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电子商务经理工作总结 电子商务经理工作总结 篇一：电子商务经理个人年终总结 XX年度工作总结 XX年度办公室工作劳碌而充实，我虽然经过几次岗位调整，但还是结合部门工作职责和工作规划，以络推广为主要中心和重点工作，积极完成各项工作和领导交办的各项任务。回忆一年来,我主要做了以下三个方面的工作 一、络推广工作 维护公司站运行，更新内容数据，并参加了XX年度站2次改版工作，目前已顺当完成了站数据库后台整改要求。进一步简化了数据录入和新闻更新的步骤，为进一步提高公司站在络上的知名度翻开了便利之门。 监管百度竞价排名，依据实际状况不断调整选用的关键词以及出价，在合理的预算内争取更大的流量和关注。与此同时，适当的将百度流量导入博客、新闻等公司时事条目，为提升公司知名度、公司自然排名进一步夯实根底。 利用论坛、博客做站推广，在百度知道、天际问答等大型互动板块转载优秀的软文，提高公司产品曝光率和公司知名度。这项工作需要花费肯定的时间和精力，上半年开展的不错，下半年因推广专员小朱离职，人力资源削减，该项工作受到不小影响。 二、行政性协调工作 帮助领导做好各项事务性工作。参加“科技创新”、“名优产品”等评比活动，帮助领导做好外联及来访接待工作，帮助领导做好人才聘请各项工作。 为帮助公司同事顺当开展工作，做好各方面的运转保障工作，确保公司电话、络畅通，各类办公器材运转正常，工作状况的内外沟通，问题处理的左右协调。保障公司售前询问、售后投诉能准时处理，协调各方，急躁解答。 三、文案材料综合工作 协作公司各种宣传资料，如产品手册、宣传手册、有用手册，四折页、单页等资料的文案撰写，准时与外包供给商沟通、协调。 一年来，我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、汇合八方的优势，收集 各方讯息，并撰写及精确地编报和反应到各种媒体渠道，起到了良好的宣传作用。 积极参加公司“两会”召开，编写主持文案，组织大会筹划，以起到保障单位重要工作和重大活动的顺当开展的作用，并做好反应、记录工作。 XX年是进展的一年，也是艰难奋斗的一年，自己在工作上还有缺乏之处，一是工作人手欠缺，导致工作层面停留在日常性事务工作上，而主动参谋、调查讨论、创新思维上投入的时间和精力比拟少；二是工作的细节落实、整体规划 还不够到位，工作效率与抱负节奏还有肯定落差。 XX年对于公司、对于我们每个人都是一个崭新的开头，也是一个新的起点，我会加倍的努力，迎头赶上。不管在哪个工作岗位，做什么工作，态度和心态很重要，沉着的面对挑战，才能更好的处理和解决面对的问题，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 篇二：XX年电子商务年终工作总结 XX年电子商务年终工作总结第1篇：XX年电子商务年终工作总结 回望过去，时间飞逝,弹指之间,XX年已接近尾声，回睨过去的一年，内心不禁升起感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为医疗行业，销售额是公司的关键之一，医疗的络营销在这几年处于炽热状态，加上许多民是通过络来了解疾病学问，想要占据医疗市场份额，在于良好的营销模式。回忆马上过去的这一年，在公司领导全力帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出各个目标绽开工作，紧跟工程组各项工作部署。在络推广方面做了应尽的责任。 保藏昨天，把握今日，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作准时做好， 要落实到位，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展反思，不断地对工作的阅历进展总结分析，从怎样引入有效流量，如何提高转化率，尽量使整个工程组的各个工作程序化、标准化、系统化、条理化、！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，只有不断地对自己进展反思，这样的开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己更好的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将XX年的工作做如下简要回忆和总结： 回首XX 1、我们正生活在电子商务经济时代。电子商务在新世纪里为我们供应良好的效劳，如今已渗透到生活中的各个细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为效劳顾客为中心，来为顾客供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个效劳细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和工程组各成员保持良好的沟通。 2、能严格执行公司络部门制度。今年的电子商务的比拟炽热的时代，各个行业想在电商市场大捞一把，作为医疗 行业的电商人员，络推广作为企业站宣传的先锋，不断地关注搜寻引擎的变化，不断地调整策略，以适应搜寻引擎市场的变化，与同部门其他人员同舟共济，为整个工程组的月目标不断努力。 缺乏之处：对于站的品牌宣传不是很到位，有肯定的滞后性，很好的理念没有准时落实到实践中，争取13年改良这一现状。 3、站内优化。自从搜寻引擎变化之后，工程组几个站被降权之后，开头着手开头做新站，新站在上线之前，进展关键词的选择和站框架的选择，在这种过程，站的排名不断地的波动，所以不断地加强站内优化小细节的维护。 缺乏之处：站首页常常变动，站内内容质量不高。 4、站外推广。站外推广是作为站与外界进展沟通的窗口之一，去年的下半年，整个外推市场就开头紧缩，此时就开头找平台，比方最近的新闻源、全球等平台，作为宣传的手段。 缺乏之处：许多外推的文章没方法得到良好的质量掌握，就不知道发外链能不能产生转化率，查找高质量的平台还是很重要。 5、推广策略： （1）、分散流量是站推广的重要事情之一 SEO是络营销方式之一，只有与SEM、EDM、大事营销等 相结合，工程组主要靠360、百度、搜狗等搜寻引擎，至于其他搜寻引擎引流不是许多，依据去年的一年的时间的关注，目前爱民站日PV：1000-XX之间，IP:700-1000,这样的流量属于偏少阶段，同期相比下降许多，这说明我们现在推广宣传力度还不够，进而影响产生询问量。 （2）、注意用户体会 在上年里，搜寻引擎不断地变化，对于站运营，我们有时候要从用户者角度来考虑事情，只有用户体验做好，把用户当做顾客，始终坚持“顾客是上帝”，做好效劳，这样对于站才具有生命活力，才能获得源源不断的流量。 （3）、推广方式 在做外推的时候，要坚持以多样性为主，这样才能获得更多的流量，比方：多样性你的锚点文字链接、多样性的页面连结、多样性你的流量来源、多样性你的络营销方式等，不断地引进新的营销方式，最终应用营销整合，才能使站处于搜寻引擎界不败之地。 （4）、SEO优化 如今seo优化不在是靠技术可以打天下，seo优化的站运营的核心，也是站运营长期的灵魂，seo优化与站筹划是一样的，只不过优化是一个长期马拉松赛，要依据不同阶段来进展调整，现在考虑的事是使用者究竟在想什么使用者究竟需要什么不再是指针对搜寻引擎的算法的分 析，而是去分析用户者的需求，这好比是规划经济和市场经济的转变。只有找到精准的关键词，这样你才能获得最高的流量，最终产生询问。 （5）、络推广新群体 随着电子商务的高速进展，移动客户端用户将是将来的新生力气，如何做好的这个领域，有待于我们的考验，如今是移动SEO将是站很重要的议题，面对现在的市场，只有擅长去挖掘，这能获得源源不断的财宝，移动SEO将会在新的一年里刮起一个新的潮流。 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XX 年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶。 络推广能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在告辞昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列， 篇三：商务经理年终工作总结范文 商务经理年终工作总结范文 这是一篇商务经理年终工作总结范文，文章主要讲了 电子商务经理是指负责企业站运营治理、站战略决策及站运营规划监控的站运营治理岗位，让我们一起来看看具体内容吧 作为天下欣带团队商务经理。要保证团队安康稳定的进展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不管对自己的心态和力量是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应当布满热忱和激-情，不仅做的好，而且做的更好。 但作为商务经理在工作也要留意很多细节， 不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特殊应当提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内格外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但详细如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。 平常做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务参谋的工作岗位的描述，告知他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务参谋完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时假如是电话部门就要保证一天有效的电话访问，假如是外业就要保证一天有效的直接访问量。 以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。 但也要敏捷运用这些工作描述，一方面要有效鼓励团队奋勉向上，但要有保证鼓励措施不是团队的负担。成为局部落伍的借口。 首先是做事的原则。 对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规章行事。规章，就是天下欣对员工行事的原则和标准。 对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能承受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。 其次是做事的方式。 作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，假如不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响 商务经理要少说多做。做事要积极，说话要慎重。所谓“慎言”，就是说话要当心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严峻的话，起码也是“言多语失”。要留意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作， 但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求快乐。 商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接阅历;而听听别人的阅历教训，包括他经受的坎坷，走过的弯路，那是间接阅历。你多听点间接阅历，也有好处。这样我们可以多了解团队究竟存在什么问题，我们员工的心究竟是怎么想到。用商务经理的直接阅历来指导员工但不要成为说教。 作为商务经理，做事仍旧要慎重。这种慎重在论语中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样慎重行事，要像走在薄冰上一样当心翼翼。 多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务经理少一点懊悔。少点错误世上没有卖懊悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理假如在工作中少了指责、埋怨，在行为中少了许多让自己懊悔的阅历，那该团队就能胜利了。 商务经理的言行对员工的认同感会起到肯定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的制造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激-情调动起来，始终如一的幻想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮忙大家关注战略和目标。从理性 角度看重复能够帮人了解所应当做的。从情感角度看，它满意了人们需要联合并成为集体一局部的需求。 确定明确可信的目标。明确告知大家天下欣的将来目标是上市，假如公司上市大家都有房子有车，用自己布满想象的言词鼓舞大家展望将来，让一线的战士全力以赴。实现短期的销售指标从主要利益相关者那里获得承诺。比方完成多少指标可以获得多少提成等等，调发动工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热忱然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己预备怎样去做。或许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透亮的沟通方式做起。 引导我们在很大程度上是借助于员工的力气来到达预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能到达预定目标，这固然要包括自己的参加，对他们的工作准时的供应丰富的反应信息，把直接下属的引导当作一种习惯，准时予以表扬并提出改良建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反应意见。 商务经理年终工作总结范文的文章内容就是这样了，盼望对您的写作有所帮忙，更多相关内容请点击这里商务工作总结。