一季度工作计划（共5篇）.docx

一季度工作总结计划（共5篇）篇：一季度工作总结计划.工作总结计划2011年第一季度，我公司的安全生产工作在公司领导高度重视下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了我司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我司其他工作提供安全保障。现如下：一、第一季度安全管理工作总结：1、领导重视，把安全工作摆在首要位置。安全工作作为首要司内的重要工作，历来都是公司领导高度重视的工作。年初公司风险管理部针对2011年的安全工作总结计划，对安全工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了全年安全工作的目标、任务和措施，并与各班组、各部门签订了安全生产工作责任书，以进一步明确安全责任。在要求各部门狠抓落实的同时，我司还进一步完善安全工作制度，年初调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确，1月份我司还结合实际，制订了我司2011年度安全生产工作总结计划。2、积极动员，做好“春运”安全工作。全司职工团结一心，严把运输安全关，根据公司下达的“早安排、早部署、早检查、早落实”的工作要求，安全圆满地完成了2011年春运任务。（一）加强组织领导、层层落实责任。根据公司文件精神和工作方案、要求，结合各部门的工作实际，制定出2011年春运工作方案，成立了春运安全工作领导小组。各班组对任务进行分解细化，责任到人，层层抓落实，使各个岗位责任明确、纪律明确。召开公司安全会议对春运工作进行全面部署，号召全司职工积极动员起来，全员参战、全力以赴，强化安全管理，提供优质服务。确保安全工作的顺利开展。（二）强化安全管理，切实把好安全关口。确保安全是春运工作的重中之重，也是我司作为合肥市重点无聊企业。无论从春运前的准备工作还是在春运期间，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实公司文件中对安全管理的各项要求规范，在春运前，对司内的电器设备、消防器材、车辆等进行了全面的安全检查；对设施、设备进行检查、维护、保养，设施、设备的完整、有效。并落实好相应的防控措施，确保了我司春运期间的安全工作。为排除春运期间恶劣天气带来的隐患，我司主要做法：一是加强恶劣天气应急准备，及时收听气象消息，以便随时掌握路况、天气等情况；二是在认真总结去年冰雪恶劣天气安全管理经验的基础上，制定了周密的春运管理应急预案，确保畅通安全。向公司有关部门准备了必要的防滑防冻物资，严格落实安全工作责任制，严格春运值班和安全信息报告制度，要求各安全领导小组成员的移动电话不得关机，保证春运期间通讯畅通。3、深入开展“整行风、树新风、提能效、保跨越”活动。公司领导对这次活动非常重视，市运管处召开会议后，公司安全总经理召开了由公司由公司高层领导、部门经理、安全方面的负责人和现场操作人员专题会议，经行“整行风、树新风、提效能、保跨越”活动工作再动员大会，加强对这次活动的组织领导，由总经理亲自挂帅，分管安全生产的副总经理任组长，质监部经理、营运部经理任副组长，安全员和营运部现场操作人员任组员组成。并就如何开展好这次活动进行了专题研究和部署，结合实际制定了详细的活动方案。决定分4个阶段解决以下问题1：整治乱停乱放2：清理清查档案3：进行一次全面的安全生产教育4：整治车貌不整5：对驾驶员进行一次培训，确保诚信经营等方面存在问题进行全面排查和认真整改。4、强化管理，确保内部环境安全有序。内部安全管理是安全生产的重要内容之一，抓好内部安全管理责任重大。为此，我们主要采取以下几方面措施。（一）每月都做到4次以上的安全隐患检查，对于发现的安全隐患及时上报，确保安全设施齐全有效，把安全隐患消灭于苗头中。（二）严格执行重点要害部位防火安全制度和保卫制度，对公司员工进行再教育，要求他们一定要严格遵守安全制度，一定要严格按操作规程进行操作。（三）加强安全检查，及时消除安全隐患。第一季度由安全生产领导小组具体负责进行了安全自查16次，安全宣传3次，安全会议4次。多次进行安全生产大检查，主要是针对防火、防盗的重点要害部位，进行逐项检查，未发现安全隐患，对消防设备、车辆等进行检查，运行正常。二、第一季度安全管理工作中存在不足与问题1、安全生产管理工作各方面发展不平衡；2、安全防范意识还需进一步提高；3、安全管理工作主动性还不够；4、安全管理工作上的创新意识还需提高；5、员工的安全意识培训还需加强；6、安全活动的形式不够多样。2、5月份组织对安全员和现场操作人员进行培训；3、深入抓好“整行风、树新风、提能效、保跨越”活动总结活动;4、继续抓好安全生产日常工作。合肥朝阳物流有限公司2011年4月28日安全工作季度汇报材料合肥朝阳物流有限公司2011年4月28日第2篇：一季度工作总结计划一季度工作总结计划今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合“解放思想，跨越发展”大讨论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础，一季度工作总结计划。一、一季度工作（一）以两大战略实施为平台，推进质量强县工作作为“质量强县”的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作总结计划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对2010年工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇（街道）主要领导、分管领导和质监员参加，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推进质量强县建设工作方案，分别明确产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标；积极联系质量强县四个牵头部门，建议根据四大工作目标出台各部门的工作总结计划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建设宣传工作总结计划，并以“3.15”活动为契机大力宣传质量法律、法规，增强群众的质量法制意识，营造质量强县的良好氛围。二是以品牌建设深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推进区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期准备工作，重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓励更多企业争创省市名牌。三是以标准制定夯实基础。积极引导行业企业主导或参与各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pVB夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点项目；省汽车用品行业协会牵头组织3家龙头企业起草汽车座垫、汽车按摩座椅、汽车座椅套联盟标准；永贵电器的重载电连接器通用技术条件国家标准正在申报立项。服务业申报了天啸物流的现代物流服务标准化试点项目。农业则以“一标准四项目”为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了天台山云雾茶省级地方标准，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序开展。（二）以3.15活动为契机，营造安全保障氛围今年以来，重点围绕“3.15”活动开展了食品、特种设备以及产品质量监管，营造了安全保障氛围：一是媒体公示先提醒，在天台报设立专栏，对40家已取得食品生产许可证企业、10家验配眼镜工业生产许可证企业以及8家被列入2011年重点监控单位的特种设备生产使用单位进行公示；二是执法检查保权益，组织执法人员对各集贸市场、加油站、大型超市等开展执法行动，重点检查集贸市场是否存在作弊秤、加油站加油机是否合格、大型超市的定量包装是否合格等群众最关心的热点问题；三是上街宣传解疑惑，在县电化公司前设立摊位，重点就“三个安全”接受消费者咨询，并发放资料共计250余份；四是销毁物品表决心，对近年来罚没的汽车胶带等14大类约1.7万件次物品于3月15日当开进行了销毁。一季度“三个安全”平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节”、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度计划开展隐患排查治理，开展“两节”、“两会”检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起；继续开展万人培训和操作证复审培训等工作，工作总结计划一季度工作总结计划。突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了“打假保两节”、打击侵犯知识产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起；同时加强监督抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。（三）以能力提升为切入，打造公共服务平台今年以来，我局更加注重技术机构质量提升工作，提出了打造公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并准确把握“四点”推进技术机构质量提升。一是以企业需求为出发点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平台建设的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，掌握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占领市场，就必须狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强基础建设的资金紧张“瓶颈”问题已经得到有效破解，为有效推进，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进行考察，目前设备采购和实验室改造工作如期展开。三是以素质提升为关键点。加强人员培训，督促技术机构人员钻研技术，认真学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决“检不了、检不快、检不齐”的问题。四是以难题破解为发展点。天台是“中国汽车用品生产基地”，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品行业提供技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。（四）以大讨论活动为抓手，谋划全局跨越发展我局通过开展“解放思想、跨越发展”大讨论活动，结合创先争优、千局万站优化发展环境推进年等活动，找问题、抓队伍、谋发展、促跨越。一是深入开展讨论，把握形势要求。2月21日召开“解放思想、跨越发展”大讨论活动动员会以来，全局上下以“五问五破五立”为抓手，以“跨越式服务推动跨越式发展”为目标，通过开展集中讨论、分组讨论、撰写等方式，围绕如何谋求质监新跨越、服务民营经济、践行“三提”主题（即提振工作精神、提升服务水平、提高执行力）、反面案例教育等内容进行讨论。通过讨论，进一步明确了“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，初步确定了全局25项重点工作、7项难点工作和11个调研课题，并层层落实了责任。通过讨论，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重点定了，为跨越式发展奠定了坚实基础。二是全面调查研究，明确发展思路。开展蹲点调研，以“一拖三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进行下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品行业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20多次，参加联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚定打造公共服务平台的决心。三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统*评议行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办；设计了*评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素质廉洁从政三个方面征求各界意见；组织干部职工结合创先争优等活动开展“四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积极开展“亮化”工程，拟拆除局围墙并对大门进行绿化装饰，提升对外形象；并与新城委及官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在很多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必须解放思想，以跨越式服务推动跨越式发展。第3篇：一季度工作总结计划一季度工作总结计划一季度工作总结计划一季度工作总结计划今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合解放思想，跨越发展大讨论活动，坚持知新、务实、开拓、优化、融合的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础。一、一季度工作（一）以两大战略实施为平台，推进质量强县工作作为质量强县的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作总结计划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对201X年工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇（街道）主要领导、分管领导和质监员参加，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推进质量强县建设工作方案，分别明确产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标；积极联系质量强县四个牵头部门，建议根据四大工作目标出台各部门的工作总结计划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建设宣传工作总结计划，并以3.15活动为契机大力宣传质量法律、法规，增强群众的质量法制意识，营造质量强县的良好氛围。二是以品牌建设深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推进区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期准备工作，重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓励更多企业争创省市名牌。三是以标准制定夯实基础。积极引导行业企业主导或参与各级标准的制定工作，谋求行业内标准话语权，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展PVB夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点项目；省汽车用品行业协会牵头组织3家龙头企业起草汽车座垫、汽车按摩座椅、汽车座椅套联盟标准；永贵电器的重载电连接器通用技术条件国家标准正在申报立项。服务业申报了天啸物流的现代物流服务标准化试点项目。农业则以一标准四项目为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了天台山云雾茶省级地方标准，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序开展。（二）以3.15活动为契机，营造安全保障氛围今年以来，重点围绕3.15活动开展了食品、特种设备以及产品质量监管，营造了安全保障氛围：一是媒体公示先提醒，在天台报设立专栏，对40家已取得食品生产许可证企业、10家验配眼镜工业生产许可证企业以及8家被列入201X年重点监控单位的特种设备生产使用单位进行公示；二是执法检查保权益，组织执法人员对各集贸市场、加油站、大型超市等开展执法行动，重点检查集贸市场是否存在作弊秤、加油站加油机是否合格、大型超市的定量包装是否合格等群众最关心的热点问题；三是上街宣传解疑惑，在县电化公司前设立摊位，重点就三个安全接受消费者咨询，并发放资料共计250余份；四是销毁物品表决心，对近年来罚没的汽车胶带等14大类约1.7万件次物品于3月15日当开进行了销毁。一季度三个安全平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了两节、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度计划开展隐患排查治理，开展两节、两会检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起；继续开展万人培训和操作证复审培训等工作。突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了打假保两节、打击侵犯知识产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起；同时加强监督抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。（三）以能力提升为切入，打造公共服务平台今年以来，我局更加注重技术机构质量提升工作，提出了打造公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并准确把握四点推进技术机构质量提升。一是以企业需求为出发点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平台建设的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，掌握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占领市场，就必须狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强基础建设的资金紧张瓶颈问题已经得到有效破解，为有效推进，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进行考察，目前设备采购和实验室改造工作如期展开。三是以素质提升为关键点。加强人员培训，督促技术机构人员钻研技术，认真学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决检不了、检不快、检不齐的问题。四是以难题破解为发展点。天台是中国汽车用品生产基地，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品行业提供技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。（四）以大讨论活动为抓手，谋划全局跨越发展我局通过开展解放思想、跨越发展大讨论活动，结合创先争优、千局万站优化发展环境推进年等活动，找问题、抓队伍、谋发展、促跨越。一是深入开展讨论，把握形势要求。2月21日召开解放思想、跨越发展大讨论活动动员会以来，全局上下以五问五破五立为抓手，以跨越式服务推动跨越式发展为目标，通过开展集中讨论、分组讨论、撰写心得体会等方式，围绕如何谋求质监新跨越、服务民营经济、践行三提主题（即提振工作精神、提升服务水平、提高执行力）、反面案例教育等内容进行讨论。通过讨论，进一步明确了知新、务实、开拓、优化、融合的十字方针，初步确定了全局25项重点工作、7项难点工作和11个调研课题，并层层落实了责任。通过讨论，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重点定了，为跨越式发展奠定了坚实基础。二是全面调查研究，明确发展思路。开展蹲点调研，以一拖三模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进行下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品行业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20多次，参加联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚定打造公共服务平台的决心。三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统*评议行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办；设计了*评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素质廉洁从政三个方面征求各界意见；组织干部职工结合创先争优等活动开展四问自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积极开展亮化工程，拟拆除局围墙并对大门进行绿化装饰，提升对外形象；并与新城委及官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在很多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必须解放思想，以跨越式服务推动跨越式发展。附送：一季度开门红讲话一季度开门红讲话一季度开门红讲话同志们：我们今天会议的主要任务是贯彻落实中央、盛市经济工作会议精神，回顾总结2006年的工作，确定201X年的工作任务和重点，部署今年各项工业经济工作。区委常委、常务副区长李绪龙同志还将做重要讲话，我们要认真学习，深刻领会，贯彻落实。下面，我先讲几点意见，不妥之处，请予指正。一、二xx-xx年全区工业经济工作简要回顾2xx-xx年，全区经贸系统在区委、区政府的正确领导下，坚持以科学的发展观统揽全局，按照“三环联动，两业并举，城乡一体”发展战略，开拓进取，狠抓落实，全区经济继续保持了持续、快速、健康发展的态势，实现了“十一五”的良好开局。（一）狠抓经济运行调控，主要指标实现新跨越2xx-xx年，全区工业总产值累计完成26.1亿元，同比增长16.1%，占年目标104.4%。工业增加值累计完成8.35亿元，同比增长16.8%，占年目标109.9%。乡镇企业总产值累计完成56.43亿元，同比增长26.5%，占年目标102.8%。乡镇企业增加值累计完成14.92亿元，同比增长26.5%，占年目标102.8%。乡镇企业营业收入累计完成44.75亿元，同比增长26.5%，占年目标102.9%。民营经济总产值累计完成59.97亿元，同比增长28.6%，占年目标102.9%。民营经济增加值累计完成16.14亿元，同比增长28.5%，占年目标102.8%。民营经济营业收入累计完成47.26亿元，同比增长28.9%，占年目标103.1%。规模以上工业增加值累计完成1.6亿元，剔除“蓝天工程”影响因素，同比增长25.3%，占年目标的103.4%。全区万元GDP综合能耗较上年同期下降4.8%，超全市下降2.6%的目标。全区经济不但全面完成了年初制定的目标任务，而且继续保持了近年来快速增长的好势头。（二）继续加大调产力度，项目建设取得新成就经过多年的产业结构调整，到2006年底，我区三次产业比重演变为3.79：34.76:61.45，整体上基本形成了城郊服务型经济的结构体系。全区工业实现税收8752万元，占到了税收收入的28.2%。八大工业技改项目累计完成投资1.3亿元，占年计划1.32亿元的98.5%，完成任务为历年来最好。项目建设取得了重大成就。一是根据全区“十一五”发展规划，我们组织编制了晋城市城区工业“十一五”规划及晋城市城区2006年及“十一五”招商引资项目库，为2006年及今后五年全区工业发展和结构调整指明了方向，明确了目标。二是各级重视，领导支持，上下联动，形成了全区大上项目，上大项目的浓厚氛围。首先，我们从全局角度来认识实施项目战略的地位和意义，紧紧围绕这个核心开展各项工作，全体上阵，统一作战。其次建立项目建设现场办公制。区委常委、常务副区长李绪龙，多次深入企业一线进行现场办公，对项目建设过程中存在的问题一一进行了落实。四是各负其责，密切配合，全程服务，推动了项目的立项、审批和建设。去年初，我们从领导到科室都把为重点项目协调服务作为全年的首要工作来抓，从项目立项、技术、资金、电力、管理、营销等方面给予企业大力帮助和指导，切实为项目解决实际问题。区委常委、常务副区长李绪龙带领经贸局领导逐个企业了解情况，进行现场办公，并组织各镇主要领导和项目负责人参观了进度快、效果好的健牛工贸项目，为企业协调解决技改项目中出现的问题和困难。在资金问题上，我们千方百计为企业牵线搭桥,疏通与金融部门关系，为企业协调解决急需的资金贷款。在电力方面，我们多次协调市经委、市电力公司为健牛工贸380M3高炉解决了3500KVA用电负荷。（三）狠抓节能降耗，资源综合利用工作取得阶段性成果2xx-xx年全市万元GDP综合能耗较上年同期下降2.6%，我区单位GDP能耗耗较上年同期下降了4.8%，超市下达的控制目标，资源综合利用工作取得了阶段性成果。一是综合运用经济、法律和政策的手段，加大高耗水、重污染行业的结构调整力度，继续关停“土斜企业，坚决淘汰落后生产力。2006年为实施“蓝天工程”先后关停、限产了五家企业，其中丰泰电石、辰通电石被关停，振兴水泥、长征水泥限产，恒光热电实行了转产。二是在新上项目过程中，鼓励运用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，促进产业结构优化和升级。着力抓了冶炼、电力等重点行业，健牛工贸、恒光热电等示范企业及17个重点骨干企业的资源综合利用工作。三是通过规划和产业政策，引导企业发展低消耗、低污染、高附加值产品，淘汰技术落后、浪费资源、污染严重的产品。以煤矸石发电、废渣综合利用为重点，大力推广工业废渣制砖、空心砌块、隔墙板，生产新型墙体材料，加大工业废渣综合利用率。目前，我区的恒光粉煤灰开发利用有限公司、绿营建材、东鼎建材、晋韩塑料型材等12家新型墙体材料企业已初具规模。（四）大力优化投资环境，招商引资工作取得新突破今年来，我们以贯彻盛市政府系统干部大会精神为契机，进一步转变职能，大力优化投资环境，充分利用各种经贸洽谈会、招商会，展示自己优势，推介项目，招商引资工作取得了重大成就。一是对外开放、招商引资声势与成果，为建区20年来项，服务的7项，10大工程有其9;六大战役参与了其中4个，都取得了明显成效。二是在2xx-xx年惠民实事方面。全系统全年共新增就业和再就业岗位17000个，并为全区国有、二轻系统职工全员纳入社保、低保。三在深化企业改革方面，着重抓了国有企业改制工作。全年完成2个：城区农村信用社、城区物资公司。进行改制动员的企业达数十个。2xx-xx年全区经贸工作，共受国家级表彰3项，省级表彰2项，市级表彰4项，区级表彰8项，取得了重大成果。这些成绩的取得是区委、区政府正确领导的结果，是各部门大力配合的结果，是经贸系统广大干部职工辛勤努力的结果。在此，我谨代表区经贸局向曾经给予我们无微关怀的各级领导、大力支持的有关部门以及经贸战线的广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!面对成绩，我们也应当清醒地看到，在我们的工作中还存在着不少困难和问题，我们的发展环境还不尽宽松，我们的产业结构还不够优化，我们的思想观念还不够解放，我们的决策水平还不尽完美，我们离高平、泽州等兄弟县市还有很大差距。我们应该引起足够的重视，在今后的工作中要突出重点，真抓实干，抓住机遇，乘势而上，确保全区工业经济实现又好又快发展!二、二xx-xx年工作思路和重点2xx-x年是贯彻科学发展观，构建社会主义和-谐社会的重要一年。根据区委、区政府经济发展战略的总体要求，结合宏观经济形势和我区工业经济现状，确定201X年我区工业经济发展的总体思路是：坚持以科学发展观总揽全局，以大上快上项目为手段，以发展特色优势企业、劳动密集型产业、城市配套工业和农副产品加工业为方向，以工业小区建设、支柱产业培植和工业技术改造为抓手，用大项目带动大建设，用大产业支撑大发展，努力使城区工业再拾升势，强势拉动全区国民经济健康、快速发展。围绕这一总体思路，2xx-xx年全区工业经济主要调控目标确定为：全区工业总产值287000，增长10%。全区工业增加产值92000，增长10%。规模以上工业增加值16800万元，增长15%。规模以上工业销售收入48600万元，增长18%。规模以上工业实现利税4100万元，增长12%。规模以上工业实现利润760万元，增长12%。万元GDP综合能耗下降5.7%，全区节约标煤5.2万吨。为实现上述目标，我们重点是要抓好“253”工程，即：“两个坚持、五个结合、三大突破”。两个坚持是我们工作的方针：一是坚持“两业并举”，工业、商业两手抓，两手都要硬的方针，用新技术和先进适用技术改造提升工业产业，以信息化带动工业化，以工业化支持信息化，实现跨越式发展。二是坚持用大项目带动大建设，用大产业支撑大发展的方针。深入开展“项目年”活动，在重视项目投入量的同时，更加注重项目的投速和投效。在着力培植现有五大支柱产业基础上，再拓展五大产业，加快推进产业结构优化，着力提升新型工业化水平，形成多产业齐头并进的局面。五个结合是我们工作的切入点：一要与城市功能相结合，解决工业企业发展方向问题。积极引导企业向依托城市、服务城市方向发展产品和产业，与市、区现有工业基础设施和条件相接轨，与晋城大型综合市尝物流园区建设和三环布局相对接，形成我区独具特色的城市工业企业群体。二要与地域布局相结合，解决工业企业发展空间问题。把工业基地建设作为我区工业发展走出低谷，重拾升势的重大举措，建设各具特色的产业园区和产业小区，解决工业化和城镇化的载体问题，使“园区经济”成为拉动我区工业经济新亮点。三要与产业延伸相结合，解决工业企业发展特色问题。为适应我区资源匮乏，环境受限的现状，在工业布局大洗牌期间，要大力依托晋煤集团、兰花集团、富-士-康等大企业、大集团开发下游产品，形成短、平、快项目，发展循环经济，搞好配套深加工，形成产业链。四要与招商引资相结合，解决工业企业发展策略问题。进一步加大重点项目、重点资金的招商力度，认真做好项目的落地，注入产业发展活力。在成功举办首届白马王杯招商啤酒节的基础上，积极筹划一是加快实施项目带动战略，在重点骨干企业的扶持上有新突破。201X年要加快落实项目，以项目带动企业的增产增效，做大全区工业经济总量。1、扶持一批重点骨干企业和纳税大户。经过扶优扶强，力争在201X年使全区工业企业从数量到规模上都有一个质的飞跃，建成30个重点骨干企业和纳税大户，进一步发挥其对全区工业经济的带动作用。一是抓好20户重点企业的达产达效工作。玻璃制品业：东方玻璃、九州玻璃;轻工饮品业：白马王啤酒、盛威远公司、新浪印业;制药业：中晋药业、福瑞制药、崇安堂药业、诺克制药、华草药业;建材业：五洋型材;电力业：恒光热电;机械铸造业：标准件厂、益新制动件、新华线缆、健牛工贸、金马公司、利宝铸管、大张村铸管厂;化工业：白马化工厂;二是抓好10户煤炭企业的改造提升工作。七岭煤矿、吴家沟煤矿、椿树头煤矿、大张村煤矿、南坪煤矿、冯匠煤矿、山西底煤矿、振兴煤矿、夏匠煤矿和车渠煤矿。2、完成8大工业技改项目。二七年全区计划安排技改项目8个，总投资16300万元。其中轻工饮品项目2个，机械铸造项目3个，建材项目2个，其他项目1个。1)晋城市印刷厂组建现代印刷公司项目，计划总投资2000万元;2)宇光线缆厂年产6000KM线缆项目，计划总投资6000万元;3)健牛工贸有限公司年产10万吨球墨铸管一期工程项目，计划总投资3000万元;4)博宇链传动有限公司年产10万件链轮、20万米链条项目，计划总投资1000万元;5)恒光热电有限公司90.5万平方米集中供热二期工程，计划总投资2300万元;6)正乾新型墙材有限公司年产6000万块煤矸石标砖项目，计划总投资900万元;7)金宇冷饮厂年产800吨冰棒系列产品项目，计划总投资600万元;8)晋韩塑料型材有限公司年产3000吨型材生产线项目，计划总投资500万元;二是加快推进产业布局优化，在城市服务功能的完善上有新突破。按照“市区体现繁华，市周体现实力”的要求，201X年要进一步完善三环工业布局，把加快工业园区和工业小区建设作为发展新型工业的着力点和落脚点，坚持快速培育壮大城市型产业集群的重点工作主线，积极引导企业扎堆成团、集约发展。启动金匠工业园区建设，加快金匠工业园基础设施建设和招商引资及入园项目的对接和落地，加速北石店司徒七岭大车渠、西上庄西马匠两个工业小区的连片发展，依托现有企业充实完善小区规划，注重做大总量，形成城区工业的三足鼎立之势。三是加快解决城市就业渠道，在社区工业的建设上有新突破。要积极扶持发展环保型、低耗能、有一定规模和基础的社区服务型工业，鼓励其同现代商业的多种形式相结合，使之在缓解城市就业压力，为城市运营提供配套服务等方面发挥重要作用。要重点发展食品副食品加工业、服装服饰业、包装印刷业、家具制造业和工艺美术及旅游用品制造业，形成社区五大支柱产业。201X年，东街、西街、南街、北街四个办事处，要建设12个投资百万元以上的社区工业企业,实现社区工业的新突破。同志们，201X年全区工业经济工作盘子是结合我区发展现状，经过深入调研和充分讨论后制定的。只要全系统广大干部职工按照各自目标任务,抓好具体落实,经过努力是完全能够实现的。做好今年的工作，我们要着重抓好以下几个方面：进一步优化工业环境。一是抓“舆-论环境”建设。通过各种媒体加大对抓工业工作的宣传，使全区上下形成良好的工业氛围。二是抓“政策环境”建设。关键要抓好现有政策的落实和兑现，并根据形势需要及时出台新的政策。三是抓“服务环境”建设。一要树立一把手抓工业经济的观念;二要认真落实“两公开”制度，切实转变部门工作作风，及时为企业提供优质服务;三要进一步发挥企业保护办的作用，切实减轻企业负担，保护企业正常生产。加大科技投入与开发。一是继续加大企业技术改造，帮助企业协调解决技改中的工业用地、资金、人才、技术等问题。同时要做好技改项目包装，争取列入盛市重点扶持项目。二是加强科技网络建设，主动与科研机构和高等院校联合、合作、共建，与先进企业合作，借助外部技术、资金、人才力量，增强行业、企业的技术创新能力和实力，推进科技创新工作。大做招商引资文章。一是认真制订和落实招商引资政策，切实改善软、硬环境，抓好项目库建设，为招商引资奠定基矗二是充分发挥我区区位优势，多渠道、多形式面向周边地区招商，同时，鼓励本区企业主动外靠，与外地一些企业集团联合协作，借人家牌子、技术壮大自己。加快人才培养与引进。主要是通过加强教育培训，选送干部职工到大中专院校学习、外派挂职、引进人才、邀请专家讲演、考察取经等各种途径，培养工业人才，全面提高企业决策者、经营管理者、技术人员和产业工人素质，努力培育和造就一支高素质的企业家队伍和职工队伍，提高企业整体素质。加大目标监测力度。一是实行重点企业跟踪监测制度与现场办公制度，对重点企业生产经营中出现的突出问题要及时解决。二是实行领导蹲点包企业责任制，把任务落实到人头。三是积极为企业创造机遇，寻找合适项目，落实资金、人才、招商等问题。四是坚持对重点企业、重点项目、重点工作进行每月一次督查，坚持一月一分析、一月一汇报的例会制度，确保全年任务顺利完成。狠抓安全生产。加强安全检查和监督，确保安全生产。提高企业的安全意识，特别是搞好煤炭、化工、建材、电力等安全检查，使广大企业经营者牢固树立“安全就是效益”的意识，确保企业安全生产。三、一季度工作安排二七年的工作已经安排的比较具体。一年之计在于春，从常规来看，实现首季开门红是各级政府新年伊始抓的最主要的一项工作，一季度完成的好坏直接影响“双过半”的完成，乃至全年目标的实现。我们要未雨绸缪，早计划、早安排、早着手，一季度各项经济指标要确保序时进度23.5%，力争25%，具体目标我们以文件进行了分解。实事求是地讲，每年完成一季度经济指标的压力是全年最大的，我们一定要咬紧牙关，知难而进，努力完成。为此，我就一季度工作要求以下几点：一、明确任务，狠抓落实一季度工作总体要求是：各单位要按照本单位年计划目标和增幅，工业企业完成全年目标的23.5%，同比增长两位数以上。各单位要按照这个总体要求，科学安排，精心组织，将季度计划落实分解到各企业、车间，做到任务明确，责任到人。各单位主要领导要亲自挂帅，深入基层，督促检查，重点落实。二、切实安排好一季度生产工作各有关部门和企业要及早做好原辅材料、能源、电力、运输、资金等各项生产要素的准备工作，确保利税大户、畅销产品、重点行业满负荷生产。正常生产企业要在确保安全生产的前提下，抓住当前市场好的有利时机，开足马力生产。对确有困难但产品有市尝有销路、效益较好的企业，各部