奥派人力资源管理实训报告.docx

奥派人力资源管理实训报告 第一篇：奥派人力资源管理实训报告 人力资源管理上机实训报告 专业班级： 12级行政管理本科 姓 名： 信恒涛 学 号： 12112060160 指导老师： 王传刚 试验地点：笃行楼地下一层 学号：指导老师：试验日期： 试验地点：院试验中心202机房 一、实训目的 通过上机实训，更深一层理解课本学问，通过模拟的人力资源管理系统了解到如何开发和管理企业的人力资源，驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本方法。 二、实训平台 奥派人力资源管理实践教学平台 :/114.214.68.168/allpassehr 人力资源规划 人力资源规划是指根据企业的进展规划，通过企业将来的人力资源的需求和供应状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教化培训、人力资源管理政策、聘请和选择等内容进行的人力资源部门的职能性支配。 人力资源战略常常是企业进展战略的重要组成部分，是企业高层决策者根据企业的人才观、用人政策和对企业内外人力资源环境的分析确定人力资源管理的目标与进展方向。人力资源战略与活动目标对企业总体战略目标的实现有极大的支持和促进作用。 奥派人力资源管理实践平台系统中人力资源规划系统包含人力资源、人才市场、HR工具箱三个模块，结构清晰，功能齐全。确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员包括数量、质量、层次和结构等，实现人力资源的最正确配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。 三、实训内容 此次实训，我们选择了一下几个模块进行实训操作：人力资源规划人员组织设计、工作分析、人事管理、考勤管理、聘请管理、合同管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理、奖惩管理、人才市场、HR工具箱。 3.1 人员组织设计 人员组织设计主要是探讨如何合理设计企业的组织架构。组织架构组织结构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它确定了组织中的指挥系统、 1 信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的进展而不断演化。 奥派人力资源管理实践平台中的组织设计模块包含影响组织设计因素、工作流程、确定组织结构形式、设定部门、职能分析、设定组织结构框架和岗位人员配备，学生可以在操作模拟试验的同时来提高他们分析和解决实际问题的实力。 3.2 工作分析 工作分析是对工作的一个全面的评价过程。对组织上各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的员工所具备的条件进行调查和分析，然后加以系统、科学的工作描述和任职资格要求，最终编制出工作说明书。 奥派人力资源管理实践平台中的工作分析模块包含制定目标、确定人员、确定对象、信息调查、工作描述、任职资格要求和工作说明书，学生将会对企业工作分析流程更加了解。 3.3 人事管理 人事管理主要是对员工基本信息的一些数据维护。人事管理模块可以便利企业可以更好的对员工进行管理，对员工的一些历史资料和现有资料进行具体的统计了解。 奥派人力资源管理实践平台中的人事管理模块包含员工信息阅读、调动支配、离职人员、档案查询与维护和人事结构分析，学生可以更加熟识企业对人员的管理过程。 3.4 考勤管理 考勤管理是为了让员工明确工作和休息时间，明确考勤部门的工作范围、职责，保障工作效率，同时考勤管理是计发员工工资，进行绩效考核的重要根据。 奥派人力资源管理实践平台中的考勤管理模块包含考勤参数设置、日常考勤记录、考勤数据查询和考勤数据汇总，让学生了解企业的考勤过程。 3.5 聘请管理 聘请管理模块主要是依据实际的聘请与录用的流程，从企业产生聘请需求，到确定聘请支配；从筛选应聘者简历到经笔试，面试合格以后通知报到进入合同管理中的试用期。奥派人力资源管理实践平台中的聘请管理模块包含聘请需求、聘请支配、发布聘请信息、筛选申请表、笔试、面试和评估聘请支配，让学生可以很快进入模拟试验状态。 3.6 合同管理 合同管理模块主要完成对公司的员工的合同进行管理的功能，是人力资源管理实践平台中不行缺少的模块之一。完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标记。然而，完善的合同管理需要公司许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完好、科学是许多公司头痛的问题。 奥派人力资源管理实践平台中的合同管理系统包含合同模版管理、运用期、初次签订、变更或续签、解除或终止、查询统计打印等模块，结构清晰，功能齐全。简化了本来困难的合同管理程序，但又不失功能的完备性和科学性，解决了许多企事业单位目前亟待解决的问题。 3.7 薪酬管理 薪酬管理是指一个组织针对全部员工所供应的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，企业还要持续不断地制定薪酬支配，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 奥派人力资源管理实践平台中的薪酬管理系统包含薪酬策略的分析、职务评估、薪酬调查、薪酬机构设计、薪酬日常管理等模块，构成薪酬管理系统，功能齐全，结构清晰。让学生在很少的时间内了解薪酬管理流程以及如何进行薪酬分析和管理。 3.8 培训管理 培训是指企业为了有支配地关心员工学习与工作有关的综合实力而实行的努力，这些实力包括学问、技能或是对于胜利地完成工作至关重要的行为。培训的目的在于让员工驾驭培训支配所强调的那些学问、技能和行为，并通过它们应用到日常工作活动之中。 培训管理，是一个工作岗位。其工作内容包括培训与管理两个方面，具体表达为对培训机构、培训活动、培训资源、培训制度等。培训所指是对培训的过程管理，可以题解为对单次培训活动、系列活动的需求调研、支配、实施、评估等环节；管理重点是指对培训资源、师资队伍、培训管理队伍等，也就是涉及培训的人、财、物的监管。培训管理，侧重于过程限制。 奥派人力资源管理实践平台中的培训管理系统包含培训战略规划目标、在职员工培训需求分析、新员工培训需求分析、制定培训支配、培训支配的实施、培训效果的评估等模块，功能齐全，结构清晰。让学生了解到培训对提高个人乃至企业的重要作用。 3.9 绩效管理 绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效支配、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改良， 以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程，将企业的战略、领导的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，领导关心员工去除工作过程中的障碍，供应必要的支持、指导和关心，与员工一起共同完成果效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 奥派人力资源管理实践平台中的绩效管理模块包含考核目标管理、考核方案管理、考核制度、考核实施、反馈跟踪和结果运用，让学生相识到企业通过绩效管理可以充分发挥员工的潜能和主动性，更好地实现企业的各项目标。 3.10 奖惩管理 奖惩管理就是公司为了让员工有激情的去为企业创建财宝，激发员工的潜能，发挥他们的斗志，使各个组织中的员工都发挥他们最大的实力而实行的一种管理制度。 奥派人力资源管理实践平台中奖惩管理系统包含奖惩的设置、奖惩记录管理、部门奖惩统计和员工奖惩统计等功能模块，用简洁的四个模块将奖惩管理系统功能概括出来，使的该系统结构简洁、清晰，但又不失功能的完备性。让学生在很短的时间里就可以了解到奖惩管理的含义和奖惩流程以及各个流程点的重要性。 3.11 人才市场 主要是公司与外部环境的沟通，一个公司的进展在留意内部进展的同时还必需与企业外部环境相结合。人才市场模块很好的模拟了企业与外部环境相协调所必需留意的一些问题以及企业进展过程中所应具备的些许软硬件设施，对我们以后进入企业，在企业与市场结合方面打造了良好的开端。 3.12 HR工具箱 HR工具箱是企业与外部环境沟通的渠道，在上面可以阅读市场信息，以便于企业战略决策更加合理化。 四、实训总结和体会 经过一个学期的奥派人力资源管理信息系统试验、操作，对人力资源管理信息系统主要功能有了直观的相识，而且可以娴熟操作朗新人力资源管理信息系统。对人力资源管理的主要模块也有了深一步的相识。对企业在人力资源管理方面基础性工作也有了确定的了解。 通过对人力资源管理信息系统的试验操作，明确了企业人力资源管理主要内容有六大模块：人力资源规划、聘请与录用、培训管理、薪酬与福利、薪效管理、劳动关系。人力资源规划主要工作任务：员工补充支配、人员配置、培训开发支配、工资激励支配等；聘请与录用：主要就是根据规划内容进行新员工的聘请和录用工作；培训管理：评估企业开展员工培训的需要，设定员工培训的目标，设计培训项目，培训的实施和评价；薪酬与福利：劳开工资、社会保险与其它福利；薪效管理：就是对员工进行绩效考核；劳动关系：主要是劳动合同、劳务派谴等等。 从人员聘用到员工离职，人力资源管理信息系统涵盖了从岗位、绩效、薪酬，到培训方案、继任者支配等一系列工作模块，运用互联网和个人电脑，实现了人力资源管理工作中业务流程的系统化、规范化和集成化。 我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创建良好的工作环境，要信任人人都想把工作干好，有所创建，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。 首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。这对于企业展有着重要的影响，假如每个人都各尽所长，对于企业的进展将是特殊有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上是资源的奢侈。其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，擅长倾听职工的看法，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质嘉奖，提高职工的满意感，使员工能能够全身心地投入工作。我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在实力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的 职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参与管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而主动地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲热，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。最终我们还要留意人才培育，不管配置如何，激励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清楚人才应具备的素养。 在以后的课程中，我盼望老师能够让更多的同学参与到情景模拟之中，使每个同学都参与到课堂中，提高课堂的互动性。最终，盼望每个同学在这门课程中都有收获，盼望这门课程进展的越来愈好。 其次篇：奥派人力资源管理试验报告 指导老师 姓名： 学号： 08112023 专业： 人 力 资 源 实 验 报 告 张霞 彭丹 市场营销 奥派人力资源管理实践教学平台将人力资源管理的理论学问和实践有效的结合在一起，通过对系统实践操作和学习，可以接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本方法。通过对人力资源管理系统的实践操作，接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，学习驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本实践实力；驾驭人力资源需求分析和人力资源供应意料的方法；熟识部门和岗位的信息配置的方法，并根据组织结构转变进行相关维护；娴熟驾驭员工聘请流程，熟识人事管理相关环节的操作；娴熟驾驭培训管理的流程；驾驭绩效考核方法的选择与执行，并进行薪酬设计与配置；对人才市场的整个工作流程有整体的把握与全面地了解。 此次试验依托于奥派人力资源管理实践教学平台，完好模拟现实人力资源管理的模块及流程。系统分为两个操作环境，分别是人力资源和人才市场。 人力资源部分主要模块有：组织设计、人力资源规划、工作分析、聘请管理、人事管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、奖惩管理、保险管理、合同管理、本钱中心管理、报表管理等，如图 1.1。 人才市场主要分为人才市场前台、人才市场服务商、人才市场企业用户和个人用户四大体系。如图1.2。 图1.1 图1.2 基于以上模块，我们进行了具体的试验操作。 一.创建空间：进入系统，输入信息进行用户信息注册。 二.人力资源模块： 1. 系统配置：进入相应部分，依次添加的员工信息、进行员工角色支配、添加的表单信息、添加的合同信息、添加的费用类型信息、进行流程信息配置。 2. 组织设计 1公司信息配置 进入人事经理操作界面，选择“组织设计下的“公司信息配置，填写公司的具体信息。点击“组织结构形式后的“虚拟组织结构维护，进入虚拟组织结构 设计页面。 2部门信息配置 在人事经理操作页面选择“组织设计下的“部门信息配置，进入部门信息配置页面。 3岗级配置维护 在人事经理操作界面中选择“组织设计下的“岗级配置维护， 添加新的岗级。 4薪级配置维护 在人事经理操作界面选择“组织设计下的“薪级配置维护， 点击薪级配置列表下方，添加薪级信息。 5职位信息配置 在人事经理操作界面选择“组织设计下的“职位信息配置， 点击职位编制列表下，填写职位编制信息。 6部门员工信息 在人事经理操作界面选择“组织设计下的“部门员工信息，可以查看到各个部门的员工，点击要查看信息的员工，页面右面即可看到该员工的具体信息。 7组织设计结构图 在人事经理操作界面选择“组织设计下的“组织设计结构图，可以查看到凌云公司当前组织设计结构图。 8查看组织结构变迁 在人事经理操作界面选择“组织设计下的“查看组织结构变迁，可以查看到不同时期的组织结构图。 3.人力资源规划 1 人员需求分析 在人力资源管理首页点击“黄琳琳后，进入人事专员操作界面。选择“人力资源规划下“人员需求分析，点击右边页面，添加人员需求信息。人事专员添加的人员需求信息依次需要经过人事经理和总经理的审批。 点击页面右下方，返回人力资源管理模块首页，点击“王书干后，进入人事经理操作界面。点击“产品工程师后，进入审批页面，输入审批说明。 2 人力资源预算 4.聘请管理 1聘请支配 进入人事专员操作界面，选择“聘请管理下的“聘请支配，点击，进入聘请支配添加页面，输入相关信息。选中该聘请支配，点击，系统提示操作胜利。聘请支配提交后需要经过人事经理和总经理的审批。进入人事经理操作界面，选择“聘请管理下“聘请支配，可以看到待审批的聘请支配信息列表，点击，进入审批页面，输入审批说明。 总经理审批与人事经理审批过程相同，进入总经理操作界面进行相关操作即可。 2岗位发布 3简历审批 4新员工报到 5聘请支配统计 6费用管理 7人才库添加 5.人事管理 1员工信息 进入人事专员操作界面，选择“人事管理下“员工信息，可以看到当前系统中员工信息列表，点击，进入员工添加页面，添加员工的基本信息和岗位信息。假如要删除某个员工信息，选中该员工，点击即可。 2合同管理 进入人事专员操作界面，选择“人事管理下“合同管理，点击右边页面的后，点击。 3离职申请 陈晨申请离职。进入人事专员操作界面，选择“人事管理下“离职申请，在右边页面点击，进入离职申请添加页面，输入相关信息，点击。因为员工离职涉及到工作转接、工资结算等事项，所以审批流程比较困难，依次要经过四次审批：部门经理、人事经理、财务经理和总经理。 4调配申请 高云申请调配到资财部。进入人事专员操作界面，选择“人事管理下“调配申请，在右边页面点击，进入调配申请页面，输入相关信息。 6.培训管理 1基础资料管理 进入人事专员管理界面，选择“培训管理下“基础资料管理，在右边页面点击，点击，进入规章制度添加页面。 2培训需求管理 在人事专员操作界面选择“培训管理下“培训需求管理，在右边页面点击，进入培训需求添加页面，输入相关信息。 3培训支配管理 进入人事专员操作界面，选择“培训管理下“培训支配管理，点击右边页面，进入培训支配添加页面，输入相关信息。 4培训日程管理 进入人事专员操作界面，选择“培训管理下“培训日程管点击，进入日程管理页面，输入相关信息。 5培训费用管理 进入人事专员操作界面，选择“培训管理下“培训费用管理，在右边页面点击，进入申请培训费用页面，输入相关信息。 7.考勤管理 1考勤类型维护 进入人事专员操作界面，选择“考勤管理下“考勤类型维护，右边页面出现考勤类型列表，根据需要可以添加新的考勤类型。 2排班管理 进入人事专员操作界面，选择“考勤管理下的“排班管理，可以看到系统默认的班次，根据需要可以添加新的班次。 3加班管理 进入一般员工操作界面，选择“考勤管理下“加班管理，在右边页面点击，进入加班申请添加页面，输入相关信息。 4请假管理 进入一般员工操作界面，选择“考勤管理下“请假管理，在右边页面点击，进入请假申请添加页面。 5考勤数据添加 进入人事专员操作界面，选择“考勤管理下“考勤数据添加，学生可以上传考勤数据也可以自行添加考勤数据。 6考勤汇总 进入人事专员操作界面，选择“考勤管理下“考勤汇总，在右边页面可以看到考勤具体信息，在右边页面点击，可以看到考勤汇总状况。 8.绩效管理 1考核方法管理 进入人事专员操作界面，选择“绩效管理下“考核方法管理，可以看到系统供应的各种考核方法列表，对于各种考核方法系统有默认的考核项和考核要素，也可以根据实际状况添加新的考核项和考核要素。 2职位考核模板 在人事专员操作界面选择“绩效管理下“职位考核模板，点击，进入考核模板添加页面，输入相关信息。 3员工考核模板 在人事专员操作界面，选择“绩效管理下“员工考核模板，点击，进入员工考核模板添加页面，输入相关信息。 4考核执行 对员工考核由不同人员给分，考核给分依次为：一般员工、部门经理、人事经理和总经理。进入一般员工操作界面，选择“绩效管理下“考核执行，在右边页面可以看到待考核的员工列表，点击黄琳琳后，进入考核页面，给黄琳琳评分。 5考核表管理 进入人事专员操作界面，选择“绩效管理下“考核表管理，可以看到已生成的列表，点击，可以查看考核表执行状况。选中要删除的考核表，点击按钮即删除该员工考核表。 6分析统计 在人事专员操作界面选择“绩效管理下“分析统计，可以看到绩效考核统计结果信息。 9.奖惩管理 1嘉奖管理 由于对员工奖惩是根据员工的日常工作表现，通常部门经理是最了解员工工作表现的人，所以奖惩由部门经理提出申请。进入部门经理操作界面，选择“奖惩管理下“嘉奖管理，在右边页面点击，添加嘉奖申请的内容。 2惩办管理 进入部门经理操作界面，选择“奖惩管理下“惩办管理，在右边页面点击，进入惩办申请添加页面，输入相关信息。 3公告管理 进入人事经理操作界面，选择“奖惩管理下“发布公告，在右边页面点击，可以看到嘉奖公告列表，点击，选择公告接收人，点击，系统提示操作胜利。 10保险管理 1保险基数管理 进入人事专员操作界面，选择“保险管理下“保险基数管理，可以看到系统默认的全国社保和公积金基数：可以根据当地的实际状况添加最新社保和公积金基数。点击，进入保险基数添加页面，输入具体数值。 2保险比例管理 在人事专员操作界面选择“保险管理下“保险比例管理，可以看到系统默认的保险比例。 3职位保险基数管理 在人事专员操作界面选择“保险管理下“职位保险基数管理，在右边页面点击，进入职位保险基数添加页面，根据实际状况输入数值。 4职位保险比例管理 在人事专员操作界面选择“保险管理下“职位保险比例管理，点击右边页面，进入职位保险比例添加页面，输入相关数值。 5员工保险管理 在人事专员操作界面选择“保险管理下“员工保险管理，可以看到员工保险管理列表，点击员工后，可以对该员工社保基数和公积金基数进行修改。 11.薪酬管理 1薪酬配置 进入人事专员操作界面，选择“薪酬管理下“薪酬配置，在右边页面点击，选择发薪时间。 2四舍五入配置 在计算员工工资时候可能会涉及到小数，所以有必要对四舍五入作出统一规定。在人事专员操作界面选择“薪酬管理下“四舍五入配置，可以看到系统默认的四舍五入配置，也可以添加新的四舍五入配置，点击，填写相关内容后点击即可。 3薪酬项目 在人事专员操作界面选择“薪酬管理下“薪酬项目，可以看到已有的薪酬项目列表，假如需要可以添加新的新的薪酬项目。 4职位薪酬模板 通过职位薪酬模板可以让同一职位下全部员工运用相同薪酬模板。在人事专员操作界面选择“薪酬管理下“职位薪酬模板，点击右边页面，进入薪酬模板添加页面，填写相关信息。 5员工薪酬模板 通过员工薪酬模板可以为具体某个员工配置工资。在人事专员操作界面选择“薪酬管理下“员工薪酬模板，点击。 6工资税率配置 在人事专员操作界面选择“薪酬管理下“工资税率配置，可以看到系统默认的工资税率配置列表，点击，可以看到工资税率具体信息。 7工资提交 在人事专员操作界面选择“薪酬管理下“工资提交，可以看到未提交员工 工资列表，点击，可以看到员工工资的具体信息。 12.本钱中心管理 1工资本钱管理 进入财务专员操作界面，选择“本钱中心管理下“工资本钱管理，可以看到待发放员工工资列表，选中欲发放工资的员工，点击。 2培训费用管理 在财务专员操作界面选择“本钱中心管理下“培训费用管理，点击右边页面“培训费用汇总，可以看到当年各个月份培训费用，选中该年份，点击，可以看到培训费用按月汇总曲线图。 3聘请费用管理 在财务专员操作界面选择“本钱中心管理下“聘请费用管理，点击右边页面“聘请费用汇总，可以看到当年各个月份聘请费用。选中该年份，点击，可以看到聘请费用按月汇总曲线图。 4人力资源规划结算 在财务专员操作界面选择“本钱中心管理下“人力资源规划结算，可以看到未结算的人力资源规划预算，点击，可以看到人力资源规划结算具体信息。 13.报表管理 14.我的工作 三、人才市场部分 1.服务商基础信息管理: 在人才市场界面点击“人才市场服务商后，进入人才市场后台管理界面 1行业添加 选择“行业维护下“行业信息添加，可以看到已有的行业书目,假如需要添加新的行业书目，在“行业名称后填写内容后点击, 点击已有的行业书目，可以看到该书目下二级书目。 2职能添加 选择“职能维护下“职能信息添加，可以看到已有的职能书目，假如需要添加新的职能，在“职能名称后方框中输入内容后，点击。 3地标添加 选择“地图维护下“地标维护，可以看到已有地图上的地标，点击“省份后下拉列表框选择一个省份，地图可以定位到那个省份。假如需要添加新的地标，点击地图下方。 4地区薪酬添加 5邮件类型维护 6系统配置设置 2.企业用户注册及职位发布 1企业会员注册 在人才市场模块首页点击“人才市场前台后，进入网上人才市场前台，选择“企业登录，点击，进入企业注册页面，填写基本信息，点击，系统提示等待服务商审批。进入人才市场服务商操作界面，选择“企业用户管理下“企业用户审批，可以看到待审批的企业用户信息。 进入企业用户操作界面。首先需要在企业账户上充值，点击，填写充值金额。 2职位发布 提交后的职位需要经过服务商审批。进入人才市场服务商操作界面，选择“企业用户管理下“企业发布职位审批，可以看到待审批的职位列表。 3职位导入 在职位发布页面点击，出现导入职位对话框，在导入职位前要先点击，下载职位模版，系统提示保存信息，将职位模板保存在指定位置。依据职位模板填写保存职位信息，点击，选择该职位后，点击。 4职位暂停 假如企业需要暂停职位发布，在企业用户职位管理页面点击即可。点击，重新发布暂停的简历，职位状态重新变为“发布中。 5职位停止 企业聘请结束时，可以停止发布职位。点击职位名称后即可。停止后的职位个人在人才市场前台将检索不到。 6添加职位模版 在企业用户管理界面选择“职位模版，点击，进入职位模板添加页面，填写相关信息 3.服务商企业用户管理 1企业用户审批 2聘请职位审批 3知名企业授予 4. 个人用户注册及职位搜寻 试验内容和步骤主要有：个人用户注册、个人简历添加、创建搜寻器、RSS服务、关键字搜寻、高级搜寻、地图搜寻、放入职位保藏夹、职位申请、介绍给挚友、职位申请回复查看、邮件订阅信息查看、广告点击、个人用户密码修改、个人用户找回密码等。 5. 服务商个人用户管理 用户账户冻结及解冻：进入人才市场服务商操作界面，选择“个人用户管理下“账户管理，可以看到个人账户列表，点击要冻结的用户名后，系统提示操作胜利。点击，该用户状态变为“冻结。假如要解冻该账户，点击。 6. 企业用户应聘管理及消费账户管理 主要包括：应聘简历回复、应聘简历放入人才夹、应聘简历导出、回收站信息还原、账户充值、广告购置。 7. 职场资讯、培训充电与校内聘请信息维护与查看 主要包括：培训类别添加、培训课程添加、简历指导信息、面试技巧、跳槽资讯等职场资讯内容添加、邮件内容发送、简历指导信息、跳槽策略、求职攻略等职场资讯查看、培训课程申请并举荐给挚友、培训申请回复、校内聘请信息查看。 8. 服务商广告管理 主要包括：广告审批、广告设置。 9.企业用户系统设置、邮件模板、简历过滤器和企业登录密码设置 1劳资关系、劳动法苑和劳动白皮书查看； 2公司信息设置； 3邮件模板添加； 4简历过滤器设置； 5用户登录信息查看； 6密码修改。 通过实习，我大致有以下几点心得： 现代企业中，人是确定企业进展最重要的因素，是企业的核心竞争力所在。人力资源管理，是将组织内的全部人力资源作适当的获得、维护、激励以及活用与进展的全部管理过程与活动。奥派人力资源管理实践平台让我了解到如何开发和管理企业的人力资源，从而实现企业的战略目标。 虽然我之前学习过人力资源管理的相关学问，但是在这次的实训之前，我对人力资源管理这一职位的工作内容、工作职责、将来工作所遇到的问题的解决方法仅局限于理论层面的了解，还未曾体验过工作的实际状况。但经过这次的实训，很好的把我们所学到的理论学问和实际工作状况很好的联系在一起。让我深刻的体会到实际的工作内容比我们以前上课所学到的理论学问困难得多。同时实训中还把人力资源的四大职能的内容串联起来，使我们了解到，人力资源的聘请、培训、绩效管理和薪酬管理并不是独立存在的，是一系列相关的过程。使我们有一个连串的、有规律的解决问题的思路。人力资源管理有六大模块，他们是起着承上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作必需到位，同时要根据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运转，并支持企业战略目标的最终实现。 对以后将如何学习该专业的相识，或许看来我们学习人力资源管理很大限制的是我们很难结合实际，终归很大程度上人力资源只有在公司的业务开展和公司运营中才可以表达它的价值。在真正的公司我们才能了解如何用我们的智商和情商以及搜商来完成对公司的战略做分析，对公司的人力资源做配置，为企业培训与员工流淌的关系探讨和对人力的本钱做规划。 这次专业实习就如今而言我觉得自己专业学问还相当欠缺，所以这次受益蛮大的，实习中我消退了一些学习的误区，相识以后的日子里会去系统的去熟识人力资源的各个板块重要性，思索面临着毕业我该至少因该具备的技能，同样让我增长了以后如何去网上应聘，如何看待网上聘请的时效性和其聘请的效率，削减到以后的应聘出现走弯路。 第三篇：奥派人力资源管理的实习报告 奥派人力资源管理的实习报告 新疆财经高校本科专业实习报告 题目：人力资源管理专业实习报告 -奥派人力资源模拟试验 学生姓名：何顺 学号：2005101967 院部：工商管理学院 专业：人力资源管理 年级：人力05- 1指导老师姓名、职称：殷俊讲师 实习单位：新疆财经高校综合试验室 起止日期： 2008年6月30日至2008年7月11日 书目 一、前言 2二、实习目的 2三、实习时间 2四、实习地点 2五、实习内容 一创建模拟公司 3二个人管理3 三聘请管理 4四培训管理4- 5五保险管理和绩效管理5 六薪酬管理5-6 七人力资源管理信息系统的帮助功能6 六、实习总结与体会7-8 人力资源管理专业实习报告 -奥派人力资源模拟试验 一、前言 奥派人力资源管理教学模拟系统是以人为重点的思想在组织中的具体运用并通过系统表达出来，意料组织人力资源需求，做出人力需求支配、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的模拟工具。它将人力资源管理、人才测评、人才市场有效的完备的结合在一起，让学生通过对系统实践操作和学习，接受人力资源管理方法步骤与训练人力资源各方面的技巧，学习驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本实力。奥派人力资源软件是关于人力资源中的一些板块所进行阐述的全面性应用软件，它富含了人力资源管理系统，和人力资源工具和人力资源学问以及人力市场的内容。 奥派人力资源教学软件以一套企业最常用的人力资源管理栏目作为设计框架，全面包括企业常用的模块，并加以改造，使之与教学结合的更为紧密，在留意好用功能的同时，融入更多的概念性理论学问。学生在动手操作同时，可以吸取并消化更多的理论学问，更好地到达教学目的。本人力资源教学模拟系统包括人力资源管理系统、人力资源测评系统、人才市场、人力资源工具、学问库、热点探讨六大功能模块。学生通过实际操作应用系统，可以学习到当前人力资源管理中包含的基本项目内容，弄清楚其中的关系连接，同时通过参与不同的支配角色，更清楚地了解到在人力资源中管理的作用和方法。学生通过该系统，可以接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，学习驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本实力。奥派人力资源管理教学模拟软件将以人为本思想在组织中的具体运用通过系统表达出来，意料组织人 力资源需求并作出人力需求支配、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效。它将人力资源管理、人才测评、人才市场有效的完备的结合在一起，学生通过对系统实践操作和学习，接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，学习驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本实力。 二、实习目的 通过实习，驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本实力，了解人力资源的各个模块，在这基础上把所学的专业理论学问与模拟的公司紧密的结合起来，培育实际的工作实力与分析实力，已到达学以致用的目的，从而增加对人力资源的了解。 三、实习时间 从6月30日 到7月11号32学时 四、实习地点 财经高校综合试验室 五、实习内容 一创建模拟公司 我们小组是以每个人为单位建立公司，并且由自己担当人力资源部经理，就我公司为新疆顺子询问公司，主要定向于对新疆的各个行业进行询问及其对需要进行培训的企业供应培训平台的一个有限责任公司。公司成立于2006年，公司初步拟定为人力部，财务部，运营部信息部，后勤部 ，规模并不是很大，正在不断的完善和进展中。 下一步就是对我公司进行人事管理，做公司的人力规划，对我公司的全部部门中设定职位，编写其岗位说明书，把