最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库【突破训练】.docx

最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库【突破训练】第一部分 单选题(50题)1、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】： C 2、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】： A 3、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 4、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： B 5、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】： A 6、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】： A 7、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】： B 8、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】： D 9、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】： D 10、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】： D 11、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】： A 12、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】： D 13、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】： B 14、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】： B 15、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】： A 16、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】： B 17、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】： B 18、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】： A 19、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】： A 20、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】： C 21、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】： B 22、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】： C 23、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】： C 24、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】： A 25、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】： C 26、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】： C 27、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】： D 28、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】： B 29、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】： C 30、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】： A 31、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】： D 32、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】： C 33、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】： B 34、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】： A 35、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】： B 36、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】： C 37、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】： B 38、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】： A 39、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】： D 40、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】： C 41、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】： C 42、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】： D 43、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】： D 44、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】： A 45、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】： B 46、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】： B 47、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】： A 48、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】： C 49、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： B 50、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括( )。A.施工过程B.进度控制C.经济类信息D.投资控制E.管理类信息【答案】： AC 2、薪酬管理策略，应当在( )原则下达到现实性的平衡。A.公平性B.竞争性C.稳定性D.激励性E.经济性【答案】： ABD 3、施工方项目管理的任务包括( )。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调【答案】： ABCD 4、项目决策期，技术策划不包括( )。A.技术方案分析和论证B.技术方案的深化分析和论证C.关键技术分析和论证D.关键技术的深化分析和论证E.技术标准、规范的应用和制定【答案】： BD 5、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用( )，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】： BCD 6、项目中沟通的对象包括( )。A.项目管理团队内部的沟通B.与上级管理层的沟通C.与项目参与方的沟通D.与项目外层利益相关人的沟通E.与其他项目管理团队的沟通【答案】： ABCD 7、建设项目法人可以是( )。A.既有法人组织B.新组建的法人组织C.企业法人D.事业法人E.合作法人【答案】： ABCD 8、建设项目信息管理应遵循的原则有( )。A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】： ABCD 9、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的( )。A.所有权B.控制权C.收益权D.协作权E.约束权【答案】： ABC 10、工程造价咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程造价审核B.钢筋及预埋件计算C.草拟合同D.招标控制价编制E.施工阶段全过程造价控制【答案】： ABD 11、人类的管理活动最基本的职能有( )。A.计划B.组织C.审核D.领导E.控制【答案】： ABD 12、管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。A.价格、税收B.信贷C.工资、罚款D.奖金、利润E.开除【答案】： ABCD 13、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.组织协调与管理比较简单C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式【答案】： AD 14、PMC单位投入的成本包括( )。A.工资B.人员派遣费用C.差旅费D.固定酬金E.罚款【答案】： ABC 15、在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有( )。A.公正的报酬B.高级的工作设备C.良好的生活工作质量D.信誉保证E.稳定的工作【答案】： AC 16、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。A.为顾客提供高质量的产品B.确认任职能力C.任用和分配工作职责D.考核调整E.工作调整【答案】： BCD 17、项目的管理信息包括项目( )等各方面信息。A.投资管理B.进度管理C.施工技术方案D.风险管理和安全管理E.资金使用计划【答案】： ABD 18、建设项目决策期的管理策划包括( )。A.项目建设成本分析B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案E.实施期组织总体方案【答案】： BCD 19、PIP产品的核心功能为( )。A.项目信息存储B.项目信息检索C.项目信息交流D.文档管理E.协同工作【答案】： CD 20、下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。A.项目建设成本分析B.决策期的任务分工C.决策期工作流程D.项目编码体系分析E.实施期组织总体方案【答案】： BCD 21、在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是( )的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。A.进度的统计值B.进度的计划值C.进度的实际值D.进度的标准值E.项目的计划值【答案】： BC 22、在实施期项目策划中，下列( )属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】： AC 23、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。A.组织合同签订B.组织招投标C.组织合同谈判D.提出合同目标及标的技术要求E.汇总合同报告【答案】： BD 24、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。A.为顾客提供高质量的产品B.确认任职能力C.任用和分配工作职责D.考核调整E.工作调整【答案】： BCD 25、建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方【答案】： BCD 26、实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.为何进行总承包C.何时开始总承包以及承包的范围是什么D.何时开始总承包E.如何进行总承包的招标、投标和评标【答案】： AC 27、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有( )。A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较【答案】： CD 28、建设项目法人或业主方专业管理包括( )。A.设施管理B.人事管理C.开发管理D.财务管理E.项目管理【答案】： AD 29、建设项目文档资料的特征有( )。A.继承性和时效性B.分散性和简单性C.全面性和真实性D.随机性E.多专业性和综合性【答案】： ACD 30、一个建设项目在( )的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】： ABC 31、团队能力建设的方法包括( )。A.统一的薪酬管理B.团队建设活动C.人力资源培训D.人力资源开发E.奖励和表彰制度【答案】： BCD 32、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是( )。A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程【答案】： AB 33、合作伙伴模式的流程包括( )。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段【答案】： BD 34、对项目的信息进行编码的原因有( )。A.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息B.为了有组织地存储信息C.编码工作是信息处理的一项重要基础工作D.信息的收集、存储、处理工作有利于加快工作进度E.方便信息的检索和信息的加工整理【答案】： AB 35、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和投标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】： ACD 36、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.决策控制【答案】： ABCD 37、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于( )。A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】： CD 38、常用的组织结构模式包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】： ABD 39、建设项目决策期的项目环境和条件包括( )。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】： ABD 40、下列属于设计阶段审批任务的是( )。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划【答案】： BC 41、建设项目决策期的管理策划包括( )。A.项目建设成本分析B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案E.实施期组织总体方案【答案】： BCD 42、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是( )。A.方案设计竞赛的组织B.有实施期合同结构总体方案C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案D.建立编码体系E.项目效益分析【答案】： AC 43、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )等多方面内容。A.投资B.合同C.进度D.质量E.造价【答案】： BCD 44、在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下( )可以重点考虑。A.投资大的项目B.投资小的项目C.复杂的项目D.简单的项目E.重复生产的产品或项目【答案】： AC 45、管理的基本原理主要包括( )。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】： ABD 46、我国实施国家信息化的总体思路包括( )。A.加快信息成果转化步伐B.以信息资源开发和利用为中心C.以制度创新和技术创新为动力D.以信息化带动工业化E.加快经济结构的战略性调整【答案】： BCD 47、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括( )。A.稳定性原则B.可预见性原则C.兼容性原则D.逻辑性原则E.可扩展性原则【答案】： ACD 48、建设项目的界面类型基本可以分为( )三种。A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面【答案】： AC 49、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合E.组织协调与管理较简单【答案】： ABCD 50、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是( )。A.比较是静态的、多层次的B.比较是动态的、多层次的C.目标的计划值和实际值是相等的D.目标的计划值和实际值是相对的E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】： BD