供电局安全工作总结.docx

供电局安全工作总结 第一篇：供电局平安工作总结 从我供电局开展“创建无违章企业、无违章班组以来，我供电局的平安气氛有了明显的改观，领导的重视，管理人员的严谨，员工的自觉行为，为我局的平安工作供应了良好的基础。通过创建“无违章企业活动，加大了反违章工作力度，确保了“保证员工人身平安、保证电网运行平安、保证生产设备平安。创建无违章企业的目的是为了尽最大可能的防止事 故发生。在工作过程中人的违章和过失能够干脆或间接导致事故，从而造成人身损害和设备、财产的损失，有的虽未导致事故，但对人身平安、设备、设施具有潜在的危险。开展创建“无违章企业、无违章班组、无违章员工活动，就是以人为本、以平安生产规范化、管理科学化、班组管理标准化为基础，自下而上发动宽阔员工，从限制作业性违章、管理性违章、装置性违章、指挥性违章入手，以反对个人行为违章为重点，在个人、班组、部门全面绽开。从而使我局的平安工作到达了“人人为我、我为人人的“平安生产，人人有责的理念。现将我局平安工作总结如下：/p>首先，制定了以行政一把手为第一责任人的平安生产责任制，明确领导和人员、部门和工作岗位的平安职责，各司其职、各负其责，实现“横向到边，纵向到底，个人保班组，班组保所部，所部保全局的平安生产格局。将平安管理工作重心下沉到班组，关口前移到施工现场，用规范强化班组平安文化，做到以制度管人，以流程管事。要求基层作业人员，对自己的职责，平安的要求，作业的流程，考核的标准一清二楚；管理人员对分管范围内的每一个作业人员，每一个生产现场的过程管理一清二楚；领导对本部门全过程、全方位的平安管理，对平安重点、难点一清二楚。并与部门签订平安生产责任状，以保证平安工作的落实。 其次，通过开展班组平安活动，营造出剧烈的反违章气氛，深刻领悟“反违章的重要性和必要性，提高了员工平安生产自觉性，促使员工主动参与反违章活动，增加防范意识，在工作中自觉遵守，真正实现“要平安、能平安的平安理念。 第三，与员工签订“三不损害保证书，提高了职工的自我爱惜意识，实现从“要我平安到“我要平安、“我会平安质的转变，使创建“无违章企业、无违章班组、无违章员工活动变为员工的自觉行动。真正做到“三不损害，就必需有平安技术素养，通过学习反习惯性违章学习手册供电企业生产事故案例分析电力生产事故警示录人身事故农村电网人身事故典型案例分析新生产人员平安教化的书籍、事故通报，快报，观看平安教化片等吸取别人的教训，增加职工对平安生产的危机感和责任感，认清习惯性违章的危害，明白只有遵章守纪，订正违章，规范作业才能做到“三不损害。 第四，加强对员工技术和技能的培训，不断地根据设备的转变、技术的转变，人员的转变对员工进行培训，使员工的学问和技术始终与企业的进展相适应，认真抓好员工平安技术教化和培训。提高员工的平安意识和技能水平干脆影响反违章工作的开展，平安意识淡薄，技能水平低下难以杜绝违章现象发生。因此，认真抓好员工平安技术教化和培训，是平安生产以人为本的基础上，假如忽视人的因素，忽视人的素养，提高平安生产水平就是空中楼阁，成了一句空话。 第五、要求班组认真编制并落实好作业指导书，管理人员认真的签发好、执行好每一张操作票和每一张工作票。规范职工的作业行为，是有效预防和限制事故的发生的基础，做好每一次运行巡察和每一次设备检修，刚好觉察每个环节上的违章，及早限制，防患于未然，是反违章的关键。只有每一个步骤都做到细致入微，我们的作业现场才能规范有序，现场平安才能得到保障。 第六，强化“三基基层、基础、基本功管理，使企业班组努力实现“平安管理标准化、设备管理标准化、基础管理标准化、文明生产标准化、监督考核标准化等“五化目标。引导宽阔职工主动投身于标准化管理的实践之中，形成争先创优的良好气氛，有效激发职工的创新意识和工作主动性，增加班组的凝合力和战斗力，促进队伍素养的提升和企业效益的提高。 第七，发挥好工会劳动爱惜监督检查员和平安生产网的作用，开展以“百问百查为重点的自查自纠活动，主动找寻工作中的薄弱环节，按规范化管理的要求进行互相监督，互相催促共同进步，做到了在工作现场，互相提示、互相监督，层层设防，订正违章行为，有效地遏制违章行为的发生。同时也增加员工自觉遵章守纪的意识，形成关爱企业、关爱同伴、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好管理与作业习惯，营造平安和谐气氛，使我局的无违章活动更加有实效。 第八，“预防为主是开展无违章企业的关键，树立事前限制理念，将事故扼杀在萌芽状态是平安第一的保障。所以我局开展了从我做起反违章签名、学问竞赛、平安漫画，平安短信等多种形式的平安活动、强化教化，营造良好的平安生产气氛，让平安的警钟在每个人心中常鸣。 第九，深 入开展“十个一活动，使宽阔员工在活动中学习和总结违章造成的事故，不断的总结和吸取教训、不断的学习先进的学问和练就本专业的技能，从而激活员工的平安意识和平安责任，更好的为“创建无违章企业、无违章班组、无违章员工创建条件。为此工会发放平安学问读本和平安教化读本的书籍，使工会的劳动爱惜工作和维护职工的劳动平安健康的工作落到实处，增加 工会劳动爱惜工作的使命感和责任感。更好的发挥工会在“创建工作中的作用。 第十，加大纠察力度，设立平安违章曝光台，晒一晒违章人员和行为的低级错误，着眼小事、抓住苗头、限制过程是有效反违章的手段，是保证日常平安生产基础，刚好提示员工工作中的违章行为，告诫员工要疼惜自己和他人的生命，每一次违章都可能造成无法挽回的后果。同时，加大了对制止违章、预防事故发生的嘉奖力度，用激励的方法，教化员工平安的重要性和遵章的必要性。 十一、将创建“无违章企业与创建“学习型企业结合起来，提高全体员工的综合素养，提升班组的综合管理水平，增加员工的岗位技能，开发员工的智力和创建才能，将“学习在工作中，成才在岗位上的学习理念贯穿于在工作中，不断增加班组凝合力、学习力和创新力，培育团队精神，提高班组整体综合素养，为创建“无违章企业奠定良好的素养基础 我局通过“创建无违章企业活动，增加了员工的平安意识、提升了员工的平安素养、提高了员工的平安行为，违章现象明显削减，从根本上保证了无违章违纪行为的发生和人为缘由造成事故的可能性。创建无违章企业作为事关企业效益，事关企业稳定，事关企业员工切身利益的首要大事，只有真正做到了党政工团多齐抓共管，技术、经济、管理有效落实，平安生产基础才能真正夯实，平安生产水平才能不断提高，无违章企业的志向目标才能得以实现。 其次篇：*供电局平安工作支配 农垦*供电局平安工作支配 一、建立建全强有力的平安生产组织机构，明确分工落实责任确保达标，*供电局平安工作支配。2004年供电局在保持20年平安生产无事故的基础上，仍在把对平安生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长*人组成的平安生产组织机构。*人中年龄结构、专业学问结构、驾驭局面的综合实力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现平安生产管理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确平安生产职责用法规统领头脑。要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主的平安生产基本方针，2004年为实现平安生产无事故这一目标，要接着深化地学习中华人民共和国平安生产法、电力法、平安操作技术规程、低压电气技术规程、平安生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的平安生产行为，要明确平安生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至平安员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实平安生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺当实现。 三、要层层签订平安生产责任状实行合同管理，工作支配范文*供电局平安工作支配。2004年平安生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责主动协作侧重抓，其余成员主动围绕中心协同作战，各班长是平安生产基础责任人层层签订平安生产责任状的管理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾，奖罚实行合同管理，为保证2004年平安生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。为防止和杜绝恶性事务的发生，保障人民群众生命财产平安，保证国家财产免受损失企业平安运行，社会稳定，为促进经济进展当好“先行，2004年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行中华人民共和国平安生产法、为中心，以实行电力法、平安操作技术规程平安生产工作规定国家电网运行平安生产规程规定为主线，遵循国家电网公司特大生产平安事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化到达国家和上级要求的标准。 五、坚持平安例会、平安教化制度，加大平安监察力度。要接着领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是实行法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次平安教化，对特殊工种重点岗位的员工要重点教化，反复教化，要有针对性，实效性，平安教化要有主要领导主抓，要实现“平安第一，预防为主，提高平安防范自我防护实力和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局平安运行，牢靠供电，促进经济进展当好先行。要加大平安监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早觉察早解除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路平安运行，牢靠供电，到达国家、企业、用户三满足。中;国教化文摘Www.E;*供电局平安工作支配 第三篇：供电局工作总结 供电局工作总结 供电局工作总结2007-12-07 21:33:24第1文秘网第1公文网供电局工作总结供电局工作总结(2)文章标题：供电局工作总结 卧薪尝胆，在点点滴滴中突破 一、2003年9月1日天元供电局正式挂牌成立。 1、供电局临时办公场所设在天元区黄山东路张家园变电站内，在不到20天的时间内高速度完成筹备工作，包括场地整修，添置办公设施、平安和生产工器具，开通和建立通讯、用电和财务信息系统等，整个筹建工作本着利旧、节省、因地制宜的原则，正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件基本具备，但办公场所稍嫌偏僻，周边环境较差偷盗、闹事、蚊子、交通不便利， 经常停水而导致影响正常工作，硬、软件设施都不完善。 2、天元供电局基本状况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构，于2003年9月1日挂牌成立，下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界，负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业务以及315kVA及以下的业扩工程等，供电服务区域面积151平方公里。天元供电局拥有10KV配电线路27条223公里，其中10KV电缆193条段，长公里；10KV杆上开关41台，电缆设备47台；10KV杆上变压器1台，容量17810KVA；箱式变压器23台，容量9605KVA；10KV开关站13座，站内开关45台；10KV高压用户17户，公变用户12000多户，专变用户230户，综合变台区112个，排渍抗旱专变19台，企业代维点33个。2003年9到12月份，售电量4980万KWH，同比增长，应收 电费2963万元，电费回收率100，价内均价为元/KKWH；供电牢靠率和电压合格率由局生产技术部统计，均按支配完成。电量增长率为，电力增长率。 从开局到目前，接连从主业到位40人，从高新到位27人，迄今为止，全局共有员工67人。其中女职工19人，党员14人，团员19人，高级职称2人、中级职称5人，大专及以上学历40人，全局平均年龄35岁，40岁以上的16人。 3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来，组织大量人员加班加点，完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续，我们把交接当作一次业务学习、熟识和清理过程，交接上整体顺当，但仍觉察资料与现场不符、档案缺失等问题，给平安造成隐患，对工作带来被动。 二、惊慌而有序地推动各项工作正常开展。 1、每月召开一次全局职工大会，尤其是开局之初，每半月就召开一次大 会，统一相识，增进了解。开局之初，大会小会不计其数，这是秩序未理顺、思路未理清必定经过的的一段过程，只有秩序理顺了，思路理清了，才能到达各司其职、各负其责，真正一门对外的志向局面，一切工作都按有关规章制度、规定和方法办，而无须左一个协调会，右一个动员会，奢侈人力、物力和时间。 2、建立一系列规章制度，规范工作流程。目前已经发文明确的规章制度有工作规则、公共考核管理方法、费用管理方法、物业管理方法、业扩管理方法、食堂用餐管理方法、台区管理方法、物资选购管理方法、值班手机管理方法、生产性物资选购及领用方法、消防管理制度、用电检查管理制度、考勤管理方法、工作标准和13个工作流程。 3、确立周碰头会会议制度、平安生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度，通过会议集体探讨确定重 大事项。 4、强调平安第一的思想。建立平安网络，深化到班组，局平安员经常到现场进行督查，建立平安生产奖惩方法，现场考核，现场兑现；重视交通平安管理，每周进行一次车辆检查，杜绝车辆带病出行，每月实行一次兼职驾驶员学习，做到警钟长鸣；重视消防平安，添置了一批消防器材，在防火部位张贴警示，建立义务消防员队伍。通过以上举措，确保了从开局以来的良好平安局面。 5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议，分析对策，建立电费回收考核制度，明确电费回收责任人，局领导也参与到电费回收工作中去，确保了2003年底电费结零。加强与四方公司合作，充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、规范天元区的用电环境，依法查处违章违约用电行为。 6、加强工程管理。建立业扩工程管理方法和物资管理方法，严禁工程外包给施工队，明确要求本局施工力气承 担工程的主要任务，防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流，创建工程效益，留意文明施工，严格防范，确保施工平安，逐步树立清廉务实的天元电力新形象。 7、加强农电管理。规范了农电的财务管理，制定一系列考核措施，确保农电队伍稳定及农电平安、电费回收等工作的顺当进行。局领导经常到供电所检查工作，改革农电的管理 供电局工作总结 第四篇：供电局工作总结 供电局工作总结 卧薪尝胆，在点点滴滴中突破 一、XX年9月1日天元供电局正式挂牌成立。 1、供电局临时办公场所设在天元区黄山东路张家园变电站内，在不到20天的时间内高速度完成筹备工作，包括场地整修，添置办公设施、平安和生产工器具，开通和建立通讯、用电和财务信息系统等，整个筹建工作本着利旧、节省、因地制宜的原则，正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件基本具备，但办公场所稍嫌偏僻，周边环境较差，经常停水而导致影响正常工作，硬、软件设施都不完善。 2、天元供电局基本状况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构，于XX年9月1日挂牌成立，下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界，负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业务以及315kVA及以下的业扩工程等，供电服务区域面积151平方公里。天元供电局拥有10KV配电线路27条223公里，其中10KV电缆193条，长71.2公里；10KV杆上开关41台，电缆设备47台；10KV杆上变压器139台，容量17810KVA；箱式变压器23台，容量9605KVA；10KV开关站13座，站内开关45台；10KV高压用户17户，公变用户1XX多户，专变用户230 户，综合变台区112个，排渍抗旱专变19台，企业代维点33个。XX年9到12月份，售电量4980万KWH，同比增长32.57%，应收电费2963万元，电费回收率100%，价内均价为562.48元/KKWH；供电牢靠率和电压合格率由局生产技术部统计，均按支配完成。电量增长率为30.44%，电力增长率34.5%。 从开局到目前，接连从主业到位40人，从高新到位27人，迄今为止，全局共有员工67人。其中女职工19人，党员14人，团员19人，高级职称2人、中级职称5人，大专及以上学历40人，全局平均年龄35岁，40岁以上的16人。 3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来，组织大量人员加班加点，完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续，我们把交接当作一次业务学习、熟识和清理过程，交接上整体顺当，但仍觉察资料与现场不符、档案缺失等问题，给平安造成隐患，对工作带来被动。 二、惊慌而有序地推动各项工作正常开展。 1、每月召开一次全局职工大会，尤其是开局之初，每半月就召开一次大会，统一相识，增进了解。开局之初，大会小会不计其数，这是秩序未理顺、思路未理清必定经过的的一段过程，只有秩序理顺了，思路理清了，才能到达各司其职、各负其责，真正一门对外的志向局面，一切工作都按 有关规章制度、规定和方法办，而无须左一个协调会，右一个动员会，奢侈人力、物力和时间。 2、建立一系列规章制度，规范工作流程。目前已经发文明确的规章制度有工作规则、公共考核管理方法、费用管理方法、物业管理方法、业扩管理方法、食堂用餐管理方法、台区管理方法、物资选购管理方法、值班手机管理方法、生产性物资选购及领用方法、消防管理制度、用电检查管理制度、考勤管理方法、工作标准和13个工作流程。 3、确立周碰头会会议制度、平安生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度，通过会议集体探讨确定重大事项。 4、强调平安第一的思想。建立平安网络，深化到班组，局平安员经常到现场进行督查，建立平安生产奖惩方法，现场考核，现场兑现；重视交通平安管理，每周进行一次车辆检查，杜绝车辆带病出行，每月实行一次兼职驾驶员学习，做到警钟长鸣；重视消防平安，添置了一批消防器材，在防火部位张贴警示，建立义务消防员队伍。通过以上举措，确保了从开局以来的良好平安局面。 5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议，分析对策，建立电费回收考核制度，明确电费回收责任人，局领导也参与到电费回收工作中去，确保了XX年底电费结 零。加强与四方公司合作，充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、规范天元区的用电环境，依法查处违章违约用电行为。 6、加强工程管理。建立业扩工程管理方法和物资管理方法，严禁工程外包给施工队，明确要求本局施工力气担当工程的主要任务，防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流，创建工程效益，留意文明施工，严格防范，确保施工平安，逐步树立清廉务实的天元电力新形象。 7、加强农电管理。规范了农电的财务管理，制定一系列考核措施，确保农电队伍稳定及农电平安、电费回收等工作的顺当进行。局领导经常到供电所检查工作，改革农电的管理机构，亲自过问农电员的要求，增加农电队伍的凝合力。12月初，在由市局安监部、局办、农电部组织的农村供电所“四项验收工作中，考核分列20个被检供电所的首位。保证了XX年全年农电平安，也保证了农电电费结零。 8、策划建立强大的企业文化阵地。开展了党支部活动、工会活动、团员活动等一系列活动，创办了创业者刊物，建立学习型企业，引导管理人员多读书，建立企业宣扬栏和公示栏。 9、规范内部各项工作流程。按贯标的要求建立了各项工作流程，但目前贯标工作进展缓慢，一是自我加压力度不够，二是要争取市局贯标办的大力支持。 10、主动协作市局重大改革举措的实施，做好新来人员特别是从多经转来人员的安置和动员工作，确保全员思想稳定和机构健康运转。 三、XX年工作的主要特色 1、思想统一。全局上下都有很强的使命感、责任感、紧迫感和危机感。使命感就是意识到天元供电局是株洲电业局的第一个城中分局，只能胜利不能失败；责任感就是意识到我们企业的宗旨是“艰苦创业，勤俭持家，克服困难处理问题解决冲突是我们不行推卸的责任；紧迫感就是意识到时不我待，今日欠的债明天会加倍偿还，没有坚实的基础和充分的准备，我们无法跟上天元区快捷的步伐；危机感就是意识到我们底子薄，许多工作刚刚起步，缺乏阅历和实力，还没有形成企业真正的特长。 2、士气昂扬。人员思想意识慢慢到位，主动向上的风气正在形成，企业精神面貌一天比一天有转变，“简便、快捷、高效的目标得到认同，人员素养比开局之初有明显提高，骨干的力气逐步凸现，讲实干，讲奉献，讲团结蔚然成风，企业凝合力和集体荣誉感日益强化，涌现了许多感人肺腑的人和事。 譬如一：1月15日是过小年，炎帝专修学院10KV配电间因小动物短路，造成该配电间10KV进线负荷开关和10KV进线电缆烧毁，整个学院全部停电。业扩队在接到抢修任务 后，队长龙军胜、付队长余定佳快速进入事故现场一边进行现场查堪，一边紧锣密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨，阴沉沉、灰芒芒，还夹带着凛冽的寒风，不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了许多难度和困难。业扩队员蒲学成、王晓琳、宋团等人，在队长的带着下，从接到抢修任务那一刻起，就毫不怠懈地始终工作到其次天凌晨1：00钟，只是在这一刻，抢修人员本来紧绷着的脸上才绽开笑容。这个就是我们天元局人常引以傲慢的工作责任感和工作作风：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。 譬如二：政华小区，由于居民购成困难、物业管理等多方面的缘由，造成连续几个月电费不能到位。我们在对其实行停电措施的同时，主动与物业管理进行反复多次地协调，在结清电费的前提下，对小区内200多户进行了一表一户改造，并根据该小区的实际状况，实行自行设计、改造的计量表箱，保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收，经常是晚上9：0011：00还在小区进行电费催收工作，为年底的电费结零打下了扎实的基础。而且小区范围内非电业局维护的客户保险、内部线路，只要是客户有要求需要关心的，都是义不容辞地赐予关心，得到了客户的好评。 譬如三：XX年1月16日到保利实业进行计量检查，该客户高压计量因高压CT极性接反造成计量不准。由客户的 用电性质，白天不能实行停电措施，只能在晚上2：00以后。根据客户的要求，装表组组长王伟、高压工作负责人潘咏，从凌晨2：00始终工作到早上5：00直到最终将用电故障解决。 3、秩序井然。通过三个多月的整章建制，规范流程，动员协调，各项工作流程基本确立，部门和人员协作逐步理顺，手续精简，中间环节削减，一门对外，想方设法弥补条件简陋和硬件、软件设施不完善给工作带来的被动，服务观念面貌一新。 4、信念坚决。XX年的工作，都是为XX年的正式运作夯实基础，也仅仅是站到了起跑线上，做好了预备起跑的姿态。尽管存在一些问题，面临不少困难，新的一年工作任务特殊困难，但我们有充分的信念和思想准备，决心在市局党委和行政的正确领导下，卧薪尝胆，励精图治，抓好平安生产和用电经营等各环节的工作，创特色、创精品、创效益，为株洲电业局增光，为天元区经济建设效力。 四、XX年工作存在的主要问题 1、工作缺乏严谨性。 规章制度和工作流程并没有完善，已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他缘由致使考核不能真正兑现到位；支配性、系统性、严格性都偏弱，工作随便性大，个人的意愿、推断、选择甚至个人恩怨经常 搀杂到工作中来；部门或班组之间的协作协调仍有磕磕绊绊，互相推委的现象。 2、职工潜力包括主动性和聪明才智还没有完全挖掘出来。工作阅历、业务实力和专业学问都不够丰富和成熟，工作阅历和实力亟待提高。班组长和各部室负责人驾驭全盘的实力有待锤炼和提升。从各自原单位带来一些好阅历、好作风的同时，也带来了各种旧风陋俗，违规违纪、有令不行、有禁不止的现象时有发生，特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性，或者由于不堪办公场所的简陋和工作的艰苦，不按时上班，不遵守劳动纪律。对于这几个人，第一届职工代表大会已经形成看法，不允许任何人坐享其成，不允许不上班的人享受任何待遇。 3、存在很多不确定因素。主要包括：对政策的学习和驾驭，对业务的生疏、外行，对制度、规定的理解模糊，对问题推断的模棱两可，对冲突解决的优柔寡断，对人际关系的心理顾忌，对部门和个人的固步自封，对工作分不清层次，分不清轻重缓急，习惯似是而非，熟视无睹，这些都是阻碍天元供电局进步和开创新局面的绊脚石。 4、如何处理与周边及河西环境的问题。 这个问题分两个方面，一个方面是河西进展快，节奏快，转变大，手笔大，要求高级别高，天元供电局目前的工作水平要很好地适应河西的进展需要，还有一段路要走，更何况 目前的硬件、软件的制约，只能付出更多的人的努力来弥补；另一个方面，河西用电环境和秩序比较混乱，查窃、清理、整顿、收费难度大，历史遗留问题多，加大力度改善河西的电力环境，在XX年这将是我局的工作重点之一。 五、XX年工作思路 我局将以“艰苦创业、勤俭持家作为立业之基，追求“简便、快捷、高效管理模式和运作方式，打造“株洲电业天元电力的优良品牌。基于上述动身点，我局XX年的工作思路为： 总体思路 1、全面完成市局下达的售电量、均价、本钱、利润、电费回收、资产增值等指标。 2、全面完成市局下达的供电牢靠性、线损、电压、无功等指标。 3、确保设备、人身平安和农电平安。 4、搞好所辖范围内生产运行、维护检修、抄表收费、业扩办理和优质服务工作。 5、结合贯标，强化管理，打破常规，建立简便、快捷、高效反对管理机制和运作方式。 6、在上半年完成办公楼的筹建工作，争取在下半年启动土建项目。 7、探究城中分局的运作新模式。 平安、生产方面的工作思路 1、平安工作要常抓不懈，警钟常鸣 交通平安：我局现有8台交通工具，一方面是没有专职驾驶员，另一方面我们的驾驶阅历缺乏，因此，我们规定，没有市局安监部批准的内驾证坚决不能动开我局的车辆，一经觉察将进行考核。 设备平安：天元区内的设备比较杂，特别是电缆方面的设备，分接箱和电缆都发生过事故，设备的平安要求我们加强运行维护和把好施工质量关，加强设备验收工作，消退隐患。 农电平安：主要是防止农电触电死亡事故，我们要加强检查工作，另外是改造三类及以下的设备，提高设备的整体健康水平。 消防工作：一方面是做好办公场地的消防，另一方面是做好电气设备的防火工作。 2、抓好设备的运行检修工作，摸清家底 由于刚接手，对设备的状况不是很清楚，我们要花确定的时间对电气设备进行全面地清查，做到心中有数，对于运行设备存在的缺陷，将利用城网、农网资金以及大修更改资金有序地进行改造。长江路和黄河路上最先安装的电缆分接箱将利用城网资金进行改造，部分10KV配电线路也要进行改造。 3、抓好业扩工程，开源节流 根据市局规定：315kVA及以下的业扩工程由我局自行管理，我局将建立这方面的业扩工作流程，315kVA以上的由我局负责施工。我局目前主要担当10KV、315KVA及以下的业扩工程的设计任务，在条件成熟之后，可以逐步扩大设计范围。我们要用好市局给我们的实惠政策，争取尽早放宽政策。 我局是实行的营协作一运行模式，要管理好业扩工程，不能出现华天类似的状况，我们的工作要做到急用户所急，想用户所想，做好服务工作，使外来施工队没有立脚点。物资选购全部接受招标制，降低工程本钱，选购优质优价的设备，做到开源节流，创建最正确的经济效益。 4、搞好运行维护及两网改造工作，创珍品工程 天元区的电缆长度约占线路总长的三分之一，因此电缆分接箱比较多，而且型号多，最早安装的分接箱存在很大的平安隐患，且多次发生爆炸事故，一方面对设备存在的隐患，我们要加强运行维护工作，保证设备平安运行，另一方面加强技术改造工作，对影响平安运行的线路进行改造。 5、完成各项技术经济指标，争取最大效益 供电量和售电量方面，主要是刚好完成业扩工程，运用户早投产，我们早受益；同时削减用户的停电时间，合理支配检修工作；供电牢靠性方面，一是加强配网的互联，二是合理支配停电检修工作；电压合格率方面要加强无功管理工 作，配变和用户安装低压无功补偿装置；线损主要是加强配变台区管理和专变用户的用电检查工作。 用电、经营、农电方面的工作思路 1、整章建制，简化办事程序 以市局营业窗口的办事制度为基础，结合高新区的实际状况，我局将在业扩办理、用电手续办理、台区管理等方面，建立一系列的管理制度和考核方法，其原则就是要简化办事程序，提高工作效率，缩短用户等待时间，创“天元速度。 2、实施台区管理工作 针对抄表过程中所觉察的有表无卡、有卡无表、电价错误、电表损坏、擅自移表等状况，要妥当处理，并做好电费追补工作，规范用电市场。加强专变用户的管理，降低线损。 在办理交接手续的过程中，我们觉察河西的计量管理比较混乱，下一步，我们将筹集一笔资金，对河西的计量表计进行一次整改。 3、加强与大客户的沟通 本局月电费在5万元以上的有40多家，抓好这些大客户的电费回收工作，争取他们的支持，是本局电费回收工作的一个重点，我们将通过客户走访、座谈、调查、宣扬等手段，加强与大客户的沟通，做到当月电费当月结零。 4、抓好农电管理 重点是供电营业所的规范化建设，抓好农村管理电工和 生产电工队伍的建设和管理，使其听从于本局的管理体制，提高农电服务水平。 六、我志向中的天元供电局 1、一个有责任心的企业。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。 2、一个勤于、勇于、擅长行动的企业。从今日起先，从自己起先，从简洁起先，从学习起先，从干部起先。 3、一个透亮单纯的企业。没有江湖习气，没有暗箱操作，政策透亮，民主协商，办事公开。 4、一个学习型企业。专业学习，思索和饿探讨蔚然成风，关注生命价值、社会正义、人类前景等。 5、一个健康和富有生命力的企业。运动，活动，朝气蓬勃，有创新意识，乐于迎接挑战。 6、一个企业与员工形成良性互动的企业。企业进展，收入增长，个人进步成长，工作与业余各有所宜，个人与家庭和谐。 第五篇：供电局工作总结 文章标题：供电局工作总结 卧薪尝胆，在点点滴滴中突破 一、2003年9月1日天元供电局正式挂牌成立。 1、供电局临时办公场所设在天元区黄山东路张家园变电站内，在不到20天的时间内高速度完成筹备工作，包括场地整修，添置办公设施、平安和生产工器具，开通和建立通讯、用电和财务信息系统等，整个筹建工作本 着利旧、节省、因地制宜的原则，正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件基本具备，但办公场所稍嫌偏僻，周边环境较差偷盗、闹事、蚊子、交通不便利，经常停水而导致影响正常工作，硬、软件设施都不完善。 2、天元供电局基本状况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构，于2003年9月1日挂牌成立，下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界，负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业务以及315kVA及以下的业扩工程等，供电服务区域面积151平方公里。天元供电局拥有10KV配电线路27条223公里，其中10KV电缆193条段，长71.2公里；10KV杆上开关41台，电缆设备47台；10KV杆上变压器139台，容量17810KVA；箱式变压器23台，容量9605KVA；10KV开关站13座，站内开关45台；10KV高压用户17户，公变用户12000多户，专变用户230户，综合变台区112个，排渍抗旱专变19台，企业代维点33个。2003年9到12月份，售电量4980万KWH，同比增长32.57，应收电费2963万元，电费回收率100，价内均价为562.48元/KKWH；供电牢靠率和电压合格率由局生产技术部统计，均按支配完成。电量增长率为30.44，电力增长率34.5。 从开局到目前，接连从主业到位40人，从高新到位27人，迄今为止，全局共有员工67人。其中女职工19人，党员14人，团员19人，高级职称2人、中级职称5人，大专及以上学历40人，全局平均年龄35岁，40岁以上的16人。 3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来，组织大量人员加班加点，完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续，我们把交接当作一次业务学习、熟识和清理过程，交接上整体顺当，但仍觉察资料与现场不符、档案缺失等问题，给平安造成隐患，对工作带来被动。 二、惊慌而有序地推动各项工作正常开展。 1、每月召开一次全局职工大会，尤其是开局之初，每半月就召开一次大会，统一相识，增进了解。开局之初，大会小会不计其数，这是秩序未理顺、思路未理清必定经过的的一段过程，只有秩序理顺了，思路理清了，才能到达各司其职、各负其责，真正一门对外的志向局面，一切工作都按有关规章制度、规定和方法办，而无须左一个协调会，右一个动员会，奢侈人力、物力和时间。 2、建立一系列规章制度，规范工作流程。目前已经发文明确的规章制度有工作规则、公共考核管理方法、费用管理方法、物业管理方法、业扩管理方法、食堂用餐管理方法、台区管理方法、物资选购管理方法、值班手机管理方法、生产性物资选购及领用方法、消防管理制度、用电检查管理制度、考勤管理方法、工作标准和13个工作流程。 3、确立周碰头会会议制度、平安生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度，通过会议集体探讨确定重大事项。 4、强调平安第一的思想。建立平安网络，深化到班组，局平安员经常到现场进行督查，建立平安生产奖惩方法，现场考核，现场兑现；重视交通平安管理，每周进行