最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库大全附参考答案（B卷）.docx

最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库大全附参考答案（B卷）第一部分 单选题(50题)1、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】： B 2、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】： C 3、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】： A 4、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： A 5、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】： C 6、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】： A 7、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】： C 8、中华人民共和国招标投标法第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】： C 9、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】： B 10、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】： A 11、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】： C 12、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】： C 13、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】： D 14、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】： D 15、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】： C 16、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】： B 17、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】： D 18、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】： B 19、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】： A 20、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】： D 21、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】： A 22、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】： D 23、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】： C 24、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】： A 25、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】： B 26、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】： C 27、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】： A 28、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】： D 29、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】： A 30、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】： B 31、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】： B 32、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 33、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】： B 34、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】： B 35、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】： A 36、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】： A 37、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】： A 38、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】： C 39、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】： A 40、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】： D 41、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】： D 42、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】： B 43、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】： A 44、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】： A 45、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】： D 46、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】： B 47、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】： A 48、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】： D 49、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】： B 50、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】： D 第二部分 多选题(50题)1、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如( )等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】： ABC 2、EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的( )，并负责工程施工的管理。A.制造B.设计C.建设D.采购E.运输【答案】： BD 3、招标代理咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判【答案】： BCD 4、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】： BCD 5、子系统的相互依存关系类型大约有( )。A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型【答案】： ABC 6、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括( )等事务性工作。A.开发管理B.设施管理C.办理各种审批手续D.人事管理E.财务管理【答案】： CD 7、人力资源管理的目的就是( )。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康【答案】： BCD 8、"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括( )。A.项目目标的分析B.项目目标的再论证C.组织策划D.合同策划E.领导分析【答案】： ABCD 9、施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在( )。A.工作开展程序不同B.业主不同C.对分包单位的选择和认可权限不同D.对分包单位的付款方式不同E.施工总承包管理的合同计价方式不同【答案】： ACD 10、项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括( )。A.提供各种合同管理报表B.经济法规库(国内外经济法规)的查询C.涉外合同的外汇折算D.建设项目结算与预算、合同价的对比分析E.合同执行情况的跟踪和处理过程的管理【答案】： ABC 11、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括( )。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】： ABD 12、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可D.对分包单位的付款E.施工队伍不同【答案】： ABCD 13、任何一个建设项目的业主都应建立与( )等工作相适应的部门。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.信息控制E.合同控制【答案】： ABC 14、建设项目的主要参建单位包括( )。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】： BCD 15、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为( )。A.项目的组织规划B.项目的人员获取和任用C.团队能力建设D.薪酬管理E.绩效评价【答案】： ABCD 16、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意( )。A.二次开发B.人员培训C.结合应用环境，选择高性能的配置D.有关设备性能的可靠性E.采用高性能的网络硬件平台【答案】： D 17、建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响【答案】： ACD 18、在实施期项目策划中，下列( )属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】： AC 19、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。A.标底B.概算、预算C.决算D.合同价E.工程款的支付【答案】： ABD 20、施工总承包管理模式质量控制的特点包括( )。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制D.对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】： AD 21、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )方面进行分析和描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】： ABC 22、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技、准备，具体包括( )。A.建立费用模型B.方案分析C.方案创造D.召开准备会议E.建立价值工程研究组织【答案】： AD 23、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的( )。A.唯一目标B.阶段性目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目标【答案】： CD 24、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括( )。A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等【答案】： ABCD 25、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为( )。A.监督控制严密，决策慢B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活C.管理跨度大，协调困难D.管理负担大，有失控危险E.应该对下级有较多的授权【答案】： BCD 26、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括( )。A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期B.业主对分包单位的选择具有控制权C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利【答案】： ABC 27、我国实施国家信息化的总体思路包括( )。A.加快信息成果转化步伐B.以信息资源开发和利用为中心C.以制度创新和技术创新为动力D.以信息化带动工业化E.加快经济结构的战略性调整【答案】： BCD 28、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】： AD 29、建设项目管理规划一般包括( )等内容。A.项目管理的组织B.设计过程的管理C.进度控制的方法和手段D.安全、健康与环境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】： ABCD 30、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括( )。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施【答案】： CD 31、世界银行在<<1994年世界发展报告中指出BOT有三种具体形式，它们是( )。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】： ABD 32、对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A.界面涉及单位以及单位之间的关系B.界面问题易产生扯皮问题C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展D.界面是它们的责任重叠处E.界面是项目管理中最不敏感的部位【答案】： ABC 33、Partnering模式的组成系统包括( )。A.协议系统B.基础设施系统C.评价系统D.公共事业系统E.争议处理系统【答案】： AC 34、下列有关法人治理结构的描述正确的是( )。A.股东会是权力机构B.董事会是监督机构C.监事会是决策机构D.经营管理层是执行机构E.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构【答案】： AD 35、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在( )。A.出于自愿B.高层管理的参与C.Partnering协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering协议是法律意义上的合同【答案】： ABCD 36、下列( )属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A.与供货中标单位进行合同谈判和签约B.配合建设项目业主进行生产准备C.参加调试、装置性能考核和竣工验收D.与投资商进行项目设计E.向建设项目业主移交项目部分文件资料【答案】： BC 37、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括( )。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】： ABCD 38、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有( )。A.进行投资建设项目总结评价工作B.参与投资机会研究C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.决定公司内部管理机构的设置E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案【答案】： ABC 39、建设项目负责人的性格品质包括( )等要求。A.性格开朗，心胸开阔豁达B.扎实的专业知识C.性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握D.良好的人际关系处理能力E.超强的语言表达能力【答案】： AC 40、下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。A.个人或团队能力的增强B.组织表现的提高C.个人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】： ABC 41、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括( )。A.应付和解决冲突的能力B.领导和管理的能力C.项目团队组织和建设能力D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展【答案】： ABCD 42、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.立完善的管理协调机制E.选择合格的项目经理人员【答案】： ABC 43、投资建设项目的特点包括( )。A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】： ABD 44、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括( )。A.安全防护的影响B.美观功能的影响C.对设计进度的影响D.对施工进度和计划的影响E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响【答案】： CD 45、在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将( )结合起来。A.主动控制B.动态控制C.静态控制D.目标控制E.计划控制【答案】： AB 46、业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的( )。A.项目管理任务分工表B.管理职能分工表C.组织职能分工表D.项目施工人员工资表E.项目进展报表【答案】： AB 47、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为( )。A.地下工程B.弱电工程C.裙房结构工程D.高层主体结构工程E.建筑装饰工程【答案】： ACD 48、( )有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化B.信息获取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息传输的数字化和电子化【答案】： BCD 49、项目总控的特点包括( )。A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】： BCD 50、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有( )。A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。B.建设项目全寿命周期的延续时间长C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。【答案】： ABD