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咨询公司syb创业计划书 第一篇：询问公司syb创业支配书 下面关于syb创业支配书范文的文章由xiexiebang 范文大全我统一整理，盼望对您有关心。 xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动进展趋势;其中约有60%的客户具有48年的合作历史，这些客户将是管理询问公司的潜在顾客。成立后的管理询问公司将关心xx公司为这些客户供应专业化的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于xx公司降低客户流失率、提高客户满足度、开拓认证市场,商业支配书范本，同时也为管理询问公司开拓市场打下良好的基础。 另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势; xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证询问机构同中心建立亲热的业务联系。同时xx公司平均每天有24名中心的专职和兼职审核员在为客户供应认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。 第一部分 经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工支配(部门、人数、具体职责) 四、总投资 ,syb创业支配书范文; 总投资额200万元。 五、全部权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程支配 八、酬劳 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 其次部分 市场分析 一、背景 ? 认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外阅历引入并进展认证工作以来，认证市场得到空前的进展和旺盛，截至2003年底已经有10万多家企业主动引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获得了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康平安管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。供应认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家进展到今日的近百家，由于认证询问机构的门槛较低，询问机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要表达在以下几个方面： 5、目前管理询问公司服务项目状况 a 管理询问公司供应的服务项目分析： b 企业选择的管理询问服务项目分析： 从以上两个饼图可以看出，一方面是管理询问公司供应的服务呈现类同，大量的询问公司定位的核心询问业务涌向战略管理、人力询问管理等服务项目;而另一方面，企业在选择的询问服务项目方面出现了多样化特点。 和众多行业的进展规律类似，一旦管理询问行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。 三、顾客分析 1、需求分析 企业选择管理询问公司的动身点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择询问公司关心其消退困惑与疑难的缘由可以归结为以下几点： ? 专业化分工、降低本钱的需要 作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资源以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面的工作。一般企业所需要的询问服务，包括战略调整、流程改良和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大变更，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理询问服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用(内部员工工资、福利)转化为可变费用(询问服务费)，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营进展。 作为一个优秀的专业询问公司，有着对不同区域、不同行业的企业询问的阅历。这些公司拥有完好的数据库和一套为实践所证明的胜利工作方法，其信息和服务的精确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今日，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。询问顾客可以利用他们的专业学问、阅历以及询问公司的学问库，与企业管理人员协作，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。 ? 利用专业化优势解决问题，利用外部资源力气 专业询问公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的转变，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的询问市场中生存并进展。反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理询问，事实上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。 ? 外来的和尚会念经借助外力推动企业内部管理变革 在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理询问顾问作为外来者，所供应的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色调，在全部敏感问题上都做到直言不讳。 综上所述，企业对管理询问服务的需求可以归结为以下几点： ?,粮油商业支配书范文; 能够在某个领域供应先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务; ? 利用询问顾问科学的工作方法和丰富阅历，快速的对企业存在的问题进行精确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，关心企业消退在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难; ? 客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议; 2、目前寻求管理询问服务的企业分布状况 a 供应询问服务的企业地域分布状况 ,酒店商业支配书范文; b 选择询问服务的企业行业分布状况 四、竞争分析 ? 核心竞争力分析 管理询问公司的核心竞争力是人力资源，即询问顾问的学问和阅历。管理询问公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的询问顾问需要经过相当长时间的培育和磨练。目前国内管理询问公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理询问公司人才竞争的不断升级。 目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康平安和环境管理体系级别审核员30名左右,商业支配书模版，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备34年的质量、职业健康平安和环境管理体系审核阅历，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的实力;在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有34年的质量、职业健康平安和环境管理体系建立和整合的询问工作阅历，这些人员具备关心、指导企业快速建立规范化管理体系的实力和阅历。xx公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理询问公司所不具备的人才优势。 xx公司目前所拥有的人员，也存在着以下缺陷： 1、 绝大多数没有受过专业的、系统的管理学问培训; 2、 对管理方面的学问和技能严峻缺乏; 3、 缺少管理询问的技能和工作方法等方面的学问，基本上没有具备管理询问工作阅历的人员; 4、 长期从事认证审核和认证询问，已经形成了思维定式。 ? ,商业支配书模板下载;市场竞争力分析 1、 低价恶性竞争 由于供应认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获得认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业供应认证服务为例，目前供应认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;询问机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 xiexiebang 2、 重视市场数量，不重视认证服务质量 供应认证询问和认证审核、注册服务的无差异化，必定导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必定导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%,餐饮商业支配书范文;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;始终没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业始终没有做换班工作的缘由包括对对认证注册失去信念、已转入其他机构进行认证注册等。 为了挽回市场,粮油商业支配书，众多认证机构和询问机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证询问市场的进一步流失。 3、 市场需求在悄然转变 随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已慢慢从仅仅是获得一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理实力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司2003年顾客满足度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心供应进一步服务和关心企业提升管理水平的看法和建议，关注认证服务质量和提升管理实力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过询问机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈剧烈。 从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。 ? 中国管理询问业具有很大的进展潜力 根据中国统计年鉴，2000年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理询问业的营业额却只有近100亿元，询问业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对企业战略、管理询问的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。同时，据业内公司的初步估计，2000年中国管理询问业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。管理询问业是中国最具进展潜力和进展最快的产业之一。 二、所属行业及行业分析 拟筹建的xx询问公司属于管理询问行业，根据对管理询问行业的调研状况，对中国询问行业状况分析如下： 1、中国管理询问业进展简况 在20世纪80年头中期，我国询问业的进展首先起源于政府创办询问企业，主要集中在投资、科技和财务询问领域，这比国外的管理询问业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年头询问业主要表达在财务会计和企业培训方面;到了2000年左右起先逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it询问等。 目前的中国管理询问业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理询问公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理询问公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理询问公司如北大纵横、合君询问、派力营销、新华信、汉普询问等，起先在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理询问业从起步就充溢了竞争。 2、询问市场起先启动，询问服务需求快速增加 a、 随着我国市场经济体制的不断进展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。 b、 越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教化的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理询问的认同，使企业对询问的需求不断增加。 c、 随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理询问和中小企业融资上市两个手段来提高企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。 以上这些因素都在推动着询问服务需求的快速增加,syb创业支配书，也是中国管理询问业快速进展的动力。 3、管理询问服务收费状况 4、从业公司规模小且数量多 由于国内询问市场需求的不断增加，询问服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源本钱不高，询问公司做一个项目利润特殊可观;另一个方面，在国内进入管理询问业的壁垒不高(甚至可以说没有壁垒)，这导致国内出现了众多的询问公司，但是这些公司绝大多数规模特殊小，有的甚至仅有23人。众多的询问公司出现，又分散了为数不多的询问队伍，而询问公司的核心竞争力在于询问公司的询问顾问。由于国内对mba的培育长期滞后，我国目前受过正规教化的管理人员极为匮乏，特别是管理询问市场的突然启动，难以短期内快速复制的专业化管理询问人才缺口就突兀而出。 其次篇：SYB创业支配书 SYB创业支配书范文 企业名称 小新面包屋 创业者姓名 日期 2022.03 通信地址 邮政编码 310023 电 话 传 真 电子邮件 一、企业概况 主要经营范围：出售面包,饼干,饮料 企业类型：服务 二、创业支配者的个人状况 以往的相关阅历(包括时间)： 07年、08年，在面包店做兼职。 教化背景、所学的相关课程(包括时间)： 三、市场评估 目标顾客描述： 浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。 市场容量或本企业意料市场占用率： 经调查，科院有1.5万学生，再加上其它旁边人员，预估2万；周边面包店比较少。 市场容量的转变趋势： 1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加 2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加 因此市场容量会逐年增加 竞争对手的主要优势： 1.起步早，有阅历 2.经营时间长，有确定数量的老顾客 3.优先选择了较好的地理位置 竞争对手的主要劣势： 1. 不卫生 2. 面包品种少 3. 价格比较贵 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 价格实惠 2. 品种多 3. 店面有特色 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 起步晚，阅历缺乏 2. 没有老顾客 3. 规模小 四、市场营销支配 1、产品与主要特征 产品或服务 主要特征 各类面包,饼干 卫生,美味,美观 饮料 品种多,可以随便搭配 2、价格 产品或服务 本钱价元 销售价元面包个 1 3 4 饼干(斤) 3 7 8 饮料(杯) 0.5 3 5 折扣销售 无 赊帐销售 无 3、地点 (1)选址微小环节 地址 面积(平方米) 租金或建筑本钱 西湖区留和路 10 12000元/年 (2)选择该地址的主要缘由 人流量大，消费群体集中 (3)销售方式： 最终消费者 (4)选择该消费方式的缘由： 行业因素；创业之初。 4.促销 人员推销 本钱意料 广告 印制名片、宣扬单等 本钱意料 公共关系 本钱意料 营业推广 本钱意料 五、企业组织结构 企业将注册成：个体工商户 拟议的企业名称：小新面包屋 企业的员工(请附上组织结构图和工作描述)： 职务 月 薪元 竞争对手的价格元100元/月 业主/经理： 1500 员工： 制作员 1200 服务员 1100 企业将获得的营业执照、答应证： 类型 意料费用 营业执照 600元 卫生答应证 600元 员工健康证 300元 企业的法律责任保险、员工的薪酬、纳税： 种类 意料费用元/年 保险 13615社保1125元/月。其他保险115元/年 流转税(增值税等) 9862 个人所得税 3120 其他税金 986 六、固定资产 1.工具与设备 根据意料的销售量，假设到达100%的生产实力，企业需要购置以下设备 名称 数量 单价(元) 总费用(元) 冰箱 1 2000 2000 烤面包机 1 5000 5000 展示柜台 1 1000 1000 饮料机 1 1000 1000 供应商名称 地址 电话或传真 二手市场 石祥路 0571-88178051 2.交通工具： 名称 数量 单价(元) 总费用(元) 无 3.办公家具和设备 办公室需要以下设备： 名称 数量 单价(元) 总费用(元) 电话个 1 100 100 验钞机个 1 200 200 办公桌椅套 1 100 100 供应商名称 地址 电话或传真 中国电信 10000 百脑汇 教工路口 0571-56775716 二手市场 石祥路 4.固定资产与折旧概要 项 目 价值(元) 年折旧(元) 工具和设备 9000 1800 交通工具 办公家俱与设备 400 80 店铺 厂房 土地 装修 8000 1600 合计 17400 3480 七、流淌资金月 1、原材料与包装 项目 数量 单价 总费用(元) 面粉 500 5 2500 辅料 300 5 1500 包装 1000 0.5 500 调料 100 10 1000 供应商名称 地址 电话或传真 留下农贸市场 留下 0571-85222750 2、其他经营费用(不包括折旧率和贷款利息) 项目 费用(元) 备注 业主的工资 1500 雇员工资 2300 租金 1000 营销费用 100 公用事业费 500 水电费、电话 修理费 200 保险费 1134.58 社保1125元/月。其他保险115元/年一次缴清 登记注册费 125 第一年共1500元，一次缴清 其他 合计 6859.58 第三篇：syb创业支配书 syb创业支配书 支配摘要列在创业支配书的最前面，它是浓缩了的创业支配书的精华。支配摘要涵盖了支配的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审支配并做出推断。 项目分析 1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。 2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。 3、产品价格：单个面包平均价格在元/个左右。 4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有确定的竞争力。 5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。 6、劣势：面包师傅流淌性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。 市场分析 1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。 2、需求分析：白领，小学生。 3、市场定位：中端。 4、当地经济水平能接受产品。 5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。 基本条件及可行性分析 1、个人具备创业相关学问和销售学问。 2、个人有7年面包从业阅历，可努力打造产品的核心竞争力。 3、熟识进出货渠道，有确定的人脉，有本钱优势。 阶段目标 1、长期目标：一个连锁面包店。 2、中期目标：开三家店有赢利并能限制好的面包店，实行标准化、模式化。 3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。 运行方法 1、好的营销策略。 2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。 3、售后服务。服务 1、客人来时始终保持微笑。 2、给客人供应多种选择。 财务分析 一、投资费用： 1、设备费4万元; 2、租金3000-8000元左右; 3、装修费3万元左右; 4、进货额2万元; 5、流淌资金2万元左右。共计：10万元左右。 二、本钱核算 以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。 利润预估(以月计算) 1、本钱总额：15500元左右。 2、销售毛利：21000元左右。 3、纯利润：5500元左右。 风险的评估以及预防 1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其酬劳为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。 2、让员工稳定下来，实行工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最正确奖等方式，让员工有归属感。 3、假如出现亏损，想方设法提高销售额。 在想尽各种方法不能止损的状况下，就抓紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以削减损失。 支配摘要列在创业支配书的最前面，它是浓缩了的创业支配书的精华。支配摘要涵盖了支配的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审支配并做出推断。 项目分析 1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。 2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。 3、产品价格：单个面包平均价格在元/个左右。 4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有确定的竞争力。 5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。 6、劣势：面包师傅流淌性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。 市场分析 1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。 2、需求分析：白领，小学生。 3、市场定位：中端。 4、当地经济水平能接受产品。 5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。 基本条件及可行性分析 1、个人具备创业相关学问和销售学问。 2、个人有7年面包从业阅历，可努力打造产品的核心竞争力。 3、熟识进出货渠道，有确定的人脉，有本钱优势。 阶段目标 1、长期目标：一个连锁面包店。 2、中期目标：开三家店有赢利并能限制好的面包店，实行标准化、模式化。 3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。 运行方法 1、好的营销策略。 2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。 3、售后服务。服务 1、客人来时始终保持微笑。 2、给客人供应多种选择。 财务分析 一、投资费用： 1、设备费4万元; 2、租金3000-8000元左右; 3、装修费3万元左右; 4、进货额2万元; 5、流淌资金2万元左右。共计：10万元左右。 二、本钱核算 以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。 利润预估(以月计算) 1、本钱总额：15500元左右。 2、销售毛利：21000元左右。 3、纯利润：5500元左右。 风险的评估以及预防 1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其酬劳为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。 2、让员工稳定下来，实行工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最正确奖等方式，让员工有归属感。 3、假如出现亏损，想方设法提高销售额。 在想尽各种方法不能止损的状况下，就抓紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以削减损失。 企 业 名 称 创 业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 书目 一、 企业概况·····························( 1 ) 二、 创业支配作者的个人状况······················( 1 ) 三、 市场评估·····························( 2 ) 四、 市场营销支配···························( 4 ) 五、 企业组织结构···························( 5 ) 六、 固定资产·····························( 7 ) 七、 流淌资金(月)··························( 9 ) 八、 销 售 收 入 预 测 (1 2个月)······················( 10) 九、 销售和本钱支配··························( 11) 十、 现金流量支配···························( 12) 一、 企业概况 主要经营范围 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业支配作者的个人状况 以往的相关阅历(包括时间) 教化背景，所学习的课程(包括时间) 三、市场评估 目标客户描述： 市场容量或本企业意料市场占有率： 市场容量的转变趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本企业对于竞争对手的主要优势： 本企业相对竞争对手的主要劣势： 四、市场营销支配 1. 产品 产品或服务 主要特征 2.价格 产品或服务 本钱价 销售价 竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3.地点 (1)选址微小环节 地址 面积(平方米) 租金或建筑本钱 (2)选择该地址的主要缘由： (3)销售方式(选择一项并打)： 将把产品或服务销售或供应给： 最终消费者批发商 (4)选择改销售方式的缘由： 4.促销 人员推销 本钱预先测 广告 本钱预先测 公共关系 本钱预先测 营业推广 本钱预先测 五、企业组织结构 企业将登记注册成： 零售商 个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他 拟议的企业名称： 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 职务 月薪 业主或经理 员工 企业将获得的营业执照、答应证： 类型 意料费用 合伙(合作)人与合伙(合作)人协议： 内 合 容 伙 条 款 人 出资方式 出资数额与期限 利润支配和亏损分摊 经营分工、权限和责任 合伙人个人的责任 协议变更和终止 其他条款 六、固定资产 1.工具和设备 根据意料的销售量，假设到达100%的生产实力，企业需要购置以下设备： 名 称 数 量 单 价 总费用(元) 供 应 商 名 称 地 址 电话或传真 2.交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 名 称 数 量 单 价 总费用(元) 供应商名称 地 址 电话或传真 3.办公家具和设备 办公室需要以下需要 名 称 数 量 单 价 总费用(元) 供 应 商 名 称 地 址 电话或传真 4.固定资产和折旧概要 项 目 价 值(元) 年折旧(元) 工 具 和 设 备 交 通 工 具 办公家具和设备 店 铺 厂 房 土 地 合 计 七、流淌资金(月) 1.原材料和包装 项 目 数 量 单 价 总费用(元) 供应商名称 地 址 电话或传真 2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息) 项 目 费用(元) 备 注 业主的工资 雇员工资 租金 营销费用 公用事业费 修理费 保险费 登记注册费 其他 合计 八、销售收入意料(12个月) 销售状况 月份 销售的产品或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ( 1 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 平均单价 月销售额 ( 2 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 合计 平均单价 月销售额 ( 3 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 平均单价 月销售额 ( 4 ) 销售数量 平均单价 月销售额 ( 5 ) 销售数量 平均单价 月销售额 ( 6 ) 销售数量 平均单价 月销售额 ( 7 ) 销售数量 平均单价 月销售额 ( 8 ) 销售数量 平均单价 月销售额 合计 销售总量 销售总收入 九、销售和本钱支配 金额(元) 月份 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售 含流转税销售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 流转税(增值税等) 销售净收入 本钱 业主工资 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 员工工资 租金 营销费用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 公共事业费 修理费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料(列出项目) ( 1 ) ( 2 ) 总本钱 销售数量 平均单价 月销售额 利润 税费 企业所得税 个人所得税 其他 净收入(税后) 十、现金流量支配 金额(元) 月份 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现金流入 月初现金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 现金销售收入 赊销收入 贷款 业主投资 可支配现金(A) 现金选购支出(列出项目) ( 1 ) ( 2 ) 赊购支出 业主工资 合计 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 修理费 贷款利息 偿还贷款本金 保险费 登记注册费 设备 其他(列出项目) 税金 现金总支出(B) 第四篇：SYB创业支配书 创业支配书 书目 一、企业概况 二、创业支配作者的个人状况 三、市场评估 四、市场营销支配 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流淌资金12月 八、销售收入意料12个月 九、销售和本钱支配 十、现金流量支配 一、企业概况 主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二