2021年管理者心得及感悟.docx

精编 word 文档 下载可编辑管理是学问，也是艺术，如何确保管理行为有效呢？下文是管理者的心得感 悟，希望对大家有帮助。管理者心得及感悟篇一"先做人后做事" 由此可以看出做一个成功的人有多么的重要 . 我想这句话 更多的是说人的性格和能力吧 . 在网上看到了几个小故事 ,说的是管理者. 和大 家一下.管理者,要懂得充分发挥下面人员个人的实力发挥团队的实力. 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制. 防范于未然.在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路!一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面， 则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌 管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有 好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着 个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐 佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他 负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞 叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来这只鹦鹉是不是会说八门语言 店主说不。 这人奇怪 了那为什么又老又丑， 又没有能力， 会值这个数呢 店主回答因为另外两只鹦鹉12021年管理者心得及感悟-第1页精编 word 文档 下载可编辑叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂 放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自 己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子一天动物园管-理-员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为 是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的 1 米加高到 2 米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到3 米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管-理-员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到 1 米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊， "你们看， 这些人会不会再继续加高你们的 笼子"长颈鹿问。 "很难说。 "袋鼠说"如果他们再继续忘记关门的话!"管理心得事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而 逐末，当然就不得要领了。管理是什么管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛 盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说"你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢" 扁鹊答"长兄最好，中兄次之，我最差。 "文王再问"那么为什么你最出名呢"扁鹊答"长兄治病， 是治病于病情发作之前。 由于一般人不知道他事先能铲除 病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他 只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一 般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术 高明，名气因此响遍全国。 "管理心得事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事 业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。 而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。五、曲突徒薪22021年管理者心得及感悟-第2页精编 word 文档 下载可编辑有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人 听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木 材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说"如果当初听了那位先生的话， 今天也不用准备筵席， 而且没有 火灾的损失，现在论-功行，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上 客，真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来 吃酒。管理心得一般人认为， 足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人， 就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说"预防重于治疗"，能防患于未 然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企 业问题的解决者六、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发 现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远 处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥 土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了刚才自己 所处的那个位置被炸成了一个大坑。七、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将 兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然， 大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑 起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处故 事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们 在帮助别人的同时也帮助了自己!管理心得在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是 都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路!八、鱼王的儿子32021年管理者心得及感悟-第3页