供应商月考核表.xls

供供应应商商月月考考核核表表供应商名称：考核日期：一一、该该月月交交货货质质量量状状况况:批次合格率100，每下降2扣1分，每特采1批扣2分，扣完为止。（25分）质量得分=不合格批数*100%*25分交货批数交货总批数不合格批数质量得分:品质部:二二、制制程程PPMPPM值值：每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。(25分)PPM值=当月生产线发生的不良数*1000000交货总数交货总数生产不良数制程PPM等分：生产部三三、该该月月交交货货状状况况:每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。交期得分=误期批数*100%*30分交货批数交货总批数误期批数交期得分:生产部:四四、配配合合度度:返工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣1分，处理周期三个工作日。（5分）非常满意 5分满意 4分普通 3分不满意 2分非常不满意 0分品质部:五五、品品质质改改善善及及时时性性和和效效果果：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分（10分）0次 10分1次 8分2次 6分3次 4分4次 2分 5次 0分六六、文文件件回回覆覆及及时时性性与与合合理理性性：文件未在一个工作日回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。（5分）文件回复不及时 次采购部：文件回复不具体 次 品质部：七七、等等级级划划分分:A:90分以上(含)请保持以上六项之和为该月得分B:80-89分(不含)正常抽样，请努力该月得分为:C:70-79分(不含)加严抽样，请改善采购部:D:70分以下(不含)列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格评评估估结结果果:采购部:审核:制表:江苏双菱链传动有限公司进料异常单日期:YCNO:供应商进料日期检验日期型号规格品 名订单批号进料/检验数量不良数量不良率不良情形:*请于 年 月 日前回复检验员:本公司处理决定:A.由贵厂到本公司全检后,不良品:退回补良品 退回自本次货款中扣除 B.由本公司全检:不计价 另计价C.特采:无附加条件 有附加条件 D.待贵厂回复本单,再决定处置.E.批退 F.核准:审查:采购:厂商回复不良原因分析:纠正预防措施:不良改善完成时间:最终改善完成时间:确认:承办人:制造:本公司填写效果追踪确认:核准:审查:检验员: