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    电信企业党委领导述职报告.docx

    • 资源ID:90390831       资源大小:15.45KB        全文页数:5页
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    电信企业党委领导述职报告.docx

    电信企业党委领导述职报告 编者按:本文主要从根据局党委确定的“进展为主题、治理为重点、改革促进展”的工作思路,恪尽职守,深化改革;勤学思维,与时俱进;勤政思进,图谋进展;进展叙述。其中包括:努力提高理论水平,强化思维力量,注意用理论联系实际,指导工作实践、注意克制思想上的“惰”性,坚持按制度,按规划进展理论学习、坚持理论联系实际,用理论来指导解决实践工作、注意理论与实践的转化,努力培育和提高创新思维力量、始终抓住“进展为第一要务”这个龙头,坚持以效益中心,以市场为导向的工作思路、围绕进展这个重点,以效益为中心,实行经济进展责任制,以市场场为导向,建立了市场信息快速反应机制、为打造一个学习型的企业这个亮点,局党委在企业兴起了学习之风,求真务实之风、内退员工的思想工作始终是全局工作中的难点等,详细材料详见: 三年来,在市分公司党委的正确领导下,本人仔细学习、努力实现“三个代表”的重要思想和党的“十七大”精神,根据局党委确定的“进展为主题、治理为重点、改革促进展”的工作思路,恪尽职守,深化改革,扎扎实实的开展求真务实科学治理工作,注意效益,兢兢业业地谋求市场持续安康的进展之路,克制种种困难,苦干实干,在2023年完成业务收入5110万元,超产200万元;2023年完成业务收入5132万元,保持了良好的增长势头;2023年截止十一月底,已完成业务收入5268万元,新增固定电话10090户,小灵通6372户,宽带2453户,到十二月底估计可圆满完成全年各项规划任务,连续保持增长势头。现在依据安排,我向大家述职,请审议。 一、勤学思维,与时俱进 理论是行动的先导,对于我们共产党人,特殊是担负肯定领导职务的党员干部是非常重要的,由于理论上的成熟是政治上成熟的根底。我体会到理论学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境地。三年来本人坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维力量,注意用理论联系实际,指导工作实践。 一是注意克制思想上的“惰”性,坚持按制度,按规划进展理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担,自觉参与每季度的党课集中学习;其次是按局的学习规划,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,挤时间学,正确处理工作与学习的冲突,不因工作忙而无视学习,不因任务重而放松学习。三年来,每年都参与了市分公司党开展的党风廉政教育学习宣传月活动,在今年还参与了局党委组织的“十六大”精神学习、收看“两会”的现场直播、局党委组织对全体机关人是进展的“治理模式”学习等,甚至还利用每月的经营分析例会的间隙,实行播放录像的方式同全局干部一起学习治理学问。既丰富自己的理论学问,也在全局培育出了一种良好的学习气氛。 二是坚持理论联系实际,用理论来指导解决实践工作。学习目的再于应用,三年来,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的力量,增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。如在今年上半年,我通过对分(支)局工作的调查讨论发觉,在进展三项体制改革后,大局部(支)局负责人对工作很尽心尽责,工作主动性、积极性很高,但四周的其它人却显得无事可干,形成一种“分局局长忙得团团转,其他人人员无事干”的怪现象。虽然也给他们分过工,但就其工作效果来看很不抱负。对此,我与局党委其他成员一起争论时,觉得的应当创新工作思路,简政放权,把几个重点的乡镇单独划出成立片区,设经理岗位,其行政级待遇均不变,费用支出从分局中划出单列,绩效单独考核。这样既为分局又减了压力,又向片区加了压,一个轻装上阵,一个信念十足。使得他们的工作相得益彰,工作上显现了前所未有的活力。 三是注意理论与实践的转化,努力培育和提高创新思维力量。三年来,我注意把理论转化为自己的科学思维方法,转化为对实际工作的正确把握,转化为指导工作的思路方法,积极讨论新状况,解决新问题,走出新路子,克制因循守旧的思想,力戒“阅历主义”,拓展思维。如今年下半年,在任务重时间紧的状况下,如何鼓励力员工们的主观能动性?是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由此,我们创新了绩效治理方法,按时间、按进度,直接考核到每个人,拿出一局部工资总额直接嘉奖先进个人,获得了极大成效。在规划2023年的工作思路时,也创新工作方式,我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话进展座谈会,变我们的企业行为为政府行为,社会行为,效果显著。这一阅历也在市公司得到大力推广。 二、勤政思进,图谋进展 三年来,我始终抓住“进展为第一要务”这个龙头,坚持以效益中心,以市场为导向的工作思路,在今年又以四个营销效劳主渠道为支撑,有力地促进了各项工作的全面进展。 一是抓重点。围绕进展这个重点,以效益为中心,实行经济进展责任制,以市场场为导向,建立了市场信息快速反应机制,重点突出地狠抓拳头业务的进展,业务收入及各项重点业务的进展均圆满完成目标任务,到达了预期目标。 二是抓亮点。为打造一个学习型的企业这个亮点,局党委在企业兴起了学习之风,求真务实之风。三年来,我始终坚持了两个文明建立一起抓、努力造就一批优秀的业务治理和专业技术人才的思想开展工作。在去年三项制度改革后有很多同志走上了治理岗位,为帮他们提高动手动脑的力量,利用会后及节假日组织他们进展治理学问、行政法律法规常识的培训与学习,他们的素养得到了明显提高。在元旦马上降临之际,又送给他们两本书,以激发他们的工作热忱,进一步提高工作效率,使得亮点永兴不衰。新晨 三是抓难点。三年来,内退员工的思想工作始终是全局工作中的难点。内退员工在退养之后心态极易失衡,去年9月份市公司消失了集体上访大事,局党委在得知这一消息后,分层次召开了局党委会、党员大会、局务会以及各种座谈会,我主动承包了几个重点内退员工的思想工作,用急躁和诚意抚平了他们的失衡心态。三年来,在各种福利物资发放,小到一瓶风油精都坚持把他们纳入其中,尤其是在今年的“*”时期,我们准时、主动为他们发放药品,令很多员工深受感动,觉得企业还是他们的家,从而使其到处、事事皆为企业作想,到达了我们难点不再难的目的。

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