公路工程施工技术管理办法.docx

公路工程施工技术管理办法 第一篇：公路工程施工技术管理方法 *公司 *至*高速公路第*合同段项目部 施工技术管理方法 第一章 总则 第一条：施工企业的技术管理是：企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强技术管理，对推动技术进步，提高企业经济效益具有特别重要的意义。 其次条：项目技术管理工作的主要任务是：贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度，不断革新传统技术和推广应用新技术，建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步到达制度化、标准化、规范化和程序化。 第三条：技术管理工作必需遵循以下三个基本原则： 1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。 2、按客观规律办事，支持用试验数据评定工程质量、进行施工限制的原则。 3、坚持面对基层、面对施工生产、面对技术进步的原则，追求经济效益，促进企业不断进展。 第四条：为加强项目技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥 1 投资效益，提高社会效益，促进工程质量限制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向进展，根据公司有关规定和方法，结合本项目的工程特点，特制定本方法。 其次章 管理机构 第五条：根据统一领导，分级管理的原则，实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度，层层管理，分工明确、责任落实到人。 第六条：项目经理部设总工程师，系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。在项目经理的干脆领导下，全面负责项目技术管理工作。 第七条：项目经理部设工程部，在总工程师领导下，对项目全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。 第八条：各施工队设技术室，组成人员为：技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。 第九条：施工作业工班实行工班长质量负责制，工班长对本作业工班的施工质量全面负责。 第三章各级管理机构的职责 第十条：总工程师职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。 3、组织技术人员熟识合同文件，驾驭设计意图，参加设计技术交底， 2 主持图纸会审和现场调查、核对。 4、负责实施性施工组织设计的编制工作。 5、负责向技术人员进行书面技术交底及制定相应的科技保密设防措施。 6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关限制。 7、负责项目质量管理工作和工程质量创优支配的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并刚好向上级报告。 8、负责推广应用科技进步成果，主持编制项目科研及技术、质量攻关支配，并组织实施。 9、负责审核签发变更设计报告。 10、负责施工过程中试验、测量重大技术问题的决策及报告。 11、负责组织项目技术沟通和职工岗前培训，制定年培训支配并指导实施。 12、主持竣工文件的编制，参加竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及向上级举荐。 第十一条：工程技术部工作职责 1、在项目部总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理方法制度。 2、学习合同文件，熟识技术规范，会审施工图纸和有关技术资料， 3 绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术、平安、质量等操作要点的交底。 3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加项目实施性施工组织设计的编制，主持一般性施工技术设计工作。 4、负责指导试验和测量技术业务工作。 5、负责办理有关设计变更的报批和实施。 6、经常深化工地检查技术管理方法、方案和技术平安措施的实施状况，核对施工图纸、收集相关资料，驾驭工程进展状况，加强施工全过程的技术管理工作。指导解决技术难题，参与隐藏工程的检查验收，记好施工日志，汇总整理施工照片或影视资料。 7、刚好审查施工原始记录和检查签证并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日志的填写状况。 8、组织有关科研课题的探讨，催促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理举荐和申报工作。组织“四新即新设备、新技术、新材料和新工艺的探讨及推广应用。 9、完成项目领导交办的其它工作。 第十二条：测量班工作职责 1、开工前组织全班人员全面熟识设计资料，根据工程进度目标，拟订施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施支配图表， 4 并按支配逐步落实。 2、组织复测和限制测量工作，熟识各种主要限制桩的位置，并负责组织爱惜。 3、根据设计图纸，组织施工放样。测量放样工作，必需遵循两人两次、两种方法的测量原则，确保无误。 4、参加项目中间验收、交工及竣工验收的测量工作，整理供应相关的竣工资料。 第十三条：试验室工作职责 1、全面熟识合同文件，编制工程项目试验工作的总体实施方案。 2、负责各种原材料及半成品的物理、力学及化学性能试验。 3、负责各种混合料的施工协作比设计。 4、负责施工过程中的现场试验检测。 5、负责探讨应用新技术、新工艺和新材料需做的相关试验。 6、负责全部试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理供应所属试验范围的竣工资料，参加竣工验收。 7、负责试验室仪器设备等固定资产和管理工作。 8、完成项目领导交办的其它工作。 第十四条：工程部技术人员工作职责 1、依据本部门的分工，对分管项工程技术管理负责。 2、学习国内先进技术和现代化管理学问，并刻苦钻研技术业务，不 5 断提高专业技能和管理水平。 3、熟识合同文件，了解设计意图，驾驭设计要点，并依据实施性施工组织设计制定具体分管项工程的施工方案和技术措施。向队技术负责人下发书面的作业指导书和技术交底书。 4、严格依据施工技术规范、技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术限制，指导、检查施工作业队的自检、互检工作，参加分部、分项工程的中间检查验收，记好工程日志。留意施工原始记录和各种检查签证的分类、收集、整理，刚好移交主管部门。 5、主动协作质检人员和监理工程师进行质量管理的质量检查。 6、主动参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。随时了解驾驭施工过程的技术问题，指导班组解决有关的技术难题。 7、主动撰写技术论文和施工总结，参加技术沟通活动。 8、完成领导交办的其它工作。 第十五条：施工队技术负责人主要工作职责 1、熟识施工图纸，驾驭工程各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管的工程质量具体负责。 2、参加开工前的施工准备工作，熟识并驾驭施工技术方案方法和质量、平安技术保证措施，负责向所属各作业工班进行施工技术和质量平安交底。 3、熟识驾驭所属工种施工机械和帮助设备的构造性能，施工工艺及 6 施工方法，组织协调各施工工序、环节的连接。 4、编制各工程项目的施工作业方案，全面指导各工程项目的施工，解决和处理施工中出现的各种技术问题。 5、主动参加技术革新、“四新项目的应用和QC小组活动。 6、深化现场，组织工序交接检查，参加隐藏工程验收，作好施工日志。 7、努力学习专业技术业务，提高业务理论水平，写好工作总结。 8、收集资料，总结积累阅历，为编制或改良施工工艺供应资料。 第十六条：工班组长主要工作职责 1、认真了解施工图，驾驭种部尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容作好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的技术质量限制。 2、参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和平安技术措施，向班组成员进行技术交底和平安措施交底。 3、严格按施工图放样，作好放样记录，经技术人员检查、复检后方可施工。驾驭施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础学问，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及互相间的协作作业。 4、负责管理所属施工现场，负责施工自检，互检和隐藏工程验收，作好原始记录。 5、努力学好专业学问，提高施工技能，主动参加技术革新、“四新项目的应用和QC小组活动。 第四章 施工准备阶段 施工准备阶段主要进行以下几项技术准备工作： 第十七条：图纸会审： 总工程师必需组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领悟设计意图，图纸会审的主要内容： 1、设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。 2、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案、技术措施能否满意质量要求，保证平安施工。对设计文件举荐的施工方案，进行充分探讨，补充完善。 3、有无特殊材料包括新材料要求，其品种、规格、数量来源能否满意需求。 4、路基、路面、构造物以及构造物之间有无重大冲突，构造物与现场地理位置是否吻合。 5、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中各部结构尺寸、坐标、标高、工程数量等有无过失。 6、在图纸会审中，对有关设计文件存在的问题，应刚好以文件的形式上报监理、业主及设计部门。 第十八条：现场交桩： 1、现场交桩，主要应交路途导线点、水准基点以及大桥、特大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要限制桩。 2、根据合同条件划给施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土坑、施工便道的区间方位标记桩。 第十九条：现场调查核对与复原定线 设计交底后，项目部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和复原定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计作好充分准备。 1、现场技术调查的主要内容有： 路途平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。 沿线或桥位旁边的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；原材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况等。 当地劳动力资源及可利用的劳和分包单位，机械修理、制配单位及加工实力，机具设备、车辆、船只的租赁状况、施工污染影响等。 本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建设物的互相干扰状况及解决方法。 招标文件中统计编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。 对施工文件中有不同看法可根据现场实际，刚好提出能使其更符合实际状况、到达经济合理的建设性看法，并报请建设单位核签。 在现场具体调查中觉察的有关问题，应刚好探讨整理成文，报请建设单位审批。 2、复原定线是对原导线、线路中线、转交点、水准点、桥位和重要构造物的主要限制点等进行符合，并设桩爱惜。复原定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的根据。 其次十条：编制实施性施工组织设计 实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中，要充分发挥各专业职能部门的作用，统一组织，共同参加编制。实施性施工组织设计的编制与审批主要有以下几个步骤： 1、实施性施工组织设计由总工程师主持，工程技术部、安质环保部、支配合同部、工程保障部等部门技术人员共同参加编制。编制前，项目经理应突出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体支配思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。 2、小型工程项目的实施性施工组织设计原则上由工程技术部长、会同支配合同部、安质环保部、工程保障部等有关专业技术人员共同参加编制，经项目经理审定后报监理工程师审批。 3、劳动力、主要物质材料和主要施工设备支配，应针对工程特点，根据工程数量、施工方案和进度支配，参照相应的施工定额并结合本企业常年施工积累的阅历和工地所在地实际状况按季度进行编制。 4、经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随便变更，如有特殊状况确需变更，必需按规定程序办理审批手续。 其次十一条：施工现场主要准备工作 1、依据人员、设备支配分期、分批支配人员、设备进场。 2、作好各工点生产、生活设施布置，接通生产、生活用水、布设场内电力、通讯线路，确定便道、便桥分布实施支配以满意“四通一平的要求。 3、办理必要的临时施工用地手续。 4、作好拟开工分项工程的测量放样、材料试验检测工作和制定施工技术方案及技术组织措施。 5、按当地政府规定办理其它有关手续。 其次十二条：提交开工报告 在完成各项目规定的施工准备工作后，应按监理要求的程序和内容向监理工程师提交开工报告，下达开工令后方可开工。 第五章： 施工阶段 施工阶段主要进行以下几项技术管理限制工作： 其次十三条：作业指导书及技术交底 作业指导书及技术交底必需满意合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、鉴认。被交底单位的负责人也应履行签字手 11 续。对特殊隐藏工程的工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位、及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所实行的技术组织措施和防范对策。 1、总工及工程部门应向所属各施工队就单位工程和分部工程的实施性施工方案下发作业指导书，其主要内容包括： 合同文件中规定运用的有关技术规范和监理方法及总工期。 设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 施工技术方案、质量技术保证措施、季节性施工措施及操作规程。 有关科研项目和“四新项目的技术要求。 2、现场工程师和队技术负责人应按工程进度和分项工程技术要求，向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，其主要内容包括： 施工方案实施的具体技术方法、措施等； 交叉作业协作方法及留意事项等； 施工质量标准及检验方法； 施工平安技术措施等。 3、工班组长在接受技术交底后，应组织全班组工人进行认真探讨，驾驭技术要求、质量标准、平安施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。 其次十四条：现场技术管理 施工技术管理主要包括以下几项工作： 1、检查施工组织设计主要指标，一般接受比较法，把各项指标的完成状况同支配规定指标相对比。其内容包括：施工内容、施工方法、工程进度、工程质量等，并与材料消耗、机械运用环境本钱费用的检查结合起来，找出问题，为进一步分析缘由供应根据。 2、根据对施工组织设计执行状况的检查，觉察问题需制定改良措施和方案，对其有关内容或指标逐项进行补充、调整，对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完善。 3、试验检测 项目经理部设中心试验室，制定试验检测实施细则，严格依据试验规程进行试验工作。 加强施工过程的检测限制，如觉察不合格材料，应刚好向有关技术领导、主管人员报告。 试验人员必需认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。 4、施工原始资料 施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要参考资料，对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此必需肃穆对待，认真记录，照实填写，妥当保管。 工程质量检验评定记录是监理工程师对工程质量认可的根据，是竣工资料的重要组织部分。其程序格式按合同文件规定执行。 其次十五条：变更设计与索赔 1、变更、索赔工作的根据： A、原设计中出现的明显错误或不符合设计原理的状况：原设计与合同文件有出入的。 B、建设单位或监理工程师下发的有关文件与设计图纸或合同文件不符的。 C、原设计地形地貌形式、结构物里程和高程、地质状况等与施工现场有明显不符的。 2、变更索赔资料的编写、签认 A、项目部专业工程师应细致、精确地审核施工图，觉察明显错误或与合同文件有出入时，应刚好以变更文件的形式上报监理。 B、项目部专业工程师应细致、精确地审核建设单位或监理工程师下发的有关文件，觉察与设计图纸或合同文件有出入时，应刚好以变更文件的形式上报监理。 C、现场施工人员和技术人员觉察现场状况与设计图纸不符时，应刚好向工程部汇报有关状况。在未得到施工指示的状况下，不得进行该工序的施工。项目部专业工程师刚好考察施工现场，取得现场影像资料或现场监理工程师签认。刚好编写变更文件。 D、变更索赔资料的主要内容包括：变更项工程概况、变更根据、变更设计的提出、工程量增减表、投资金额增减表。 E、对重要变更资料的签认须专人跟踪。 F、监理工程师确认变更、下发变更令后，工程部专业工程师应刚好以技术交底书的形式下觉察场技术人员，指导施工。 3、建立变更台帐 对全部的变更项目进行跟踪纪录，以合同文件的工程量清单项目为根据，对工程量及投资金额的变更状况进行总结，并刚好上报项目经理及支配合同部门。 其次十六条：科技进步支配 1、项目部应根据总公司科技进步规划，结合工程项目的特点，主动开展科技攻关活动，引进、推广“四新项目，并刚好立项。科研立项应从实际动身，亲热结合生产的需要，以生产中的薄弱环节和影响工程质量、本钱和进度的关键问题为科技攻关的目标和主要内容。 其次十七条：培训 1、为加强技术管理促进技术革新，项目部要有支配地组织技术人员进行业务学习，主动组织技术沟通，创建学习条件，加速学问更新。 2、项目部加强对工人操作技能的培训和上岗前的技术培训，作到熟识本职工作，明确岗位职责，熟识操作规程，熟识驾驭本岗位的操作要领和方法。 第六章：竣工验收阶段 其次十八条：各项竣工验收准备工作 1、工程自检 项目部组织好竣工测量和工程质量自检，自检合格后报请上级主管部门参加工程预检，对查出的问题刚好进行处理和修补。自验过程中应特别留意工程的外观质量。 重大或创优工程应在交工验收前通知公司派员参加预检。 2、竣工资料整理 竣工技术资料按交通部颁发的公路工程竣工验收方法和公路工程质量检验评定标准、*省高速公路工程文件材料编制与归挡范本及*省*高速公路竣工文件编制实施细则的规定编制。其内容是： A、竣工图和竣工工程项目一览表竣工工程名称、位置、结构、面积、附有设备、装置等。 B、图纸会审记录、设计变更和技术核定单。 C、材料、构件的质量合格证明：工程质量的检查评定和质量事故处理记录。 D、永久性水准点的高程和坐标，路基、路面、构造物等在施工过程中的测量定位记录，沉陷观测及变形观测记录。 E、主体结构和重要部位的施工时间、施工焊接、材料试验、检测记录，竣工测量、工程质量自检评定记录。 F、其它有关该项工程的技术确定。 3、交工及竣工验收 经过交工验收，工程各项技术质量指标均到达合格以上；且需修复、补救的工程已完成；并经监理工程师和质量监督部门检验合格；编制完成竣工文件和竣工决算及相应的汇报材料后，即可提交申请竣工验收的报告。 第七章：奖罚措施 其次十九条：测量人员刚好完成项目部的测量任务，不影响正常施工，测量中无过失，刚好向资料员和技术主管供应测量资料，每季度赐予500元奖金，如未刚好进行测量放样或供应测量资料，或测量时出现错误，未造成重大损失的每次罚款100元，若造成重大损失者将严格追究相关责任并调离岗位。 第三十条：试验人员刚好完成材料取样试验任务，不影响正常施工，刚好向资料员和技术主管供应试验资料，每季度赐予500元奖金，如未刚好取样试验或供应试验资料，或试验出现错误，未造成重大损失的每次罚款100元，若造成重大损失者将追究相关责任并调离岗位。 第三十一条：技术主管含测量及试验主管刚好完成技术交底及施工技术服务工作，不影响正常施工，刚好向资料员供应质检资料，每季度赐予1000元奖金，如未刚好进行技术交底及施工技术服务工作，或在施工中出现错误，未造成重大损失的每次罚款200元，若造成重大损失者将追究相关责任并调离岗位。 第三十二条：资料员刚好完成资料的收集整理，不影响正常计量，在业主组织的内业检查中能刚好供应资料，每季度赐予500元奖金，如未刚好归档，未造成重大损失的每次罚款100元，若造成重大损失追究相关责任并调离岗位。 第三十三条：项目激励全部参建人员进行变更索赔，建立变更台帐，嘉奖按公司相关文件执行。 其次篇：公路工程施工平安管理方法 S223石镇线古县至江口段公路改建工程 施工平安管理方法试行 第一章 总 则 一、为确保S223石镇线古县至江口段公路改建工程的顺当实施，保障国家财产和施工人员平安，根据国家现行法律、法规和有关平安生产规程、规范，以及S223古县至江口段公路改建工程监理合同有关精神，结合S223石镇线古县至江口段公路改建工程的实际，特制订本管理方法。 二、凡从事江西S223石镇线古县至江口段公路改建工程活动包括各合同段的主体工程、附属工程、临时工程以及相关的货物器材储运和装卸、勘测作业、监理作业等的单位、个人应遵守本方法。 三、本项目平安管理实行统一领导，分级负责体制。项目办负责全线平安的监督指导，具体监督总监办履行平安职责；总监办受项目办托付，具体负责全线工程平安管理工作和施工全过程的平安监管；施工单位全面担当并履行承包项目的平安职责。 国家平安生产监督管理职能部门和交通基本建设平安主管部门，依法对项目实行平安监管。 四、平安生产是整个工程建设的重要保障。全体建设者必需牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理的方针，增加职工的平安意识，听从平安管理，严守平安规章，做到平安生产以防为主，防治结合。 五、本工程征地红线内施工现场实行平安联防治理，对于施工的特殊环节、重要部位以及隧道、大桥等施工区域实行封闭管理。凡与土木工程建设项目无合同关系的单位和人员严禁进入施工现场。 六、平安工作实行目标管理，承包人与业主签订的平安生产合同是施工合同的组成部分，平安管理目标是： 1、杜绝重大损害事故的发生，削减一般事故； 2、无重大责任事故； 3、无重大平安隐患； 4、人员因施工负伤率小于3，重伤率小于0.5施工单位职工、民工； 5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏； 6、无刑事案件发生。 其次章 平安管理根据 一、中华人民共和国平安生产法中华人民共和国主席令2002年6月29日。 二、建筑工程平安生产管理条例中华人民共和国国务院令2004年2月1日起施行。 三、生产平安事故报告和调查处理条例中华人民共和国国务院令2007年6月1日起施行。 四、特种设备平安监察条例中华人民共和国国务院令2007年3月。 五、关于特大平安事故行政责任追究的规定中华人民共和国国务院令第302号2007年4月21日。 六、劳动防护用品监督管理规定国家平安生产监督管理总局令第1号2005年9月1日起施行。 七、公路水运工程平安生产监督管理方法中华人民共和国交通部令2007年3月1日起施行。 八、工程建设标准强制性条文公路工程、水运工程 九、其它国家和地方平安法律、法规，国家和行业、地方有关标准、规范、规程等。 十、业主与监理单位签定的监理服务合同文件含各补充文件。 十 一、业主与施工单位签定的施工合同文件含各补充文件。 十 二、工程实施过程中有关的函件含业主、监理与施工单位的有关会议纪要、下发的指导性文件、监理工程师下发的工作指令等。 第三章 平安职责 一、项目办平安职责 1、宣扬、贯彻、执行国家和上级有关平安生产的法律、法规和规章。 2、负责制定S223古县至江口段公路改建工程有关平安管理的规章、制度，并定期检查实行状况；编制S223古县至江口段公路改建平安生产应急预案和平安管理责任制。 3、审查总监办和施工企业的资质和平安条件；审查平安监理人员资格条件。 4、负责省、市、县政府相关管理部门的协调，争取支持与指导，共同做好平安管理工作；负责S223古县至江口段公路改建工程平安监督协调工作。 5、组织召开全线平安工作会议及平安施工和平安管理培训与阅历沟通。 6、检查、催促、指导总监办的平安管理工作，并做好记录。 7、定期组织施工平安检查，觉察问题刚好处理。当觉察危及平安的重大隐患或平安管理严峻失控时，应责成总监办下达停工令。对监理和施工单位的违规行为根据有关规定进行现场处理。对不称职的监理人员、平安专职管理人员，应通知相关单位更换。 8、催促总监办实施平安管理月度检查考核。 9、关心有关部门对平安事故的调查处理。 10、负责S223古县至江口段公路改建工程施工平安档案和事故统计工作，建立健全重大危险源档案，全面驾驭平安生产动态，定期发布平安生产信息。 二、总监办平安职责 1、总监办代表项目办全面负责项目工程施工全过程的平安监督和管理，对所管项目担当监理责任。总监办主要负责人对全线的平安监理工作全面负责。 2、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、规章和标准以及项目办的平安管理规定，制定内部平安监理责任制和所管项目的平安监督管理制度。 3、按合同规定配备足够的具备资格的平安监理人员。 4、监督施工单位履行平安职责，执行施工工序、规范和标准。 5、负责审查施工平安方案及平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，催促施工单位对施工人员进行分部、分项工程的平安技术交底。组织催促施工单位平安专项施工方案的编制及专家论证工作。 6、负责施工现场的平安管理。对各种违规行为刚好制止，并按有关规定进行现场处理。当觉察有危及施工平安的重大隐患和平安管理严峻失控时，应刚好下达停工令，责令施工单位整改，并刚好向总监办和主管部门报告。 7、负责审查施工单位专职平安管理人员和特种作业人员的资格，对不称职和不合格的人员，责令其更换。 8、审查施工单位的特种设备是否依据规定进行检验、检测和注册登记。 9、负责施工生产中各种担忧全因素的分析和预限制，尽力避开和削减平安事故的发生。参与对平安事故的调查分析，监督施工单位对平安事故的处理。发生事故应刚好报告并维护好事故现场。 10、负责建立平安监理档案；旁站监理人员应在监理日志中具体记录施工现场每天的平安监理工作状况，总监办要定期进行批阅并签署看法。 11、组织实施辖区内的平安管理月度检查考核，每月向项目办报告平安生产状况，按规定编制监理工程项目的平安统计报表，刚好反馈平安生产信息。 12、严格履行建筑工程平安生产管理条例、公路水运工程平安生产监督管理方法交通部令2007年第1号和合同文件规定的监理平安职责。 三、监理组平安职责 1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、规章和标准以及省项目办的平安管理规定。编制监理组平安生产监理细则、平安生产应急预案和平安管理责任制，明确平安监理机构、人员、职责及监理方法。 2、标段监理组代表总监办全面负责项目工程施工全过程的平安监督和管理，对所管标段担当监理责任。标段监理组主要负责人对所管标段的平安监理工作全面负责。各专业监理专班负责人关心标段监理组负责所管辖专业方面的平安管理工作。 3、监督施工单位履行平安职责，执行施工工序、规范和标准。 4、负责施工现场的平安管理。对各种违规行为刚好制止，并按有关规定进行现场处理。当觉察有危及施工平安的重大隐患和平安管理严峻失控时，应刚好下达停工令，责令施工单位整改，并刚好向总监办和主管部门报告。 5、负责施工生产中各种担忧全因素的分析和预限制，尽力避开和削减平安事故的发生。发生事故后应依据事故报告制度刚好报告并维护好事故现场。 6、组织实施辖区内的平安管理月度考核，每月向总监办报告平安生产状况，按规定编制监理工程项目的平安统计报表，刚好反馈平安生产信息。 12、标段监理组还应履行建筑工程平安生产管理条例和合同文件规定的平安职责。 13、关心有关部门对平安事故的调查处理。 四、施工单位平安职责 1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、规章和标准以及省项目办、总监办的平安管理规定。 2、接受各级政府相关部门和项目办的监督检查以及总监办、监理组的监督管理。 3、负责所承包合同段工程项目的施工平安，施工单位的项目负责人应取得相应执业资格，对本项目的平安施工全面负责。 4、建立健全平安管理机构。成立平安生产领导小组，设立平安管理特地机构，足额配备具有资格的专职平安人员依据每5000万元施工合同额配备一名的比例，缺乏5000万元的至少配备一名，建立平安生产责任制、制定平安管理制度、操作规程和平安工作考核体系。 5 在同一作业区域内施工的两个以上的施工单位，应当签订平安生产管理协议，明确各自职责和应实行的平安措施，并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调。 5、负责施工作业和分包单位的资质条件和平安条件的审查，不符合条件的，不得参与施工生产。 6、加强平安生产学问宣扬，施工现场要设立标识、标牌，特别是在危险区域、有关设施和设备上，必需设臵明显的平安警示标记。 7、为施工人员配备符合国家标准或行业标准的劳动爱惜用品，并监督、教化施工人员依据运用规则佩戴、运用。 8、组织制定平安事故应急救援预案，进行预案演练，完善应急预案。 9、负责组织施工人员和特种作业人员的平安教化和施工技能培训，严格执行先培训后上岗制度。 10、施工单位应接受先进的施工设备和施工技术。隧道施工必需聘请相应资质和阅历的单位进行地质超前预报和隧道监控量测。重大平安技术方案、措施实施前，应按规定通过专家评审后报总监办审批，一般平安技术方案由总监办组织审批。 11、施工设备应进行经常性维护、保养，并定期检测。维护、保养、检测应当做好记录，有关人员签字。 12、特种设备必需依据国家有关规定进行注册登记，并经相关部门检测、检验合格，取得平安运用证，方可投入运用。 13、建立健全特种设备管理制度和平安质量技术档案，定期进行自查与平安检查，并刚好进行整改。 14、重大危险源和重大平安隐患应登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案。 15、开展定期检查和专项平安检查，并做好平安检查记录，觉察隐患要刚好报告，违章要马上制止。 16、发生平安事故要刚好、照实报告至当地政府安监部门、总监办和项目办，维护好事故现场，协作做好事故的调查处理 6 17、严格执行总监办下达的平安生产指令，并按要求落实到位。 18、严格履行建筑工程平安生产管理条例、公路水运工程平安生产监督管理方法交通部令2007年第1号和合同文件规定的承包人应履行的平安职责。 五、设计单位平安职责 1、依据国家法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，保证工程结构平安、牢靠，防止因设计不合理导致平安事故的发生。 2、把施工平安贯穿设计全过程，努力为施工平安创建条件，担当设计的平安责任。 3、对涉及施工平安的重点部位和环节在设计文件中应注明，对施工风险较大的项目，考虑施工条件和施工技术对施工平安的影响，编制并供应平安技术方案。 4、对施工中遇到影响平安的各种险情、隐患，有责任刚好提出平安防护方案。 5、接受新结构、新材料、新工艺和特殊结构的分部、分项工程，应在设计中提出保障施工作业人员平安的措施。 第四章 平安监理岗位责任 一、总监办总监理工程师平安职责 1、负责全线工程平安管理工作。 2、负责宣扬贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章以及省厅质监局、项目办的有关规定。 3、按合同规定配足具备资格的分管平安副总监和平安监理人员。 4、检查、催促、指导分管平安副总监、平安监理人员履行平安职责。 5、检查、催促、指导总监办、施工单位履行平安职责。当觉察危及平安的重大隐患或平安管理严峻失控时，下达停工令。 6、负责当地政府平安管理有关部门的协调工作，关心有关部门对平安事故的调查处理。 二、总监办分管平安副总监理工程师平安职责 1、对总监负责，具体负责全线工程平安管理工作。 2、负责宣扬贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章以及省厅质监局、项目办、总监办的有关规定。 3、负责审批平安监理和施工单位专职平安人员资格条件。 4、检查、催促、平安监理人员履行平安职责。 5、检查、催促、指导总监办、施工单位履行平安职责。当觉察危及平安的重大隐患或平安管理严峻失控时，应责成监理下达停工令。对监理和施