6S管理培训教材.pdf

“6S“6S 管理“培训教材管理“培训教材一.6S 的概论：1.6S 简介：(D6S 起源于日本，是日本企业将 5s 运动作为管理工作的根底，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。(2)根据企业进一步开展的需要，有的公司在原来 5S 的根底上又增加了平安(Safety)这一个要素，形成了“6S“；也有的企业加上了节约(Save)、习惯化(Shiukanka)、效劳(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S“.但是万变不离其宗，所谓“6S“、“10S“都是从“5S“里衍生出来的。(3)因其日语的罗马拼音均以“S“开头，因此简称为“6S“。(4)学习 6s 精益管理是在于神，而不在于形。(5)6s 精益管理的精髓是：人的标准化及地、物得明朗化，通过改变人的思考方式和行动品质，强化标准和流程运作，进而提高公司的管理水准。2.6s 的说明：整理、整顿、清扫、平安、清洁、素养)(1).整理(SEIRI)一将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。可以使现场无杂物，行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率；-减少碰撞,保障生产平安，提高产品质量；-消除混料过失；-有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅,工作热情高涨.(2)整顿(SEITON)一把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。-提高工作效率；-将寻找时间减少为零；-异常情况(如丧失、损坏)能马上发现；-非担当者也能明白要求和做法；-不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。(3)清扫(SEIS0)一将工作场所内看得见与看不见得地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。-清扫就是点检-无尘化(4)清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3s 成果。-维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度;-改善作用:对己取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成更高的境界.；(5)平安(SECURITY)一重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。-没有伤害，减少经济损失；-有责任有担当，万一发生时能够应付；-管理到位，客户更信任和放心。(6)素养 1SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规那么的员工，营造团队精神。-提升人员的品质-改善工作意识3.用以下简语来描述 6S,方便易记：4.适用范围:(1)生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;(2)公共事务、供水、供电、道路交通管理等；(3)社会道德、人员思想意识的管理。5.6S 的六大作用：(1)6s 让客户留下深刻的印象；(2)用 6s 可以节约本钱；(3)用 6s 可以缩短交货期；(4)用 6s 可以使我们的工作场所的平安系数增大；(5)6s 可以推进标准化的建立；(6)通过 6s 可以提高全体员工的士气。6.6S 的八大好处：(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强信心。(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间浪费。(3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。(5)平安保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。(7)降低本钱：做好 6 个 S 可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低本钱。(8)交期准：生产制度标准化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以到达交期准确。7.6S 的关系：(1)“6S“之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的 3S 实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，开展 6s 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；平安是根底，要尊重生命，杜绝违章。物品真难找得到：无法取舍乱糟糟；物品使用不可靠；清洁出来献一招；平安生产最重要；公司管理水平高。二.6s 推行步骤:1.整理：第一步第一步:现场检查现场检查第二步：区分必需品和非必须品第二步：区分必需品和非必须品第三步第三步:清理非必须品清理非必须品第四步第四步:非必须品的处理非必须品的处理第五步第五步:每天循环整理每天循环整理2.整顿：第一步：分析现状第一步：分析现状第二步：物品分类第二步：物品分类第三步：决定储存方法第三步：决定储存方法(三要素三要素)3.清扫：第一步第一步:准备工作准备工作第二步第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步第三步:清扫点检机器设备清扫点检机器设备第四步第四步:整理在清扫中发现问题的地方整理在清扫中发现问题的地方第五步第五步:查明污染的发生源查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏跑、冒、滴、漏)，从，从根本上解决问题根本上解决问题4.清洁：第一步第一步:对推进人员进行教育对推进人员进行教育第二步第二步:整理一区分工作区的必需品和非必需品整理一区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第三步：向作业者进行确认说明第四步第四步:撤走各岗位的非必需品撤走各岗位的非必需品第五步第五步:整顿一规定必需物品的摆放场所整顿一规定必需物品的摆放场所第六步第六步:规定摆放方法规定摆放方法第七步第七步:进行标识进行标识第八步第八步:将放置方法对作业者进行说明将放置方法对作业者进行说明第九步第九步:清扫并在地板上划出区域线，清扫并在地板上划出区域线，明确各负责明确各负责区和负责人区和负责人5.平安：第一步：制定现场平安作业基准第一步：制定现场平安作业基准第二步：规定员工的着装要求第二步：规定员工的着装要求第三步：预防火灾的措施第三步：预防火灾的措施第四步：应急措施第四步：应急措施第五步：日常作业管理第五步：日常作业管理6.素养：第一步：制定共同的有关规定、规那么第一步：制定共同的有关规定、规那么第二步：制定服装、仪容、识别证标准第二步：制定服装、仪容、识别证标准第三步：制定礼仪守那么第三步：制定礼仪守那么第四步：第四步：教育训练教育训练（新进人员强化（新进人员强化 7s7s 教育、教育、实践）实践）第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等）动等）三.6s 管理体制：1.根本原理：心态变那么意识变，意识变那么行为变，行为变那么性格变，性格变那么命运变（日）安岗正2.推行 7s 应经历三个阶段：形式 1.行事化 f 习惯化3.分析我们企业员工最大的缺点：(1)做事随意，没有规矩；(2)有了规矩，弄虚作假，不守规矩；(3)遵守规矩，却做不到位；4.6S 精益管理的对象：(1)人 标准化：(2)事流程化；(3)物规格化。四.目视管理和看板管理：1.什么是目视管理和看板管理：(1)就是将所有的管理方法以及管制内容全部一目了然的展示出来，让一个不知道的人能以看就清楚，是为有效的进行工厂运作最行之有效的、重要的管理手法。(2)就是将所有的管理方法以及管制内容全部一目了然的展示出来后，定时、定期更新内容和进行保护。2.目视管理的过程：(1)它是以视觉信号为根本手段，以公开化为根本原那么，尽可能地将管理者要求和意图让大家都看得见。(2)借以推动自主管理、自我控制，所以目视管理是一件以公开化和视觉显示为特征的管理方法，也可以称之为“看得见的管理“。五.推行 6s 最正确方法：1.晨会制：晨会制的重要性晨会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传到达位就行了，何必开早会呢？听取那么多与我无关的事情，浪费时间。在告示上张贴就行了。这么短的时间，什么事也说不清楚。将开早会的时间，可以多做好几个产品呢？2.晨会的六大好处：(1)有利于团队精神的建设(2)能产生良好的精神面貌(3)培养全员的文明礼貌习惯(4)提高干部自身水平(表达能力、沟通能力)(5)提高工作布置效率(6)养成遵守规定的习惯3.创立明确的责任链：(1)创立人人有事做，事事有人管的气氛，落实一人一事一物的管理法那么，明确人、事、物的责任。(2)分工明确是为了更好的合作。4.企业如何自我照镜子：U)企业不能因现有的效益掩盖管理的缺乏，学会不断照镜子，及时发现差距弥补缺乏，是企业自我提升的不二法那么。(2)对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，成效就更容易得以彰显。5.培训管理制度培训管理制度第一章总则第一章总则第一条目的和依据第一条目的和依据为进一步开发公司人力资源，树立公司良好形象，提高员工素质和工作能力，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，使公司职工教育工作达到规范化、制度化、科学化，以实现公司战略发展目标再上新台阶的目标，依据国家法律法规和公司有关制度，特制定本管理制度。第二条适用范围第二条适用范围本制度适用于集团公司各部门，各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。第三条培训目标第三条培训目标培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。第四条培训战略第四条培训战略公司培训的战略是全员参与，终生培训。公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。第五条培训原则第五条培训原则公司对员工的培训应该遵循系统性原则、多样性原则和主动性原则。1.系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工。业生涯始终的系统性工程；公司的全员培训也是一个分梯队、各有层级的系统性工程。2.多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。3.主动性原则：要强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。第六条培训形式第六条培训形式公司培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为岗前培训、在岗培训第二章培训的组织策划第二章培训的组织策划第七条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规第七条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划划。第八条公司人力资源部培训主管负责具体的实施第八条公司人力资源部培训主管负责具体的实施和控制和控制。第九条各单位的兼职培训主管人员，负责组织完第九条各单位的兼职培训主管人员，负责组织完成本单位的培训工作，接受人事部的考核及监督成本单位的培训工作，接受人事部的考核及监督。第三章培训计划制定第三章培训计划制定第十条每年度的十二月份，各单位上报下年度工作计划，要求此计划符合实际情况、贴近实际需要，人力资源部在审核后，确定公司培训计划。第十一条培训的具体实施计划应该包括以下方面的内容：培训方法、进程的确定；参加培训人员名单；培训教材、器材的确定；培训时间、地点的确定；培训组织者、培训师的确定；各项费用的使用计划。第十二条年度培训计划以公司文件的形式下发到第十二条年度培训计划以公司文件的形式下发到各单位各单位。第四章培训的实施和反馈第四章培训的实施和反馈第十三条人事部负责培训的实施过程，培训主管第十三条人事部负责培训的实施过程，培训主管负责具体实施负责具体实施。第十四条培训实施过程原则上依据年度培训计划第十四条培训实施过程原则上依据年度培训计划进行进行。如需调整，由人力资源部上报主管领导审批。第十五条培训前应按照培训方案确定培训的教师、第十五条培训前应按照培训方案确定培训的教师、场地、器材，安排相关人员食宿、交通并申请各项费场地、器材，安排相关人员食宿、交通并申请各项费用用。第十六条培训期间，人力资源部监督学员签到，第十六条培训期间，人力资源部监督学员签到，并在课程结束时检查学员情况，以此为依据对学员进并在课程结束时检查学员情况，以此为依据对学员进行考核行考核。第十七条培训期间人力资源部负责对整个过程的第十七条培训期间人力资源部负责对整个过程的资料和数据进行收集、整理，以此为依据对学员进行资料和数据进行收集、整理，以此为依据对学员进行考核考核。第十八条采用各种手段对授课过程进行记录第十八条采用各种手段对授课过程进行记录。第五章内部培训第五章内部培训第一节岗前培训第一节岗前培训第十九条培训对象：新员工（指社会招聘、临时第十九条培训对象：新员工（指社会招聘、临时工、部队复员）及转岗、提职人员工、部队复员）及转岗、提职人员。第二十条培训时间：第二十条培训时间：3 35 5 天天/人人第二十一条培训目的：使员工了解和掌握公司的经营目标，各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其新工作；使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，了解岗位职责和工作质量标准。第二十二条培训内容：讲解公司历史，现状，经营范围，企业精神和奋斗目标；讲解公司组织机构设置，现有人员构成；讲解公司员工守则及各项规章制度；通用设备的使用及员工的工作环境和工作条件介绍；安全消防知识及其它知识；本岗位职责，工作流程和工作质量标准；解答有关疑问。第二十三条培训方式：口授讲解；视听音像；实第二十三条培训方式：口授讲解；视听音像；实地参观地参观。第二十四条考核措施：学员参加书面考试，成绩第二十四条考核措施：学员参加书面考试，成绩合格者分配到相应的岗位工作，不合格者退回原单位合格者分配到相应的岗位工作，不合格者退回原单位或自然淘汰或自然淘汰。第二十五条其他要求：必须实现先培训，再上岗；新录用员上报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由，不得拒绝参加；专业技术性要求较强的岗位，由各单位根据需要，再另行组织岗前专业业务培训。第二节在岗培训第二节在岗培训第二十六条在岗培训分为一级培训和二级培训第二十六条在岗培训分为一级培训和二级培训。第二十七条一级培训指的是公司总部组织的各类第二十七条一级培训指的是公司总部组织的各类培训培训。第二十八条培训对象：公司领导班子成员、各单第二十八条培训对象：公司领导班子成员、各单位经理及公司机关工作人员位经理及公司机关工作人员。第二十九条培训目的：保证中、高层管理人员具备领导者素质，具有决策能力，科学地决策重大改革方案及措施；掌握最新管理理论和技术，充分了解政府有关方针、政策和法规。加强其在工作中的主导性、原则性、系统性、预见性和创造性。使工作人员个人素质、工作意识、管理水平不断提高，促进人员的合理流动；使人员了解国内、外形势，掌握相关政策法规；使工作人员掌握最新的经营、管理理论，提高预测、决策及控制能力；促进各岗位业务交流，加强相互间联劳协作；提高工作效率，增强为基层服务的意识。第三十条培训内容：国家政策、法规、重大决策；经营管理案例；国内外新型管理信息；现代化管理技能；其它知识（如：外语、计算机等）。第三十一条培训方式：每月至少举办一次大型培训；举办专项短训班，全脱产学习，封闭式管理；举办专题讨论和交流会；到先进单位、国内外知名企业学习、考察；计划性轮换，短时间的脱产进修；组织并参与所在单位的员工培训。第三十二条考核措施：撰写论文与工作评估相结合；参加总公司组织的综合考试；考核由人力资源部专人负责，了解并记录各单位的学习情况。每季度进行一次综合考试，由人力资源部牵头组织，考试内容为本单位学习要点，考试成绩记录归档，对一次综合考试成绩不合格者，核减 200 元的工资；对二次综合考试成绩不合格者双倍核减；累计三次综合成绩不合格者解聘现任职务，并调离工作。第三十三条具体流程见企业内部培训流程图第三十三条具体流程见企业内部培训流程图第三十四条二级培训主要指各单位自行组织的培第三十四条二级培训主要指各单位自行组织的培训活动，主要有业务人员培训、服务人员培训、技术训活动，主要有业务人员培训、服务人员培训、技术人员培训三部分人员培训三部分。第三十五条业务人员培训主要针对各分、子公司第三十五条业务人员培训主要针对各分、子公司业务人员业务人员。第三十六条业务人员培训的目的是：培养业务人员的营销业务水平，使其具备多方面能力；增强争取市场的积极主动性，适应“适者生存”的激烈的市场竞争；熟知公司总体经营思路及近期目标。第三十七条业务人员的培训内容包括营销专业知识及案例分析；合同法及其它相关法律、法规；财务基本制度及违约的处理方法；票据的正确使用及填写。第三十八条业务人员培训主要采取以下方式：集第三十八条业务人员培训主要采取以下方式：集中授课及观看录像；中授课及观看录像；请专业人士进行营销案例的分析请专业人士进行营销案例的分析。第三十九条业务人员培训的考核措施：由公司人力资源部监督进行对业务人员的专业技能书面抽考及实际经营业绩评估，对一次不合格者、完不成经营任务者将从当月至下一次考试合格之时每月减少绩效工资 50-100 元，二次抽查不合格者下岗培训，经培训后考核仍不合格者，解聘。第四十条服务人员培训主要针对各酒店、各分、第四十条服务人员培训主要针对各酒店、各分、子公司从事服务工作的员工子公司从事服务工作的员工。第四十一条服务人员培训的目的是：完善、提高员工各项技能，达到职业技能鉴定部门所制定的行业技能标准；提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境；以优质的服务和高质量、高效率为依托，提高公司知名度；减少工作中的消耗和浪费，增加公司效益。第四十二条服务人员的培训内容涉及：服务人员应具备的素质及岗位职责；服务程序，服务技能，日常工作的安排与要求及工作质量标准；公共关系学。第四十三条服务人员培训采取的方式有：理论与实践相结合，示范讲解与现场操作相结合；举办技术技能表演赛，以演练及比赛促进服务人员自学及勤练。第四十四条服务人员培训的考核措施：通过服务第四十四条服务人员培训的考核措施：通过服务技能考核及日常考核进行对不合格者予以下岗、解聘技能考核及日常考核进行对不合格者予以下岗、解聘处理处理。对技术技能表演赛的优胜者进行奖励，并每年评出当年单项标兵及全能服务标兵。第四十五条生产技术人员培训主要针对各分、子第四十五条生产技术人员培训主要针对各分、子公司从事生产技术工作的员工公司从事生产技术工作的员工。第四十六条生产技术人员培训的目的是：提高其工作能力，为工作轮换、横向调整和日后晋升创造条件；改进不良习惯和不正确的操作，减少工作中的失误、工伤事故和其他事故的发生，降低失误造成的损失，保障企业财产和员工人身安全；减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和劳动生产效率，增加公司效益；全部持证上岗；建立良好的工作气氛。第四十七条生产技术人员培训的内容包括：工作流程及质量标准，公司最新的规章制度及管理办法，近阶段工作目标；岗位业务知识和相关知识；先进技能交流。第四十八条对生产技术人员的培训主要采取以下第四十八条对生产技术人员的培训主要采取以下方式：现场指导、示范讲解及操作训练；集中授课；方式：现场指导、示范讲解及操作训练；集中授课；参加专业技能培训班参加专业技能培训班。第四十九条生产技术人员培训的考核措施是：对生产技术人员的在岗培训考核，通过每季度应知应会书面考试，生产技术考核及工作质量评估等三方面进行，对连续二次不合格者予以经济处罚或解聘。第六章外部培训第六章外部培训此处所说的外部培训主要是指由公司组织的对业绩突出、有发展潜力的员工及公司缺少的专业人才到企业外部进行再培训或针对全体员工进行的有关企业外业务培训。第五十条培训对象：具备以下条件之一的职工将被列为培训对象：为公司做出重大贡献，业绩突出者；连续三年被评为公司先进生产者；公司中层以上管理人员，有发展潜质者；公司急需的专业人才。第五十一条审批流程见流程图第五十一条审批流程见流程图。第五十二条相关要求：培训分为全脱产和半脱产两种形式；对于公司急需的专业人才培训，由公司承担全部费用；学历培养只针对硕士研究生以上范畴，费用先由个人支付；本人必须与公司签订协议（见附表），同意在毕业后为公司连续服务 5 年以上；取得毕业证及学位证书后，总公司给予报销 60%的学费。第七章自我培训第七章自我培训自我培训是指员工本人根据自身的精力、时间和费用等条件，参加各种层次的学历教育及各项专业技术培训班。公司鼓励员工多参加自我培训。第五十三条学历教育：根据公司岗位任职要求的第五十三条学历教育：根据公司岗位任职要求的有关规定，员工上岗任职必须达到该岗位要求的学历有关规定，员工上岗任职必须达到该岗位要求的学历水平水平。对于已上岗职工，个人要求继续提高学历水平，进行再教育、再培训的，属于个人培训范畴，公司不予报销有关费用。第五十四条专业技术培训：第五十四条专业技术培训：出于自我培养的目的，出于自我培养的目的，员工参加各类专业技术培训及考前辅导班等培训，相员工参加各类专业技术培训及考前辅导班等培训，相关费用公司不予报销关费用公司不予报销。（如：职称考试报名费及考前辅导费）第五十五条程序：由于自我培养属于个人行为，因此不需向总公司申报，自行报考，毕业后将毕业登记表上交公司人力资源部，存入个人人事档案。第八章培训的日常管理第八章培训的日常管理第五十六条考试成绩评分标准分四等：第五十六条考试成绩评分标准分四等：9090 分以上分以上为优秀，为优秀，76.8976.89 分为良好；分为良好；60607575 分为及格；分为及格；6060 分以分以下为不及格下为不及格。第五十七条各分、子公司在岗培训工作纳入总公第五十七条各分、子公司在岗培训工作纳入总公司对其实施的月度考核工作项目之中司对其实施的月度考核工作项目之中。第五十八条每名员工准备一本专用学习笔记，年第五十八条每名员工准备一本专用学习笔记，年终将对笔记进行检查，对记录详实，字迹清晰者进行终将对笔记进行检查，对记录详实，字迹清晰者进行奖励奖励。（占总人数的 5%）第九章员工培训出勤管理规定第九章员工培训出勤管理规定第五十九条员工培训出勤管理由人力资源部负责第五十九条员工培训出勤管理由人力资源部负责。第六十条学员应按时参加培训，如因事不能参加者，应填报请假单，并由主管领导签字，因特殊情况不能提前请假者，必须补办请假手续。第六十一条同一课程学员因事临时离开或迟到、早退累计缺或一小时以上，应补办请假手续；缺勤时间达培训总时长的一半及以上时，此次培训按缺席处理。第六十二条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签到，以示出勤，严禁代签，一旦发现，代签学员和被代签学员双方均按旷课论处。第六十三条培训单位以签到为证，记录员工培训第六十三条培训单位以签到为证，记录员工培训记录记录。第十章教育培训费用第十章教育培训费用第六十四条经费的提取第六十四条经费的提取公司及各分、子公司，每年可按发放工资总额的 1.5%提取教育经费。分、子公司提取教育经费 30%部分作为本公司基础教育经费使用，其余 70%上缴总公司，统筹安排。第六十五条经费的管理第六十五条经费的管理员工教育经费必须精打细算，专款专用，实行培训计划与使用一致的原则，保证计划内的各种培训任务的完成。第六十六条列入培训计划的培训班，技术表演赛第六十六条列入培训计划的培训班，技术表演赛及日常培训费用及日常培训费用。专兼职教师的讲课费按上级规定标准及教师本人自定标准支出。第六十七条公司统一组织考试的监考费，按每小第六十七条公司统一组织考试的监考费，按每小时时20 元支付；第六十八条各种教学设备的购置及维修费、教学所耗用的业务费、委外培训费和与上级部门联合办学所需费用，经人力资源部考察后，由总经理批准开支。第六十九条各业务部门计划外办班，第六十九条各业务部门计划外办班，应自筹经费，应自筹经费，不准占用教育经费不准占用教育经费。第七十条教育的日常办公费、部门召开会议的资第七十条教育的日常办公费、部门召开会议的资料费均不得从教育经费中开支；料费均不得从教育经费中开支；第七十一条教育经费不得超支第七十一条教育经费不得超支。第十一章附则第十一章附则第七十二条本制度由公司人力资源部负责解释第七十二条本制度由公司人力资源部负责解释。第七十三条本制度自公布之日起实施第七十三条本制度自公布之日起实施。