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员工年终奖考核管理办法员工年终奖考核管理办法1 1、考核目的、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2 2、适用范围、适用范围2.1 所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：2.2.1 在中途离职者；2.2.2 事假年内超过 20 天者不发放；2.2.3 假后长期未归者；2.2.4 工作中出现严重失误，给公司带来不利影响造成经济损失者；2.2.5 当年度受到过公司记大过处分者。2.2.6 公司认定的其它情形。3 3、年终奖计算方法、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：年终奖金=（全年工资12）（全年考核总分在职月数-出勤奖惩加扣分）公司效益系数4 4、年终考核得分对应系数表、年终考核得分对应系数表序号序号1 12 23 34 45 5考核得分考核得分100 分95 分99 分90 分94 分85 分89 分80 分84 分对应系数对应系数1.41.31.21.11.0序号序号6 67 78 89 91010考核得分考核得分75 分79 分70 分74 分65 分69 分60 分64 分60 分以下对应系数对应系数0.90.80.70.60.05 5、出勤奖惩加扣分规则、出勤奖惩加扣分规则5.1 迟到、早退，一次扣 1 分；5.2 每次请事假一天，每次扣 1 分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣 2 分；5.4 旷工一天，每次扣 10 分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加 3 分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣 3 分；-1-(完整word版)年终奖管理制度-第1页(完整word版)年终奖管理制度-第1页5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣 20 分。-2-(完整word版)年终奖管理制度-第2页(完整word版)年终奖管理制度-第2页主主管管考考核核表表姓姓 名名部部 门门考核时间考核时间评定系数评定系数考核内容考核内容把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的工作在人事安排方面下属没有不满经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境，提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实职职 务务考核人签名考核人签名考核总评分考核总评分考核项目考核项目年月日标标 准准分分 值值上上 级级评评 分分工作态度工作态度16业务工作业务工作32管理监督管理监督28指导协调指导协调15业绩评估业绩评估09计分100-3-(完整word版)年终奖管理制度-第3页(完整word版)年终奖管理制度-第3页