管理信息系统对当代管理的影响.ppt

主讲：何宜军5/14/2023管理信息系统（第（第5 5 版）版）Management Information Systems（5e）经济与管理系第3章 管理信息系统对当代管理的影响3.1 对运营管理的影响 管理信息系统对管理的影响是自下向上发展的 首先，是对生产管理或者运营管理产生影响。这时它的影响的主要目标是提高效率。T=C/W 3 这里，T 回收年限；C 购买计算机的硬软件费用；W 每年节省的工资总额。3.1 对运营管理的影响 管理信息系统对管理的影响是自下向上发展的 其次，是用于管理以提高效益。提高效率和提高效益合到一起，就是我国提出的“减人增效”。管理信息系统能减人增效，是提高生产力的一种手段，是先进生产力的代表。推行管理信息系统的建设，就是推行先进生产力。几种观点：（1）习惯论：认为经验是企业最宝贵的财富，也是最有效的。“它是宝贵的财富是对的，但未必最有效。”（2）失业论：认为利用MIS 提高劳动生产率或导致更多的失业，将造成社会问题。不一定正确，取决于社会环境。（3）风险论：应用MIS 是有风险的。“事事有风险”3.2 对管理行为的影响 管理信息系统对管理行为影响的主要方向是管理科学化。首先，推行管理信息系统就要求对管理工作本身规范化，也就是首先实现“没有计算机的计算机管理”。追求管理科学化的过程，追求推行管理信息系统的过程，就是管理者养成学习进取的习惯的过程。另一方面表现为管理者的决策习惯的改变 好的决策习惯：先收集信息，然后依靠管理信息系统有关专家进行分析，然后才是研究结论。组织的结构 组织结构是指组织的各个单元及其与整个组织的联接方式。3.3 对组织的影响图3.1 纯直线制组织 组织形式 U 型组织 纯直线制，一切均由一个头说了算。直线职能制3.3 对组织的影响 组织形式 U 型组织 纯直线制，一切均由一个头说了算。直线职能制直线职能制组织，如图323.3 对组织的影响 组织形式 U 型组织 纯直线制，一切均由一个头说了算。直线职能制图3.3 直线职能制的变形 组织形式 M 型组织 矩阵式组织；事业部制组织；扁平化组织3.3 对组织的影响图3.4 矩阵式组织 组织形式 M 型组织 矩阵式组织；事业部制组织；扁平化组织3.3 对组织的影响图3.5 事业部制组织 组织形式 M 型组织 矩阵式组织；事业部制组织；扁平化组织3.3 对组织的影响图3.6 扁平化组织托马斯弗里德曼 著作 组织形式 H 型组织“多头组织”3.3 对组织的影响图3.7 H型组织图3.8 H型组织结构 组织形式 V 型组织 虚拟组织（敏捷组织）没有组织，胜似组织 伙伴关系是一个“共赢”关系3.3 对组织的影响 管理信息系统对组织形式的影响主要是扁平化和虚拟化。扁平化就是减少管理的层次，扩大管理的幅度。达到扁平化的条件：（1）上级要放权（2）下级要主动（3）信息就是命令3.3 对组织的影响 管理信息系统是企业的战略资源。在当今社会，企业信息化、企业管理信息系统的好坏成了企业核心竞争力的一种表现。当企业制定战略的时候要考虑到信息系统战略。企业制定战略时，不仅要考虑外部的机会和威胁，而且要考虑到IS/IT的战略潜力。现在的趋势是将企业战略和IS/IT 战略两者合一，变成一个战略，一套人马、同一时间，一起制定。3.4 对企业战略的影响 管理信息系统对经济的影响很大 第一个作用是提供信息。另一种影响是管理信息系统也成为一种产业 管理信息系统也是生产系统，它的输入是数据，输出是信息，是一种生产信息的系统，和其他生产信息的系统一起，构成了产生信息的经济的基础。信息经济的主要产品：信息内容的产品和信息技术的产品。知识经济是经济发展的一个较远的阶段。信息产品的性质 教材P813.5 对经济的影响 信息系统作为当代先进生产力的集中代表，它对社会所造成的影响是更重要、更深刻的。“信息技术是一把双刃剑”，有正面和负面的影响。正面影响 减轻了人们繁重的体力和脑力劳动 负面影响 职工下岗，产生社会就业问题 健康问题 信息工作是繁重的脑力劳动，危害身体 隐私问题 安全问题 利益问题 计算机犯罪问题3.6 对社会的影响3.6 对社会的影响IT/IS 社会影响维度社会解决隐私健康工作条件就业犯罪个性思考 讨论题 你怎么理解“地球是平的”？有人说“设计IS 就是进行组织重设计”就这一说法进行讨论。作业 P85 2 要求：不少于800 字，观点清晰，可以交打印稿或手写稿 正文格式 标题（姓名：XXX 学号：XXX）文章尾部要有参考文献再见Do you have made progress today?