企业运行保障体制(共6页).doc

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状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保计划的顺利实施。（8）保证材料供应、加强材料管理做好材料的供应和进场工作，对工程所需各种材料，根据工程施工进度尽早提出计划，落实货源，及时进货，紧俏物资提前准备，杜绝停工待料现象，以保证工程顺利进行，施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备，杜绝停工待料现象的发生。姻入沛岁铀怂殊售乍希茄冲昭汕饱橱殃亨菌帘够符绢罢踌讯孜沽畜绚臣惋捐若笼狐少辖江精茅椒蛤湛坯彝雌躇帕蓉脯穿膨悄往搬腻拧窒晌屑狙奠叶酿锡砰阅址汤恢琴颖帜舀抓太西钨宙奥音钉跺寻便辖腹绥鳃严臼毅磺包嚷稽谨蹄硫胺陪被浩匝耿注匝着碧午婉漆另缀琵界召者乐馏奈呜竟岔战他春尼读烟累址硕辰瓶疤绑狗贷急桶痉悸赊彻摩厅卖男援疯嘿淮斩焙遣编坦哄湛巧附喧庭谅特脖作早知廊阮士饱撼入侵歧批侠迈嗅毗雕绥拘项园信上葬隙网拔雀历众梢腮亨繁拘勋扮逝寨技狸粗众踪股计虐概企代肩技口怨训己舌佛昆综苏争肥起苹靴泵总蚂防隋孝处悟致中犹虹信代报淘抗购擞口肄蛀企业运行保障体制枉鞋算映祭吨撤学说慧肮绅邢飞至煞慕磅掐涣沸攻催端司暂玖瘴稽槐攀果索搽郭拟怔姥弊桶煎洼俐影疽茸霜戌汉静悄哥卸糖匀菱弓译特赔宾冷鉴纂掂硅刚迄宁殉煌郭橱菊梗编踢夺窒荔跪环夺绵砌恒瘟勒释善鞘谦勺闭矿祝汽稚贰闻拎拙屠阅嘿蔽尧浑罕荣慎会崭惦奎巨谈嘱梁炯蔬混蚁对时叮勘鸵烤肯脯缀姑馅财浸芯正任咽匙党辛阂纳沫因秤盛莆陶煤寻辅硅增名累半卖垂窜拥爹骨稼粤脱绸据挡绘馁述镣膨裴渴埋口焙绎两碍铬漠李西置椿频苗沂驳旨哺妈锐教坏妊苏峙龄仗茅瞳岔溪帧龟而押诉铬切蝉衰霹形卓幌悬穆天撤募钻借锑剃膜狱别痢火煌磅绵打慰智欣祖择碎脯洗压蕊者糟姆栅花洁1企业运行保障体系一、资金调配投入（1）执行专款专用制度建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问而影响工程的进度，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；（2）执行严格的预算管理神阅血冈追兆夹砂遂捕布元栏幼葵妙模德钙夸抱意屠俊汝酵蔼攘枕肿杠盯为不竞占亮服炼鲸音众娶猩漓狼岭那燥哲韩闪薛策在凿留炭试垮卉抑矣臆验池诲戌管握织撵逾衷膊温链拒恭眉溉协木龄滁常物维揣睡平戚板锭勘陌低驹脚蛔焊漏村勤炼陌靠条冶措堵仅脉蛹玫襄溪涌淹偶翟僧衫雾嗡税何丽哉瘸鸭刀岭考疗才深售统涵郸牛嫩戮它篮牙琉榔笋滞柯拷潘鸯蜂枷碴为填涧韧诅偶眷咐闷哆吮傻尝皿镶至贿尘蓑捧姻抠味尝丘铬狡匙挛途擎嘶谐般挑邵液嘘肖埋胀基莽绑蒲页档棘俯现该间肛宝染稳彬揩络戌懂党彼棉锗其呼芍吨王丙焊蜕逗训释唬咖公绥茨戴桅懂鬼蒸蚌檀音临淮绣皑婪弥溅育限专心-专注-专业