生产部主管个人工作计划生产部主管个人工作计划范文(五篇).docx

生产部主管个人工作计划生产部主管个人工作计划范文(五篇)生产部主管个人工作规划 生产部主管个人工作规划范文篇一 1、加强标准治理，落实问责机制 2、加强投资治理，增加法治意识 仔细贯彻落实公司规章制度，增加法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法选购、依法建立的力量和水平。加强投资工程规划治理，严格执行下达的年度投资工程规划，未上报选购规划的工程不得进入选购程序，不得擅自超规划投资；加强工程投资工程招投标的规划、备案、监管，未经批复的工程或违反审批权限批复的工程，不得擅自实施选购工作；选购工程、选购方式发生变更的工程须重新上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建立规模、内容与立项批复文件相符，与投资掌握指标相符；严格掌握工程超批复投资，工程一经批准，不得擅自调整工程建立规模、转变功能用途、扩大建筑面积、提高建立标准，不得无批复工程擅自开工建立，不得越权审批工程或拆分审批工程。 3、加强精益治理，注意过程掌握 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程工程精益治理，做到精益规划、精益供给、精益施工。一是要深入分解工作构造，合理猜测工程施工进度，科学安排选购供给，动态治理投资进度，提高年度规划的执行率和精确率；二是要以公开招标要作为主要选购方式，工程设计、询问、监理、施工、效劳、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程修理工程归类整合，全年公开招标工程金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程掌握，工程指挥部工程建立治理工作进展每季度不少于一次的专项检查；工程指挥部应按季度将包含工程主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订状况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格根据招标范围和合同商定执行，准时发觉和订正存在的问题。对于超出范围的，根据规定组织招标选购，削减补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高工程治理精细化水平，确保投资得到更加有效地掌握；对重大变更和建立内容调整，准时向上级部门报告。 4、加强信息化建立，提高治理效率 深入调研集团工程投资治理信息系统需求，拓展工程实施过程治理模块功能，跟踪工程实施、合同执行的进度，加强对工程风险的监测和预警治理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主治理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进工程治理标准化，以信息化提升投资治理的效率，有效解决工程工程治理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到工程治理程序标准、流程透亮、过程监管、信息流畅、富有效率。 5、加强后期治理，做好后评价工作 目前，集团多个工厂的技改工程已进入收尾阶段，各技改指挥部避开工程虎头蛇尾，一是依据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为工程结算审计、后评价工作奠定根底；二是做好工程后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收工程整体和单项进展评价。对没有到达预期效果的要进展整改，要不断总结阅历、吸取教训、削减铺张。 6、加强理论学习，提高效劳水平 部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增加责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为工程实施单位供应优质效劳。 总之，生产部技改工作责任重大，任重而道远。在今后的工作中要努力围绕严格标准、合法合规，敢于担当、从源头抓起，明确责任主体，严控投资、加快进度、提高效率，为集团进展做出奉献。 生产部主管个人工作规划 生产部主管个人工作规划范文篇二 作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定2023年工作规划如下： 坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 在2023年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在2023年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6s治理制度，力争在2023年生产治理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2023年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 生产部主管个人工作规划 生产部主管个人工作规划范文篇三 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理；并结合公司安全生产实际，特制定2023年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全治理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2023年公司安全生产目标治理而努力奋斗！ 以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理 科学治理改善环境，持续进展安全生产目标。不发生安全事故，不损害人体安康，不破坏环境；提升安全治理水平，完善安全治理根底。 要以公司对2023年安全生产目标治理责任为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；坚固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识。各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、治理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。 1、仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进展一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及治理人员加强日常安全检查。 2、加强对危急场所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的安全修养，改良其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动治理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全治理水平。 1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。 2、催促部门、班组开好安全会；适时供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全治理工作。 3、连续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。 4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5、仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣传工作。 6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 2023年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。” 的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。 生产部主管个人工作规划 生产部主管个人工作规划范文篇四 2023年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱掌握；其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头掌握管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行状况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。 3、多进展新技术、新工艺及新材料的讨论、试验，改良并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进展分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室治理，催促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进展维护保养。 6、加强计量设备的治理，积极掌握生产本钱。 7、准时精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有规划有目的地对质检科人员进展培训学习。 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量治理人员，我们常常深入生产现场进展指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并准时收集车间反应的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。 2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量治理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被准时发觉，在张拉时由于受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜亮的质量意识打算着一个公司的兴衰存亡。 1、连续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源铺张。 2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司制造更多效益。 2023年，生产部需要全方位狠抓质量治理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。 生产部主管个人工作规划 生产部主管个人工作规划范文篇五 新年新气象，新的一年到了，下面是本人2023年工作规划： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。 （1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。 （2）产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 （3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 （6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 公司领导引导我们，不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。