供电局工作汇报.docx

供电局工作汇报 第一篇：供电局工作汇报 供电局工作汇报 20xx年底，当涂供电局改制为当涂供电公司，XX年3月选举产生第一届当涂供电公司党总支委员会。党总支委员会现由5名委员组成，专职政工人员5名。公司党总支隶属于县经贸委党委，在县经贸委党委和马鞍山供电公司党委双重管理下开展工作，现有5个直属党支部，8个党小组，党员102人。 公司党总支紧紧围绕公司中心工作，抓住机遇，加快进展，切实加强党的基层组织建设，进一步开创党建工作的新局面。形成抓党建、抓廉洁勤政、抓精神文明建设、抓思想政治工作的良好气氛。 增加素养，提高党务工作者工作实力。为更好地发挥党员、党组织凝合力和号召力，党总支从落实各项制度入手，坚持政工例会、党支部目标管理、民主评议党员及党内民主生活会制度。一是定期召开政工例会，布置工作任务，沟通工作阅历，通报工作状况，汇报职工的思想动态，检查工作落实状况。政工例会已成为党总支连接职能部门和各支部的桥梁。二是加强提高党务工作者的工作实力，举办了党支部书记、委员学习班，学习基层党组织基本工作方式及基本工作方法，绘制了党费收缴流程图等十余个党务工作流程图，并逐一进行讲解。通过培训学习，基层支部委员很快的熟识基本党务工作。 规范管理 提高基层党支部战斗力。为了规范基层党支部工作，公司党总支制定了当涂供电公司基层党支部工作目标评价方法及当涂供电公司基层党支部工作目标评价细则，从思想建设、组织建设、作风建设、党员管理和加强思想政治工作五个方面二十个小项对基层党支部基础工作进行规范，每季度组织对工作开展状况进行考核。基层党支部各项工作得到了有序的开展，增加了党支部的工作实力。 认真做好党员进展工作。依据“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重进展的方针和“成熟一个进展一个的原则，深化做好在青年、生产一线和党的力气薄弱的地方进展党员工作，改善党员队伍的结构和分布，严格执行党员进展的程序和规定。在进展工作中，认真执行“进展党员工作细则、“进展党员公示制度，严把入口关。全年进展的7名党员，均进行了公示，提高了进展党员的透亮度，强化了进展党员工作的监督和制约机制。 不断学习，树立科学的“三观。坚持党总支中心组学习制度，不断促进领导班子思想政治建设。党总支在全年学习中，主要把握三点，一是明确学习目的，周密的学习支配、切合时事要求，按支配组织中心组成员学习。二是变更单一集中学习的模式，强调集中学习与自学相结合，丰富学习内容。三是健全学习制度和组织，明确职责，保障学习的实现，实施参学人员签到制。XX年，我党总支共组织集中学习12次，参学人员每人自学时间约计60小时，参学率为98%以上，保证了学习任务的完成。 团结协作，保证领导班子的战斗力。一是坚持民主集中制，强化集体领导观念。二是领导班子成员之间互相敬重，互相支持，顾全大局。三是正确处理好党政两个“一把手的关系、正职与副职的关系、分工与协作的关系、信任与监督的关系、求同和存异的关系、指责与自我指责的关系。如今，当涂供电公司领导班子成为思想上互相学习、政治上互相关心、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持、利益上互相谦让、感情上互相敬重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情安逸的战斗集体，呈现出相对稳定有序的平衡状态，班子成员充分发挥聪明才智，集思广益，优势互补，形成合力，提高了班子整体效能。 加强监督，狠抓班子廉洁自律。建立健全各项监督约束机制，以党总支委民主生活会为抓手，以执行领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、责任追究制度为手段，不断加强对领导班子监督和约束。堵住源头，全面贯彻党风廉政建设责任书。一是健全了责任机制，保证了党风廉政责任书的落实，全面落实了市公司党委党风廉政建设的目标任务，明确各级领导、部门的责任范围和担当任务、职责范围。二是健全工作机制，保证党风廉政建设责任书的落实。为保证责任书内容的切实落实，严格依据“谁主管，谁负责的原则，将“责任书内容分解，职能部门以部门责任分解和担当书、支部以与班组层层签订的形式，形成一级抓一级，一抓到底的工作机制。三是健全考核机制，实行了党风廉政风险保证金制度，保证党风廉政责任书的落实。坚持执行当涂供电公司党风廉政责任书考核方法，党总支对全公司各单位责任书落实状况每半年进行一次全面考核。 争先创优，狠抓干部队伍建设。20xx年，公司党总支依据县组织部及上级主管部门关于“深化干部人事制度改革的要求，深化落实、严格执行制度，认真妥当处理考核结果，向管理制度要实效，力求实现最好的管理效果。在中层干部的选拔和任用上，公司党总支始终坚持公开、公允和公正的原则，严把公开举荐、资格审查、考核、考察四个关口，用人唯贤，用人唯专，用人唯能。党总支结合XX年中层干部考核结果，提拔任用了6名年轻有为、德才兼备、工作业绩较突出的同志担当部门负责人，促进了公司争先创优活动的进一步进展。加强干部任用的监督和约束，严格执行任前公示制度，敬重群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持用好的作风选人，选作风好的人，保证任用干部的质量。 德能勤绩廉，全面考核整体素养。党总支对干部考核从德、能、勤、绩、廉四个方面入手，避开以偏概全。德，主要指政治看法、思想品德和社会公德，廉洁奉公，遵纪遵守法律，以及思想作风、工作作风、领导作风和生活作风状况。能，主要指思想水平，工作实力和业务专长。思路清晰开阔，理论水平和政策水平，综合分析推断实力，支配组织管理实力，工作中有创见，有魄力，有方法，能够打开局面。勤：主要是指工作看法和勤奋敬业的表现，遵守工作纪律，正常出勤，精力充分。绩：主要是指履行职责状况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益，廉：主要是清正廉洁，带头执行党风廉政建设责任制，严以律己、以身作则，自觉接受党内、外监督。 加强培育，加强后备干部队伍建设。以人为本，为后备干部的工作、学习和生活创建环境，供应条件，营造学习气氛，建立协调高效的工作机遇，凝合人心，铸造亲和力和凝合力，营造敬重人才、疼惜人才、培育人才的良好气氛。严格执行后备干部选拔培育制度，建立公司后备干部人才库，对后备干部实行动态管理，结合对干部的考核和考察状况，对后备干部进行调整和充溢，优胜劣汰，加强对后备干部的培训和岗位沟通。 建章立制，确定精神文明建设新目标。制定了“精神文明建设十五规划“企业文化建设十五规划、“企业文化建设实施细则，确立精神文明建设的指导原则、工作目标、基本任务和保障措施，使得公司精神文明建设有章可循。为确立企业核心价值观，激励全体员工团结务实，拼搏进取，公司党总支进行了企业精神评比活动，最终确立了“超越自我，奋力争先的企业精神，并进一步确立了机关部室工作理念，员工的向心力和工作责任心得到极大提高。 拓宽思路，探究精神文明建设新途径。一是加强学习，制定了年度学习支配和月度学习支配，通过教化培训、政治学习、学习型企业创建活动等载体，对职工进行“三德、“三观、“三主义教化，提高职工的思想政治素养，二是有效发挥典范的影响力。开展了“每月一星的评比工作和迎峰度夏先进事迹评比，用大家身边的事迹来教化感染大家，营造出一个激励宽阔职工学先进、赶先进、争领先进的好气氛。三是充分利用宣扬载体，利用马鞍山供电报、创建工作简报、宣扬橱窗等渠道，宣扬公司大事、要事、好事，营造主动向上的工作气氛。主动向外投稿，宣扬公司三个文明建设的新成果，树立企业良好的社会形象。 1、发挥工会作用，凝合员工力气。 20xx年，公司党总支以促进企业精神文明和政治文明建设为重点，不断强化工会作用。一是指导工会开展好企业政治文明建设，主要包括坚持和完善职工代表大会制度，履行民主管理制度，深化推行司务公开和履行民主评议干部制度，深化贯彻同等协商集体合同制度等。二是以职工教化和劳动竞赛活动为载体，推动文明行业创建活动深化进展。开展了以平安生产为基础的平安教化培训活动，如触电急救、平安警示、技能培训等学习；开展了以提高职工文化水平和技术实力的职工教化，激励职工自学成才；协同上级有关部门开展了“迎峰度夏平安生产竞赛和以“加强宣扬培训、促进平安生产为主题的“安康杯竞赛活动，在全公司范围内开展“先进工会小组、“工会主动分子、“五好文明家庭和“双文明职工标兵先进生产工作者的评比活动。三是通过第三届职工篮球赛、青年职工书法展、摄影展和棋类竞赛等丰富多彩的职工文体活动，促进企业文化建设和精神文明建设的健康进展。 2、创新创效，主动支持共青团开展工作。 公司党总支历来特别重视团委工作，主动发挥团组织在企业服务大局、服务中心、服务青年工作中应有的作用，党总支主要领导经常干脆过问团青工作，先后多次与部分团员促膝谈心。公司团委在党总支的干脆领导和关切下，结合行业实际，以实行团中心关于“举荐优秀共青团员作党的进展对象及“举荐优秀青年人才作干部培育对象为切入点，以支部建设为重点，加强团的组织建设，做好团的基础性工作；开展网络竞赛、征文竞赛和演讲竞赛、“岗位沟通座谈会、“学雷锋，送温和等多种形式的岗位培训、岗位竞赛和青年志愿者行动；开展了趣味跳绳竞赛、计算机应用大赛、青年职工书画竞赛等丰富多彩的文体活动；成立了“足球俱乐部，开拓了“足球天地论坛，丰富青工业余文化生活。深化开展创建“青年文明号及争当“青年岗位能手活动，树立良好的供电企业形象和青年能手形象。通过深化扎实推动团的建设和一系列活动的开展，公司团委工作在XX年有了新的突破。XX年，营销团支部荣获全市“五四红旗团支部荣誉。 20xx年，公司党总支一班人面对农电体制改革的新形势和新局面，面对“非典和迎峰度夏的新困难和新挑战，勇于探究，富于创新，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用；全体党员在党总支领导下，乐于奉献，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，使得公司各项工程呈现出良好的进展态势，公司先后获得省公司“安徽省县级供电企业基础管理先进单位、“双文明单位、“XX年度平安生产先进单位荣誉称号以及省工商局、省消协“诚信单位、“消费者满足的水、电、气服务单位、“维护消费者合法权益先进单位等荣誉称号，公司顺当通过国家电网公司一流县供电企业考评验收。 二0xx年月xx日 其次篇：供电局工作汇报_1 供电局工作汇报 xx市位于xx省中南部，全市总面积9541平方公里，占珠三角土地面积四分之一；海岸线长600多公里，人口410多万。下辖蓬江、江海、新会3区和开平、台山、恩平、鹤山4市。xx五邑人杰地灵，历史文化积淀深厚，历代名人辈出，代表人物有梁启超、陈白沙、冯如、司徒美堂等。xx享有“中国第一侨乡美誉，旅居海外的华人华侨及港澳同胞达380多万，约占全国海外同胞的特别之一，遍布世界107个国家和地区。xx市水陆交通便利,是粤西重要交通走廊。全市已形成以高速公路为主体的交通网络,高速公路通车里程居xx省各地级市首位。xx市环境秀丽,旅游资源丰富。近年来，先后被评为“国家园林城市、“中国优秀旅游城市、“国家卫生城市、“国家环保模范城市,还荣获了“中国人居范例奖。xx市经济稳步增长，XX年全年生产总值突破千亿大关。 三年多来，在南方电网和xx电网公司的正确领导下，我局始终以南网方略和xx电网进展战略为引领，以“当好雕琢南方电网宏伟蓝图的工匠，当好侨乡经济进展的先行官为己任，勇于担当，强化执行，克服了电网驾驭难度不断增大、电力供需冲突异样突出、电网建设任务日益繁重、外部环境困难多变等困难和考验，圆满完成了抗冰救灾、迎峰度夏、奥运保供电、抗击台风等重大任务，企业经营业绩、管理水平、员工素养、文化气氛、社会形象得到了明显提升，迎来了进展最快、形势最好的时期。 三年多来，xx电网实现了跨越式进展，企业规模到达特大型供电企业标准。固定资产原值到达亿元，供电量亿千瓦时，最高负荷万千瓦，35千伏及以上变电站119座，35千伏及以上线路长度2856千米。干脆抄表到户196万户。共有职工4989人，其中全民职工1974人，农电职工3015人。先后被全国文明委评为“全国文明单位，被国资委评为“中心企业先进基层党组织，被国家水利电力质量管理协会授予“全国电力行业用户满足服务单位，被xx省委省政府评为“xx省先进集体、“五一劳动奖状、“xx省先进基层党组织、“抗冰救灾先进单位、“xx省优秀企业、“xx省平安文化示范企业称号，被南方电网公司授予“迎峰度夏暨奥运保供电先进集体,被xx电网公司评为“先进基层党委、“抗冰救灾抢修复电先进集体、“创建四好领导班子先进单位等。 落实科学进展观，深化践行南网方略，创新提炼xx供电局治企理念 南方电网成立以来，深化落实科学进展观，从大政方针到南网方略，在短短几年内实现了公司的快速融合、协调进展，取得了令每一个南网人为之傲慢的业绩。xx电网也进入了战略化管理的快速进展轨道。xx供电局作为基层单位，始终把南网方略和xx电网进展战略作为统领各项工作的行动纲领，作为落实科学进展观的具体表达，牢固树立“对xx电网负责、为xx侨乡服务、实现企业和谐进展的宗旨，主动担当社会责任，全力做好电力供应，确保资产保值增值。我们以“南网现象为镜像，因地制宜提出了以“五统一为核心的“大xx理念，整合了全区人、财、物和信息资源，实现了统筹管理、集中调配、优化配置，创建了协调进展的和谐局面。在此基础上，我们依据xx电网“战略化管理、体系化运作的思路，以长远的目光、宽广的视野和基层的视角，紧密结合企业实际、xx地域文化，创建性地提出了与南网方略一脉相承的“xx供电局治企理念，旗帜显明地确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的本地卓越、省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的特大型供电企业的进展目标，第一次系统提出了“建设什么样的企业和“怎样建设这样的企业的战略性思维框架，描绘了xx供电局科学进展的蓝图。“治企理念是“南网方略在基层单位“战略落地、文化生根的生动表达，是汇聚江电人集体才智的创新成果，是把xx供电局打造成“百年名店的治企法宝。“治企理念提出以来，受到宽阔干部员工的广泛拥护和好评，焕发着强大的生命力，企业面貌面貌一新，员工精神为之激昂，各项工作全面进步。 守土尽责，确保电网平平稳定，平安生产实现历史超越 xx电网是西电东送的重要走廊，500千伏xx变电站是南方电网系统第一座超高压变电站，6回500千伏线路、116座110千伏及以上变电站、亚洲最大火力发电厂的配置优势，使xx电网发挥着重要的枢纽作用。我局坚决贯彻南方电网“一号令，把确保“大通道平平稳定作为对南方电网和xx电网最大的责任，以500千伏电网设备为红线责任区，重点把守，提出了“两个决不能，最大限度削减因长期超负荷运行和自然天候造成的电网事故。留意依靠科技进步增加驾驭电网实力，找准电网薄弱环节，重点加强受灾严峻地区和陈旧电网设备的更新改造。坚持预防为主，加大过程限制，将平安督查关口靠前，创新成立了“1+5平安督查队和教育组，开创了“重点督查和全面布控相结合、督查与教育相结合、现场与远程监控相结合的平安督查新模式。在抓好主网平安的同时，提出了“两个靠拢管理思路，把加强农配网作为提高供电牢靠率的关键环节，明显改善了供电半径长、线路残旧、转供电难等状况，使农配网故障率逐年大幅下降，供电牢靠率不断提高。 三年多来，我局不断稳固进展平安生产管理在xx电网系统的领先地位，在电网规模快速扩大、技术含量不断提高、自然灾难频繁发生的状况下，照旧保持了电网平平稳定，没有发生人身伤亡事故。截至12月15日，已连续平安生产运行1416天。在xx电网组织的各类平安生产评比中均名列前茅，在南方电网公司XX年平安生产技术指标创优活动中，以综合得分3526分名列南方电网63个地级供电局榜首。 服务地方经济进展，超前规划建设，网架结构日臻完善 我局主动献计城乡进展，当好政府参谋，提出“一个超前、两个优先、三个提高 的原则。精确把握地方经济进展需求，努力打通电网规划建设“绿色通道，领先提出并实现将电网规划纳入城市建设规划，领先完成了xx电网“十一五及“十二五期间电网项目建设用地的预控工作，领先完成了131个规划变电站用地纳入土地利用总体规划。主动协作xx市打造现代能源基地战略，超前考虑台山火电、核电等电源配套送出工程，主动关心政府建立起市能源产业基地建设联席会议机制。我局主动服务政府、为政府分忧的做法，赢得了政府的高度评价和对电力工作的大力支持。 坚持“平安、优质、高效、零缺陷，引入项目管理先进手段，以三大体系为指导，大力推广电网工程建设管理工作指导书、电网工程施工项目管理手册、建设项目应急预案及电网工程建设参建单位绩效考核方法，有效加强电网工程项目全过程管理。严把外包工程准入资格审查关，杜绝了“以包代管和“以监理代管现象。广泛开展劳动竞赛，强化施工演练，工程创优成果斐然。 三年多来累计投入建设、改造资金48亿元，没有发生项目资金和施工平安事故，各类工程建设、改造项目完成率在全省名列前茅。500千伏台香线获得国家优质工程银质奖、国家电力优质工程、南方电网公司电网建设优质工程和xx电网“优良样板工程等荣誉。今年12月，其次座500千伏变电站-五邑站开工建设，开启xx电网进展新里程。 担当责任，创新服务，企业形象不断提升 面对近年来的严峻缺电局面，我局主动担当社会责任，紧紧依靠各级政府，落实“五保障、两优先，努力做好电力电量平衡，确保电力有效供应，圆满完成每年重要节日和重大活动的保供电任务。制定了多级错峰用电方案和保障电力有序供应预警制度，并根据重要用户的用电特性推出了特性化错峰方案。加强了错峰用电宣扬，经常召开客户座谈会，客户经理主动走访客户，做好沟通说明。以提高供电牢靠率作为优质服务的关键刚性指标，制定了提高供电牢靠性实施方案，全面开展了客户停电管理。重视普遍服务，突出重点客户，深化开展服务创新活动，在新会大客户服务标杆的基础上开拓供电服务新思路，提出“降低窗口、走出坐席、携手客户、贴心服务理念，实行“一对一重点客户服务、大客户经理制、首问责任制和限时办结制，建设网上营业厅、数字化营业厅。主动探究节能服务新模式，建成3个县级节能展示厅，在系统内领先引入合同能源管理机制，促成了11家用电大户签订能源管理合同。主动支持和服务新农村建设，出台种、养殖困难户帮扶政策，主动完成台山川岛电网接管、消退无电村任务。全区各县市供电局在南方电网公司系统领先一次性全面通过达标验收。 优质服务构建了和谐供用电关系，客户投诉明显削减，客户满足率不断提高，服务承诺兑现率100%，连续五年被评为xx市行风评议满足单位。在XX年xx省九大服务行业居民满足度测评调查的四个样本城市中，xx市民对供电服务的评价最高，为xx电网蝉联第一做出了应有奉献。 夯实基础，创新管理，管理年成果层出不穷 三年多来，依据“更加留意管理出实力的工作方针，我局坚持“志远管理、锐意创新，全面开展“六大管理体系建设，扎实开展了班组建设年、标准化建设年、二次系统管理年等12项专题活动，进行了36项管理课题探讨，构建了完好的执行战略体系，成立了企业标准化管理委员会，完善了156项现行有效制度，建立了97项对标指标，完成了农电体制改革，开创了农电专业化管理新模式，建成了省内第一个千兆局域网和三大信息平台。企业管理基础不断夯实，管理界面更加清晰，管理层次大幅提升，形成了理念引导的特色供电企业管理模式探究、供电企业的合同能源管理、基于准军事化管理的供电企业班组标准化建设、全方位管理保障平安生产、平安生产技术指标创优锻造科技型坚毅电网、现代项目管理在电网工程建设甲乙双方中的应用、长效培训机制促进人才强企上台阶、因地制宜开创农电进展改革新局面、建设信息大通道，打造三大信息平台、职务禁区制度化建设中的新亮点、打造一体化、信息化、规范化物流中心、特色企业文化孕育和谐气氛等12项丰硕的创新成果，前三项分别获得全力电力行业管理创新三等奖、xx省企业管理创新一等奖和二等奖。 以人为本，致力建设学习型企业，员工素养持续提升 人才是企业第一资源，培训是员工最大福利，学习是人才进展之路。我局以“满意企业进展需求，实现员工自我价值为目标，高起点、高层次、高质量开展教化培训，领先提出“全员持证上岗，激励员工“多考证，持多证，致力于打造一支“门类齐全，梯次合理，人尽其才，忠诚能干的人才队伍。主动挖掘、规划、培育五类人才，开展特性化、差异化培训，全面落实培训积分管理。继承创新师傅带徒弟、企业内训师、课题攻关等各种教化培训形式，与多所高校建立了产学研教学基地，建成了四维培训基地，留意保证教化培训资源向一线班组生产人员倾斜。开展员工职业生涯规划，拓宽人才进展通道，试行班组工程师制度。加强干部沟通、技术帮扶工作力度，开展了各级领导班子的双向沟通活动，共提拔、沟通和调整干部84人次，优化、盘活了人力资源。 三年多来，员工年均培训率到达96%，全员持证率从67%上升到99%；探讨生比例增长60%，本科生比例增长21%，中高级职称人数比例增长32%，高级技师比例增长132%，企业学习、学术气氛明显增加，读书自学、接着教化、岗位练兵、撰写论文的良好习惯蔚然成风。 眼盯基层，狠抓班组建设，班组管理扎实到位 我们的定位是基层，我们的职责是执行。我局从班组、从基层抓起，从过程、从微小环节抓起，把落实“三个抓始终作为长期的工作重点，推动平安文化、道德文化、执行文化在班组扎根。连续三年开展了“班组建设年活动，XX年局领导带队深化每一个班组、现场，大规模开展了实地调研活动，XX年组织全区640名班站所进步行了准军事培训，XX年组织编写了班组建设规范，开展机关挂靠基层班组活动，共建立114个联系点，管理人员下基层人数达2万多人次，XX年全面开展了班组标准化建设和供电所规范化创建活动，全年共52座变电站、6个巡检中心、21个供电所实现达标。建成平安监督中心，自主研发“班组现场在线监测系统，实现对全区116个110kv及以上变电站、80个营业点的固定视频，以及400多个班组工作现场的移动视频远程实时监控。编拟完善了各种常规事故和料想事故应急预案，组织了一系列班组现场模拟演练，制作了十个类别19项现场实操标准动作规范视频；建成了应急指挥中心，完善了从机关到基层一线班组快速联系的指挥行动体系。 在抗灾抢险、劳动竞赛等重大团队性组织活动中，xx供电局基层班组均精彩完成任务，经受住了熬炼和考验，全面检验和提升了班组的执行力和班组长的“四会实力。今年，8个班组分别被评为“xx省工人先锋号、“南方电网工人先锋号，xx电网公司“平安在岗位先进班组。 团结和谐干事业，严爱结合带队伍，四好班子提升治企实力 要保持企业稳定、和谐和可持续进展，打造一支学习力强、创建力强、执行力强、治企力强的领导干部队伍特殊重要。我局党委始终把“四好班子建设作为队伍建设的中心，着力提高各级领导干部的战略思维实力、统筹兼顾实力、管理创新实力和严爱结合带队伍的实力。局领导班子依据政治素养和文化素养兼修、道德品德和工作实力兼备的要求，讲原则、重感情，创新思维、民主决策、团结协作，坚持召开党委中心组学习和领导干部民主生活会，坚持做到重大事项、重要工作以及财务、人事等问题依据民主集中制原则进行集体探讨，坚持把党风廉政建设工作视为企业其次条“生命线，创新地提出“两个决不许，大力构建教化、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系，针对20个关键岗位，创新划定了102个“职务禁区，制定预防措施，此做法得到网、省公司和省市纪委的高度评价和推广。 四好班子建设成效显著，每年职工评价优秀率均到达95%以上，尤其在今年抗冰救灾、支援汶川震后重建、抗击台风、奥运保供电等重大工作中，领导班子充分发挥了火车头作用。各级领导干部也在实践中快速成长，今年共10位干部受到网、省公司提拔任用，各县局领导班子力气得到充溢。 提升软实力，企业文化凝合人心，内外关系和谐融洽 南网方略告知我们，文化也是生产力。三年多来，我局以南网文化为魂，留意将侨乡地域文化和百年老店企业文化精髓有机结合，坚持党政工团齐抓共管，努力培育新型企业文化，提出了“内聚人心、外树形象、健康成长、快乐工作的文化建设目标。针对供电行业的高危特点，相继建成各种文化展厅、青年中心、平安教化展厅、职工俱乐部，成立各类爱好小组、协会、艺术团体，通过定期开展运动会、文艺晚会、演讲竞赛、学问竞赛、送戏下乡等形式多样、职工喜闻乐见的活动，排解了职工的思想压力，培育了健康向上的生活情趣，形成了人人快乐工作的融洽气氛。照看好企业“后院，留意关切离退休老职工的生活和健康，逢年过节和重大活动不遗忘慰问和探访。加强与社会各界的联系，主动参与社会公益事业、文化事业建设，激励员工参与社会扶贫济困、志愿者活动、文化艺术创作表演等活动，主动与社会主流媒体合作，大力宣扬企业文明建设成果。企业多次代表南方电网、省公司和xx市参加各种文化竞赛活动，均取得优异成果。 目前，我局已慢慢培育出“忠诚、敬业、责任、进取的道德文化、“珍惜生命，平安是福的平安文化、“高标准，严要求，讲效率的执行文化、“善学习，勇创新，敢争先的团队文化和“清白做人，洁净干事，执守禁区，廉洁从业的廉洁文化。企业文化建设引起了业内和社会各界广泛关注，来访沟通活动频繁。 关键时刻勇于担当，精彩完成各项重大、特殊任务 近三年来，极端天气频发，自然灾难严峻，应对突发事务的工作更加困难，完成重要活动保供电的任务更加繁重，压力前所未有，困难异乎寻常。但大灾难有大作为，我局宽阔干部员工关键时刻勇于担当，站得出、担得起、打得赢，精彩完成了各项任务。尤其是XX年抗灾保电工作的全面胜利，是对我局多年来的工作业绩、管理成效、队伍素养的一次全面检验和集中表达。 年初南方发生百年罕见冰灾后，我局主动请战，快速组织了全部由本单位职工组成的共951人的7支队伍，先后奔赴贵州凯里、遵义、都匀和xx韶关、清远全力支援。抢险过程中，局领导超前谋划，应急机制快速启动，物资供应、后勤保障有力，7支队伍行动快速、训练有素、本领过硬、平安作业，克服了专业面广、施工点多、环境恶劣、任务重等困难，保质保量保平安，提前完成了全部任务。4月份博鳌亚洲论坛保供电工作期间，我局派出32人、3台发电车，以占xx电网救济队半数的主力阵容支援海南电网。“5·12四川汶川大地震后，我局主动组织员工向灾区捐款捐物，缴纳特殊党费，共270万元，并组织电力援川工作组赴雁门乡开展灾后重建工作。 今年，xx电网胜利抵抗了50年一遇特大暴雨和5次强台风攻击，将自然灾难给电网造成的影响降至最低。值得一提的是，在9月底抗击强台风“黑格比期间，我局提前组织基层单位对管辖的输变配设备进行了防风防汛专项检查，并派出人员2621人次、车辆701台次对129条线路的385个故障点进行抢修。为支援粤西电网，依据xx电网公司部署，我局又派出760多人的队伍赶赴阳江，6小时完成了103台区的抢修任务。 通过三年多来的探究和实践，我们深刻地体会到： 只有坚持科学进展观，以南网方略统揽全局，主动实施xx电网公司进展战略，成为坚决不移的拥护者、执行者和创新者，愿景同向、价值同心、行为同轨，企业走上全面协调进展的良性轨道。三年多来，从“大xx理念到系统的“治企理念，凝合了人心，明确了思路，找准了方向，形成了合力，奠定了江电特色的企业文化基础。有了大局观，有了标准化，有了资源大平台，电网规划更趋科学合理，信息化系统很快覆盖全区，干部职工沟通、流淌成为自然，先进文化理念渗透快速，逐步实现了“战略落地，文化生根。 只有坚持社会效益优先，主动担当社会责任，为政府分忧，为进展服务，守土尽责，勇于担当，妥当处理好各方面关系，企业才能赢得广泛支持，营造出和谐共赢进展的良好环境。三年多来，我们想方设法满意用电需求，努力提高供电牢靠率，不断创新服务内涵，在节能降耗、服务新农村、抗冰抗震等重大工作中彰显出央企风范，赢得了政府支持、社会关注、群众认可。 只有坚持战略引领，理念导航，体系运作，大力推动思维创新、管理创新、技术创新，企业才能开创领先进展、创新进展的良好局面。三年多来，我们善学习、勇创新、敢争先，提出了“守好大通道、“管好大资产、“两靠拢、“两优先、“三抓、“四会、“五领先等一系列新理念，创建了一系列实践创新成果，为企业进展注入了强大的活力。 只有坚持以人为本，努力建设一个讲原则、重感情、团结和谐带队伍的“四好班子，打造一支高素养的职工队伍，营造一个健康成长、快乐工作的文化气氛，企业才能呈现出执行力强、进展力强的良好环境。三年多来，我们留意员工与企业的共同进展，追求员工自我价值的实现，为员工供应学习进步的环境、搭建干事创业的舞台，员工队伍整体素养明显提升，企业精神面貌生气勃勃。 只有坚持基层定位，把深化基层、眼盯班组、立足一线、狠抓执行作为治企之基，坚决不移地抓班组、抓过程、抓现场，企业才能迈出求真务实、稳定进展的坚实步伐。三年多来，我们推出了抓基层的一系列举措，抬头看路，埋头实干，狠抓基层的成效在今年抗冰救灾和各项抗灾保电工作中得到了充分验证。 三年来风雨兼程上下求索，看今朝春华秋实再踏征程。取得的全部成果，都有赖于上级组织的正确领导，有赖于各级领导的关切支持，有赖于班子全体成员和宽阔干部员工的共同努力。今后，我局将接着坚持以南网方略和xx电网进展战略为统领，深化践行治企理念，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚实的步伐，向省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的战略目标稳步迈进。在xx电网公司新一届领导班子的领导下，xx供电局已经做好了充分准备，以全新的面貌、站在新的起点、迎接新的挑战、创建新的佳绩。 1.“五统一：统一政令，上下同欲，强化执行；统一资源，共享资源，优化配置；统一标准，上下贯穿，步调一样；统一协调，互助互补，和谐融汇；统一愿景，创新进取，荣辱与共。 2.“两个决不能：决不能因疏于维护和误操作导致电网事故；决不能因设备或电网事故引发主网运行紊乱甚至导致大面积停电限电。 3.“1+5联合平安督查：1个xx供电局平安督查大队5个县级供电局平安督查大队，各供电局间开展交叉平安督查。 4.“两个靠拢：即配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢。 5.“一个超前：规划适度超前。 6.“两个优先：优先解决电网进展的薄弱问题，优先解决经济进展的紧迫问题。 7.“三个提高：提高供电牢靠性，提高电网抵抗风险实力，提高电网自动化水平。 8.“三个抓：抓班组、抓过程、抓现场。 9.“四会：“会讲、会写、会做、会指挥实力。 10.“两个决不许：决不许因疏于管理限制和违规操作导致国有资产受损；决不许因疏于管理教化和突破职务禁区而发生违法违纪案件，导致企业形象严峻受损。 11.“五领先：在平安管理水平、供电服务质量、班组基础建设、管理信息化、企业文化建设等五方面实现领先。 第三篇：供电局长汇报材料 供电局长汇报材料： 自学习实践科学进展观活动以来，我们供电公司紧紧围绕建设“一强三优现代企业目标，结合自身实际，在集中学习、调研查找上狠下功夫，广泛征求看法、制定整改措施，取得了观念上的新飞跃、思想上的新突破、作风上的新改良和工作的新局面。随着学习实践活动的深化开展，我们坚持做到： 一、把握机遇，助 推电网科学进展。电网是供电企业当好经济社会建设的先行官，为人民群众供应优质服务的物质基础，坚持电网进展是供电企业的第一要义。今年，我们将投入4800万元，努力建设布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新型农村电网。 二、以人为本，实现队伍科学进展。坚持人才强企，把培育造就一流的人才队伍作为企业的重要工作来抓，以诚信建设和全员培训为基础，以建设“四好领导班子为重点，加强机关作风建设，加大人才培育力度，加快推动全员素养的全面提高，为公司的进展供应坚毅的智力支持和人才保证。 三、以优质服务，开拓电力市场科学进展。以便利客户为前提，进一步优化内部组织机构和整合业务流程。拓展营销服务中心系统功能，延长服务网络，创新服务方式。加强“95598客户服务系统标准化建设，完善制度，明确职责，落实责任，做到24小时为电力客户供应故障报修、业务受理、检举投诉、信息查询和询问等多层次和全方位的服务。 今后，我们确定要把学习实践活动学深、学透、学好，并真正到达学以致用。依据科学进展观的总体要求，探究县级供电企业科学进展的新路子，保证企业全面协调可持续进展，为振兴县经济作出新的、更大的奉献。 第四篇：XX供电局汇报材料 XX供电局汇报材料 今年以来，在XX公司的正确领导下，在XX县委县政府的大力支持下，XX供电局紧紧围绕“创建国际先进水平电网企业的战略目标，加强领导，细心组织，全力做好电力供应。在宽阔干部员工的共同努力下，各项工作稳妥推动，取得了确定成果，为XX经济社会进展做出了应有的奉献。 一、 基本状况 XX供电局担负着XX县 21 个乡镇、 96 个行政村、617 个自然村、5个国营农场和4个地方农场共58万多人口的城乡工农业生产和生活供电任务。 我局共设臵10个机关职能部门，即：办公室、支配基建部、营销部、人事部、财务部、生技部、安监部、监察审计部和党群工作部；13个二级单位,即：调度中心、变电管理所、输电管理所、物资仓储配送站和12个供电营业所。截至2022年10月31日，固定资产总值12.16亿元。在职员工1232人，其中：本科及以上学历147人，大专185人，中专332人；高级职称21人，中级职称14人，初级职称167人；高级工120人，中级工165人。XX最高电压等级为110kV，110kV变电站7座，主变11台，总容量148.10 MVA，35kV线路总长203.96公里，10kV线路总长1380.69公里，10kV配变4037台，总容量61.70 MVA。供电户数14.74万户，意料2022年售电量约18500多万千瓦时。 二、今年以来重点工作及完成状况 一主要指标完成状况截止至10月31日 平安生产：电网连续平安运行3127天；电网最高负荷121308千瓦，同比上升1.74%，2次创新高；日最大供电量1349435千瓦时，同比上升0.72%，1次创新高。 电力营销：售电量17392.08万千瓦时，完成年支配的XX%，同比增长17.86%；应收电费余额XX万元，比年支配降低XX万元，综合电费回收率XX%。 经营业绩：售电收入14471.18未含税万元，同比增长18.52%。售电单价717.69元/千千瓦时，同比增加3.93元/千千瓦时，比年支配699.30元/千千瓦时提高XX元/千千瓦时。资产