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军队基层管理学习心得体会 第一篇：军队基层管理学习心得体会 军队基层管理学习心得体会篇1 党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深化学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要进展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深化贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不行避开地出现了一些新状况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教化工作的开展带来了阻碍。*结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改良的对策等方面，试谈点粗浅的个人相识。 一、部队管理存在的问题和管理的侧重点 在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增加部队战斗力，主动推动部队管理教化和创新与进展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要根据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必需理解和分析部队当前的实际状况，以条条例为基本根据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的支配、组织、协调和限制，通过法规、规章、制度为基本手段和根据，并严格执行，通过严格的管理来表达消防部队的整体素养和整体战斗力。 二、部队管理中存在的问题 在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着转变，部队管理工作难度增大。从当前的状况看，由于消防部队的性质确定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速进展，国家和城市综合实力的不断增加，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表如今：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种一心一意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切方法走后门、走歪门路求成果，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。 兵员结构困难，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，如今的兵员较为困难，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有确定的社会阅历，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照看，让醇厚、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是独子兵增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照看，到部队后生活自理实力差，工作吃苦精神差，还受不了指责教化等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受实力自然也慢，这样给战士之间产生冲突，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素养，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触心情;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方相识的挚友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增加了难度。 消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的干脆领导，干脆参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队内部是军事化管理，对外是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如关系兵和关系官的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。 三、改良部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教化工作，在管理中不断地去觉察和解决存在的问题，管理者也必需结合部队的特点和工作具体状况，来慎重把握管理中存在的重点问题。管理者要擅长觉察管理中存在的问题。擅长觉察问题是正确解决问题的前提，只有觉察了问题才能驾驭解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体进展。为此，基层部队的管理者在擅长觉察问题方面要做到：一要勤于日常视察，通过细心的视察，驾驭士兵的思想、心态和行为状况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消退士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解状况，做到觉察问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等状况，预先要实行措施，驾驭状况和主动权，防患于未然。 管理者要擅长分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对觉察的一些问题，管理者首先要擅长从多种缘由中区分发生问题的主观缘由、客观缘由、干脆缘由、间接缘由等，只有找准了主要缘由，才能抓住主要冲突，解决主要问题;其次，对觉察的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违背纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。 管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和觉察问题的目的，我们必需做到：一是刚好抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先歼灭在萌芽状态，一旦问题有确定的倾向性，就要刚好地抓好集中整治教化工作，认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力气，发动官兵人人参与。针对问题要刚好组织官兵认真思索和绽开大探讨，让大家共同找缘由，论危害，出方法，消隐患。四、改良部队管理的对策 在消防部队进展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决听从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信任，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断进展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必需做到以下方面。 实如今部队管理中官兵一样，政治同等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本看法，只有管理者把士兵看成是部队的主子，以真情、真心去疼惜士兵和管理士兵，那样战士才会听从部队的管理;其次，部队管理中要敬重士兵，关心士兵，关切士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关切他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要敬重士兵的民主权利，这也是调动士兵主动性的一种管理艺术，只有敬重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公允合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、敬重和拥护;最终，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教化使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉听从管理的局面。 管理中做到严格管理，耐性劝服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐性劝服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐性劝服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随便实行一些土政策和土规定，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到劝服教化，严之有理。根据条令条例深化细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要敬重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、惊慌、肃穆、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施嘉奖和惩办时确定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。 管理中做到教养一样，训管结合。部队管理就是要把教化与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是留意对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：水滴石穿，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素养，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教化训练过硬，管理必定绘声绘色，反之，管理必定混乱;二是管理工作要做到留意结合，互相渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平常工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必需按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞外表*的做法。 充分表达按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必需要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级限制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作主动主动性。在管理中，确定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。根据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展指责教化，对责任心不强，玩忽职守者要赐予纪律处分。 干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增加事业心和责任感。特别是带兵干部，确定要有敬业精神，工作中要多方面关切士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪遵守法律的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵抗社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来亲热内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素养，通过认真学习军政理论和科学文化学问，以提高新时期部队管理者的相识和解决问题的实力，从而成为部队合格的管理者，把部队教化好、管理好。 军队基层管理学习心得体会篇2 近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。但新形势下，连队管理教化工作形势照旧严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思索连队管理教化工作的现状，去思索我们对待管理教化工作的根本看法和根本方法。就如何做好管理教化工作我谈几点体会和想法： 一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教化工作 对待战士要知兵、爱兵。连队管理教化工作要有所作为，就必需充分认清形势，切实转变观念。作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长阅历、脾气爱好、特长实力、社会交往，甚至异性挚友。常言道：林子大了，什么鸟都有。如今的学兵状况困难，必需对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深化到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。如今的士兵群体素养差异较大，有的或许是家中父母难以管教的淘气孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分独生子女兵身上还有傲气霸气，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有实力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。 二、从严治军，狠抓两个经常，确保部队的和谐稳定 从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素养、外树形象的根本保证。从严治军没有捷径可走，唯有根据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成严在每天、严在人人、严在时时的管理局面。同时，从严管理要做到：严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱。严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有朝气和活力，活过了又收不住。所以管理的方法应当是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成果要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有阅历要传一传;有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。 同时，经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工作，其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律，培育优良的战斗作风，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，增加部队的凝合力，稳固和提高战斗力。经常性的思想工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带?要靠深厚感情、条令条例、科学方法和丰富的学问带兵，要靠良好形象、模范行动、过硬素养、灵敏方法、民主作风和温和环境带兵。 三、以情带兵，提高士兵适应连队生活的实力 以情带兵的管理教化理念是部队的优良传统。以情带兵要表达在具体的学习、生活、工作和训练中，要敬重人、信任人、关切人、疼惜人，擅长觉察每个人身上的闪光点。 四、加强心理教化，切实缓解官兵的身心压力 连队官兵的身体素养，不仅指强壮的体魄，还包括良好的心理素养和意志品质。新形势对官兵心理素养提出了更高的要求，正确把握基层官兵心理特点和转变规律，认真作好心理教化和疏导工作，对于确保部队高度稳定与集中统一，提高部队战斗力，促进连队工作和部队建设跨越式进展，具有重要意义。 五、用心培育,加强士官队伍建设。 加强士官队伍建设,全面提高士官素养,是管理教化工作的一项新课题。一是加强教化,提高相识，使之明确自己不再是一般一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做敬重领导、听从管理的典范。二是抓好学习培训,提高实力素养。结合旅团士官培训支配支配,从士官成进步步和实力素养的提高动身,激励士官自学,函授,主动参加培训。三是严格管理,不迁就照看。结合每月对士官民主评议的结果进行讲评,与士官的成进步步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆运用。士官一般政治素养好,有娴熟的专业技术,在兵中有确定威信,因此我们留意发挥他们的特长,敢于把困难的任务交给他们,让他们在专业训练中传学问,当参谋,在经常性管理教化中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其主动性,发挥其特长。 六、加强事故案件的预防工作。 一是健全平安组织。班每天对平安工作进行小讲评,连每周对平安形势分析,查问题,找缘由,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握平安防事故工作的主动权。二是强化官兵的平安意识。组织官兵认真学习各级有关平安工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教化,提高官兵平安防范意识。三是加强检查督导，把平安工作想在前、做在平常,防患于未然。 总而言之，管理教化贵在养成,也难在养成,为此我们要狠下工夫。 军队基层管理学习心得体会篇3 部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝合力、战斗力的生成，是稳固和部队自身进展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。接下来就跟我一起去了解一下关于军队基层管理学习心得体会吧! 军队基层管理学习心得体会篇1 平安防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，稳固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队平安防事故工作电视电话会议，深化剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件缘由，要求各级深刻吸取教训，进一步探讨部署加强部队平安防事故工作的具体看法和措施。因此，当前在开展部队全面建设中，抓好平安工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂移。否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为抓好当前部队平安工作应坚持在以下四个方面下功夫。 一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好平安工作落实 一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把平安工作摆上重要议事日程，在支配工作时，要坚持把平安工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找担忧全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的实力;在总结讲评时，要着重讲评平安工作的阅历教训，总结表彰先进，通报指责后进。 二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起平安防事故工作第一责任人的神圣使命，要结合平安工作形势分析，亲自讲评部队平安工作所取得的成果和缺乏;结合每月的行政例会，亲自支配部署平安工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠担忧全因素和事故案件苗头，促进平安工作落实。 三是机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，刚好落实部门归口督导机制，刚好通报平安工作状况，以便跟进做好防范工作。要经常深化基层，刚好驾驭真情实况，觉察问题要当面说清，遇到问题要一追究竟，形成部门联动的平安工作网络格局。 四是基层要具体抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好平安教化，时刻绷紧平安这根弦不放松;在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关平安工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和平安员，建立一套完好的基层平安工作网络;在组织上，要建立健全基层平安工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的平安管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。 五是人人参与自觉抓。要加强经常性的平安工作常识教化，切实打牢官兵的自我平安防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消退潜在隐患;经常组织官兵学习相关的平安防事故学问，最大限度地削减担忧全因素。要树立平安管理人人有责的观念，强化官兵的参与意识、主子翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的视察员、信息员、战斗员和指导员的作用，刚好觉察，有效地遏制，正确地处理担忧全因素，不断消退盲区，共抓齐管。 二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队平安工作秩序 一是要明确责任。各级党委对平安工作要负总责，军政主官要负全面责任;平安工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负干脆领导责任;机关各部门要依据业务分工，对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施，履行第一责任人责任;基层思想骨干和平安员的主要职责是刚好觉察和报告平安因素和苗头，关心领导做好平安工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。 二是要完善制度。在日常工作中要严格根据条令条例、平安工作条例和上级有关指示要求，建立和完善思想教化、形势分析、平安检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓平安工作中有根据、有标准。 三是要严格规范。各级对各项平安工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。 四是要强化督导。各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;留意方法得当，讲究既看病又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀加马枪、多搞回头看，防止问题反弹和工作浮于外表，抓落实不到位等不良现象。 三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高平安工作的层次和质量 提高平安工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素养。 一是重点解决与时俱进更新观念的问题。抓平安工作要经常教化和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实全时制、全员额、全方位管理意识，消退平安工作的盲区和死角要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想，坚持用进展的目光看问题，正确对待新生事物，主动探究新生事物的特点与规律，不断总结簇新阅历。 二是要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上，搞好理论、思想、学问、职能、纪律等多方面的教化;在形式上，留意集中教化与经常性教化，有形教化与无形教化、普遍教化与个别教化、专题教化和随机教化、部队教化与社会家庭教化相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教化、传媒教化、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。 三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教化整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，留意激发干部的潜在主动因素，使各级干部认清责任，解除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的看法，扎实做好本职工作。 四是要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教化训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力气，关心官兵提高专业技能和心理素养、身体素养，以及执行特殊任务和处置突发事务的实力，削减人为担忧全因素和潜在的担忧全隐患。 四、要坚持在营造气氛上下功夫，努力谋求平安工作的最大效益 一是要留意改善平安工作环境。既要优化人际环境，创建出团结奋进、健康纯净的气氛;又要优化文化消遣环境，创建出丰富多彩、催人奋进的气氛;还要优化生活环境，创建出舒心宜人的气氛，使宽阔官兵切身感受到部队大家庭的温和，不遗余力干好本职工作。 二是要主动加强平安工作探讨。如：针对官兵思想成分困难，针对酒绿灯红影响大，针对当今社会信息传播沟通快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大探讨力度，多探究有效的部队管理方法。 其次篇：军队基层建设纲要学习心得 军队基层建设纲要学习心得 习主席明确指出，要全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，能打仗、打胜仗的过硬基层，法纪严、风气正的过硬基层，为推动强军事业供应坚实基础和支撑。新修订的军队基层建设纲要把“三个过硬作为新时代基层建设标准进行细化明确，贯穿到基层工作、自主建设、党委领导和机关指导、评比表彰各个方面，立起了建设过硬基层的政治标准、打赢标准和作风标准。通过参加前期XXX组织的集中培训授课，原本来本学习纲要，个人对于锻造“三个过硬基层有了更深体会。 一、全面锻造听党话、跟党走的过硬基层，必需把基层党组织建设得坚毅有力 习主席指出，加强基层建设必需扭住党组织这个关键。基层党组织是军队全部工作和战斗力的重要基础、是实现党对军队确定领导、完成各项任务的坚毅战斗堡垒。纵观我军基层建设历史和现实，基层党组织坚毅有力，部队建设才能根深叶茂;每一个战功赫赫的部队，在基层都有坚毅的战斗堡垒;基层组织搞不坚毅，强军打赢也就无从谈起。加强基层党组织建设，就要依据纲要要求，强固“支部建在连上政治优势，建强“四支队伍、发挥两个群众组织作用，确保党对军队的确定领导直达基层、直达官兵。 一要强化基层党组织领导力组织力执行力。针对基层建设在新的历史起点上，日常运行状态、部队组织形态、官兵成分结构发生的新转变，呈现的新特点，要选准配好训强基层组织一班人。特别是要选准建强书记队伍，着重解决个别基层党组织政治功能弱化，自建实力不强，管党员、管干部、管思想不力等问题，确保基层组织在引领官兵、聚力中心、遂行任务等方面发挥重要作用。 二要发挥基层党组织战斗堡垒作用和宽阔党员先锋模范作用。通过严格落实“七项组织生活制度，严格党员教化管理，把政治导向立起来、政治历练抓起来、政治规则严起来，增加基层支部带着官兵遂行作战任务的实力、领导单位全面建设的实力和解决自身问题的实力。确保每名党员在工作平常能够看得出来、关键时刻能够站的出来、危机时刻能够豁得出来。 三要建强“四支队伍、发挥两个群众组织作用。基层党组织要加强党员队伍、军官队伍、军士队伍和文职人员队伍建设，切实团结凝合力气、提高实力素养、催促履职尽责。要加强领导和指导“两个群众组织工作，使其做到组织健全、制度落实、活动经常、作用明显，要依靠和支持共青团组织和军人委员会开展工作，发挥好群众组织联系群众、组织群众、发动群众的优势作用，确保以练兵备战为中心的各项工作落到实处。 二、全面锻造能打仗、打胜仗的过硬基层，必需把基层战斗力提升到更高水平 基层战斗力过硬，我军才能克敌制胜。习主席深刻指出：“军队首先是一个战斗队，是为打仗而存在的，军队建设必需把提高战斗力作为动身点和落脚点，向能打仗打胜仗的要求聚焦。新修订的军队基层建设纲要也明确提出：“把军事训练作为部队经常性中心工作和提高战斗力的根本途径，要“保持召之即来、来之能战、战之必胜的战备状态，同时对战斗精神培育、形势战备教化、落实战备制度、组织战备演练、加强战备管理等作出进一步明确。我们学习习主席重要论述和贯彻新修订的纲要，必需抓住战备训练这个中心环节。 一要牢固树立战斗力根本标准。基层是最基本的作战单元，是战斗力的“刀尖，工作千头万绪，只有扎实抓好战备训练这个经常性中心工作，维护和平、遏制危机、打赢斗争才有保证。当前我国改革进展进入关键时期，平安面临的威胁和挑战严峻困难，抓好战备训练具有极端重要的战略意义，要不断强化抓战备训练的使命感、责任感和紧迫感，始终坚持“中心居中、做到“主业主抓，始终坚持军事训练中心地位不动摇，把日常战备摆到战略高度，把战备训练作为战斗力生成的基本途径，把其他建设向保战斗力保打赢上聚焦用力，坚持仗怎么打兵就怎么练、打仗需要什么就苦练什么，杜绝用生活标准、平安标准、迎检标准代替战斗力标准。 二要牢固树立战斗队思想意识。战斗队思想树得牢不牢确定部队战斗力水平高不高。当前有的“和平积弊严峻，看不到斗争的潜在威胁，敌情观念谈化、打仗意识弱化，训练方法老化;有的“二八现象突出，战备训练落在口头上、会议上、支配方案上,没有把军事训练中心工作真正突出出来;有的脱纲离规，偏训漏训，训强项、避弱项。为此我们必需从纠治训风演风考风抓起，从敢训重难训科目做起，着力防止和订正练为看、练为考的训练观，坚决破除“过日子“保平安的思维定势和“管理型“生活型的套路。本着“规范化实施、标准化建设、实战化落实的原则抓战备工作，一改以往战备演练等预报、战备集合早准备等问题，主动绽开针对性训练，留意在战备训练中磨砺战斗意志，在实战环境中锻造战斗作风，在重大演训中培育血性虎气，逐步提高官兵战备训练水平。 三要坚持按纲施训提高战斗力。新纲要着眼确保基层一切工作为打赢服务，依据对战斗力的奉献率统筹各项建设，将基层经常性主要工作进行整合。特别在战备工作方面，充溢了加强对敌情我情和战场环境探讨等内容;军事训练方面，增加了加强新装备新力气训练、抓好单个人员岗位素养训练和分队整体作战实力训练等要求，从训练筹划到训练准备、从训练考核到训练保障，都有特别具体和具体的规范。对此，我们必需始终坚持按纲施训、依法治训，杜绝偏训漏训和随便降低训练标准行为。要严格落实法规，依据法规条令要求落实议战议训，把人员训全、把内容训够、把时间训足、把标准训到，紧盯实战要求抓训练，在训练实践中锤炼战斗作风，提高实战实力。 三、全面锻造法纪严、风气正的过硬基层，必需把依法从严作风贯穿基层建设始终 全面实行新修行纲要,实现治军方式的根本性转变,是部队建设的重大政治任务和战略任务,也是实现强军目标的必定要求。基层是部队的基础,在推动部队建设法治化进程中，必需下功夫提高依法从严按纲抓建、按纲自建的素养实力。 一要强化法制思维。要认真学习领悟习主席依法治国、依法治军的重要论述和指示精神,擅长从实践中深刻反思重人治、轻法治对部队建设和个人成长的危害,自觉摒弃人治思维,强化法治信仰。要从内心敬畏法律，作决策、抓落实,首先要把保证党对军队确定领导、保证国家和军队的法律法规不折不扣地落实、保证将促进部队战斗力提升放在首位,既要敬畏法治对自身行为的约束,也要敬畏部队和官兵的合法权益,自觉把手中的权力用来为军队建设服务,为官兵服务,真正把法治作为工作的准则。 二要坚持按纲抓建。基层干部做到按纲抓建，就要带头学纲要用纲要,要提高法治素养、培育法治思维,留意强化法治实践,在履行职责涉及的工作领域中,学会运用法治原理和法律规则想问题、作决策、办事情,养成运用法治方式解决问题的习惯,不断提高从法治层面探讨解决问题、依据纲要抓建基层的实力。绝不搞拍脑门决策,真正让所经办的事情经得起实践的检验。 三要坚持从严治军。法律的生命力在于执行，纲要的作用在于实施。依法从严是按纲抓建的关键所在。要始终牢记底线不能逾、法律红线不能碰。凡是纲要规定,必需遵照执行,不能打擦边球,更不能搞突破。坚持一把尺子量到底,绝不能搞人情执行、弹性执法,坚决维护纲要的肃穆性。要擅长运用法治武器,深化长期地纠治“四风问题,下大力培育部队的法治精神和法治文化，把依法治军作为基层建设的基本方式确立起来，形成党委依法决策、机关依法指导、部队依法行动、官兵依法履职的良好局面，不断推动新时代基层建设全面进步、全面过硬。 第三篇：军队基层管理 浅谈军队基层人性化管理 摘要：当前，我们所处的时代发生了深刻的转变，伴随而来的新生事物不断涌现，这给部队管理工作带来了许多新问题、新冲突。我们要着眼官兵求新、求变、求知、求乐的特点，了解基层官兵心理和需求，充分借鉴和汲取人性化管理的主动因素，同时还要避开走进人性化管理的误区。 关键字：军队基层管理 人性化管理以人为本 一、什么是人性化管理 随着社会的开放和人民生活水平的不断提高，一些官兵心理失衡，对部队的传统产生了质疑，感到“外面的世界很精彩，部队的生活很无奈，认为部队条件太艰苦、工作太辛苦、生活太清苦。再加上我国社会民主与自由意识日益增加，在大气氛影响和感染下，一些士兵忽视军队与地方的本质区分，片面追求自由宽松，整日将民主和人性化挂在嘴边，然而对于真正的民主和人性化管理并没有深刻的了解和相识。什么才是人性化呢？是不是管理宽松，自由放纵就是实行了人性化管理呢？ 所谓人性化管理，就是一种在整管理过程中充分留意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的敬重，充分的物质激励和精神激励，给人供应各种成长与进展机会。具体到军队基层管理中，就是要讲民主，落实“以人为本的指导思想。“以人为本的管理是就应以提高官兵综合素养为动身点和中心，激发和调动官兵的主动性、主动性和创建性，以实现人与部队共同进展。 二、怎样实行人性化管理 “部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必需充分敬重部队基层官兵的主体地位和创建精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。那么对部队基层管理中，应当怎样落实“以人为本思想呢？ 一、实行人性化管理，敬重官兵的主体性地位。 发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大转变，部队基层义务兵的民方法识普遍增加，走民主化管理之路，敬重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、主动性和创建性，才能顺乎潮流，符合新时期部队进展需要。这就要求我们要认真探讨解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公允。在基层，最简洁让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志供应同等进展的机会，营造一种靠素养立身、凭实绩进步的良好气氛。二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有看法敢反映，能平安地反映。要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。三是要实施强有力的民主监督。部队是一个特殊的群体，下级听从上级是保证政令畅通的必定要求，但并不等于部队不要民主监督。要依据民主建设的要求，保障官兵人格上的同等，基本权利得到敬重。不能片面理解从严治警，把时间支配得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员限制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。 二、走人性化管理之路，维护官兵的合法权益。 在部队建设中贯彻以人为本，就是要以官兵为本，实行人性化管理，做到全方位沟通、零距离服务，无间隙关爱。这就要求在工作中做到：一要表达人文关心。从工作上、思想上、生活上、权益上去关切官兵疾苦，倾听官兵呼声，维护官兵权益，尽心竭力为官兵办好事，解难事，用真情和关爱搭起官兵之间的连心桥，使官兵真实地感受到组织的关心，切实增加队伍的凝合力和向心力。二要推行办事公开，敬重维护官兵的知情权、参与权和监督权。官兵是部队的主体，一切涉及到官兵切身利益的敏感事项，都应当逐步推行办事公开制度。针对群众关切的敏感问题，如人事、财务、工程、物资选购等方面实行“阳光作业，强化监督，进一步建立健全公开、公正、公允的机制，使官兵行使应有的民主权利，对部队建设的重大问题享有知情权、参与权和监督权，才能确保官兵的主子翁地位，使官兵主动主动地参与到部队建设中来。三要建立激励机制,创建一个有利于官兵的政治素养、军事素养、业务素养、心理素养等全面提高的环境。通过了解和满意官兵的需要，完善评功授奖、升职升迁、考学、入党、培驾等制度,从而使官兵的主动性、主动性及想象力、创建力得到充分的发挥,在官兵潜力释放和自我价值的实现过程中促进部队的进展,到达人与部队的高度和谐。 三、走学问化管理之路，提升官兵的综合素养。 管理教化工作要突破，必需把全面提升人的素养作为基础性、确定性的任务摆在突出的位置。基层管理者要着眼于满意官兵对警营文化新期盼、新需求，充分利用警营文化资源，大力开展文化育警工程，从单纯教化人、管理人向全面培育人、塑造人转变，促进官兵的全面进展，增加部队的凝合力和战斗力，开创军队建设和改革的新局面。一要留意培育士兵良好的道德素养。思想道德素养，是军人素养的灵魂，起着确定和主导作用。部队管理要留意结合各种形式“寓教化于管，大力加强士兵思想政治教化，增加教化的针对性和有效性，切实做到入耳入脑入心，使宽阔士兵能够树牢军魂意识，坚持正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观、世界观，走好人生的每一步。其次，留意培育战士的综合素养和实力，即根据战士成进步步的需要，创建环境，形成机制，让战士的文化学问、身体心理素养、实践实力在各种环境、各种岗位中不断提高。领导者要做好培育造就高素养部队人才的工作，切实做到“让想干事的战士有机会，能干事的战士有岗位，干好事的战士有地位，在部队管理中形成宽阔官兵求知成才、奋勉向上