公司绩效考核管理制度.docx

公司绩效考核管理制度 第一篇：公司绩效考核管理制度 公司绩效考核管理方法暂行 为规范公司绩效考核工作，加强内部管理，提高工作效率，降低选购本钱，塑造物资供应服务窗口形象，实现薪酬管理制度与绩效考核有机结合，调动员工主动参与生产经营管理的主动性、主动性，结合公司实际，特制定本方法。 1. 适用范围 公司全部在册员工。 2. 考核原则 2.1 公允、公正、客观的原则； 2.2 “谁主管、谁负责的原则； 2.3 逐级负责、逐级考核的原则。 3. 组织机构 3.1 组织领导 组 长：公司经理、书记 副组长：公司副经理 成 员：各科室负责人 3.2 绩效考核工作办公室设在综合部 主 任：公司副经理(兼) 成 员：各科室、分库负责人及劳资专责，负责日常考核工作。 4 组织考核 4.1 绩效考核领导小组，负责对公司各单位进行考核。 4.2 各科室、分库设定一人负责本单位绩效考核工作的实施。 5 考核程序 5.1 依据公司绩效考核管理方法，各单位遵照执行。 5.2 考核小组负责各科室、分库绩效考核，每月考核一次。 5.3 各单位负责本部门及员工绩效考核，每月不得少于一次。 5.4 月度绩效考核结果作为季度、年度考评单位、个人的根据。 6 考核目标 6.1 推行薪酬体制支配的原则，以实现公司、员工经济效益双赢为经营目标。 6.2 变更“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的支配弊端，真正表达有奖有罚的原则，用激励机制调动员工参予生产、参予公司经营管理主动性。 7. 考核要求 7.1 各单位要按照实际状况，根据达标考核内容进行考核，每月5日召开绩效考核会议将本单位及所管辖部门考核结果在考核会上予以公布，认真听取考核小组成员对考核结果评议。 7.2 考核管理工作关系着公司员工的切身利益，各单位每月必需将月度考核状况以邮件形式或书面形式上报公司考核办公室。 7.3 绩效管理考核要本着对企业负责、对员工负责的看法，对事不对人，真正到达企业和员工双赢的目的。 7.4 各科室、分库要严格依据绩效考核方法对本单位员工进行认真考核，杜绝松紧不一的现象。 8. 考核管理 8.1 各单位应照实申报本单位绩效考核状况，严禁弄虚作假现象发生。 8.2 考核不能“老好人，也不能形成新的“大锅饭，不搞“一刀切，要留意以据服人、以理服人、言而有据、实事求是的原则，让员工对考核结果心服口服。 8.3 公司绩效考核工作领导小组根据各单位考核结果确定奖、罚，由综合部具体负责实施。被考核人员将考核款交公司，公司将建立绩效考核专户，对所扣绩效工资专款专用，用于嘉奖月度或年度考核表现突出的员工，不得挪作他用。 9. 通用部分考核 要求公司员工共同遵守的，违背一次扣100元。 9.1 听从公司领导、科室、分库领导的管理，遵守公司的各项规章制度。 9.2 工作看法端正，服务热忱、细致、周到，严禁吵架、打架现象发生。 9.3 按时参加公司组织学习培训，不得无故请假。 9.4 严格遵守公司考勤制度规定，不迟到、早退、脱岗、串岗，有事向主管领导请假。违背一次扣100元,累计三次或矿工扣季度超产奖。 9.5 严禁上班时间做与工作无关的事上网玩玩耍等。 9.6 主动参加公司组织各项公益活动清扫环境卫生、扶贫帮困、文体活动、义务劳动等。 9.7 严格执行上级及公司有关平安、消防以及综合治理工作有关规定，若发生一票推翻的单位及个人年终不得评先，并视情节对相关责任人按有关制度进行惩处。 9.8 严格执行上级党风廉政建设工作有关规定，严禁吃、拿、卡、要等违法违纪行为发生，如有发生将依据上级有关规定肃穆处理，并列为年终个人述职考评。情节严峻的将移交司法机关查处。 10 各岗位考核 公司绩效考核领导小组根据所属各岗位工作职责对各岗位进行考核。考核标准违背一次扣50元，严峻的扣发季度超产奖。 10.1 对选购专工考核 10.1.1 在公司领导、选购办主任、副主任领导下，根据上级和公司下达的重大项目、生产、技改支配，依据“统一选购、集中管理的原则，关心公司领导做好各类物资的询价、调查、质量监督、性能比较，为物资设备招投标、比价、竞争性谈判以及上级决策供应根据，同时对所供设备材料的到货时间、价格、质量负全责。 10.1.2 选购专工负责物资选购全过程管理，重点把握物资选购的支配管理、比价会签、合同签订、供应商票据开具、到货时间、物资验收、出库入库、售后服务、质量跟踪、用户回访等重要环节。按生产单位及项目负责部门书面支配选购物资，熟识各库房现存物资状况，不得超支配、无支配选购，库房已有或布库物资不得重复选购。所选购物资票证必需齐全。 10.1.3 刚好了解驾驭各生产单位呈报的物资选购支配，在满意经营需要的前提下，和公司领导、主任及相关人员协调协作，核对库存后按需选购，合理调配，加速资金周转，提高资金利用率，削减库存积压，保证物资供应，按时完成选购支配。 要求选购专工接到生产单位物资选购支配单后，10日内完成比价会签工作，15日内完成合同起草工作。未按期完成的，一项扣50元，月累计超过三次的扣发50%季度超产奖，季度累计超过五次的扣发100%季度超产奖，累计半年超过七次年终考核。 会签单、合同正确率100%，过失一次扣20元，月累计超过三项的扣发50%季度超产奖。 10.1.4 依据合同签订的到货时间，主动与供货商联系，要求供货商按期履行合同义务。在合同签订的到货时间内未按期到货的(有特殊缘由的除外)，一次扣50元，月累计超过三次的扣发50%季度超产奖，季度累计超过五次的扣发100%季度超产奖，累计半年超过七次的年终考核。 10.1.5 熟识驾驭分管各类物资的名称、规格、型号、用处和生产产地，及有关材料性能、质量、标准。建立健全物资选购台账，具体记录支配单位、供货厂商、物资名称、型号规格、数量价格、会签时间、合同签订时间、到货时间、付款状况等事项。每周五上午向公司领导、综合部报送本周选购支配执行状况，具体说明选购物资支配数、实际到货数、入库数、无支配选购数、供应商票据开具状况等内容。 10.1.6 驾驭公司各生产单位物资的需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场行情，收集各种商品物资信息，驾驭物资供需动态，以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营状况等资料，做好记录，通过分析，随时呈报公司主管领导，并与相关部门联系。建立和完善供应商库，以供备查。比价会签要求不少于三家供货商，所选择的供货商尽可能从供应商库中选择，公司领导也将实行抽查或抽签方式选择供货商，对比价会签单进行审查。 完善代储代销制度，选择质高价优、服务优良、信誉度高的供应商，逐步对标准件、阀门、工器具等实行代储代销，统一品牌、价格、质量，提高工作效率。 10.1.7 刚好了解市场行情，检查和监督限制各类物资的询价、调查、质量监督、性能比较等工作，做好比价、竞争性谈判及会签等工作，做到选购的物资必需货比三家、质优价廉。如有价高质次现象，专工负责赔偿相应的损失。 10.1.8 按规定选购的设备材料必需“三证齐全经营答应证、产品质量合格证、产品质量检测证，并取得增值税发票，以保证产品质量，若出现问题，一追究竟追究有关人员的责任。对选购的物资，运用单位认为质量不符合标准的，由专工负责调换；对已付款但无法调换的物资，由专工担当一切损失，同时在质量保证期不能正常运用的物资，由专工负责与厂家协商，无法赔付的，由专工自行担当。 10.1.9 完善物资到货验收标准及物资入库制度。到货物资应根据合同或技术协议进行验收，在交付保管员时，专工必需经保管员验收后在收货清单上签字认可，对无清单签字的物资，保管员可以不予接收，对干脆进入工地的物资，专工须一式两份，让运用单位签字(一份备存，一份交保管)，对由于专工自身失职造成的损失，由专工担当一切经济损失及后果。 对于需要相关技术人员参与验收的物资，必需通知相关人员共同根据合同及技术标准进行验收，并共同签字认可。对于保管员拒收的物资，专工须向保管员索要拒收书面材料，对专工弄虚作假造成的后果，由专工负责赔偿,并视状况移交纪委处理。 10.1.10 刚好办理物资提货和入库手续，刚好结账，实物与货单相符。专工应在货物到货一月内刚好办理入库手续，并正确填制入库单，错误一次扣10元，三次以上含三次每次扣50元。 凡由交通托运的物资，专工在接到通知后，必需在3个工作日内提回，对超期限所发生的费用，由财务部门在审核时从中扣除，由专工自行担当，物资提回后专工须向保管员出示铁路大票及数量、名称等相关资料。 10.1.11 对公司物资购、销、存状况定期统计分析缘由，写出市场价格经济分析报告，为公司领导决策供应根据。未履行义务并给公司造成损失的，视状况进行惩处。 10.1.12 驾驭本专业相关的基本学问和有关法律学问，加强法制学习，树立法制观念，自觉遵守党风廉政有关规定，如觉察对外泄露物资选购价格和招标底价等违纪行为，一经查实，公司将予以绩效考核，情节严峻的交纪委处理。 10.1.13 做好商业保密工作，严禁外来人员接触涉密电脑。 10.1.14 完成领导交办的其他工作。 11 绩效检查 11.1 本方法由综合办负责归口管理，每月由绩效考核办公室定期对各单位考核状况进行检查，各单位绩效考核扣罚、嘉奖状况一经觉察未执行公司绩效考核规定的单位和个人，将予以100元惩处。 12 本考核方法由综合部负责说明。 其次篇：公司绩效考核管理制度 武汉市山青化工有限公司绩效考核草稿 1. 商品销售额任务占50% 2. 销售回款100%占50% 两项指标分别考核，合并兑现。每月工资根据假设比例为1%、 2.5%、5% 例如：某一业务员原工资为4000元，现根据考核两项指标各完成50%，我们称支配销售、回款指标基本完成。工资为4000元。商品销售任务完成50%，工资为2000元，销售回款未完成指标，我们按相应比例扣减工资，工资合计为：2000+扣除后的回款工资。 商品销售任务未完成，按相应比例扣减工资，销售回款也随相应比例扣减工资。工资合计为：销售扣减工资+回款扣减工资。两项指标都超额完成任务，按相应比例计标超额部分工资，工资合计为：4000+超额部分工资。 单项指标超额完成任务，按单项指标的相应比例计标出超额部分的工资。超额部分不回款的按相应比例扣减工资，工资合计为：4000+超额销售工资-不回款扣减工资反之相同。 2022年3月30日 第三篇：公司绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章 总 则制订根据： 第一条 制订根据： 本制度是根据公司法劳动法等国家有关法律法规和公司章程等本公司的规章制度 、 制定。 其次条 考核目的： 考核目的： 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行 调整的根据，公允合理地处理与此有关的人力资源管理问题； 二、以此为根据制定员工教化与培训支配，提升员工的素养和实力，使员工得到更好的进展机 会。 考核对象： 第三条 考核对象： 本制度适用于除总裁以外的全部员工，包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事局进行。 第四条 考核根据： 第四条 考核根据： 一、公司各项规章制度； 二、人力资源部供应的员工行政违纪记录和岗位违纪记录； 三、被考核者的上级主管人员供应的工作记录； 四、工作说明书； 五、其他根据。 考核种类： 第五条 考核种类： 对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。 一、一般考核是指对公司全部员工进行的绩效考核，该考核分为半考核和考核； 二、特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为考核。 考核原则： 第六条 考核原则： 一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见； 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。 其次章 绩效考核基本程序第七条 公司在绩效考核时，应组成果效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督 和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年 6 月份的第一个星期 起先，年终考核在次年 1 月份的第一个星期起先。 第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。 初核： 第十条 初核：由初核考评人汇合各种考评信息，据此进行初核。初核根据的信息主要有： 一、工作说明书由人力资源部制定 ； 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录由人力资源部供应 ； 三、与被考评人有关的工作记录所在部门供应 ； 四、被考评人的自我工作评价； 五、其他信息来源。 副总裁的初核，由总裁进行；部门经理的初核，由主管副总裁进行；职员的初核，由部门经理 进行。 复核： 第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的干脆上级进行。 副总裁由执行委员会主任进行；部门经理的复核，由总裁进行；职员的复核，由主管副总裁进 行。假如因为某种缘由无法实现，则应实行集体办公方式进行复核，以保证考核的公正性。在复核 时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的看法，以保证考核的客观公正性。 第十二条 核定：副总裁的考核结果，由执行委员会召开特地会议进行核定；部门经理及职员 核定： 的考核结果，由总裁会同副总裁进行核定。第三章一般考核第十三条 一般考核是对公司副总裁及以下全部员工进行的考核。 第十四条 一般考核按级别不同分成三种： 一、高层管理人员绩效考核：副总裁； 附后 二、中层管理人员绩效考核：包括全部部门经理； 附后 三、基层工作人员绩效考核：包括全部职员。 附后 第十五条 一般考核结果的评价 一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。 二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的确定数为标准。 具体地说，积分在 50 以下的为特殊不合格，积分在 51-60 的为不合格；积分在 61 以上的人中，优 秀级别的占 20%，良好级别的占 50%，合格级别的占 30%。 第十六条 一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级即初核 者与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的看法；同时对其将来的工作及表现 提出建议。 第十七条 一般考核结果的实行： 一、一般考核结果干脆与员工绩效奖金挂钩： 1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额 20%； 2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额 10%； 3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变； 4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额 10%； 5、特殊不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额 30% 二、一般考核结果在员工职位晋升及 相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。 三、不合格、特殊不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。 四、连续二次考核级别在不合格、特殊不合格以下的员工，将降低级别运用；如照旧连续两次 考核级别在不合格、特殊不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。 第四章特殊考核过程考核对象。 第十八条 考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特殊奉献的员工业绩进行的考 核，其对象是： 一、主管业务的副总裁； 二、投资部经理； 三、公司其他部门对业务做出特殊奉献的员工。 第十九条 对于投资项目的特殊考核： 一、假如该项投资年回报率超过 10%，则对超过 10%的部分提取其中的 20%作为特殊绩效奖金， 在主管业务的副总裁、资本经营部经理、该投资的项目 组成员之间按确定比例进行支配； 二、假如该项投资回报率在 0%10%之间，则不进行此项考核； 三、假如该项投资回报率在 0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。 第五章考核仲裁其次十条 被考核员工假如对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考 核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。第六章其次十一条 本制度从发布之日起起实施 其次十二条 半考核时间支配：附则阶 段 1、收集考核信息 2、初核 3、复核 4、核定 5、通知被考核人并 等待申请仲裁复议 6、仲裁 工 作 内 容 1员工写员工自我工作评价报告 ； 2其他信息； 全面评价考核信息，做出公正评价； 初核人将考核表交复核人， 由复核人复核责任人/ 责任人/部门 初核人 初核人 复核人 初核人时 间 6 月份 第 1 个星期 第 2 个星期 第 3 个星期绩效考核领导小组 第 4 个星期其次十三条 考核时间支配： 阶 段 1、收集考核信息 2、初核 3、复核 4、核定 5、通知被考核人并 等待申请仲裁复议 6、仲裁 工 作 内 容 1员工写员工自我工作评价报告 ； 2其他信息； 全面评价考核信息，做出公正评价； 初核人将考核表交复核人， 由复核人复核 责任人/ 责任人/部门 初核人 初核人 复核人 初核人 绩效考核领导小组 第 5 个星期 时 间 次年 1 月份第 1、2 个星期 第 3 个星期 第 4 个星期 公司高层管理人员绩效考核表姓名： 部门： 姓名：_ 部门：_ 职位： 工作说明书编号：_ 职位：_ 工作说明书编号：_ 考核期间：_年_月_日 _年_月_日 考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日考核指 具体内容 标 1、工作业 绩 通过主 管的工作 或部门业 2、管理能 力 30 分 A、目标实现程度 B、工作数量 C、工作质量 D、工作效率 E、工作方法 A、决策实力 B、支配实力 C、组织实力 D、创新实力 E、沟通实力 F、协调实力 A、听从精神 B、协作精神 C、责任感 D、忠诚度 A、专业水平 B、利用专业学问的实力 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 得分说明 3、工作态 度 20 分 4、专业能 专业能 力 5、职业操 A、遵守公司规章制度 守 10 分 初 核 得 分 复 核 得 分 核 定 意 见 B、个人职业道德记录 初核 级别初核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：复核 级别复核人 核定 级别 核定人说明： 说明：以上项目中，随便其中 1 项不含第 4 项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为优秀； 随便 2 项得分达不到总分 60%者，不得评为良好；随便 3 项达不到 60%者，不得评为合格。公司中层管理人员绩效考核表姓名： 部门： 姓名：_ 部门：_ 职位： 工作说明书编号： 职位：_ 工作说明书编号：_ 考核期间：_年_月_日 _年_月_日 考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日 考核指标 1、工作业绩 通过主管的 工作或部门业 绩来表达 绩来表达 30 分 具体内容 A、目标实现程度 B、工作数量 C、工作质量 D、工作效率 E、工作方法 A、决策实力 B、支配实力 C、组织实力 D、创新实力 E、沟通实力 F、协调实力 A、听从精神 B、协作精神 C、责任感 D、忠诚度 A、专业水平 B、利用专业学问的实力 A、遵守公司规章制度 B、个人职业道德记录 初核 级别 复核 级别 核定 级别 初核人 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 说明 2、管理实力 20 分 3、工作看法 20 分 4、专业实力 20 分 5、职业操守 10 分 初核 得分 复核 得分 核定 看法 签字： 签字： 日期： 日期：复核人签字： 签字： 日期： 日期：核定人签字： 签字： 日期： 日期：说明： 说明：以上项目中，随便其中 1 项不含第 4 项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为优秀； 随便 2 项得分达不到总分 60%者，不得评为良好；随便 3 项达不到 60%者，不得评为合格。公司基层工作人员绩效考核表姓名： 部门： 姓名：_ 部门：_ 职位：_ 工作说明书编号： 职位：_ 工作说明书编号：_ 考核期间：_年_月_日 _年_月_日 考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日 考核指标 具体内容 A、目标实现程度 B、工作数量 C、工作质量 D、工作效率 E、工作方法 A、创新实力 B、沟通实力 C、协调实力 A、听从精神 B、协作精神 C、责任感 D、忠诚度 A、专业水平 B、利用专业学问的实力 A、遵守公司规章制度 B、个人职业道德记录 初核 级别 复核 级别 核定 级别 初核人 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 8 8 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 说明 1、工作业绩 40 分 2、管理实力 10 分 3、工作看法 20 分 4、专业实力 20 分 5、职业操守 10 分 初核 得分 复核 得分 核定 看法 签字： 签字： 日期： 日期：复核人签字： 签字： 日期： 日期：核定人签字： 签字： 日期： 日期：说明： 说明：以上项目中，随便其中 1 项不含第 4 项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为优秀； 随便 2 项得分达不到总分 60%者，不得评为良好；随便 3 项达不到 60%者，不得评为合格。 第四篇：公司绩效考核管理制度 淄博德润经贸有限公司绩效考核制度 草案 第一章 考核理念 一、考核目的： 第一条 为完善薪资管理体系，提高工作绩效、供应员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金 核定的根据，增加绩效管理和绩效改良。保障公司管理及战略目标的有效运行及实现，特制定本制度。 二、制定原则： 其次条 本制度基本原则：实事求是、客观公正、简洁规范；各部门考核工作应以各部门考 核标准及考核程序与方法为准绳。 三、考核主体： 第三条 各部门管理者是考核工作的责任主体。各部门管理者有责任在本公司战略目标指引下，运用绩效考核方式，指导、关心、约束与激励下属员工。 绩效考核工作是一项基础管理工作，是各部门管理者的基本职责。 四、被考核对象： 第四条考核对象：德润公司全员；本考核制度的适用对象是企业中高层及中层基层员工。进入公司不满3个月培训期及试用期人员不参与本制度的考核，参与部门内培训期及试用期考核流程。 五考核方法： 第五条 以KPI关键业绩指标为主，根据状况附以360度考核方法和个人行为鉴定法为公司主要考核方法。各部门KPI指标根据公司战略目标及各部门工作性质确定，权重比例根据公司战略目标经绩效管理小组探讨后进行月度、季度或调整。个人行为鉴定法根据德润公司员工手册第条，如有违背员工手册第条的员工经办公室按部门统一整理后时间：交各部门主管，各部门主管在考核分数中进行减分。360度考核法运用于对公司中层领导的考核。 六、绩效考核相关名词说明： 1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为根据，对员工品性、业绩、实力和努力程度进行有组织的视察、分析和评价。 2 KPIKey performance index：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评亲热接触的 人员。 4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违背公司相关考勤、卫生、培训、工作流程等规章制度而被惩处分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。 六、客观基础： 第六条 对不同部门工作岗位或不同专业的专业人员及公司关键岗位进行考核评价，要克服主观随便性，力求客观真实性。客观真实性基础是企业生存与进展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。 七、公正基础： 第七条 对于难以量化与精确度量的工作行为，必需力求公正。公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，担当其考核主体的责任。 其次章 管理体制 一、绩效管理小组： 第八条 绩效管理小组是由本公司总经理、业务部、编辑部、印务部、编辑部、储运部及人力资源部部门领导组成的公司绩效管理的最高权力机构，对于绩效考核结果及相应的薪资调整拥有探讨权及确定权。 绩效管理小组根据本公司进展战略，确定公司各部门KPI指标及指标值，并分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评价。 在必要状况下，公司总经理托付相应部门人力资源部或其它部门，对小组成员进行考评。 二、分系统考核： 第九条 各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行“目标管理导向的绩效考核。通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。 三、分层考核： 第十条 业绩指标的考核分三个层次：公司中层领导、基层员工目标考核、及公司特聘特殊人员考核。 其中： 企业的总体目标考核成果与全体员工的嘉奖基金按规定比例挂钩。 部门主管年终考核成果与部门全体员工的考核成果挂钩。 部门员工的业绩目标是主管业绩目标的分解目标。 四、反馈和投诉系统： 第十一条 员工对绩效评价不满，可以向公司有关部门(人力资源部)投诉和申诉。对于投诉和申诉内容经绩效管理小组探讨予以受理解决及驳回三日内赐予答复。绩效管理小组是中层及基层员工投诉和申诉的最高权力机构。 五、月季度工作支配： 第十二条 各部门管理人员，根据公司战略目标制定月季度及工作支配刚好间进度表，按支配开展工作，相应支配表、会议内容表、述职报告及各种报表应一式两份交上 级直属部门领导和公司人力资源部备案。各部门主管应对本公司员工工作全程予以指导、监督、激励和制约，确保部门工作任务保质保量完成。 第三章 各部门考核标准及考核方法 1. 中层领导考核标准及考核方法：按部门 2. 公司基层员工考核标准及考核方法：按部门 第四章 考核时间 1. 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 2.季度考核：在每一季度后第1个周内完成季度考核，7个工作日内完成。 3.考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 第三章 考核结果运用 一、 服务于薪酬与奖金支配： 1考核等级/比例： 个人绩效津贴比例： 根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照薪资管理方法中的考核工资标准。 2个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴×120；甲等：当月绩效基本津贴×100；乙等：当月绩效基本津贴×90；丙等：当月绩效基本津贴×80；丁等：当月绩效基本津贴×70。 3 个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下 4考核规定及薪资提升标准： 1 .考核是调整员工下工资水平,颁发年终奖金的根据 2 .进入公司不满3个月者不参加年终考核。 根据考核结果在各部门薪资档次范围内进行上调或下调： 优等：薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：解雇 第十三条 绩效考核结果的应用如下：。 考核结果用于确定月绩效工资； 考核结果用于年终奖确定； 考核结果用于职务等级工资的“薪级微调，以及“薪等与“薪级普调。参阅德润公司薪酬管理制度 考核结果是对员工人力资源开发的主要根据，根据考核结果对部门员工实行末位淘汰制度，对于连续三个月考核成果最低者经公司绩效管理小组探讨确定后予以辞退。 第十四条 考核归档 各部门员工及中层领导考核结果及各种上报报表、工作支配、会议提纲、述职报告及考核原始记录经统一收缴上报总经理办公室批阅后统一交行政部整理归档。 第四章 附则 第十五条 本制度有效期为两个业绩。 第十六条 本制度说明权在绩效管理小组。 第十七条 本制度从2007年1月1日正式实施。 第五篇：公司员工绩效考核管理制度(新) 公司员工绩效考核管理制度 第一条 指导思想 以公司价值创建为核心，使业绩透亮化和管理系统化，确保公司整体目标的进展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。 其次条 适用范围 本制度适用于公司全部部门的全体员工。试用期员工不参与考核。 第三条 考核目的 一员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改良将来的工作。 二通过客观评价员工的工作绩效。看法和实力，关心员工提升自身工作水平实力，从而有效提升公司整体绩效。 三通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，增加团队合作精神。 第四条 考核原则 在遵循公正、公允、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 第五条 考核结果用处 一 职务升降 二 薪酬支配 三 工资等级升降 四 岗位调整变动 五 员工培训 第六条 考核周期 考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下： 一 每月的20日为自评 二 每月的25日为部门主管考核 三 每月的28日为行政人事考核 四 每月的30日行政部统计后上交总经理处 第七条 考核关系 考核关系分为自评，干脆上级考核和行政人事考核三种自评分占30%，干脆上级考核分占50%，行政人事考核分占20%。考核人考核时必需公正、客观、认真、负责，不行对相关部属予以过高或过低评价。 第八条 考核等级 1.A级优秀90100分 工作成果优异，有创新性成果； 2.B级良好7589分 工作成果到达目标任务要求标准，且成果突出； 3.C级合格6074分 工作成果基本到达目标任务要求标准，；