农行执行力建设方案.docx

农行执行力建设方案 第一篇：农行执行力建设方案 海安农行执行力建设方案 根据总行“3510进展规划，围绕打造优秀大型上市银行目标，海安农行出台了一系列实施方案。要将县行行长室和党委的战略决策转化为经营成果与核心竞争力，关键就是要强化海安农行的执行力建设，引导全行上下统一行动，确保各项目标顺当实现。现特制定本方案。 第一、健全完善执行组织体系，夯实有效承接县行党委战略意图和决策要求的基础 一进一步优化组织架构设臵。每年初全行组织架构全面梳理一次，不断整合和优化内设机构。 二定期梳理县行本部部门职责。根据内设机构运作、客户基础、精细管理和业务进展的需要,厘清部门职责边界，防止职责不清、交叉重叠或者多头管理现象发生。 三明晰公示岗位职责。建立岗位责任制。根据有关岗位职责落地的要求，各部门依据权责利对等、分工负责的原则，制定和完善岗位责任制，将部室担当的职能全部细化分解到岗位、到人，为每个岗位书面明确具体的目标和责任。 其次、切实强化各类规章制度、文件的执行力建设。 一从有利执行的角度，加强规章制度、文件的制定环节的管理。讲求执行效用；要力求具体，做到简明化、标准化、模块化；要留意刚性，明确制度执行的主体、途径和违背制度所担当的责任。 二从有效执行的角度，加强规章制度、文件的流转贯彻环节的管理。当日文件必需当日签转完毕，在第一时间交由责任部门承办。遇到行领导或有关部门人员出差等状况的，办公室和相关部室综合人员要刚好汇报沟通，防止文件在某个环节滞留，影响规章制度和文件的流转和贯彻效率。 第三、完善传导制度，提高执行效果。 一完善学习制度。要做到自学和集中学习有机结合。提倡全行干部员工利用工余时间认真自学，力争每年自学累计时间20天以上。各经营网点原则上每周集中学习不少于1次，重点学习领导讲话、规章制度、进展规划、实施方案和操作方法等战略决策和管理要求等内容。要建立留痕管理制度。各类集中学习要有学习记录，对重要文件和制度的集中学习实行签字确认制，留档备查。必要时参学人员要撰写心得体会，稳固学习效果。要严格考勤制度。设立集中学习考勤登记簿，因特殊状况不能参加集中学习的，履行请假手续，并在事后自学补课。 二完善培训制度。要树立按需培训理念。要建立组织调训为主、自主选学为辅的参训机制。通过集中调训、在岗研修和远程教化等途径，加强对战略意图、管理要求、操作规程、实施细则等重要文件内容的专题培训，特别是对新的规章制度、操作方法、产品流程等要通过刚好培训，保证刚好贯彻到位，有效提升参训人员的应知应会实力和执行素养。 三完善承诺制度。推行达标承诺制。落实首问负责制。首先受到询问的工作人员对所涉问题无论是否属于职责范围，都要热忱办理、服务到底。若不属职责范围或需多岗位共同承办的，受理人有权交付下一流程环节或经办人受理，并负责跟踪处理结果，不得以任何借口推诿、拒绝。若属多部门协作的，受理人负责交办公室综合管理部明确主责和协办部门，由办公室跟踪督办。 四完善请示制度。凡在文件、管理要求执行中遇有冲突或问题导致执行困难需要调整的，或遇到超越职责权限范围的工作等情形都必需刚好请示，待上级行或主管部门批复同意后再执行，切不行不执行、变相执行或越权执行。 第四、加强执行过程的监测与反馈，保证执行方向与战略目标的一样 一定期会议制度。一是晨会制。全部营业网点必需在正常工作日上午正式对外营业前召开晨会，重点宣讲企业文化理念，加强服务导入，弘扬先进典型，解决服务及业务经营管理中存在的相关问题。二是周例会制。无特殊状况，各部门每周召开一次周例会，重点小结上周工作完成状况，支配当周工作。三是月例会制。各部门要在月度结束后的10日内召开月度例会，重点分析客户基础、业务进展指标、经营效益、风险限制等状况，分析业务经管管理中存在的问题，提出当月工作措施。四是季度例会制。各部会要在季度的第一个月内召开全行及条线季度分析例会，重点分析阶段性工作开展状况，部署当季工作。五是年会制。本部各部门每年度要召开全年工作会议，总结上一年工作，分析存在问题，探讨当年工作目标，部署全年工作措施。 四切实加强执行状况的报告反馈工作。个人对组织、下级对上级必需按规定要求刚好报告所部署工作、督办事项和日常重点工作开展及完成状况。对于处理重大事项、紧急状况、突发事务等，主责部门不受作息时间的限制，在完成交办事项或事项进展的第一时间内向发出指令的领导报告完成状况。 五重视尽职检查等工作，保证各类问题刚好有效整改。建立台账登记制度。完善后续审计制度。建立机关效能的专项审计评价制度。 六强化督查督办职能。建立日常工作限时办结督办机制。建立重点工作督导推动机制。对行领导批示需落实事项、会议决议事项、上级行来文需报告事项以及基层行请示事项等重点督办。其中，对全行性工作会议及阶段性重点工作，在会议结束及领导批示15个工作日内作出任务分解。推行行长令。对于重点、重大及紧急事项，实行“行长令的形式，由行长签署，干脆发至相关单位或个人，将中间环节减至最少，以提高办事效率和督办力度。建立效能公示和监督机制。利用综合办公信息系统督办管理模块，将全部督办的工作事项、办结时限和办理结果实行网上管理，逐件登记上网，形成督办事项全员监督、全程监督、公开监督。建立执行状况考核评价机制。省分行办公室每季度对督办事项落实、承办状况，通过简报专刊、通报等形式，刚好反馈、通报工作进度和效果。 七、严明纪律，强化执行责任追究力度 纪律是执行力的保障。全行上下必需严格遵守执行纪律：从“听从讲起，树立一级法人意识，做到下级听从上级，个人听从组织，局部听从全局，全行听从省分行党委；有不同看法的可通过正常渠道反映，但绝不能不执行或者部分执行。以“日事日毕，日清日高为标准，切实提高执行效率。将“问题到我为止，没有任何借口作为行为准则，在工作中出现失误时，敢于担责，马上订正，不推诿他人，对不遵守执行纪律的，肃穆责任追究。 一加大指责通报力度。 二严格积分管理。 三严格诫勉问责制。 四严惩执行不力引发的风险和案件。 其次篇：加强执行力建设是农行进展的需要 加强执行力建设是农行进展的需要 执行力就是按质按量地完成工作任务的实力。一个人的执行力强弱表达在两个方面：一是个人实力，一是工作看法；实力是基础，看法是关键。因此，提高个人执行力，一是要加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。就基层行而言，是实行全行工作目标和任务的关键。我们担负着将上级行的决策和意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使全行实现每一个具体经营管理目标，并带着全体员工确保任务目标完成的责任。近年来，农行重视抓内限制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健进展的前提和保障，而制度执行力才是关键。从近年来各项检查状况看，违规操作状况时有发生。如信贷管理不规范、合同签订不规范等。在内限制度执行方面，存在柜员临时离岗不签退、交接不规范、抹账不规范、领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。全部这些问题都是制度执行不到位引起的，简洁导致操作风险的发生。 执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。当上级行确定下来时，这就是叮嘱，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不愿定每次的行动都会完备，但一 定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们始终在探讨以寻求一个大家都认可的，完备的方案。这样的完备是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为一个管理者，我们应当象智者一样思索，象机器一样行动。 因此，我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作： 一、加强督导检查。农行全部机构都要充分重视检查制度落实状况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应当做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要根据。一要提高检查频率。前台部门、平安保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必需进行自律监管检查；二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。三要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充溢检查人员。机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的主要力气，同时也要汲取一些年轻的有上进心的基层员工加入，这既有利于培育青年员工，又充溢了检查人员队伍。 二、实行责任追究。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。主要是对职能部门有无按规定组织本专业制度执行状况进行检查，其方案和检 查质量结果，问题的整改状况和落实状况如何；检查人员有无走过场状况，有无该查而不查，有无应觉察而未觉察，有无觉察了未作报告，未要求其进行整改等状况；支行班子和网点主任的履职状况，有无做到以身作则；时刻关注自己辖属员工的制度执行状况；职能部门负责人自己业务管辖员工的制度执行状况；各级经营班子各项业务经营指标完成状况和各项制度执行状况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出指责。如造成损失的，则视其损失状况进行责任追究。同时，对制度执行有力者要刚好进行表彰以弘扬正气。 三、实施复查回头看。实践说明各类问题大多暴露在基层，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量；支行行长、职能科室未加强管理、未按规定组织各类检查、未刚好组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任；各级决策者要担当决策责任，而不能说责任都是执行者，以做到责权利的统一。 四、定期进行轮岗。轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求，是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径，也是熬炼人才、培育复合型人员的有效途经。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。 五、加强教化培训。学问对今后业务进展的奉献度在逐步提高，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用学问代替汗水已成为趋势，成为时代进步的标记。我行已将全行战略思路定位于 “三农。因此，提高农行机构在职人员的素养，高素养人才的引进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上。在提高员工素养上在职人员的培训应是最主要的。机关职能部室要定期提出考试大纲，对有关人员进行考试，如定期向全员或相关专业员工供应几个在实际工作中必需执行的规章制度文件，组织有关人员学习，然后再开展严格的笔试或学习体会沟通会、阅历沟通会、案例分析会等，促进员工学法、懂法，从而做到遵法、遵守法律。 第三篇：执行力建设 管理人员如何提高执行力作用分析 田永德 最近，看了和总经理了强化执行力 增加正能量的文章，看了之后，心有所感。 近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的进展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并起先加强执行力文化建设，将2022年定为执行力文化建设年，以适应企业的进展需要。 南场从建厂之日起，就充分相识到执行力文化建设在将来企业进展中的重要性，于2006年5月下发了南采选7号关于构建执行力文化打造高执行力团队确实定，提出了执行力建设的活动纲要，把增加执行意识，提高执行实力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的进展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作阅历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来表达，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法： 一、 管理人员爱岗敬业、擅长学习是前提 管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和学问，关系到目标实现的成败。 一个良好的管理人员，首先要酷爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信念，有带着团队不断进步的决心，他才不做外表工作，不折不扣的领悟执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员酷爱学习，勤于思索，深化自已的学问结构，有实力正确理解企业文化、企业 1 制度、文件精神和领导的工作支配。在工作时，才能考虑到每一个微小环节，作出正确的推断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最终，俗话说看法确定成败，有些人简洁犯本位主义思想，对某项工作没有爱好或信念缺乏时，就不想涉及，不想执行，没有认真思索，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作看法关系到规章制度、文件精神的领悟程度，上级精神是否传到达位，工作任务执行是否到位。 二、 管理人员的精确传达贯彻，统一思想是根本 管理人员利用自已所驾驭的学问，对相关的执行信息资源正确理解后，才能精确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也确定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解实力又不一样，导致了接收的差异性。假如理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左或“右的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一样，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。 三、 践行是关键 执行制度好不好，要看管理人员的行动。如今的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想奢侈力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解状况，驾驭工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是恒久不变的真理，纸 2 上的东西，只有实践才能驾驭第一手资料，了解现现场状况，才能对下一步的工作作出正确支配，也对以后的工作积累实际阅历。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。 百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。 四、 限制过程是保障 执行任务时，执行过程的限制，关系到执行结果的质量。一句话，执行简洁限制难。这主要包括团队核心人物的实力、气魄和团队的执行力度。 在实际工作中，过程的限制是最为困难的，这涉及到方方面面，如专业学问、组织实力、团队精神、信念加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事务的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个微小环节，也就无法运用自己的实力把握、限制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最终努力的结果。 当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司进展的中流砥柱，管理人员的执行看法、执行决心和执行实力，会影响到公司每一个确定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝溶化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力气，恒久走在时代的前头。 任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难， 3 才是我们责无旁贷的使命！ 第四篇：执行力建设 执行力建设 何为执行力？简洁地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的实力，是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合实力。它需要部门和个人互相协作，执行力是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标赐予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺当躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。 执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完备地完成我们的各项工作，做到让上级满足。 要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热忱和坚持，存在对具体工作的指导、催促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的肃穆性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创建性解决问题的实力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在确定缺乏。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在确定的差异性。六是执行文化有待进一步充溢和完善。 个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高： 一提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面精确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必定偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里。实践中应加强学习，深化调研，学会用全面的、联系的、进展的观点看问题，全面分析探讨面临的状况和冲突，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通沟通，在思想相识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。 二增加协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人实力转化为集体实力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地削减影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而到达事半功倍的效果。 三培育创建力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广袤的创建空间。一项平凡的工作经过细心雕琢，给予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为奇异。观念确定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业进展的不竭动力。工作中要主动汲取先进阅历和优秀文明成果，擅长举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探究中前行，在创新中超越。 四改良落实力。任何事物的进展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种主动向上的看法，切实增加责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论担当什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到冲突不上交，把攻坚破难作为提高实力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。 要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，假如我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素养和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不行能成为员工队伍整体合力的凝合者，那么，我们的团队的整体素养和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素养，只有通过自身不断的进展，才能提高我们的队伍素养和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄人的管理。那么，可能项目的施工平安、质量、进度和本钱等方面的管理工作应当是不能处于“受控的状态。 总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创建成果，从而推动公司整体竞争力的日益提高。 第五篇：执行力建设 加强执行力建设 提高企业竞争力 随着国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与进展，就必需能够生产并供应令用户满足的质量优、造价及工期合理的建筑产品。而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。一般来说，施工管理水平的凹凸确定着建筑企业对市场的应变实力和竞争实力，国有建筑施工企业假如不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。 一、执行力建设的基本概述： 执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的实力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营实力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的刚好性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 执行力建设的全部内容就是执行力落地。执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必需有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能到达事半功倍的效果。施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而提高企业的竞争力。 二、执行力建设的指导思想： 坚持以科学进展观为指导，以生产令用户满足工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责随便识、实施有效管理为目标，全面推行“责随便识深化化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造主动落实执行力建设的深厚气氛，为企业科学进展、和谐进展、稳定进展，作出主动的奉献。 三、执行力建设的目标任务： 一责随便识进一步增加。深化推动“执行力建设管理主题活动，强化企业职工责随便识、奉献意识和纪律意识，增加政治责任感和历史使命感，全面落实岗位目标责任制、考核奖惩制、进一步明确职责，分解任务，落实责任，引领宽阔职工尽职尽责、拼搏奉献，创建一流的工作业绩，为企业的竞争实力和经济效益奉献力气。 二职工队伍综合素养明显提高。进一步加强对各级职工的培育培训，强化学习意识和进取意识，创新培训机制，着力提高各级职工的学问内涵、理论水平和技能水平，提高职工综合素养和业务实力，引领宽阔职工真正成为开拓进取的领头人和排头兵。 三坚毅有力地实行上级决策。建立和完善企业职工岗位目标绩效管理体系、责任落实体系、目标考核评价体系、监督激励约束体系，强化行政管理，增加纪律意识，在企业内部形成政令畅通、步调一样、执行快速、落实有力的决策落实机制。 四作风显著转变。提倡宽阔干部职工立足本职、狠抓实干的工作作风，进一步确立“以人为本、追求卓越的管理理念，主动提倡勤学、务实、睿智和服务的高尚情操，打造企业内风正、气顺、人和、奋勉向上、文明和谐的工作环境。 四、执行力建设过程中重点要解决的问题 结合“执行力建设管理主题活动中所存在的主要问题，依据活动的要求，着力解决以下几个方面的问题。 一着力解决责随便识不强的问题 不断加强企业职工的责任要求，切实增加责随便识，重点解决少数人事业心、责任感衰退，精神状态不佳，工作缺少激情，被动应付、敷衍了事现象；重点解决人在岗不履职，在职不尽责，思想懈怠、工作应付，日常工作只布置不检查工作漂移的现象；重点解决个别催促无后劲，分工不明，责任不清，落实不力，做外表文章和工作大而化之的问题，本着顾全大局、忠诚企业、施展才智、共创伟业的原则，从管理和制度、考核机制着手切实进行整改。 二着力解决素养实力不高的问题 针对部分人不学习、懒思索、无所作为，理论水平、业务实力偏低现象，高傲自满、内涵缺乏、自以为是的问题，依据缺什么补什么的原则，实行有力措施切实加以订正，实行督、查、考、评等方式，强化组织措施，提高企业职工执行落实的科学性、前瞻性和系统性，切实解决思想僵化、观念陈旧、学问滞后，不想干事和想干事但不会干事、甚至干不成事的问题。 三着力解决推动落实不力的问题 解决个别存在的执行力不强、落实不力问题。表现为政令不畅，有令不行，推诱扯皮；对上应付，对下敷衍，甚至阳奉阴违，对上级的决策部署置若罔闻，我行我素，自由散漫；对上级特别关注的应急性工作表现麻木，行动缓慢。建立说干就干、干就干好、大张旗鼓的落实作风，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。 四着力解决组织纪律涣散的问题 解决存在于个别人中的纪律观念淡薄，行为自由散漫，不讲组织，不讲程序，目无他人，个人主义严峻的问题。重点解决依仗权利谋取私利，违规违纪，顶峰硬上的问题，对明显违规的要肃穆查处，决不姑息。 五切实解决工作作风不实的问题 坚决订正少数人中存在的心态浮躁、精神空虚、低级趣味和追名逐利的思想误区；订正落实工作应付上级，敷衍下级，做外表文章，搞花拳绣腿的各种做法；引领宽阔职工敬重客观规律，坚持求真务实，把对上级负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，把主要心思用在企业管理工作上来。 五、执行力建设的方法步骤与推动措施 开展“执行力建设活动，依据总体分段、压茬推动的原则，主要分四个阶段推动： 一宣扬动员与学习教化阶段 1、动员部署，明确任务。召开企业职工动员大会，进行“执行力建设活动全面部署。根据本单位实际状况统一支配，制定具体的实施方案，层层召开动员会议，进一步明确活动的指导思想、重点内容、目标要求、方法步骤。努力营造学习先进、干事创业、狠抓落实和“人人提高执行力、事事表达执行力的深厚气氛。 2、开展专题教化培训。坚持把执行力建设与企业职工技能培训和加强学习有机结合，实行专题辅导报告、外出参观考察和举办座谈会、沟通会、网上培训等形式，分级、分批组织企业职工就执行力建设进行专题教化，使执行理念真正入心入脑。 二制定目标任务与分解责任阶段 1、明确目标任务。探讨制定符合本单位的目标任务和工作规划，制定明确的执行落实措施，对完成标准、完成时限、完成标准和承办人员向企业职工公示，以此作为年终目标考核评价根据。实行全年任务目标层层分解，落实到人，真正实现“人人肩上有担子，个个身上有指标，并以此作为考核干部职工的根据。 2、明确岗位职责。根据企业总体思路，进行各项工作的推动落实，建立责任主题明确、责任内容具体，责任分解清晰、责任评估指标完备的责任落实制度，确保各项工作人员到位、措施到位、落实到位。 三催促检查与责任落实推动阶段 1、组织自查自纠和民主测评。通过发放征求看法表、召开党内民主生活会、干部职工座谈会、开展不同层面的交心谈心活动，广泛征求干部职工看法，实行自己找、群众提、上级点、班子帮的方法，从思想作风、执行实力、责任落实等方面查摆突出问题，认真分析问题存在的缘由和根源。 2、严格督察考核。刚好对各级单位进行工作任务目标的催促检查和推动落实，刚好进行状况调度和考核评议，通过确定方式反馈，提高考核评议的时效性和公信度。 3、严格责任追究。落实责任追究制和“责任倒查制强化责任监督约束，建立责任评价指标体系，切实解决有责不负、失责不纠的问题，因履职尽责不够，决策目标执行不力造成工作被动或发生责任问题的，坚决处理，不搞下不为例。 4、完善工作机制。要进一步深化完善责任分工机制，强化岗位目标责任制和责任追究制。认真探讨目标管理方案，对干部职工实行绩效管理，为实施绩效工资工作奠定基础。探究完善执行力建设的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入长期动力。 四全面考核评价与总结表彰阶段 1、撰写自查报告。年底，对本单位“执行力建设活动的状况进行检查和总结，对活动中涌现出的典型做法、阅历成效、存在问题等，进行认真总结，好的典型上报上级单位。 2、开展执行评价。搞好目标绩效考核评估工作，对企业领导班子“执行力建设状况进行满足度测评，加权计入目标评估成果。同时对企业领导班子进行考核、述职述廉和品主测评工作，进行客观评价。 3、考核结果运用。坚持把执行力建设成效与荣誉嘉奖、激励约束挂钩，与目标管理绩效考核成果挂钩。对执行力建设年活动成效显著，做出突出奉献的单位和个人进行表彰嘉奖。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页