企业管理学课件第十讲.ppt

三、设施选址与布置三、设施选址与布置（一）设施选址1、概述2、选址的决策 3、选址的行业特征4、选址的方法 关税关税5.0关税1 1、概述、概述（1）定义？（2）选址问题的基本层次 选择地区 选择具体位置（3）选址的重要性 事业开始或扩大的第一步 工厂位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响 选址不当的后果难以通过日后的加强管理来弥补 随着经济的发展，当今国内外众多企业都面临着重新选址的问题KokomoMilwaukeeMatamorosGMfactoryDelcoElectronics例1：美国通用汽车的国内生产布局例2：中国新疆生产建设兵团的生产基地布局第二篇：生产系统的设计第二篇：生产系统的设计1.根据根据选址因选址因 素素，评价对象区域评价对象区域-企业的活动范围-产品/服务特性：所需资源、生产方法、需求量、市场（顾客）、价格等4.最最 终终 方方 案案 的的 确确 定定2.所选区域内，所选区域内，特定地区的选定特定地区的选定-确定评价基准（比如，费用、利润等）-确认相关的主要选址要素（比如，市场、原材料、劳动力等）-提出多个方案-根据评价基准和模型，选优（评价方法）3.特定地区内，特定地区内，具体场地的选定具体场地的选定-土地价格、地形、大小、公用设施的可用性、排污处理容易性、道路以及相关法规等2 2、选址的决策过程、选址的决策过程 案例案例 区域因素区域因素与地点相关的因素与地点相关的因素 多工厂战略多工厂战略 社区情形社区情形 设施选址因素设施选址因素不同行业，影响设施选址的因素以及重要性不同肯德基的选址秘笈 地点是企业经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。肯德基的选址步骤一、商圈的划分与选择1.通过调查评估，将城市商圈进行打分评级。2.根据自身定位，注重商圈的成熟度和稳定度。二、聚客点的测算与选择 1.确定商圈内的聚客点2.保持顾客流的主要流动线畅通三、审批两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。4 4、选址的行业特征、选址的行业特征（1）重工业的选址重工业的选址建设成本土地成本原材料和产成品的发货模式与原材料供应点的距离利用率可供选用的工人（2）轻工业的选址建设成本土地成本在地理位置上容易通达教育和培训能力 制造业的选址因素制造业的选址因素选选 址址 因因 素素关关 注注 点点劳动力和劳动环境劳动力和劳动环境-劳动密集型产业的潜在劳动力劳动密集型产业的潜在劳动力-劳动力的可获性、劳动力的质量、人工费等劳动力的可获性、劳动力的质量、人工费等-地区文化、生产环境和水准等地区文化、生产环境和水准等接近市场（顾客）接近市场（顾客）-产品运输费高于原材料运输费的情况（比如，饮料、酒类等）产品运输费高于原材料运输费的情况（比如，饮料、酒类等）-转换过程中、体积和重量逐渐增大的产品（如，家具、饮料等转换过程中、体积和重量逐渐增大的产品（如，家具、饮料等)-容易变质的产品（如，面包、熟食品等）容易变质的产品（如，面包、熟食品等）-容易破损的产品（如，冰淇淋、玻璃用品等）容易破损的产品（如，冰淇淋、玻璃用品等）-时尚产品（如，服装的等）时尚产品（如，服装的等）接近原材料接近原材料-产品成本中原材料所占比重大的产品（矿产品产品成本中原材料所占比重大的产品（矿产品、水产品、农产品、水产品、农产品、林产品等林产品等)运输效率运输效率-现代物流业的发展，对选址决策的影响现代物流业的发展，对选址决策的影响-各种交通手段的方便性和经济性各种交通手段的方便性和经济性工业用水的质和量工业用水的质和量-冷却用、洗涤用、加工用等冷却用、洗涤用、加工用等-啤酒等酒类产业对水质的要求啤酒等酒类产业对水质的要求气候条件的适宜性气候条件的适宜性-烟草行业对湿度的特殊要求、滑雪场的降雪量等烟草行业对湿度的特殊要求、滑雪场的降雪量等土地价格土地价格-土地价格与其他附带设施（道路、动力等）价格之间的关系土地价格与其他附带设施（道路、动力等）价格之间的关系（3 3）服务业设施选址的特殊考虑因素）服务业设施选址的特殊考虑因素对最终市场的接近与分散程度设施周围的人群密度、收入水平、交通条件与竞争对手的相对位置：避开还是靠近？“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数 服务设施的选址因服务设施的选址因选选 址址 因因 素素关关 注注 点点接近顾客接近顾客-顾客的方便性要求顾客的方便性要求-综合超市和专卖店的特点综合超市和专卖店的特点接近市场和运输费接近市场和运输费-仓库和运输业的关键要素仓库和运输业的关键要素竞争企业的位置竞争企业的位置-接近和远离的影响接近和远离的影响具体场地的评价具体场地的评价-交通的方便性交通的方便性-停车场停车场-购物中心购物中心-便于扩充便于扩充-容易引起关注的场地容易引起关注的场地-竞争企业的位置竞争企业的位置-相关法规和制度要求相关法规和制度要求政治经济因素政治经济因素自然因素自然因素社会因素社会因素可归纳为三大类因素可归纳为三大类因素 不同行业选址因素的重要程度不同行业选址因素的重要程度4 4、设施选择的方法：、设施选择的方法：（1）量本利分析法成本利润产量选址分析步骤：确定固定成本和可变成本 以图的形式绘出总成本 确定具有最低总成本的地点量本利分析量本利分析例例四个可能地点的固定成本和可变成本假定改厂年产出为假定改厂年产出为10000件，请问哪个地点最合适？件，请问哪个地点最合适？/件件总成本比较（假定年产出为10000件）产量、成本、利润的关系产量、成本、利润的关系8007006005004003002001000年度产出年度产出(千件千件)（千元）（千元）8101214166420ABCB 最最 好好C 最最 好好A 最最 好好D（2 2）比率因子法）比率因子法步骤：确定重要因子 给各因子分配权重(0.00-1.00)确定每个因子的专项得分(0-100)计算加权后的总得分比率因子分析比率因子分析例例劳动力群体及风气与供应商的接近程度工资率通信环境与顾客的接近程度发货方式航空服务0.300.200.150.150.100.050.058010060756585506591958090926590757280956590定址因子定址因子权重地点 1地点 2 地点 3得分(0 到 100)请问在本案例中哪个地点方案最适合？劳动力群体及风气与供应商的接近程度工资率通信环境与顾客的接近程度发货方式航空服务总分24.0020.009.0011.256.504.252.5077.5019.5018.2014.2512.009.004.603.2580.8027.0015.0010.8012.009.503.254.50*82.05定址因子定址因子地点1地点2地点3加权后得分 比率因子分析比率因子分析加权与选优加权与选优（二）设施布置（二）设施布置1.设施布置概述2.设施布置的基本类型 3.设施布置的基本方法1、概述（1）定义：设施布置：在一个给定的设施范围内，对各生产运作单元进行位置安排。（2）任务（需要解决的问题）：应包括哪些经济活动单元？每个单元需要多大空间？每个单元空间的形状如何？每个单元在设施范围内的位置(相对/绝对)？1.1.搬运的最佳化搬运的最佳化2.2.生产流程的均衡性好生产流程的均衡性好3.3.设施空间的有效利用设施空间的有效利用4.4.对布置变更的应对能力对布置变更的应对能力5.5.人力和设施利用率的提高人力和设施利用率的提高6.6.保持环境的安全性保持环境的安全性7.7.追求生产的经济性追求生产的经济性8.8.设备利用率最大化设备利用率最大化反映设施布置有问题的常见现象反映设施布置有问题的常见现象-发生没必要的搬运或移动发生没必要的搬运或移动 -仓库和作业现场复杂仓库和作业现场复杂-搬运距离比较远搬运距离比较远 -搬运成本比较高搬运成本比较高-作业场所和过道混乱作业场所和过道混乱 -等待时间比较长等待时间比较长-作业效率不高作业效率不高 -生产流程的均衡性差生产流程的均衡性差设施布置追求的目标设施布置追求的目标2 2、设施布置的基本类型、设施布置的基本类型工艺对象专业化布置(process layout)产品对象专业化布置(product layout)混合布置(hybrid layout)固定布置(fixed layout)（1 1）工艺对象专业化布置）工艺对象专业化布置LLLLLLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGPPAAA发货和收货装配涂漆班车工班磨工班钻工班碾磨班产品产品产品产品1 1 1 1产品产品产品产品2 2 2 2产品产品产品产品3 3 3 3产品产品产品产品3 3 3 3产品产品产品产品2 2 2 2产品产品产品产品1 1 1 1AEFDECDBA（2 2）产品对象专业化设置）产品对象专业化设置（3 3）混合布置）混合布置单元布置由一组机床构成加工单元柔性制造系统自动化加工和搬运系统混流组装线在一条线上组装多种不同类型的相似产品混合布置混合布置-单元布置单元布置LLLLLLLLLL车工班LLLLMMMMDDDDDGGGGGPPAAA发货和收货装配涂漆小组1ML小组2小组3小组5小组4混合布置混合布置-混流组装线混流组装线（4 4）固定布置）固定布置制造对象制造对象制造对象制造对象制造场所制造场所完成品完成品物料人人工具、设备工具、设备 几种设施布置类型的比较几种设施布置类型的比较 （1 1）特特 性性产产 品品 布布 置置工工 艺艺 布布 置置固固 定定 布布 置置生产形态生产形态生产对象的流程生产对象的流程搬运费用搬运费用设施利用率设施利用率生产设备生产设备布置布置 变更费变更费用用布置工作的重点布置工作的重点连续连续 大量生大量生产产按产品连续流程按产品连续流程低低高高专用设施专用设施高高生产线平衡生产线平衡单件单件 成批生产成批生产按订单多种流程按订单多种流程非常高非常高低低通用设施通用设施比较低比较低工作地（设备工作地（设备)项目型生产项目型生产生产对象固定，设备移动生产对象固定，设备移动高高低低通用设施通用设施低低作业分配及日程控制作业分配及日程控制 几种设施布置类型的比较几种设施布置类型的比较 （2 2）3 3、设施布置的基本方法、设施布置的基本方法步骤：p272应用实例应用实例121234567891011ABC原材料组装 某厂生产线的原始布局生产线零件路径矩阵生产线零件路径矩阵 机床零件 12345678910 11 12 A x x x x x Bx xx Cx x x Dxxx xx E x x x F x xx Gx xxx Hx xx重新排列后生产线零件路径矩阵重新排列后生产线零件路径矩阵 机床零件124810 3695711 12 A x x xxx Dxx x xx Fx xx Cxxx Gxxxx Bxxx Hxxx Ex x x重新调整后生产线单元布置结果重新调整后生产线单元布置结果121234567891011ABC原材料单元1单元单元3组装