人事部下半年工作计划.docx

人事部下半年工作计划 第一篇：人事部下半年工作支配 人事部下半年工作支配 导语：工作支配是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对确定时期的工作预先作出支配和预备时，都要制定工作支配，用到“工作支配这种公文。下面是我整理的人事部下半年工作支配，盼望能够关心到大家。 大家下午好! 时间荏苒，自四月份加盟君林以来，转瞬就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深化的了解，内心感慨很多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，具体开展了以下工作： 在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清晰、部门内部员工冲突大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误会人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法表达具体职能，在企业经营过程中，原来很多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。 在五月初对公司内部开展，刚好精确的驾驭了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份： 在对个人方面的分析与整理。主要表达以下内容：文化结构方面中学以下的27%，中学或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%;在休闲消遣方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是(看书、K歌、上网)，篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、宠爱学习，上进心强的团队。 在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资、本钱限制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通状况、领导实力方面的综合分析。从卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象;在本钱限制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素养有关。 在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、聘请程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以表达出来最严峻的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致干脆的问题是业绩上不去，本钱不断增加，同时利润空间越来越少，企业在进展还没有起先就先进入衰退期;然后就是激励机制方面，激励机制不全的状况下干脆影响员工的工作心态，在儒家思想里，全部前进的物体或者思维的变更都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的进展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而惊慌的工作;最终是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清晰、不合理、不科学导致部门与部门之间存在互相扯皮的局面。岗位标准的不清晰干脆导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能到达料想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公允的制度管理体系，最终是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应根据公司的实际状况循序推动。 在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、实力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同;在实力方面大家认为自己有很多工作实力没有发挥出来;在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认;等等问题。 通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、平安卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整具体方案提交总经办审核。 针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，接受由外部聘请干脆补充新队员来冲散内部冲突，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担当人事主管，负责人事的日常全部事务的处理;由周红玫担当经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资选购与管理、饭堂宿舍监管等工作;由谭小莹担当行政人事文员，负责人事行政的日常关心，留意于物资的管理;由卢洪殿担当电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作;由陈乐赋担当网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理;基本组建完成了一支符合公司“一三规划人事行政管理队伍。 公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异;各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后服务中心为20%、市场部2%、总经办为3 %，根据数据表达在各部门人员分布上基本合理。 3至6月份共聘请入职人员71人，完成聘请要求的210%;3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要缘由是君林现有的经管团队存在自身的缺乏，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素养没有到达管理层面;无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走;新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最终一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。 年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力气不强，团队心情简洁波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强; 文化结构方面：中学以下49人占总比的27%，中学或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%;整体学历结构偏低，是君林必需面对而且需要马上解决的问题。根据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素养较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低干脆导致用工本钱偏高，整体工作效率偏低。 下半年工作支配： 以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升支配，主要做好以下几方面的工作： 根据整个内部管理提升支配，意料在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作;意料在十月份起先组织架构的推开工作;组织架构推动过程中，将会起先作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推开工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升支配。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、好用;同时支配通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、 降低损耗、提高创新实力、改良管理内容(主悦耳从参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。意料从八月起先多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步支配总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参加。 根据公司“一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购支配，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。 根据君林内外环境转变和将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有支配地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。 结合公司业务开展与内部管理支配推动的实际状况，将支配在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，支配在九月下旬开展户外拓展培训，支配在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份起先支配有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与关心精神。 元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将根据实际状况有序的开展。 以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作支配，如有不妥，请指引。 其次篇：人事部2022下半工作支配 人事部2022下半年工作支配 人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作企业文化建设、聘请、员工培训、文娱活动、日常工作两大项： 行政工作包括以下几项： 一、人事管理方面 1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。 2、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。 1目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。 2实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。具体人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工未上过保险人员，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。以学员为主 3、档案管理 1规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 2对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性； 4、办理员工离职手续 严格依据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度； 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工； 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政管理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间互相协作、综合协调工作；对各项工作和支配的督办和检查。 2、根据领导意图和公司进展战略，负责起草工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，关心公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 9、下半年支配成立工会组织。选出工会主席和工会委员 三、关心部门工作，加强团队建议。 1、接着协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。 2、关心公司领导处理各种突发事务。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。 四、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 5、亲热沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 6. 负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并关心办理员工晋升、奖惩等人事手续。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 其它工作包括以下几项： 一、 人员聘请工作 一目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。 二聘请方式、聘请对象 1、 每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工。 2、 随时通过网络进行人员聘请，聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保。 3、 8月起先联系国内大中专院校，进行2022年冬季学员和2022年夏季学员的聘请。楼面服务员、出品部员工的聘请。 4、 通过其他方法进行人员聘请，以满意酒楼的人员需求。 二、 完善培训制度 一目的： 1、 使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。 2、 通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。 3、 通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。 4、 对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。 二培训方式 1、 每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，不合格需补考,并对考核结果进行存档。 2、 需要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。 三、完善企业文化建设 一、评比优秀员工 1、目的: A、增加员工作主动性； B、起到工作带头作用。 2、时间： A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬 B、具体实施时间：待审核通过后次月起先生效； C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。 1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。 3、评比方式 1由人事部制定评比标准，各部门负责人根据评比标准及部门主管的审核评 价予以评定，经总经理批准方可生效。 2各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 4、嘉奖措施 1在酒楼宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。 2向领导申请嘉奖费用。 二、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上的公司理念。 2、实施时间；8月上旬 3、具体方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。 三、组织员工712月的各项体育活动。 四、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 五、于每月月底组织好员工过生日 1、时间：每月月底 2、方法: 1由人事部根据人员档案列知名单。 2根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。 3给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。 四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作 1、目的:保障酒楼的正常运营。 2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。 3、方法： 1根据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。 2宴会前根据餐厅部的支配提前熟识好环境。 3组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。 五、武清店的五钻评定工作支配 一、时间支配 1、6.7.8月为五钻评定的准备时间。 2、9.10月为申报时间。 3、11月为五钻的预审和正式评审时间。 二、落实措施和支配 1、6月-7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。 2、7月上询-8月上旬 17月初酒楼根据评定文件进行自评根据评定结果进行改良和完善 2补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品养分分析单、本钱卡、顾客看法反馈单等。 3落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗 评定五钻需需员工具有等级证书 1 高级服务员比例>10%得总分，2中级以上服务员>30%得总分 3高级烹饪师>25%得总分，4中级烹饪师>65%得总分 5后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。 6管理者要有职称证、学历证明。 7职工80%、50%可以供应岗前培训的合格证书。 4需要库房协作整理库房的物品管理。按照评定标准进行改善 5选购和库房要找供货商索要整理好三证。 6需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。评定五钻要有12道招牌菜需参加评定。 3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率到达100%。 4、8月中旬9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。 5、9月上旬起先由人事部进行评钻申报，在申报期间根据评钻文件进一步改良和完善。 6、进行初审和正式审核。 六、卫生检查 一、于每周五进行酒楼的卫生大检查，并进行打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。 二、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进行卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及指责。 七、日常工作 1、每月办公用品的申购工作 时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经 理批准予以申购。 措施：由人事部门把第一道关限制办公用品的运用量，以节省资源。 3、 联系新入职员工的工服订做和跟催工作。 4、 根据工作需要做好各种广告用品的制作工作。 5、 做好各项领导交办的临时性工作。 以上为人事部下半年的工作支配，望各部门主动协作，携手共创辉煌大岛。 人 事 部 2022年6月30日 第三篇：人事部2022下半工作支配 人事部2022下半年工作支配 人事部为保障公司的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作企业文化建设、聘请、员工培训、文娱活动、日常工作两大项： 行政工作包括以下几项： 一、人事管理方面 1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。 2、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。 3、档案管理 1规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 2对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性； 4、办理员工离职手续 严格依据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度； 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工； 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政管理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间互相协作、综合协调工作；对各项工作和支配的督办和检查。 2、根据领导意图和公司进展战略，负责起草工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，关心公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 三、关心部门工作，加强团队建议。 1、接着协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。 2、关心公司领导处理各种突发事务。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。 四、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 5、亲热沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 6. 负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并关心办理员工晋升、奖惩等人事手续。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 其它工作包括以下几项： 一、 人员聘请工作 一目的:保障公司的人员稳定和正常营业状态。 二聘请方式、聘请对象 1、 每月与人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作。 2、 随时通过网络进行人员聘请。 3、 8月起先联系国内大中专院校，进行聘请。 4、 通过其他方法进行人员聘请，以满意公司的人员需求。 二、 完善培训制度 一目的： 1、 使新入职员工初步了解公司的具体概况、企业文化、规章制度、以及公司福利。 2、 通过培训强化员工的公司服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升公司的形象。 3、 通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及公司的平安。 4、 对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。 二培训方式 1、 每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行 考核，不合格需补考,并对考核结果进行存档。 三、完善企业文化建设 一、评比优秀员工 1、目的: A、增加员工作主动性； B、起到工作带头作用。 2、时间： A、人事部拟定时间、总经理审核时间 B、具体实施时间：待审核通过后次月起先生效； C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。 1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。 3、评比方式 1由人事部制定评比标准，各部门负责人根据评比标准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。 2各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 4、嘉奖措施 1在公司宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。 2向领导申请嘉奖费用。 二、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的：使员工进一步了解公司“以人为本，员工至上的公司理念。 2、实施时间；8月上旬 3、具体方式：由人事部负责打印公司自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。 三、组织员工712月的各项体育活动。 四、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 五、于每月月底组织好员工过生日 1、时间：每月月底 2、方法: 1由人事部根据人员档案列知名单。 2根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。 3给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。 七、日常工作 1、每月办公用品的申购工作 时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经 理批准予以申购。 措施：由人事部门把第一道关限制办公用品的运用量，以节省资源。 2、 联系新入职员工的工服订做和跟催工作。 3、 根据工作需要做好各种广告用品的制作工作。 4、 做好各项领导交办的临时性工作。 第四篇：人事部半年工作总结 行政人事部2022年上半年工作总结 敬重的公司领导、各位同事： 2022年是“十二五的开局之年，是公司进展至关重要的一年。人事部工作也在紧锣密鼓的进行，除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，针对公司今年的进展规划，制定全年工作支配。现将人事部上半年工作状况汇报如下： 一、 人事工作 1、加大聘请力度：今年公司进展快速，为满意公司对人才的需求，人事部加大了聘请力度，首先参与了两次高校聘请会，分别是1月份青干院聘请会和3月份山东经济学院聘请会，累计收纳简历120余份，面对高校、与团省委联合启动“百校千企送岗活动；进一步进展“校企合作，加大对实习生的录用管理，今年以来，行政人事部加紧与各高校的联系，青干院的实习生将于本月15日到岗，城建学院的实习生初步定于9月底到岗，山东女子学院的实习生将于10月份到岗，这些实习生将补充到我们的队伍中，通过基层的熬炼，强化员工素养。其次，公司出台了关于实施人才战略的看法，通过各子公司、各分公司、各管理处的努力，共同引进优秀人才，加快人才战略的实施速度，第三，与媒体合作，进一步加大报纸聘请力度，同时，利用网络优势，高密度发布聘请信息。 2、落实各分公司员工劳动合同签订状况及各主管合同续签问题；自3月份起，人事部重点对员工，尤其是主管以上人员劳动合同进行 了整理，目前为止，公司主管以上人员全部签订劳动合同，第一批主管合同续签工作已于4月30日结束，其次批主管合同续签工作将于8月底结束。 3、加大主管以上人员的培训力度。上半年，公司开展了两期主管以上人员培训班，对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训，力争让这些员工在自己的岗位上认清形式，摆正心态，踏实工作。 4、为进一步加大公司人才储备力度，落实“培育管理层实力，打造学习型团队的人才培育模式，公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。本着一专多能的原则培育预备人才，让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式，定向培育一批专业性强的人才。 二、行政工作 1、上半年胜利举办了第一季度、其次季度预备经理、主管竞争上岗大会。通过管理处动员、公开报名、竞争演讲、民主投票和报请公示五个阶段，第一季度竞争上岗大会有37名同志通过公司考核，其中预备主管27人，预备经理10人。其次季度预备主管、经理竞争上岗大会于6月4日在山东经济学院顺当实行，参与竞选员工共52人，有效选票为86张，其中70票以上的员工有32人，员工素养有所提高，目前，这批员工正逐步走向管理岗位。 2、落实注册物业师报名考试工作。2022年注册物业师考试已经结束，我公司共有33人报名参加考试，一次性通过人员共计17人，取得了骄人的成果。2022年注册物业师考试报名工作也圆满完成， 今年报名人员共计70人，居同行业之首。 3、关心各分公司进行备案工作。公司实行分公司体制改革后，各分公司面临的首要问题是当地房管局的备案工作，公司证件及证书等要进行合理规划，证件的借出归还都有明确的记录，合理支配，以免延误分公司注册、备案等工作。 4、经高新区党委批准，公司于去年8月份成立党总支，有了自己的党组织，今年6月底，又召开党总支扩大会议，新设立12个基层党支部，并购置党员学习教材，加强党支部建设，进展基层党组织，为建党90周年献礼。 三、对外宣扬工作 今年是中国物业进展30周年的庆典，人事部认真探讨中物协下发的关于开展物业管理改革进展30周年庆祝活动的通知，将宣扬工作作为今年工作的重点，下面将宣扬工作汇报如下： 1、申报山东省“守合同重信誉企业，并胜利通过审核 自2022年8月申报山东省“守合同重信誉企业，人事部主动准备材料，公司各部门也赐予了大力支持，今年3月8日至23日，公司顺当通过山东省工商局的公示，被认定为省级“守合同重信誉企业，省工商局评审团在公司考察时，对公司合同管理和信誉档案的建设管理赐予高度评价。 2、成为中国物业管理杂志的协办单位 中国物业管理杂志是由住建部主管，中国物业管理协会主办的唯一一本国家级物业管理行业期刊，公司通过审核，成为中