化工企业安全生产会议管理制度.docx

化工企业安全生产会议管理制度 第一篇：化工企业平安生产会议管理制度 豫龙公司平安生产会议管理制度 1、目的：为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。 2、适用范围 :适用于本公司。 3、职责： 3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。 3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。 3.3各部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。 4、平安会议组织： 4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产支配顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题刚好协调处理。 4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门根据具体状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点根据具体状况确定,具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并根据有关状况对与会人员按需要随时增减。 4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司平安生产会议接受到会人员签名制。 河南豫龙焦化有限公司2022年1月1日 其次篇：化工企业平安生产管理 化工企业 平安生产 管理 化工平安生产关系到国家的财产平安、人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效益所在。平安生产关系到化工企业的经济效益和社会效益，是化工企业生存和进展的基石。在我国经济社会正处于高速进展的大好时期，化工生产平安管理显得尤为重要。 当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的进展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。 但是，由于 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，与其他行业相比，很多化工物料的易燃性、反应性和毒性，确定了化工生产潜在的担忧全因素更多，危险性和危害性更大。这就要求化工企业必需不断强化企业的平安管理，建立、健全长效的平安管理机制，促进企业的健康、稳定、持续进展。 一、 平安生产管理中常见的一些问题 1、领导对平安生产工作重视不够，责任不明 许多企业领导者片面追求生产进度，严峻轻视平安工作，将“平安第一仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。特别是实行承包制后，部分企业领导人短期行为极为严峻，只求自己任期内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不愿进行长远的平安规划和必要的平安投入。不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对平安工作重视不够，相识缺乏，存在麻痹思想和侥幸心理，致使平安生产管理工作处于一种松懈的状态。当然，不少企业领导者也抓了平安工作，但因相识不到位且缺乏必要的平安生产管理学问，平安工作常常抓不到点子上，使得平安生产管理工作始终不能上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要缘由又是企业未真正建立和落实各级领导平安生产责任制。 2、平安职责落实不到位 相当企业虽然制定出了一系列平安生产的制度，也明确了平安生产职责，但照旧有对平安生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深化地开展调查探讨，很少分析本单位平安生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言模糊，没有把事故的干脆缘由和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对化工平安生产没有真正做到心中有数，没有娴熟驾驭必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。 3、平安宣教培训工作力度不够，流于形式 企业平安宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，因此，实效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职工的平安意识和平安操作技能。其三是秩序特别混乱，任何单位甚至个人发个通知就可搞平安培训，而课时、师资、教学质量根本无法保证，有的甚至课都不上，其效果就可想而知了。 4、对平安生产工作的思想相识不到位不统一 一些企业错误地认为平安工作只是安管部门的事，与生产部门无关。负责经营的相当一部分人员对我国现行的平安生产管理体制不了解，对平安生产的重要性缺乏足够的相识。生产部门只顾片面追求进度和效益，而常常忽视平安，与安管部门不能形成统一相识，因此出现生产与平安“两张皮的现象，严峻阻碍了平安生产工作的顺当开展。 二、化工企业平安生产管理的对策及建议 针对化工企业平安生产管理中存在的种种问题，我认为应实行如下措施来加强平安文化建设，切实提高企业平安管理水平。 、充分相识平安生产管理的重要意义，用科学先进的平安理念指导推动平安生产工作 作为企业领导者，要站在深化实行科学进展观、构建和谐社会的高度，站在以人为本、确保人民生命财产平安的高度，站在确保企业又好又快进展的高度，充分相识平安生产的极端重要性。一要牢固树立平安进展的理念。明确平安进展就是要零事故进展。通过编制平安进展规划、制订配套和保障措施，确保“零理念坚决落到实处。二要牢固树立平安第一的理念。在全体员工中牢固确立担忧全不生产的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把平安生产抓细、抓实、抓好。三要牢固树立预防为主、综合治理的理念。把治理隐患、防范事故作为中心任务，标本兼治、重在治本，着力解决好影响制约化工企业平安生产的深层次问题，把握平安生产的主动权。四要牢固树立求实创新的理念。企业各二级单位都要立足找问题、查弱项，深化分析，扎实改良，深化平安管理规律的探讨，实施平安管理创新，探究平安长效机制，创建本质平安型企业。 2、落实各级平安生产责任制 一建立健全干部平安管理行为规范。要明确各级干部的平安职责，制定各级干部的平安工作标准，明确各级干部怎样抓平安，怎样抓好平安，使各级干部在支配工作、部署任务、检查落实时，依据自己的平安职责和行为规范约束自身的管理行为。同时认真组织学习，贯彻执行，严格考核。二是规范工人平安操作行为，建立健全每个员工的岗位操作标准和行为规范。让员工从上下班、班前会和施工、操作等方面养成良好的行为和操作习惯，使员工明确哪些是应当做的，哪些是不应当做的，增加员工的自主保安意识和操作技能。使工作现场的每道工序、每个环节都处于管理的可控状态，并形成规范的激励和惩办机制。三是严格落实平安责任追究制度，明确各级行政正职是本单位平安生产的第一责任人，其他各分管副职对职责范围内的平安工作负责。凡发生平安责任事故的，要严格依据事故管理制度进行责任追究，绝不姑息。同时对平安事故责任追究规定进一步细化责任、分解和落实，做到每起事故都能找到与事故责任相对应的责任人。 3、认真落实平安培训工作，提高全员平安管理素养 人生来就有求生的本能和平安的需要，但岗位所需要的平安学问和技能并不与生俱来，而人的平安意识强弱、技能的凹凸干脆确定平安生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强平安生产教化培训力度，来提高人的平安意识，增加人的平安素养，使人人都懂得平安、会平安，才能确保平安生产。具体实践中，一是有支配、有针对性地开展平安培训工作。要本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么，用什么考什么的原则。二是要留意培训的实际、好用和实效性，利用通俗易懂的形式进行经常性平安教化，通过分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地开展平安生产岗位资格和平安技能培训。特别是要有针对性地开展全员培训和班组长的培训，进一步增加班组长事故预防、职业危害限制和应急处理实力；要依据各自岗位职责要求，加强对平安管理和工程技术人员现场管理和实际操作培训，进一步提高其平安管理和岗位操作技能。三要加强平安培训工作的管理。加大培训投入，拓展培训渠道，创新培训方法，健全激励机制，留意效果考核。要对各类平安培训进行效果评价与考核，凡培训不合格或考试不及格者，一律不准上岗。通过培训切实提高职工的平安操作技术水平和平安防范意识，促使管理人员的平安管理素养整体提高，从而适应化工生产的需要。 4、党、政、工、团齐抓共管，形成人人关切生产平安的良好局面 平安生产事关企业的进展和稳定，平安生产工作是一项涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，单靠某个或某几个部门的努力是确定不行的，企业党、政、工、团及女工、等组织和部门，要站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，努力增加做好平安工作的责随便识、危机意识和忧患意识，严格履行平安职责，扎实做好平安工作。充分发挥各自优势，围绕公司平安工作，主动、主动的开展以平安为主题形式多样的系列活动，全方位筑牢每一条平安防线，形成齐抓共管的强大合力，力争实现“零重伤奋斗目标。 结束语 综上所述，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理，是确保化工平安生产的总则。目前，随着化工技术的进步与进展，在大量新设备、新技术的应用于实际生产的同时，对化工平安生产管理也提出了更高要求，因此化工平安管理工作必需要有新思路，新举措，并刚好贯彻执行于实际工作中，从而提高平安生产管理整体水平，促进生产平安、员工平安、企业稳定、社会和谐。 第三篇：化工企业 平安生产“双基建设管理制度 *化工有限公司 平安生产“双基建设管理制度 为认真实行“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，努力构建平安生产长效机制，形成牢靠的基层平安监管网络和科学的基础保障体系，使“双基考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。 一、指导思想、目的、意义 以科学进展观为指导，认真实行党和国家的平安生产方针政策，进一步落实平安责任，强基固本，关口前移、重心下移，把平安工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升平安基础管理水平，落实基层监管责任，夯实平安生产基础，确保实现平安生产。 二、工作目标 一坚持人本管理，主动践行“从零起先，向零奋斗的平安文化核心理念，营造深厚的平安文化气氛。使平安“零理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进平安文化落地生根。 二坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底的全面平安管理思路，激发内生动力、形成内朝气制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型平安长效机制。 三坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么的原则，创新员工平安培训；坚持“工作学习化、学习 1 工作化、工学一体化，提升员工基本技能和平安意识，打造本质平安型员工。 四加强车间班组建设，做到平安合格在班组、消退隐患在班组、杜绝“三违在班组。平安管理重心下移、关口前移，实现班组自理。 五依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实平安基础工作。发挥平安管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。 六构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业平安管理预防预控体系，推动精细化管理，建设本质平安型企业。 三、组织机构 为确保“双基建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立平安生产“双基建设考核领导小组。 组 长：* 总经理 副组长：* * * * 成 员：平安职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。 考核小组下设办公室，办公室设在平安职业卫生科，平安职业卫 2 生科经理兼办公室主任，办公室成员:*。 四、领导小组职责 一每月召开一次“双基建设工作会议，探讨部署“双基工作。 二主持、指导、催促业务范围内的日常“双基建设工作。 三对“双基建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。 四对“双基建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。 五、各级领导职责划分 一公司、部室领导： 1、总经理：负责“双基全面工作。 3、生产副总经理：负责调度平安标准化、车间班组文明生产；负责“双基现场和内业工作。 3、平安副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。 4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。 5、相关部室负责人是本部室“双基第一责任人，对本部室“双基和分管专业平安标准化工作负责。 6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基和平安标准化工作全面负责。 二部室职责 1、生产技术部负责平安技术审批制度、平安标准化管理制 3 度、事故应急救援制度的制定和工作落实，建立平安生产台账、记录等各类档案，健全平安生产管理网络和平安责任制，负责生产设施、设备修理。负责平安平安标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查状况、考核结果刚好报送“双基建设办公室。 2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度、生产调度会制度、事故统计记录制度、调度平安达标管理制度、调度指挥协调管理制度、重大隐患登记管理制度等制度的工作落实，负责生产调度会的平安工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导支配的状况及存在的问题报送“双基建设办公室。 3、平安职业卫生科负责全公司日常平安管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项平安管理和监督检查制度主要包括平安生产“双基建设管理制度、平安生产责任制、平安会议制度、事故隐患排查与整改制度、平安责任追究制度、平安目标管理制度、平安监督检查制度、事故统计报告制度、平安投入保障制度、平安奖罚制度、平安举报制度、安监员管理制度、安监人员工作平安考核制度等，组织、开展平安检查，催促各单位对平安隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基建设存在的问题、月度平安绩效考核，并兑现奖罚；负责记录平安办公会、领导传达上级文件精神与平安布置内容；做好企业平安文化活动，营造平安生产深厚气氛。 4、办公室负责班组长选拔任用标准、平安结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订平安协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动爱惜用品的配备，对各岗位人员要配备足够，合理编排；部负责平安投入保障制度的支配和落实，建立平安费用提取和运用台帐，确保平安资金到位，月底将平安费用提取和运用状况报平安职业卫生科。 5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基管理制度主要包括平安生产责任制、平安检查制度、重点岗位交接班制度、平安奖罚制度、平安培训制度、平安平安标准化管理制度、班组考核制度、员工考核制度、平安、双基建设工作会议制度、周平安日活动制度，员工熟知制度内容，并认真落实到位。 6、“双基建设办公室工作人员，全面负责“双基工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基检查工作。参加每次平安大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。 六、“双基建设的主要内容 一基层建设 基层建设要突出组织建设。依据机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。 基层建设的重点是： 1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强 5 化技术队伍素养，大胆提拔和重用有一技之长、素养过硬的技术人员，为他们的成材、成长供应良好环境。 2、职工队伍建设。开展职工“自律活动，提高职工平安意识和自我爱惜、互相保安的实力。各单位必需依据平安生产法、危化品平安管理条例等法律的要求，加强职工素养教化培训，特别是“应知应会、“必知必会学问的培训、学习，提高从业人员素养。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。 二基础建设 基础建设的重点是抓全员平安意识和平安素养的提高，抓平安生产的基本条件，抓建章立制，抓平安投入。 基础建设的主要内容是： 1、强化教化培训。坚持用先进的理念引导人。深化平安文化建设，进一步表达、敬重、提升“生命价值，强化以人为本、预防为主、懂法遵守法律的平安文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的实力。完善职工教化培训体制和机制，创新培训方法，留意实际、好用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次平安技能和业务培训。建立培训平安检查评估制度，确保培训效果。 2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。山东省危险化学品从业单位平安标准化标准及考核 6 评级方法要求,建立健全以平安生产责任制为中心的十九项平安管理制度。平安生产责任制度、平安管理绩效考核制度、平安培训教化制度、平安检查和隐患整改管理制度、平安检修理管理制度、平安作业管理制度、危险化学品平安管理制度、生产设施设备平安管理制度、平安投入保障制度、劳动防护用品具和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区平安管理制度、平安生产会议管理制度、剧毒化学品平安管理制度、平安生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。并对落实状况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。 3、认真开展平安平安标准化建设。平安是职工生命平安的“命脉和基础，是实现企业平安生产的基本条件。要狠抓基础平安和动态施工平安。实行工程平安终身制，严格平安验收责任追究制度。坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把平安关。认真开展平安平安标准化活动，推动平安平安达标工作上档升级。通过平安面貌的大转变，为职工创建良好的平安生产环境。 4、保障平安投入。投入是抓好平安生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理平安与投入，平安与生产，平安与效益的关系。依据规定，足额提取和运用平安费用。要编制平安投入支配。平安投入符合实际、讲究好用、突出实效，平安投入项目要以防治重 7 大隐患、完善平安系统、更新平安装备和改造落后工艺为重点。 5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必需依据“五定原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理，除必需执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程平安、设备管理和技能培训等方面，深化分析根源，并形成可追溯制度。 第四篇：大型化工企业平安生产责任制 管理制度 某大型化工企业平安生产责任制 管理制度 第 一 章 平安生产责任制 总 则 1 、 根 据 国 家 安 全 生 产 相 关 法 律 法 规 、 部 门 规 章 及 安 全 生 产 标 准 ， 为 贯 彻 落 实 各 项 平安 法 规 、 制 度 和 标 准 以 及 化 工 企 业 安 全 管 理 制 度 ， 保 护 国 家 财 产 和 职 工 在 生 产 过 程 中 的 安 全与 健 康 ， 保 证 我 公 司 生 产 安 全 、 稳 定 、 长 周 期 运 行 ， 特 制定 本 安 全 生 产 管 理 制 度 和 技 术 规 程 。 2 、 金 华 化 工 有 限 责 任 公 司 员 工 必 须 严 格 遵 守 本 制 度 和 规 程 。 3 、 各 单 位 应 认 真 贯 彻 “ 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 的 安 全 生 产 方 针 ， 为 各 项工 作 创 造 安 全 卫 生 的 劳 动 环 境 和 条 件 ， 实 现 安 全 生 产 、 文 明 生 产 。 4 、 各 单 位 应 采 取 一 切 可 能 的 措 施 ， 全 面 、 严 格 加 强 安 全 管 理 、 安 全 教 育 工 作 ， 防 止各 类 事 故 的 发 生 。 5 、 公 司 各 单 位 除 贯 彻 、 执 行 本 规 程 外 ， 还 同 时 必 须 严 格 执 行 国 家 和 上 级 主 管 部 门 的有 关 安 全 法 规 、 制 度 和 标 准 。 6 、 各 单 位 可 根 据 本 单 位 的 实 际 情 况 ， 参 照 本 制 度 和 规 程 制 定 实 施 细 则 。 7 、 外 来 人 员 同 样 应 遵 守 本 制 度 和 规 程 ， 由 对 口 单 位 负 责 外 来 人 员 对 本 制 度 、 规 程 的学 习 和 安 全 培 训 。 基 本 原 则 1 、 各 单 位 主 要 负 责 人 是 本 单 位 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 。 2 、 各 单 位 各 级 领 导 人 员 和 职 能 部 门 ， 应 在 各 自 工 作 范 围 内 ， 对 实 现 安 全 生 产 、 文 明生 产 负 责 ， 同 时 向 各 自 单 位 中 主 要 负 责 人 负 责 。 3 、 安 全 生 产 、 文 明 生 产 人 人 有 责 。 企 业 的 每 个 职 工 必 须 认 真 履 行 各 自 的 安 全 职 责 ，做 到 各 负 其 责 。 各 级 人 员 安 全 职 责 1 、 安 全 委 员 会 职 责 1 . 1 认 真 学 习 贯 彻 国 家 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 标 准 和 公 司 规 章 制 度 ， 组 织 制 定生 产 经 营 单 位 安 全 生 产 政 策 、 目 标 ， 以 及 年 度 安 全 工 作 计 划 ， 并 督 促 各 部 门 组 织 实 施 。 1 . 2 协 调 、 指 导 各 部 门 开 展 监 督 检 查 、 宣 传 教 育 等 安 全 生 产 管 理 工 作 。 1 .3 研 究 解 决 安 全 生 产 重 大 问 题 ， 决 定 对 安 全 生 产 作 出 突 出 贡 献 的 人 员 的 奖 励 和 事 故责 任 者 的 处 罚 。 1 . 4 结 合 生 产 经 营 单 位 生 产 情 况 ， 定 期 召 开 安 全 工 作 会 议 。 1 . 5 安 全 生 产 委 员 会 审 查 本 单 位 年 度 安 全 生 产 工 作 计 划 和 实 施 、 重 大 安 全 生 产 技 术 项目 、 安 全 生 产 各 项 投 入 等 情 况 ， 研 究 和 审 查 本 单 位 有 关 安 全 生 产 的 重 大 事 项 ， 督 促 落 实 消 除事 故 隐 患 的 措 施 。 2 、 总 经 理 安 全 职 责 2 . 1 总 经 理 是 企 业 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 ， 对 企 业 的 安 全 生 产 工 作 负 总 体 责 任 2 . 2 严 格 执 行 国 家 及 公 司 安 全 生 产 方 针 、 法 规 、 政 策 和 制 度 ， 审 定 安 全 生 产 计 划 、 平安 技 术 规 程 、 重 大 安 全 技 术 措 施 、 安 全 生 产 规 章 制 度 ， 加 强 对 职 工 进 行 安 全 教 育 培 训 。 2 . 3 建 立 健 全 本 单 位 安 全 生 产 责 任 制 。 组 织 制 定 本 单 位 安 全 生 产 规 章 制 度 和 操 作 规 程 。 2 . 4 督 促 、 检 查 本 单 位 的 安 全 生 产 工 作 ， 及 时 消 除 生 产 安 全 事 故 隐 患 。 2 . 5 组 织 制 定 并 实 施 本 单 位 的 生 产 安 全 事 故 应 急 救 援 预 案 。 2 . 6 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 落 实 情 况 ， 听 取 安 全 工 作 汇报 ， 决 定 安 全 工 作 奖 惩 。 2 . 7 主 持 召 开 安 委 会 议 ， 解 决 安 全 生 产 中 的 重 大 问 题 ， 坚 持 事 故 “ 四 不 放 过 原 则 ，及 时 如 实 报 告 生 产 安 全 事 故 。 2 . 8 每 年 制 定 总 经 理 年 度 安 全 工 作 计 划 ， 保 证 本 单 位 安 全 生 产 投 入 的 有 效 实 施 。 2 . 9 建 立 健 全 安 全 管 理 组 织 和 机 构 ， 形 成 本 单 位 的 安 全 管 理 网 络 ， 根 据 实 际 情 况 ， 配备 、 充 实 安 全 专 业 人 员 。 提 高 安 全 管 理 水 平 ， 稳 定 安 全 专 业 队 伍 。 2 . 1 0 接 受 政 府 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 的 培 训 和 考 核 ， 组 织 开 展员 工 的 安 全 生 产 业 务 培 训 与 考 核 工 作 。 2 . 1 1 坚 持 “ 四 不 放 过 原 则 处 理 事 故 ， 并 按 规 定 的 时 限 及 时 、 如 实 上 报 。 3 、 领 导 班 子 其 他 负 责 人 的 安 全 职 责 3 . 1 党 总 支 书 记 安 全 职 责 3 . 1 . 1 对 本 企 业 贯 彻 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针 、 政 策 起 保 证 监 督 作 用 。 3 . 1 . 2 自 觉 执 行 国 家 安 全 生 产 法 律 法 规 ， 始 终 把 握 好 安 全 生 产 的 方 针 、 政 策 ， 不 断 探讨 出 现 的 新 问 题 ， 提 出 新 思 路 ， 采 取 新 措 施 ； 协 助 行 政 主 要 负 责 人 落 实 安 全 生 产 责 任 制 及 重大 安 全 隐 患 治 理 ， 抓 好 生 产 装 置 、 技 术 改 造 设 施 和 基 本 建 设 安 全 管 理 的 “ 三 同 时 工 作 。 3 . 1 . 3 协 助 行 政 主 要 负 责 人 搞 好 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 、 制 度 等 的 宣 传 教化 ， 提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识 。 3 . 1 . 4 发 挥 各 级 党 组 织 在 企 业 安 全 生 产 中 的 保 证 监 督 作 用 ， 教 育 干 部 起 模 范 带 头 作 用 ，并 带 领 周 围 群 众 做 好 安 全 生 产 工 作 。 3 . 1 . 5 协 助 行 政 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落实 情 况 。 3 . 1 . 6 认 真 履 行 关 键 装 置 要 害 部 位 安 全 联 系 ( 承 包 ) 职 责 ， 并 每 季 参 加 一 次 基 层 安 全 活动 。3 . 1 . 7 协 助 行 政 总 结 推 广 安 全 生 产 先 进 经 验 ， 在 评 比 和 评 选 先 进 党 支 部 和 优 秀 党 员 时 ，应 把 安 全 工 作 业 绩 作 为 重 要 内 容 。 3 . 1 . 8 支 持 行 政 主 要 负 责 人 关 于 安 全 生 产 工 作 的 奖 惩 。 支 持 工 会 、 团 委 开 展 群 众 性 平安 生 产 竞 赛 活 动 。 3 . 2 常 务 副 总 经 理 安 全 职 责 3 . 2 . 1 协 助 总 经 理 做 好 公 司 全 面 工 作 ， 对 分 管 部 门 工 作 承 担 主 要 责 任 。 3 . 2 . 2 负 责 组 织 和 指 导 公 司 依 照 国 家 和 地 方 人 民 政 府 的 相 关 政 策 规 定 建 立 健 全 企 业 平安 生 产 管 理 制 度 ， 并 适 时 进 行 持 续 改 进 。 3 . 2 . 3 负 责 组 织 和 指 导 分 管 部 门 制 定 年 度 安 全 工 作 规 划 和 计 划 。 3 . 2 . 4 负 责 组 织 和 指 导 对 分 管 部 门 的 情 况 进 行 检 查 及 考 核 ， 并 对 存 在 的 问 题 提 出 整 改意 见 和 督 促 整 改 。 3 . 2 . 5 协 助 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 状况 。3 . 2 . 6 负 责 主 管 部 门 搞 好 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 、 制 度 等 宣 传 教 育 ， 全 面提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识 。 3 . 2 . 7 在 总 经 理 因 故 离 岗 期 间 , 代 理 行 使 总 经 理 职 责 。 3 . 3 工 会 主 席 安 全 职 责 3 . 3 . 1 贯 彻 国 家 及 全 国 总 工 会 有 关 安 全 生 产 、 劳 动 保 护 的 方 针 、 政 策 并 监 督 执 行 。 充分 发 挥 广 大 员 工 在 安 全 生 产 工 作 中 的 监 督 作 用 。 3 . 3 . 2 按 照 “ 谁 主 管 谁 负 责 的 原 则 ， 对 工 会 系 统 的 安 全 工 作 负 直 接 领 导 责 任 。 3 . 3 . 3 协 助 安 全 监 督 管 理 部 门 搞 好 安 全 生 产 竞 赛 活 动 和 合 理 化 建 议 活 动 。 参 加 有 关 平安 规 章 制 度 的 制 订 。 3 . 3 . 4 组 织 职 工 开 展 遵 章 守 纪 和 预 防 事 故 的 群 众 性 活 动 ， 支 持 行 政 关 于 安 全 生 产 工 作的 奖 惩 ， 做 好 职 工 伤 亡 事 故 的 善 后 处 理 工 作 。 3 . 3 . 5 关 心 职 工 劳 动 条 件 的 改 善 ， 保 护 职 工 在 劳 动 中 的 安 全 与 健 康 ， 做 好 女 工 劳 动 爱惜 工 作 ， 把 职 业 安 全 卫 生 工 作 列 入 职 工 代 表 大 会 的 议 题 。 3 . 3 . 6 负 责 落 实 本 企 业 公 共 文 化 娱 乐 场 所 的 安 全 防 火 管 理 工 作 。 3 . 3 . 7 制 订 年 度 安 全 工 作 计 划 ， 并 在 具 体 工 作 中 逐 条 落 实 。 3 . 3 . 8 参 加 重 大 事 故 的 调 查 处 理 3 . 4 总 工 程 师 安 全 职 责 3 . 4 . 1 在 经 理 的 领 导 下 ， 对 本 公 司 的 安 全 技 术 工 作 全 面 负 责 。 3 . 4 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 定 本 公 司 各 项 安 全 管 理 制 度 、 安 全 技 术 规 程 ， 组 织 编 制 完全 技 术 措 施 计 划 、 方 案 及 安 全 技 术 长 远 规 划 。 3 . 4 . 3 协 助 经 理 组 织 安 全 技 术 研 究 工 作 ， 负 责 解 决 疑 难 或 重 大 安 全 技 术 问 题 ， 推 广 和采 用 先 进 的 安 全 技 术 和 安 全 防 护 装 置 。 3 . 4 . 4 在 组 织 新 建 、 扩 建 以 及 技 术 改 造 项 目 的 设 计 、 施 工 和 投 产 时 ， 做 到 职 业 安 全 卫生 设 施 与 主 体 工 程 同 时 设 计 、 同 时 施 工 、 同 时 投 产 。3 . 4 . 5 组 织 制 订 审 批 安 全 教 育 计 划 ， 参 加 对 干 部 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作 。 3 . 4 . 6 审 批 重 大 工 艺 处 理 、 检 修 、 施 工 安 全 技 术 方 案 ， 审 查 引 进技 术 设 备 和 开 发 新 产 品 中 的 安 全 技 术 问 题 。 3 . 4 . 7 审 批 特 殊 动 火 证 。 参 加 或 主 持 有 关 事 故 的 调 查 处 理 、 及 时 掌 握 事 故 情 况 、 必 要时 召 开 事 故 现 场 会 ， 对 事 故 做 到 “ 四 不 放 过 。 3 . 5 安 全 、 生 产 技 术 副 总 经 理 安 全 职 责 3 . 5 . 1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全 ， 谁 主 管 谁 负 责 的 原 则 ， 对 企 业 安 全 生 产 、 技 术 环 保 工作 负 主 要 责 任 。 3 . 5 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 安 全 生 产 技 术 环 保 管 理 制 度 ， 生 产 操 作 规 程 、 安 全 技 术规 程 ， 并 组 织 实 施 。 3 . 5 . 3 协 助 总 经 理 召 开 安 全 生 产 委 员 会 或 安 全 专 题 会 议 、 生 产 安 全 技 术 会 ， 听 取 各单 位 的 有 关 安 全 生 产 环 保 工 作 汇 报 ， 分 析 安 全 生 产 动 态 以 及 需 要 进 行 技 术 改 造 的 建 议 ， 及 时解 决 安 全 生 产 技 术 环 保 中 存 在 的 问 题 。 3 . 5 . 4 组 织 开 展 安 全 教 育 ， 抓