公司融资经理述职报告.docx

公司融资经理述职报告 第一篇：公司融资经理述职报告 融资经理需要拥有广泛的人脉资源、项目资源和社会资源，他们通晓金融系统玩耍规则，熟识公司战略规划，为实现蓝图供应必需的资金资源。下面我们来看一下公司融资经理的述职报告吧。 公司融资经理述职报告范文一： 20xx年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心关心下，我团结带着部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初支配工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推动新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下： 一、加强学习，提高自身素养 20xx年，是深圳康泰生物制品股份有限公司业务迅猛进展和特殊重要的一年，对于公司的融资工作更是充溢考验和挑战的一年。为了提升自己的思想素养和业务实力，我留意加强学习和熬炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我主动参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想相识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面学问的学习，以拓宽学问层面，更新学问结构。通过学习，我更加娴熟驾驭了推销自我的技巧、推介公司的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等，我的组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 二、紧扣中心，认真履行职责 作为公司融资部经理，找寻银行资金、满意公司经营需求是我的主要职责。在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，取得了实际效果。 一银行融资取得新成效 公司自成立以来以销售乙肝疫苗为主营业务，公司销售业绩良好，每年利润稳固进展，流淌资金足够。20xx年，公司在北京投入巨资建设疫苗产业化基地。由于扩大了生产经营规模，公司需要对外融资满意需求。在融资政策进一步趋紧的大环境下，公司的融资工作人员克服了银行信贷政策对于生物制药行业融资保持冷漠看法的实际困难，在公司管理层的正确领导下，迎难而上，在建设银行、兴业银行、招商银行、华夏银行、中信银行和宁波银行等金融机构做了大量的工作，顺当完成了公司综合授信工作，刚好解决了公司业务进展的所需资金。截止20xx年12月底，今年公司取得综合授信总额度54500万元，在20xx年取得农行5000万元、中信4000万元，合计9000万元银行综合授信的基础上新增贷款综合授信45500万元，增加幅度505%。目前贷款资金到账14400万元，刚好保障了北京疫苗生产基地项目建设的资金需求。特别值得一提的是，今年融资部在融资渠道方面勇于创新和开拓，除胜利地操作疫苗产业化项目贷款前提下，还主动开发资本运作市场，胜利从兴业银行、建设银行以备用授信的手段得到银行24500万元的信托资金，积累丰富的阅历，为整个公司的进展和建设起到特殊重要的作用详见附件一：20xx年、20xx年融资授信状况统计表。 二“北京市工业进展资金贴息实现新突破 在考虑融资本钱最小化的前提下，公司融资人员在与建设银行签署正式贷款合同当月，就以北京民海疫苗产业化项目分别向北京市工业促进局、工信部、北京市发改委申请大额贷款贴息。由于民海公司注册地址在北京，贷款银行在异地和民海公司由于还处于建设期，不符合政府补贴要求的“经营状况良好的硬件条件，在第一次申请中被政府相关部门确定为“贷款贴息不予支持企业。在其次次申请中，公司融资人员在管理层的正确指导下，领悟政府高层领导思路，确定主攻方向，明确操作步骤，迎难而上，解除万难，顶着多方压力，最终在本年度的最终一批申报项目中通过了民海的贴息申请，干脆给公司节省2500万元的本钱支出，12月29日已经先期到账620万元，大大缓解公司将来两年的资金压力；同时以此为切入口，打开政府的“贴息的缺口，保障公司将来运用贷款资金本钱的最低化，这也将为公司节省大量的资金本钱。 三、公司规章制度得到落实 一年来，我依据公司要求，认真贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局，用事业统一思想，用进展凝合力气，通过谈心交心等形式，沟通思想，促进了部门成员合心、合拍、合力，创建了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新进展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教化、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了互相协作、同舟共济、同心协力的和谐气氛，增加了部门的凝合力和战斗力。一年来，我和部门员工都能认真执行公司的各项规定，没有觉察一例违法违纪问题。 过去的一年，融资部工作取得的成果来之不易，是公司领导高度重视和坚毅领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是融资部全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我向大家表示诚心的感谢！成果凝合着领导和同事们的支持、激励和关心，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。成果不是终点，而是更高、更新的起点。 随着公司的进展壮大，20xx年融资部的工作任务困难繁重。我们将接着在公司的坚毅领导下，紧紧围绕经营管理中心工作，用心想事，用心谋事，用心干事，以更加饱满的热忱、更加务实的作风，为又好又快地推动公司跨越式进展作出新的更大的奉献。 感谢大家！ 公司融资经理述职报告范文二： 20xx年，在部门领导和同志们的关心和指导下，本人能够认真贯彻分行及部门工作部署，坚持“拓客户、增存款经营理念，把扩展客户、做大业务作为中心工作，现将20xx年度工作述职如下： 一、思想作风建设状况 一思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理学问的学习，努力提高政治理论水平和管理实力。一年来，我能认真学习“三个代表重要思想和重新修订的中国共产党党章，学习党的路途、方针、政策和法规，特别是坚持学习十八大报告精神和“三个代表重要思想，参加整肃行风行纪活动，思想相识有了较大提高，充溢了理论学问、开阔了工作思路，丰富了领导阅历，对我们农行改革的前景更加充溢了信念。 二学习上能不断充溢自己，自觉加强基础理论和业务学问的学习，努力提高业务水平，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大学问面。一是不管工作有多忙，坚持反复学习信贷经营管理必读、商业银行公司业务实务等业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作方法，以提高自己的业务学问和业务实力。二是参加分行组织的各种业务技能培训，一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作实力有了进一步的提高。 三作风上能严格要求自己，不断增加法制观念，按章办事，廉洁自律。作为一名客户经理，我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对状况困难，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，针对客户部门的工作特点，能切实自己的职责，依法办事、廉洁自律，坚持经常性的制度学习，加强内控管理和信贷档案管理；能够严格执行客户经理制度。 二、履行职责状况 以扩大基础客户、增加存款为核心，主动协作领导的工作，努力完成领导的工作支配，认真做好2022年度工作支配和考核方案，利用上半年的时间，主动上报了5户授信项目，并实现了4笔授信有效落地，实现了新增5户有效基础客户，完成新增存款2100万元。实现了新增现金管理客户1户，签署芝麻开户协议2户。 三、存在的问题和今后努力的方向 本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但照旧存在以下缺乏：工作阅历有待丰富，工作效率有待提高，工作系统性不够强；今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服缺乏，将工作做得更好。 一放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户经理，不同于其他保障部门和营业网点，担当管理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局、处理微观事物的实力，今后本人确定会放下思想包袱，放开手脚，主动主动关心部门领导抓好工作，当好助手，主动把业务做大。 二刻苦学习，努力提高业务素养和管理实力，为全行业务进展奉献聪明才智。今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平，接着走访客户，提高组织营销实力，抓好大客户营销，做好客户维护，加大产品营销力度，主动拓展优良客户。 三严格要求，廉洁自律，做一名优秀共产党员和客户经理。目前全党正在常深化开展学十八大精神，作为信贷业务的客户经理，我确定要保持醒悟头脑，以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，接着保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。 请批阅！ 其次篇：公司经理述职报告 XX公司经理述职报告 敬重的X总、各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是XX地产公司的XXX，首先感恩X总让我担当XX分公司的经理，感谢X经理关心我成长以及同事们对我的支持。我于XXXX年X月X日来到了我们的XX地产XX分公司，在这不到半年的时间里我阅历过签单的喜悦也阅历过始终业绩不好的郁闷，同时也感受过与其它公司斗智斗勇的惊慌。然而这让我学到了很多东西，宠爱了与人沟通，明白了很多为人处世的看法。XXXX年X月X日X经理找我谈话，当得知要我出任XX分公司经理的时候，除了满腔热血和信念高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。我意识我要对XX分公司负责，我更要对XX公司品牌负责，不辜负X总和X经理的信任。所以从那一刻起就起先思索怎样才能做好这个经理，怎样才能做好业绩，怎样才能让我们员工每个人都能挣到钱，XX地产在XX市场将来的进展方向。带着这些问题我制定自己的工作目标。 在上一季度中，XX地产XX分公司初建，在X经理的指导下，我们把工作重心放在了团队建设中以及XX地区的各项规章管理制度、人员培训制度、房源录入制度、楼盘字典的组建等。在团队打造中我们遇到了许多的问题，在XX分公司初建的时候，人员聘请难、团队组建难、各项制度不完善，楼盘字典初次组建。经过我们不断的努力，目前东平分公司在职人数XX人，经纪人数量XX人，完成初步的团队组建，各项制度也基本完善，楼盘字典把XX能正常过户及有房本的小区全部建立完。 下面是我对下季度工作支配与支配： 第一、严格执行公司的一切规章制度，针对XX分公司出现的问题刚好作出合理的规章制度来促进公司的进展。 其次，开发更多更优质房客资源，在现有的房源库数量基础上加大优质房源的找寻，为经纪人匹配房源的供应更多的可选保障。 第三、加大对人才的聘请力度，下季度支配聘请经纪人XX人，培育储备店长X人，提高团队力气为公司将来进展培育更多精英强将。 2022年第四季度已来临，新的任务摆在眼前，困难而神圣。我信任东平分公司的家人们已经做好了迎接挑战的准备，我们会用昂扬的斗志，饱满的热忱，全身心的投入新的工作任务中去，为实现本季度的销售任务不懈努力。 最终祝愿大家在新的季度中，多多开单。祝愿我们易家地产在王总的带着下越来越红火。 第三篇：公司经理述职报告 公司经理述职报告 公司经理述职报告 惊慌而劳碌的即将过去，转瞬检修公司已经成立半年多了，作为公司主管经营的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这几个月的工作，有创业艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的胜利和喜悦。下面，我把公司成立以来经营工作的状况向大家做以简要汇报。 一、公司成立以来的工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋进展的重要环节。经营工作完成的好坏，既干脆影响公司的正常运作，也干脆影响员工的切身利益。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的电力检修公司，没有任何关联交易做依托，完全 依靠与霍煤鸿骏铝业自备电厂的六台机组及坑口电厂的三份合同来自负盈亏，维持正常运作，工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。在各级领导的关切和关心下，在全体员工的理解和支持下，我带着经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工的管理思路，较好地完成了既定目标。 完成工商注册。5月9日霍林郭勒分公司成立后，马上着手进行工商注册等工作。经过多次与地方部门沟通协调，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注册。6月8日霍林郭勒分公司组织机构代码、国税、地税登记完成各项手续，6月14日霍林郭勒公司财务账户开户，具备了财务正式运营条件。 建章立制，规范管理流程。为更好的理顺公司内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，公司自始至终把规章制度的建设放在重要的议事日程，结合公司的实际状况相继制订了生产、 财务、人事、物资管理等方面的一百多项规章制度及岗位工作标准，并发布试行。 开展了固定资产核查工作。为避开国有资产流失，摸清家底，公司认真开展了固定资产的盘点清查和责任认定工作，编制了工作支配，确立了组织机构，本着“真实、详尽的原则，对公司全部固定资产进行逐一清查核对、统计登记、建账，公司的资产状况慢慢清晰，实现固定资产的动态化管理。 全力保障公司经营费用的刚好到位。刚好和鸿骏铝电公司沟通，按时结算月维护合同金额，并多方筹措资金，保障公司员工工资、异地劳务补助及各项经营费用的刚好到位。多次到东北区域沟通协调，确认工资总额、与通辽财务分账等有关事宜，保证公司及员工的利益不受损害。 加强劳保用品的管理。依据国家的有关规定，广泛征求员工的看法，结合公司的实际状况，刚好为公司员工配备 了劳动爱惜用品，规范了公司的劳动防护用品的选购、保管、发放、运用管理。 完成了劳资软件的安装。完成了公司各级人员的工资审定工作，并与通辽南兴公司合作，完成了劳资软件的安装、调试及人员培训工作，目前软件运行状况良好。 坑口电厂生产维护的介入工作。在完成好公司经营工作的同时，我还兼管坑口电厂的生产维护工作。一是实战练兵。针对公司各专业的检修人员没有600mw机组检修阅历的实际状况，提前介入坑口电厂1号机组设备安装、调试的检查验收工作。要求各专业人员每天深化现场，熟识系统，跟踪机组的安装、调试，为下一步设备的移交做好准备。目前，已觉察设计、安装缺陷641项，并上报给施工单位及业主方，得到了刚好整改。二是加大培训力度。制定了公司的冬季培训方案，出台了管理措施，召开了公司冬季培训动员大会，要求各专业结合实际状况，因地制宜、因人制 宜、因时制宜的开展卓有成效的员工岗位技能培训工作，使员工队伍尽快的成长起来。 在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，依据党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必，处处依据准则严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到留意节俭、端正作风、廉洁自律，恳切做人，洁净干事，勤恳从政，按时据实填报个人重大事项报告，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。 二、工作中存在的缺乏 总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，缺乏之处主要表如今三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改良的地方。 一是管理比较粗放。由于公司刚刚成立，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不高。常常导致工作 布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有支配、有检查、有总结，导致一些工作拖拉，工作效率不高。 二是管理简洁化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，常常头脑发热，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，按部就班，把握全局，避开“一刀切。 三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要表达区分，以避开无意中损害同志们的感情，要留意把大家的主动性发挥好、爱惜好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 三、下一步的工作预备 根据蒙东进展战略要求，公司即将面临与坑口电厂整合，这既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以 己悲，不管在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身动身谈一谈下一步的工作预备。 加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在确定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。 改良工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把霍林郭勒分公司的事情做好，把员工的事情做好。 营造和谐的工作环境。保持虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作风，敬重领导，敬重同志，处处以公司的大局为重，为企业为重，大事讲团结，小事讲风格，保证公司的执行力，保证公司的政令畅 通，用心营造和谐的工作气氛。 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和关心我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成果，订正克服缺乏，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。 第四篇：公司经理述职报告 燃气公司经理述职报告 敬重的各位领导、同仁： 大家好！ 特殊感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的关心和关切下，我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营支配，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；主动践行集团经营理念，创建良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务冲突和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 2022年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创建了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一样认可。2022年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了确定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性进展奠定了扎实的基础。2022年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通: 一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色意识，当好 公司“舵手。 作为公司的带头人，我始终严格依据集团领导的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的工作支配指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和进展水平。依据集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的凝合力，使员工团结一样地完成公司的支配与任务。 三、严抓平安运营，认真落实平安措施，各项工作实现零事故。 1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加。 3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增加了宽阔用户的平安用气意识，也加深了宽阔市民对管道自然气的相识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、主动协调与政府各职能部门的关系 主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了基础。 五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行 根据集团要求，并结合公司所在地经济发呈现状，公司依据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的基础和前提；进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的根据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作预备 尽管在公司领导和同仁的关心下我很快适应了新岗位的工作，但是照旧存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简洁急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的缺乏，主动向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的进展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。 3、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续进展。 以上是我的述职报告，请领导、同仁指责指正。 述职人：公司经理 二一四年七月 第五篇：公司经理述职报告 各位敬重的领导、同事们： XX年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与关心下，依据集团公司的总体要求，我以主动的看法对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作支配及月支配。负责审核、检查各部门工作及公司支配的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议实行状况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、主动关心领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣扬，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在xxx同志的协作下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作； 1重新建立了员工花名册和员工档案主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、考核记录、个人工作总结。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的进展奠定了坚实的基础。 2重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑、“学府花园、“都市春天、“绿海明珠、“阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才聘请 根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也觉察这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需冲突。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲竞赛 10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望为主题的演讲竞赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较胜利的。这次大赛对于增进员工对世雄进展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的酷爱，坚决员工对世雄奇妙将来的信念，教化员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣扬牌和“xx大宣扬栏，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝合力加强和办事效率提升 根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和过失，至今基本做到了事事有着落。 8、留意在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，关心我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说：“做人要虚心。我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关心无微不至。在工作中耐性教化、谆谆教育，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作不遗余力的看法，学习灵敏处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我慢慢明白了做人、做事应当有一种志气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今： 1、自身的思想水平、工作阅历和管理实力与企业进展新形势的标准要求还存在确定的差距，还有很多地方需要进一步探讨、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、xxxx年的工作设想 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、接受四种手段，主动创新地工作 搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改良工作流程、管理规则；搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。 接受四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，接受“每周一布置，每月一总结、“工作责任落实到人、“奖惩结合、“团结协作等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习气氛 目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力；支配建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会本钱。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气； 二是要主动主开工作，强化“办公室工作无小事的责随便识； 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责随便识和履职意识，更好地开展以后的工作。 我的述职完了，感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页