欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    (完整版)公司业务提成制度及管理办法.pdf

    • 资源ID:90486882       资源大小:244.63KB        全文页数:6页
    • 资源格式: PDF        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    (完整版)公司业务提成制度及管理办法.pdf

    公司业务提成制度及管理办法公司业务提成制度及管理办法(讨论稿)(讨论稿)项目提成及奖金管理制度项目提成及奖金管理制度一、前言一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、项目提成及奖金比例三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放。四、项目收入相对收益四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项;1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第1页(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第1页协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。)1 1、按项目参与人性质方式发放提成,占总提成的、按项目参与人性质方式发放提成,占总提成的70%70%(即项目相对(即项目相对收益的收益的 21%21%),具体分配方式如下:),具体分配方式如下:a)项目引荐人:总提成的 35%(即项目总提成的 24.5%)作为项目引荐人的提成;b)项目总监:总提成的 35%(即项目总提成的 24.5%)作为项目总监的提成;c)项目经理:总提成的 15%(即项目总提成的 10.5)作为项目经理的提成;d)项目共济基金:总提成的 15%(即项目总提成的 10.5)作为项目的共济基金,用于项目的财经公关费用及其他支出。2 2、将项目总提成的、将项目总提成的 30%30%(即项目净收收益的(即项目净收收益的 9%9%)作为奖金按各职)作为奖金按各职能部门性质方式发放,具体分配方式如下:能部门性质方式发放,具体分配方式如下:a)总裁办公室:总提成的15%(即项目总提成的 5.1%)作为总裁办公室的奖金;b)销售部:总提成的15%(即项目总提成的 4.5%)作为业务开发部的奖金;c)行政部:总提成的17%(即项目总提成的 5.1%)作为行政部的奖金;(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第2页(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第2页d)财务部:总提成的15%(即项目总提成的 4.5%)作为财务部的奖金;e)信息部:总提成的 36%(即项目总提成的 10.8%)作为信息部的奖金;六、提成及提成的发放六、提成及提成的发放一个项目完成第一次回款后,由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表,项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提;计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后,在下一个结算月度的 15 日前发放该项目提成。七、提成比例的调整七、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时,可根据实际情况对提成部分的比例进行合理调整。备注:员工离职时,支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项目的提成。(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第3页(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第3页业绩管理办法业绩管理办法1范围:11 此管理办法适用于电教项目、软件平台及其它单品销售;以及整体项目的打包销售。12 适用人员:业务经理 项目经理2业务经理收入结构组成:基本工资+提成-罚款=所得3基本费用公司根据业务人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。业务人员分为三类:实习业务经理(非转正业务经理);业务经理(转正业务经理);项目经理(连续两个年度超额完成销售目标,能够独立的完成销售及管理工作,并至少培养一名实习业务经理成为业务经理。4提成核算方法年度总销售额 X(万元)单品销售利润提成比例项目 合 同 提 成 比 例项目利润率 Y(不含质保金)提成比例10X505%Y5%5%Y8%8%Y12%12%Y16%16%Y20%Y20%2%5%7%8%10%15%(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第4页(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第4页50X100 8%Y5%5%Y8%8%Y12%12%Y16%16%Y20%Y20%2%5%7%8%10%15%2%5%7%8%10%15%2%5%7%8%10%15%100X200 10%Y5%5%Y8%8%Y12%12%Y16%16%Y20%Y20%200X300 12%Y5%5%Y8%8%Y12%12%Y16%16%Y20%Y20%(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第5页(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第5页Y5%5%Y8%8%Y12%12%Y16%16%Y20%Y20%2%5%7%8%10%15%2%5%7%8%10%15%300X40015%Y5%5%Y8%8%Y12%12%Y16%16%Y20%Y20%40020%(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第6页(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第6页

    注意事项

    本文((完整版)公司业务提成制度及管理办法.pdf)为本站会员(赵**)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开