中级经济师之中级工商管理题库完整题库附答案（名师推荐）.docx

中级经济师之中级工商管理题库完整题库附答案（名师推荐）第一部分 单选题(50题)1、综合资本成本率的高低取决于各种资本结构和（ ）两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率【答案】： B 2、（2019年真题）某型号照相机业务增长率较高，市场占有率较高，在波士顿矩阵分析中位于（ ）。A.金牛区B.瘦狗区C.明星区D.幼童区【答案】： C 3、企业经营决策的最基本要素是（）。A.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件【答案】： A 4、公司财产权能分离中,（ ）是企业所有权与经营权分离的最高形式。A.第一次分离B.第二次分离C.第三次分离D.第四次分离【答案】： B 5、M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末支付给N公司租金10万元，假定年复利率为6%，则M公司支付的租金现值总计是（ ）万元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】： B 6、经核算得知某产品的单位产品成本为2000元，企业希望该产品获得25%的收益率，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是（）元。A.2500B.2000C.1500D.500【答案】： A 7、企业生产物流管理建立在科学管理的基础之上，事先必须制定物料消耗定额，编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应调节，这种生产模式是（ ）。A.作坊式手工生产模式B.大批量生产模式C.多品种小批量生产模式D.精益生产模式【答案】： B 8、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2，该企业预计2019年销售额将比2018年增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。A.4B.8C.12D.28【答案】： A 9、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】： D 10、（2016年真题）在大卫艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（ ）A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】： D 11、某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差【答案】： A 12、广义的生产能力是指（ ）和管理能力的综合。A.技术能力B.生产能力C.销售能力D.扩张能力【答案】： A 13、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。A.5500号B.5600号C.8800号D.6000号【答案】： D 14、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于()。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金【答案】： A 15、在企业仓储管理中，对于如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资的问题属于（ ）。A.仓库的选址与建筑问题B.仓库的机械作业的选择与配置问题C.仓库的业务管理问题D.仓库的库存管理问题【答案】： C 16、某酒店推出的每日一个“特价菜”，这属于心理定价策略中的（ ）。A.习惯定价策略B.分档定价策略C.声望定价策略D.招徕定价策略【答案】： D 17、某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额(EBIT)为1亿元。该公司计划2020年投资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元。经分析测算，目前无风险报酬率为4，市场平均报酬率为10，该公司股票的风险系数为08，公司债务资本成本率为5。A.7.7B.8.8C.9.9D.10.1【答案】： B 18、集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【答案】： A 19、下列属于因素比较法的优点的是（ ）。A.全面地考虑了各职位的价值B.需要人力资源管理专家指导才能完成C.成本较高D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任【答案】： A 20、库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存。该分类的依据是（）。A.库存的目的B.库存存放的地点C.库存的经济用途D.库存的周转周期【答案】： A 21、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（ ）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟【答案】： C 22、依据中共中央、国务院发布的关于深化国有企业改革的指导意见要求，在国有企业中要充分发挥（ ）的政治核心作用。A.企业党组织B.企业团组织C.企业家协会D.企业工会组织【答案】： A 23、生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品,使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。这类促销组合策略是（ ）A.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销【答案】： B 24、某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】： D 25、股份有限公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.持有股份【答案】： D 26、某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。A.10B.13C.15D.20【答案】： C 27、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标【答案】： C 28、某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（ ）。A.渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】： A 29、 某有限责任公司设立监事会，根据我过公司法，该公司监事会成员不得少于（ ）A.9B.5C.7D.3【答案】： D 30、关于企业愿景的说法,正确的是()。A.企业愿景等同于企业使命B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业愿景主要说明了企业的根本性质D.企业愿景由公司董事长制定【答案】： B 31、下列企业，人力资源计划类型中，以提高员工知识技能、改善员工工作作风为目标的计划是（）。A.员工培训计划B.员工使用计划C.员工招聘计划D.劳动关系计划【答案】： A 32、战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法【答案】： C 33、某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具。其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元。目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元，年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%，年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%。A.备选产品定价策略B.副产品定价策略C.产品线定价策略D.附属产品定价策略【答案】： C 34、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为75小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为15小时。 A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】： B 35、根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】： B 36、（ ）是公司依法独立享有的最重要的一项民事权利。A.原始所有权B.法人财产权C.股权D.经营权【答案】： B 37、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量1，同营业额X成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表营业额，Y代表营业员数量，回归系数a=125，b=15。预计2017年营业额将达到10亿元，2018年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比倒是1：3：1。 A.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数【答案】： C 38、某企业拟购买一项新技术，两年前类似技术交易转让价格为50万元，经专家评估，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15，技术交易市场的价格水平比2年前提高10，技术寿命修正系数为1.2。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为( )万元。A.75.9B.55.0C.62.3D.57.5【答案】： A 39、某企业生产甲产品,投资额为100万元,投资收益率为20%,单位可变成本为10元,固定成本为80万元,预期销售量为10万个,其盈亏平衡产量为（ ）个A.20000B.40000C.60000D.80000【答案】： D 40、某20英尺干货集装箱最高计费吨21立方米，而箱内实载10级货物25立方米，已知10级货物每运费吨收费10美元，则最高运费为（）美元。A.210B.230C.250D.270【答案】： A 41、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。A.3300B.2900C.3500D.3000【答案】： A 42、（2020年真题）下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（ ）。A.人员B.共同价值观C.技能D.战略【答案】： D 43、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间【答案】： D 44、M公司把国内闲置的技术和设备转移到非洲进行投资生产，这种国际直接投资动机属于（）。A.优惠政策导向型动机B.分散投资风险导向型动机C.降低成本导向型动机D.技术与管理导向型动机【答案】： C 45、企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模。不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案，指的是（ ）战略。A.转向B.放弃C.结算D.清算【答案】： A 46、某产品试制成功后投放到市场，由于消费者对产品不了解，销售额增长缓慢，生产成本较高，且销售费用较高，因此企业经营利润微弱甚至亏损。从产品生命周期看，该产品处于（ ）。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】： A 47、当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（ ）。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】： A 48、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（ ）。A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系【答案】： C 49、作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于( )生产类型的企业。A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批量流水线【答案】： D 50、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期【答案】： D 第二部分 多选题(50题)1、企业的财务杠杆系数越大，表明企业的()。A.营业风险越高B.营业杠杆利益越大C.财务风险越高D.流动资产比率越高E:财务杠杆利益越大【答案】： C 2、企业的资本成本包括()。A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E:制造费用【答案】： AD 3、 关于委托研发的说法，正确的有()。A.受托方投入资金，委托方投入知识和技术B.研发的失败风险是共担的C.又称研发外包D.合作各方共同投入资金和技术E.研发的成本风险不是共担的【答案】： C 4、可以被看作是永续年金的是（ ）。A.优先股股利B.普通股股利C.5年期的债券利息D.无限期债券的利息E.30年期的房贷利息【答案】： AD 5、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括()。A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与发展角度E.市场开发角度【答案】： ABD 6、关于股东大会的说法正确的是（ ）A.股东大会应当每年召开一次年会B.监事会提议召开时,应当在三个月内召开临时股东大会C.股东大会作出普通决议,必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D.股东大会选举董事,监事时,可以实行累积投票制E.股东大会修改公司章程的决议,必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过【答案】： ACD 7、企业衡量单个投资项目风险的指标有（ ）A.获利指数B.标准离差C.标准离差率D.年金系数E.资金时间价值率【答案】： BC 8、我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权有（ ）。A.商标权B.专利权C.商业秘密D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】： ABC 9、根据我国公司法，股东享有的权利包括()。A.股东会的出席权和表决权B.董事、监事的选举权和被选举权C.高级管理人员聘任和解聘权D.公司股份的转让权E:其他股东转让出资的优先购买权【答案】： ABD 10、平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（ ）等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度【答案】： ABD 11、影响企业生产能力的因素有（ ）A.固定资产的数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.流动资产的变现时间【答案】： ACD 12、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=003。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】： BCD 13、关于技术创新的说法,正确的有（ ）A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性D.技术创新具有正外部性E.技术创新是一种一体化的活动【答案】： CD 14、下列关于有限责任公司监事会的职权说法正确的是( )。A.监督股东会B.对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议C.对董事和高级管理者进行监督D.提议召开临时股东会E.检查公司财务【答案】： BCD 15、下列品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）。A.伞性品牌战略B.独立品牌战略C.跨产品线单一品牌战略D.主副品牌点战略E.产品线单一品牌战略【答案】： AC 16、头脑风暴法的缺点和弊端有（ ）。A.受心理因素影响较大B.受客观因素影响较大C.易屈服于权威或大多数人的意见D.对预测的价值较低E.易忽视少数派的意见【答案】： AC 17、下列（）情形下，应该在两个月内召开临时股东大会。A.董事会人数不足人数的三分之二B.公司未弥补亏损达实收股本总额的三分之一C.单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时D.单独或者合计持有公司5%以上股份的股东请求时E.董事会认为必要时【答案】： ABC 18、某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=003。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况该企业制定了总体规划及相关计划。 A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量【答案】： AD 19、H企业主要生产洗发水产品。为了进一步增加销售额和扩大市场份额，该企业决定建立分销渠道。H企业在工厂所在地区选择5家经销商，首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者。为了调动经销商的积极性，H企业制定了佣金总额动态管理制度。为了鼓励经销商尽早付款，H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格。A.奖励权B.强迫权C.信息权D.主导权【答案】： AB 20、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.可以用来检查零部件生产的成套性【答案】： ABD 21、现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在()。A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管理权限由董事会授予E:经营人员受聘于股东大会【答案】： ABD 22、移动支付的特点有（）A.移动性B.及时性C.定制性D.集成性E.分散性【答案】： ABCD 23、企业进行筹资决策时，需要计算的成本有()。A.直接人工成本B.营业成本C.个别资本成本D.综合资本成本E:直接材料成本【答案】： CD 24、采用产品差异化战略的条件有()。A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支【答案】： BCD 25、有限责任公司的股东会依法享有的职权有（ ）。A.决定公司的经营方针和投资计划B.审议批准董事会的报告C.对公司发行债券做出决议D.制定公司的基本管理制度E.修改公司章程【答案】： ABC 26、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有(）。A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E:后悔值分析法【答案】： AB 27、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()。A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E:连接的虚拟性【答案】： BC 28、关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有（ ）。A.自主研发资金负担大，必须投入大量的技术人员B.合作研发有助于迅速提高企业的技术能力，可分散风险C.委托研发对提高本企业的技术能力作用很大D.委托研发商品化的速度较快E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品【答案】： ABD 29、绩效就其范围而言，可以分为()。A.企业的绩效B.部门的绩效C.政府的绩效D.员工个人的绩效E.企业领导的绩效【答案】： ABD 30、关于企业库存与库存管理的说法，正确的有（）。A.安全库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响B.企业库存管理有利于企业的资金周转C.在途库存是指在运输途中的库存D.库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品E.企业库存管理应采用适当措施节约管理费用【答案】： ABC 31、国家创新体系的主要功能包括（ ）。A.发展地方科技园区B.指导评估国家创新示范中心C.优化创新资源配置D.协调国家的创新活动E.开展青少年创新教育【答案】： CD 32、为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括的步骤有()。A.设计生产能力B.工艺流程的优化C.测量比较D.控制决策E:实施执行【答案】： CD 33、根据我国公司法规定,国有独资公司的董事会成员产生的形式包括（ ）。A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派【答案】： BC 34、某房地产开发商开展电子商务战略，其电子商务平台可以实现的功能（）。A.网络调研B.网上订购C.维修服务D.咨询洽谈E.电子支付【答案】： ABD 35、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。A.分销渠道为一层渠道B.分销渠道为二层渠道C.渠道商选择策略为独家分销D.渠道商选择策略为选择分销【答案】： AC 36、企业的财务杠杆系数越大，表明企业的()。A.营业风险越高B.营业杠杆利益越大C.财务风险越高D.流动资产比率越高E:财务杠杆利益越大【答案】： C 37、（ ）是薪酬对企业的功能。A.保障功能B.激励功能C.增值功能D.改善用人活动功效的功能E.促进企业变革和发展的功能【答案】： CD 38、 企业仓储管理的主要任务有( )。A.仓储设施规划和利用B.保管仓储物资C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全【答案】： ABC 39、股东的法律地位包括（ ）。A.股东是公司的出资人B.股东承担无限责任C.股东享有股东权D.股东平等E.股东是公司经营的最大受益人和风险承担者【答案】： ACD 40、物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括( )。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.车间的生产作业计划D.主生产计划E.物料清单【答案】： BD 41、员工的非经济性薪酬包括()。A.工作本身B.工作环境C.企业文化D.班车服务E:带薪休假【答案】： ABC 42、某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=4.6，b=0.04。同时该企业现有销售主管25人，预计明年将有5人提升为部门经理，退休3人，辞职6人。此外，该企业明年将从外部招聘4名销售主管，从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了劳动关系计划。 A.降低非期望离职率B.改善劳动关系C.优化人员结构及提高绩效目标D.减少投诉和争议【答案】： ABD 43、国际技术贸易的主要交易标的包话（）。A.专利B.版权C.工业产权D.专有技术E.许可证【答案】： ACD 44、企业进行内部战略环境分析的方法有()。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E:五种竞争力分析法【答案】： BCD 45、下列关于领先战略与跟随战略的表述，正确的有（ ）。A.领先战略的技术来源以自主研发为主B.跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的C.领先战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端D.领先战略要在大市场中开发细分市场或挤占他人市场E.跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少【答案】： ABC 46、M公司通过国际集装箱海运方式从中国向美国出口一批电子产品，货物交接方式为“场到场”，则该票集装箱货物的运费构成应包括（）。A.拼箱服务费B.海运运费C.集散运费D.内陆运费E.堆场服务费【答案】： BCD 47、下列方法中，企业可选择的战略控制方法有()。A.平衡计分卡B.PEST分析法C.杜邦分析法D.杠杆分析法E:利润计划轮盘【答案】： AC 48、某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，受债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计三年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为o1%。A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高【答案】： AD 49、一体化战略形式包括（ ）A.纵向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.后向一体化战略E.不相干多元化战略【答案】： ABCD 50、关于市盈率相对盈利增长比率（PEG）法的表述，正确的有（ ）。A.当PEG等于1时，表明市场赋予这只股票的估值可以充分反映其未来业绩的成长性B.当PEG大于1时，则说明这只股票的价值可能被高估C.当PEG小于1时，则说明市场认为这家公司的业绩成长性会低于市场的预期D.此方法的适应性较广，尤其适应对毛利率稳定的行业进行估值E.此方法的缺点是没有考虑风险、增长、股息支付等重要因素【答案】： ABCD