化工企业班组管理制度.docx

化工企业班组管理制度 第一篇：化工企业班组管理制度 书目 1、岗位练兵制度 2、工艺管理制度 3、交接班制度 4、劳动纪律规定 5、设备定期试验与切换制度 6、设备管理制度 7、设备维护保养制度 8、文明生产制度 9、巡回检查制度 10、原始记录管理制度 岗位练兵制度 为加强员工技能培训，不断提高各岗位操作人员的操作技能，保证设备的平安运行和工艺指标的正常，特制定本制度： 一、岗位练兵立足本岗位职责，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，接受理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式，把生产项目当做练兵项目，通过岗位练兵，提高操作技能。 二、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种状况的分析推断实力。真正做到“四懂(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用处)；“三会(会运用、会保养、会解除故障)运用自如 三、练兵形式灵敏多样。可利用练兵卡片、也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题或值长出题或大家轮番出题。 四、岗位练兵活动以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅，坚持每天学习练兵项目内容，员工之间互相提问，要求做到学习有记录。 五、认真执行岗位操作人员持证上岗制度，新工人上岗及转岗的人员，必需经过平安、技术考核，考核成果低于80分者，必需从新学习考核，否则不准上岗。 六、经常组织操作人员，学习岗位操作规程，和岗位操作法，进行专业技术教化。 七、每季度开展一次技术教化培训，并进行考试，将考试成果纳入操作人员的考核。 八、贯彻“严格训练，严格要求的原则，从严、从细、从实际动身。开展帮教式岗位练兵。 九、每季度组织一次应急演练，提高员工处理应急事项的实力。 工艺管理制度 为确保设备的平平稳定运行，各项工艺指标满意生产要求，特制定本制度： 一、各岗位人员对依据操作规程及生产工艺指标要求，严格进行工艺操作，严格限制工艺指标符合生产要求标准，并对各工艺指标刚好、完好、精确记录。杜绝违规违章操作 二、对生产过程中出现的异样工艺指标，要刚好查明超标缘由，刚好汇报处理，并做好记录，争取尽快复原工艺指标正常。 三、凡因设备缘由造成工艺指标超标，尽快进行倒车，并汇报值长，联系检修人员，进行检修。 四、加强巡回检查，全面了解、驾驭各工艺指标的限制状况，对异样状况刚好分析、处理。 五、各岗位人员必需娴熟驾驭所属岗位的工艺流程、工艺操作规程、开停车方法、故障推断和处理等所必需的操作技能和业务学问。 六、分厂定期组织工艺检查，对违纪操作人员进行考核。 七、落实设备维护保养及定期切换制度。 八、刚好分析生产过程中，合理工艺指标的变动状况，刚好根据生产实际，调整工艺指标。 九、根据生产实际，刚好提出系统技术改造方案 。交接班制度 一、交接班管理是明确交、接班双方职责，保证平安生产的一项重要制度，各岗位人员要自觉遵守本制度，认真做好交接班的各项工作，杜绝因交接不清而发生异样或事故。 二、运行人员必需按规定班次、时间进行交接班。 三、交接前30分钟、接班后15分钟一般不进行重大操作。在发生、处理重大事故或重大操作期间不准交接班。假如接班者同意接班，造成的后果由接班者负责。 四、严禁酒后上班。 五、交班内容： 一、交班前半小时检查公用资料、运行日志、本班各种记录完好、记录具体、摆放整齐。检查全部要交接的工具、物品完好无缺。 (二)、做好交班前的岗位现场、机械设备的清扫卫生工作。 (三)、交班前应将本班生产状况、工艺指标执行状况、机电设备仪表运行状况、备用车状况、设备检修和试车状况、跑冒滴漏状况、发生事故及处理状况等，以及领导指示，记入生产值班日记中，并具体交给下一班。 (四)交班前20分钟，向值长汇报本班生产状况。交班后参加班后会，总结一班的生产状况和阅历教训,无人接班时，应坚守岗位，并向值长汇报，待有人接班后，方可离岗。 六、接班内容： 一、接班者必需按时参加交接班会，听取上班值长介绍生产状况和下班应做的工作以及留意事项，同时接受本班值长布置支配当班任务。然后按各自岗位职责进行现场检查。 二、接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工器具、岗位卫生进行检查。如觉察有不符合交班规定的项目，可暂不接班。接班后如遇紧急事故，可与交班者共同处理，交班者必需听从当班者指挥。 三、岗位状况交班后，交接班人员要在生产值班日记和报表中签名。 劳动纪律规定 一、员工进入生产岗位必需穿着厂服、佩戴厂牌，戴平安帽。 二、员工工作期间，严禁睡岗、离岗、窜岗，聚众闲聊、打闹、大声喧哗或干与工作无关的事。对违背规定的员工一经查实每次扣罚50元。 三、员工必需遵循“下级听从上级的原则，听从管理人员的合理工作支配，并依据工作的支配完成各项生产任务。 四、厂区内严禁吸烟、吃零食、穿高跟鞋。严禁员工酒后上班 五、上班时间内，无论因私事或公务，都必需办理员工外出凭证后方可外出。 六、员工未经值长或分厂领导同意，禁止找人顶班或换班。 七、员工发生岗位变动或离职的，应刚好、清楚地办理交接手续。 八、员工偷窃财物，或者把公司及他人财物占为己有或换取钱财的，一经觉察，马上追回非法所得，并进行肃穆惩处。 九、严禁隐瞒掩盖事故，严禁对所犯错误推诿责任。 十、违背以上各条者，视情节轻重，每次罚款10-50元，情节严峻的交公司处理。 设备定期试验与切换制度 一、总则： 设备定期维护、试验、切换是确保备用设备、电气和热工自动装置、爱惜装置、信号装置能正确发挥作用的一项重要措施。运行人员必需按要求进行设备定期维护、试验、切换工作，并做好记录。 二、设备的定期维护试验内容 一自动装置、爱惜装置、信号装置的定期试验。 二备用设备的定期切换或试转。 三设备的经常和定期维护。 三、规定和要求 一定期工作中觉察设备缺陷应马上汇报值长，做好记录，要求快速消缺。如短时间内不能消退缺陷，运行人员应加强监视，实行必要的平安措施，做好事故料想。 二如试验结果与上次有较大差异时，应分析缘由，将状况汇报技术人员，联系有关部门人员检查、处理。 三遇有特殊状况，试验切换项目不能如期进行时，经值长或专工同意，可推延进行，但应注明缘由。 四无论任何试验，应做好记录，月底由专工以值班记录为根据统计定期工作状况。 五机组大、小修后、机组启动前，应依据要求进行试验，试验合格后方可启动。 六生产现场有重要参观或其它支配，涉及影响机组平安的定期工作应经有关领导同意后方可进行。 设备管理制度 一设备管理内容 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各岗位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 二设备润滑管理 一.设备润滑管理工作的要求： 1.本部门设润滑专业员负责各岗位设备润滑专业技术管理工作。各班组设主要负责人，负责本班当班时的临时加油润滑工作。 2.每台设备都必需制订完善的设备润滑“五定图表和要求，并认真执行。 3.各岗位要认真执行设备用油三清洁油桶、油具、加油点)，保证润滑油脂的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4润滑专业员负责对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 认真做到废油的回收管理工作。 二润滑“五定图表的制订、执行和修改。 1.生产设备润滑“五定图表必需逐台制订，并发至岗位。 2.设备润滑“五定图表的内容是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定图表规定，并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定图表执行状况，觉察问题刚好处理。 5.岗位操作和维护人员必需随时留意设备各部润滑状况，觉察问题刚好报告和处理。 三润滑油脂的分析化验管理。 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合运用要求时要刚好更换润滑油脂。各岗位对设备润滑油必需做到油具清洁，油路畅通。 四设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 1.设备主要负责人对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，要组织探讨攻关，逐步解决。 2.油品的更新换代要列入本部门的年度设备工作支配中，并经过试验，保证平安方可加以实施，油品更新前必需对油具、油箱、管路进行清洗。 三设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能解除的应马上解除，并在日志中具体记录。 2.岗位操作人员无力解除的设备缺陷要具体记录并逐级上报，同时细心操作，加强视察，留意缺陷进展。 3.未能刚好解除的设备缺陷，必需在每天生产调度会上探讨确定如何处理。 4.在支配处理每项缺陷前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。 四设备运行动态管理 设备运行动态管理，是指通过确定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢驾驭住设备的运行状况，根据设备运行的状况制订相应措施。 1.建立健全系统的设备巡检标准 设备专业负责人要对每台设备，根据其结构和运行方式，定出检查每台设备的部位巡检点、检查内容、正常运行的参数标准允许的值，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 2.建立健全巡检保证体系 生产岗位操作人员负责对本岗位运用设备的全部巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。要根据设备的多少和困难程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面驾驭设备运行动态。 3.信息传递与反馈 (1)生产岗位操作人员巡检时，觉察设备不能接着运转需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 (2)专职修理人员进行的设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。 (3)专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向上级传递。 (4)负责科室列出主要问题，除登记台帐之外，还应刚好输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。 4.动态资料的应用 巡检工针对巡检中觉察的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修支配。 巡检中觉察的设备缺陷，必需马上处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无实力处理的，由负责科室确定解决方案。 重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织探讨，确定限制方案和处理方案。 五.设备薄弱环节的立项处理 1.凡属以下状况均属设备薄弱环节： (1)运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位； (2)运行中影响产品质量和产量的设备、部位； (3)运行达不到小修周期要求，经常要进行支配外检修的部位(或设备)； (4)存在担忧全隐患(人身及设备平安)理 无法解决的部位或设备。 2 .对薄弱环节的管理 制定管理措施，支配专人负责。 ，且日常维护和简洁修设备维护保养制度 一、实行专机、专区负责制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表都有人负责。 二、操作人员要细心维护，正确运用设备。按时巡检，搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐，维护保养好设备 三、对本岗位设备要“四懂懂结构、懂原理、懂性能、懂用处、“三会会操作、会维护保养、会解除故障。 四、设备开停车和正常运行，要严格依据岗位法和生产操作平安技术规程进行操作，严格限制工艺指标。做到“四不准超，即不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。 五、巡回检查设备要身带“三件宝工具、听棒、抹布，执行“五字操作法听、摸、看、闻、查。保养设备要执行“十字操作法清洁、润滑、紧固、调整、防腐。驾驭本辖区内动、静密封点分布状况，刚好堵漏，泄漏率不高于0.2。消退设备的脏、缺、锈，设备完好率不低于98。 六、设备润滑要“五定定人、定点、定质、定时、定量和“三级过滤油桶、油壶、注油器。 七、备用设备要定时盘车、定期切换并做好记录，并做到“四防，即防潮、防冻、防尘、防腐蚀。 八、搞好设备、管道、仪表盘、地面的清洁卫生。刚好消退跑冒滴漏，做到文明生产。 九、觉察设备隐患和故障应马上查找缘由，刚好向值和值班长调度汇报要马上报告，紧急状况坚决处理。 十、设备润滑、盘车、启动、切换、停运和故障的处理记录应完好精确盘车有标识。 十一、专业修理人员对所负责的设备要按时巡回检查，主动向操作人员了解设备运行状况，刚好处理设备隐患和故障，填写好巡检记录。 十二、严格交接班制度，做好设备的运行检修记录。已处理和没处理的缺陷都要记录清楚。 文明生产管理制度 为进一步加强生产运行的管理，为公司的平安生产创建一个良好的工作环境，特制订本制度 一、运行人员着装应符合安规规定和公司有关标准和要求。 二、生产现场应做到“五无无积灰、无积水、无积油、无杂物、无卫生死角，“四全平安遮拦全、沟道盖板全、设备标记全、照明设施全，生产现场工作秩序井然有序。 三、卫生责任区清洁。车间内外信道、道路畅通，各卫生区域应做到并保持无杂物、无烟头、无积尘、无积水。 四、班容、班貌整齐。工作室、更衣室必需到达“五净门窗、桌椅、文件资料橱、墙壁、更衣橱，“五整齐桌椅摆放、资料工具摆放、桌面用品摆放、墙上图表悬挂、橱桌内物品摆放。 五、设备、管道、阀门应到达无漏油、无漏水、无漏汽、无漏粉，外表保温、油漆完好。平台、栏杆、楼梯、挡板完好、清洁。 六、现场运用的规程、日志、记录簿、电话、分析、化验器具等物品应摆放整齐，保持清洁。 七、现场餐具、茶具、工作服、鞋、帽、卫生清扫用具按指定位置摆放。严禁随便放置。 八、平安生产设施、警告标记、平安警戒线、设备标记齐全。各种管道色环清晰、介质流向清楚 九、严禁酒后值班，不脱岗、不串岗、不睡岗，不说脏话，不大声喧哗，运用文明规范用语。值班人员监盘时应座姿端正，留意力集中，不谈笑嬉闹，不做与工作无关的事情。 十、所辖区域内用水设施出现损坏时应刚好汇报处理。 巡回检查制度 为加强运行巡回检查管理,刚好觉察设备系统存在的问题及异样运行状况,确保设备的平平稳定运行，特制定本制度: 一、巡回检查是刚好驾驭运行设备状况，觉察设备异样，解除设备隐患，防止设备事故，保证设备平安经济运行必不行少的重要措施。 二、巡检内容：工艺指标执行状况、设备润滑运行状况、平安生产状况。 三、巡检的工具：巡回检查三件宝：抹布、听棒、工具 四、巡检方法： 一、用听、看、摸、嗅等方法来推断状况、觉察问题。 二、要定时、定点、定路途、定内容。 三、一般部位每小时检查一次，要害部位和有缺陷的部位要经常检查。 四、觉察问题要刚好汇报并具体记录。 五、巡检人员应按有关规定要求的检查项目、内容、时间、路途、次数进行检查工作。 六、巡回检查分为定时巡回检查和重点巡回检查。 一、定时巡回检查是指运行人员按规定时间进行周期性巡回检查，每1小时一次。 二、重点巡回检查是针对设备特点、运行方式、负荷状况的检查，保证巡检内容不缺项、不漏项。 七、巡检时，巡检人员巡检时要思想集中，接受正确的巡检方法，觉察设备异样应刚好汇报，并进行正确的处理。 八、禁止触及设备旋转部分和运转部位，必要时可联系值长切换备用辅机设备后再检查。 九、巡回检查时，按规定做好记录。若觉察设备有异样及疑问，应加强监视，分析缘由，并刚好向值长汇报，并按指示处理。 十、巡检中觉察的异样状况及所作的异样处理，必需在交接班时交待清楚，并由接班人员确认。 十一、设备或系统停后检修时，巡检人员应了解检修进度。 十 二、遇有以下状况时，巡检人员应重点检查： 一大修后试运行。 二新设备投入试运行。 三存在缺陷的运行设备或有过频发性故障的设备。 四上值交班的设备异样状况或留意事项。 十三、巡检时若觉察设备危及人身设备平安时，应马上进行必要的处理，然后向值长汇报。 原始记录管理制度 为做好原始记录管理工作，促进生产管理规范化、标准化，特制定本制度。 一、岗位原始记录是生产管理中重要环节，通过认真详实的记录，可进一步提高操作人员的巡检质量，刚好觉察、推断各类隐患及问题，为分析、评价装置运行状况供应精确根据。岗位原始记录一般包括岗位运行日报表和交接班记录、巡检记录、检修记录等各类记录表格、台账，是真实反映生产运行状况的第一手资料。 二、岗位运行日报表按规定时间正点前后10分钟内抄表记录，其他记录表格应在记录内容工作完成后刚好记录。 三、岗位人员要根据岗位操作规程按时巡检，根据巡检内容认真填写设备运行状况及各类参数。填写内容要符合生产运行真实状况，不准漏填、估填、瞒报和事后修改，务必保证记录的精确性、完好性。 四、记录内容必需真实，字体工整、清晰且仿宋化，用碳素笔填写，应保持记录纸张整齐、完好，不得随便涂改、卷页、撕页、缺页、胡写乱画。 五、抄表或巡检过程中，觉察数据或设备运行存在异样状况，应分析缘由，刚好汇报处理，并做好记录和交班工作。 六、各类原始记录报表由综合管理员统一发放。如缺失、损坏，岗位人员应刚好索要。杜绝因缺少表纸无法正常记录的现象发生。各类记录要妥当保管，每月底交综合管理员存档备查。 七、违背以上各条者，根据情节，每觉察一次，对责任人员罚款10-20元。 其次篇：化工企业班组管理 浅谈班组管理 班组是企业最基层的生产管理组织，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的方针政策、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素养的凹凸显示着组织实力的强弱。班组运转状况的好坏干脆关系到企业能否健康持续进展。 在班组中，作为班组长，是企业班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率确保工作任务按质保量的完成。另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组气氛打造有战斗力、有凝合力的基层团队。因此班组长的好坏将干脆关系到班组的建设，甚至影响生产进度和产品质量，关系着企业经营的成败。 如何成为一名合格的班组长，我认为应当做到以下几点： 1、 学会敬重，坚持原则，做到公允、公正、公开。 班组长作为“兵头将尾，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。假如我们支配工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的冲突，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝合力，也就失去了战斗力。只有坚持公允合理的原则，才能把班组员工的主动性调动起来，更好地发挥管理作用。 2、要有过硬的技能，熟知平安操作规程，技术规程 应当熟识本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，立即就会想到是哪些不良因素导致的结果，并刚好实行相应的措施予以解决。这需要我不断的加强学习，提高自身的业务水平和平安学问，积累丰富的现场实践阅历，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的实力。 3、以身作则发挥典范的力气 班组长确定要做好班组成员典范。起到典范作用，才能够培育和凝集班组的士气，调动员工的主动性和战斗力。班组长的自身的行为，干脆影响着班组员工的行为。说十句秀丽话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的听从你的管理。 4、要知人善用，会用人用好人 组建设工作，必需坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把班组每个职工都打造成材。 用好人要充分调动宽阔员工的主动性和战斗力。学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。在分派工作时因人而异，并留意日常工作中的转变，刚好调整使工作条理清晰，思路明确。 5、要有差异相识 根据本班组的实际状况，制定表达差异的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作气氛。在班组管理中，每月对班组成员进行绩效考核，是一种差异相识的表达。只有制定公允合理的制度，进行公正的管理，才能调动组员的主动性，做好管理工作。 6、有角色认知起好“桥梁作用 班组长要起到“桥梁的作用。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关切员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、支配到班组每一个员工，使其认真执行，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导刚好职工动态，使生产能健康平稳的进行。 7、奖惩分明 对于一些表现好的、工作比较主动的员工，要真诚的，居于事实给以一些表扬和赞许。对于表现不好的员工要加强沟通，刚好了解状况，关心他们改正缺点，使班组共同进步。 只有首先做好班组长，才能得到班组成员的认可，得到大家的支持，只有这样才能更好的开展班组建设工作。以下是我对班组建设的几点相识： 班组建设 1、明确目标支配 依据公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成支配的具体措施，制定本班组月、周工作支配并按支配完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标支配完成记录清楚。 2、明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 3、制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要表达公允公开公正的原则，保证绩效管理以标准为根据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 4、记录管理 1、制定具体的班组记录分工，实现班组各项记录专人负责管理。 2、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编统一进行要求，明确时间及分工，以便于管理。 5、区域管理 1、细化责任区域，责任到人。责任人对所负责区域做到平安负责、设备负责，责任负责的原则。 2、相关区域的维护、检修等记录台帐要明确负责人。 6、班务管理 1、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。 2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 3、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 7、技能培训 1、班组成员按公司岗位培训内容进行，培训状况与员工绩效有机结合。 2、熟识本班每一作业项目的管理标准、使班组成员到达标准化作业，并做好对应的记录内容。 3、实行岗位轮换制度，娴熟驾驭本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而到达对各项作业的统筹支配。 5、有培训支配，按支配实施，相关记录要齐全，刚好考查已完成的支配内容，检验培训有效。 6、组织好“以老带新的师徒模式，并刚好进行考评，成果记录绩效考核。 8、考核评比 1、进一步细化班组量化考核方案。建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评同时表达班组考评结果。 2、班组考评结果与班组成员之间有干脆关系，即作为员工月度绩效根据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 3、对于考核优秀的员工给与激励和奖赏。长期落后的班组成员得到相应的惩办并予以制定提升目标和支配，使其刚好改良。 9、学习创新 1、在标准化建设中结合本班组特点对本班标准化建设内容要有扩展、有创新。 2、激励班组成员提出改良本班组标准化建设的建议或创新点。 3、人人参与QC小组活动做到有课题注册、有成果发布，开展合理化建议和技术革新活动. 10、团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式通过成员之间的互动沟通、共同消遣、沟通协作实现班组成员和谐共处、增加团队凝合力、提高员工的综合素养。团队建设活动包括爱好爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体状况可根据班组实际组织进行。 信任通过班组成员的共同努力，会把班组建设成为团结一样、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体。 第三篇：化工企业班组管理 化工企业班组管理 内容简介化工企业班组管理根据中等职业技术学校化工类专业学生的特点编写，满意企业对中等职业教化化工类专业培育目标的定位和要求。教材内容精练适用，文字表达通俗易懂，并在章节中加入了相关案例、模拟调查、做一做、分析探讨和思索练习题等栏目。 化工企业班组管理内容分为八章，包括企业班组管理概述、班组作业管理、班组设备与工具管理、班组本钱管理、班组建设、班组质量管理、班组行为管理方法和班组现代化管理。各部分教学内容参考学时见下表。 本教材由广西石化高级技工学校曾繁京、侯杰主编，山东化工技师学 院崔世玉主审，焦作市技师学院董洪涛、广西石化高级技工学校翁清华和 叶耀青参加编写第一章 企业班组管理概述 第一节 企业管理概述 其次节 企业的组织结构形式 第三节 班组在企业管理中的地位和作用 第四节 班组管理的基本内容 其次章 班组作业管理 第一节 生产作业管理 其次节 班组定额管理 第三节 生产作业支配 第三章 班组设备与工具管理 第一节 化工设备管理的内容 其次节 化工设备的维护与检修管理 第三节 班组的工具管理 第四章 班组本钱管理 第一 节 企业本钱管理概述显示全部信息 第一章 企业班组管理概述 第一节 企业管理概述 其次节 企业的组织结构形式 第三节 班组在企业管理中的地位和作用 第四节 班组管理的基本内容 其次章 班组作业管理 第一节 生产作业管理 其次节 班组定额管理 第三节 生产作业支配 第三章 班组设备与工具管理 第一节 化工设备管理的内容 其次节 化工设备的维护与检修管理 第三节 班组的工具管理 第四章 班组本钱管理 第一节 企业本钱管理概述 其次节 班组本钱核算 第三节 班组本钱限制 第五章 班组建设 第一节 班组建设与管理 其次节 班组文化活动 第三节 平安文明生产 第六章 班组质量管理 第一节 全面质量管理体系 其次节 现代质量管理的基本方法 第三节 班组质量管理小组 第四节 产品质量认证 第七章 班组行为管理方法 第一节 班组管理方法 其次节 班组思想政治工作 第八章 班组现代化管理 第一节 班组现代化管理的内涵 其次节 班组现代化管理的常用方法 附录1：班组平安生产管理制度(选编) 附录2：化工平安生产事故和管理案例(选编) 第四篇：化工企业设备管理制度 化工企业设备管理制度 1 总则 1.1 为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。 1.2 本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及修理设备等。 1.3 设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确运用、细心维护、平安生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的进展服务。 2 设备管理的组织和原则 2.1 公司的设备由公司统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、运用、修理、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 2.2 公司的设备实行分级管理 2.2.1 设备科长负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修支配的制订、执行及故障修理，保证设备的正常生产实力，不断提高设备的运用效率和完好率。 2.2.2 生产车间负责正确运用设备，做到定人、定机、定岗；刚好觉察设备故障，消退隐患，防止事故发生。 2.2.3 生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，削减设备磨损，延长设备运用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。 2.3 设备管理必需亲热为生产工艺服务，必需贯彻“预防为主，保全保养并重的方针，做到专业修理和操作保养相结合。 2.4 设备管理必需狠抓设备的正确运用、细心维护和科学检修三个环节，广泛接受新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。 3 设备的基础管理 3.1 设备科应对公司的全部设备依据规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应刚好全套翻译入档。 3.2 财务部门应至少每年对全部设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。 3.3 设备科要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的牢靠性、修理的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时修理设备。不同的设备实行不同的管理方法和修理方式。 3.4 设备的调拨 3.4.1 设备的调拨必需由设备科统一进行，各部门不得私自进行调拨。 3.4.2 调拨出的设备必需随带原有辅机、附件和技术文件。 3.4.3 各生产车间如需设备调拨的，应由车间主任填写设备调拨申请单，交设备科审查审批。设备的调拨应报财务管理部备案。 3.5 设备的封存 3.5.1 因生产任务缺乏等缘由，停用半年以上的设备应进行封存。 3.5.2 封存由设备科进行，封存要有明显的标识。 3.5.3 设备封存前要进行一次全面的维护，并实行防尘、防锈和防潮措施。 3.5.4 全部封存设备都要到达完好设备的要求，并列入设备检查范围。 3.6 设备的档案管理 3.6.1 设备科设设备管理员，负责设备技术档案和状态档案的管理工作。 3.6.2 设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、运用说明书、图纸等技术资料。 3.6.3 状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、运用年限、修理记录、调拨记录等资料。 3.6.4 设备管理员负责整理、保管本部门应归档的资料，负责与公司档案室进行相关的业务联系并刚好归档本部门的资料。 3.6.5 已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际状况，刚好更新归档资料。 4 设备的购置 4.1 设备科应广泛收集设备科技进展的资讯以及市场信息，并收集运用单位对有关设备的运用看法，为新设备的购置供应资料。 4.2 对于新设备的购置，设备科应提出设备的先进性、牢靠性和修理性等要求，并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理奠定基础。 4.3 选购的设备应备有齐全的设备安装、运用、润滑、修理等技术资料和必要的修理配件、易损件。选购含有压力容