快速进展时期，而且整个公司由3年前的4个店面快速扩张到如今的全省18家店面，7个湖南省内外区店，从而对劳动关系管理提出了很高的要求，况且如今员工的劳动法制观念也在不断地加强，因此，本人主要从以下几个方面来进行完善：首先清理公司全部涉及到员工劳动关系方面的法律文本、合约、协议等，通过整理、修订和与通程律师集团的资深律师的不断沟通，修订和完善了11份合约、协议，制订了16份相关的表格；其次，是对员工从招、录、用、调、升、降、汰、离等方面也做了大量的改良和完善，参照国家的劳动法律法规，制定了具体的操作标准，为公司劳动关系的良性循环打下了良好的基础。 7、组织变革。 本人致力于组织文化的建设和推广、组织变革和组织进展的干脆推动。在商业公司走过了快速进展的三年之后，从2005年1月起，本人就建议公司要进行组织的变革和企业文化的建设，本人也联系了国内几家询问公司准备对企业进行组织的变革的项目启动，最终公司探讨探讨由我们自己来做，并成立了通程商业公司“管理体系理顺工作项目小组并任命本人与信息部部长同时担当项目推动小组组长。本人重新设计了公司现行的组织架构和两到三年渐进的组织架构图，即在不同的阶段接受不同的组织架构，动态地适应形势和现状。随后对各个部门的职能和职责进行清理，再确定 第四篇：人力资源部副部长述职报告_1 人力资源部副部长述职报告 敬重的各位领导、尊敬的同事: 大家晚上好! 虽然天寒,但是我述职的热忱照旧不减。XX年我有幸担当人力资源部副部长一职,专管企业培训。对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将XX年全年工作状况汇报如下: 一、工作任务完成状况 (一)基础工作 1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学习资料26份,全员学习资料26份,时事政治12份。 2、全年共收集审核各个室部学习资料96份,根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份,批阅考试卷子1600余张。 3、全年组织辩论赛7次,共有48名选手参加了全年辩论赛,总决赛也于XX年12月13日隆重实行并完备收官。 (二)组织学习培训工作 1、结合XX年培训规划和淡季培训方案,全年共完成中层培训10次,全员培训14次,其中外出参观培训共享6次,光碟授课5次,外聘老师授课8次、其他培训5次。 2、从公司简介、消防平安、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次,共计培训新员工49人。 3、针对性培训,其中包括服务礼仪、团队凝合力、自信念、销售技巧、职业道德培训等共7次,另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。 4、军训 邀请武警中队对XX年新入职员工和XX年军训不合格员工进行军训,并组织军训考核验收。 5、持证上岗的维系工作 对新入职的员工进行一般话专项培训,并组织一般话考试,使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。 6、外联培训工作 全年与聚成、汇聚、行动胜利、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通,就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈,并建立了良好合作关系。 (三)建立案例分析库 结合全年剖析编写案例分析47篇,修改各个室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析库共100篇。 在此,我向支持我工作的各位培训助理和同事表示真诚的谢意,正是因你们的细心收集、编写案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例编写工作。 (四)编写员工手册 结合公司企业文化、规章制度和企业标准,对员工手册进行编写,目前在定稿阶段,意料于XX年1月份完成。支配在新员工入职后,发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。 (五)建立讲解员题库 根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容,建立健全讲解员题库:出考试题初级30份、中级20份、高级10份。 (六)员工沟通工作 刚刚xx部长已汇报,全年我们协作座谈员工共95名,另外还结合XX年的培训状况和XX年的培训需求,对各个室部的培训助理进行特地沟通谈话,盼望把来年的培训工作真正意义上落体,也盼望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的看法和建议。 (七)协作性工作 另外,全年还协作了参加平安保卫部技能竞赛 次,协作讲解导游部五 一、十一黄金周的讲解工作,为公司创收的同时,更熬炼自己,深切体会到各个室部工作的不易。 工作一年以来还担当了团委副书记一职,关心书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。 作为人力资源部的副部长,在完成自己的本职工作时,我和部长同心同德、彼此协作,抓重点完成部门的全年工作,对微小环节工作互相提示,时间性长的工作互相催促,一人不在,另一人全权接手负责到底,做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和协作,我们已经成为了比较默契的伙伴,正是这种互相了解才使得我们在工作中能够互相催促,互相监督。 二、工作中存在的问题 纵观全年工作,个人还存在如下问题: 1、凡事需三思,但比三思更为重要的是三思而后行。 回顾一年来的工作,似乎总是在劳碌惊慌中度过,但统筹规划实力还需加强,有时简洁顾此失彼,导致一些工作的滞后,尽管后期都赶上了,但是整个工作节奏就显得有些紊乱了,所以以后应加强实干性,务实性。 2、微小环节问题抓的不好,规律思维实力较差,组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题,所以,需要坚持养成良好的工作习惯。 最终,我用林徽因的一句话结束我今日的述职,“真正的清静,不是避开车马宣泄,而是在心中修篱种菊我将在公司领导和同仁的共同监督和关心下,与部门正职紧密协作,落实完成好XX年的全部工作。 我的汇报到此结束,请各位领导指责指正。 第五篇：人力资源部副部长述职报告xiexiebang举荐 敬重的各位领导、尊敬的同事： 大家晚上好！ 虽然天寒，但是我述职的热忱照旧不减。2022年我有幸担当人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将2022年全年工作状况汇报如下： 一、工作任务完成状况 一基础工作 1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。 2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。 3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于2022年12月13日隆重实行并完备收官。 二组织学习培训工作 1、结合2022年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训共享6次，光碟授课5次，外聘老师授课8次、其他培训5次。 2、从公司简介、消防平安、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。 3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝合力、自信念、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。 4、军训 邀请武警中队对2022年新入职员工和2022年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。 5、持证上岗的维系工作 对新入职的员工进行一般话专项培训，并组织一般话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。 6、外联培训工作 全年与聚成、汇聚、行动胜利、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。 三建立案例分析库 结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析库共100篇。 在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示真诚的谢意，正是因你们的细心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。 四编写员工手册 结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进行编写，目前在定稿阶段，意料于2022年1月份完成。支配在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。 五建立讲解员题库 根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。 六员工沟通工作 刚刚xx部长已汇报，全年我们协作座谈员工共95名，另外还结合2022年的培训状况和2022年的培训需求，对各个室部的培训助理进行特地沟通谈话，盼望把来年的培训工作真正意义上落体，也盼望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的看法和建议。 七协作性工作 另外，全年还协作了参加平安保卫部技能竞赛 次，协作讲解导游部五 一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更熬炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。 工作一年以来还担当了团委副书记一职，关心书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。 作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心同德、彼此协作，抓重点完成部门的全年工作，对微小环节工作互相提示，时间性长的工作互相催促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和协作，我们已经成为了比较默契的伙伴，正是这种互相了解才使得我们在工作中能够互相催促，互相监督。 二、工作中存在的问题 纵观全年工作，个人还存在如下问题： 1、凡事需三思，但比三思更为重要的是三思而后行。 回顾一年来的工作，似乎总是在劳碌惊慌中度过，但统筹规划实力还需加强，有时简洁顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。 2、微小环节问题抓的不好，规律思维实力较差，组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题，所以，需要坚持养成良好的工作习惯。 最终，我用林徽因的一句话结束我今日的述职，“真正的清静，不是避开车马宣泄，而是在心中修篱种菊我将在公司领导和同仁的共同监督和关心下，与部门正职紧密协作，落实完成好2022年的全部工作。 我的汇报到此结束，请各位领导指责指正。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 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