精益生产改革项目协议书.ppt

项目承包协议项目承包协议承包单位：精益生产项目组委托方（公司代表）：承接方（项目组长）：2002年7 月 1 日 至 2002 年 12 月31 日立项目的与核心任务立项目的与核心任务立项目的：立项目的：不断改进，精益求精不断改进，精益求精质量为本，精益规范，质量为本，精益规范，流程简捷，全员推进流程简捷，全员推进核心任务：核心任务：推行推行5S、TPM营销改善营销改善采购改善采购改善产品物料减少产品物料减少生产工艺流程改造生产工艺流程改造营运流程改善营运流程改善项目进度表（详见下半年改革计划）项目进度表（详见下半年改革计划）项目考核项目考核对项目组的考核：对项目组的考核：考核主体：由公司委托考核主体：由公司委托人力资源部业绩考核科，人力资源部业绩考核科，根据项目进度和阶段成功根据项目进度和阶段成功标志，进行考核标志，进行考核 考核客体：项目组组长考核客体：项目组组长 考核结果报经公司审批考核结果报经公司审批后作为项目激励的依据。后作为项目激励的依据。对项目组成员的考核：对项目组成员的考核：考核主体：项目组组长考核主体：项目组组长 考核客体：项目组成员考核客体：项目组成员 考核标准：项目组成员对考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员项目的贡献率及组长对成员的满意度的满意度 考核结果作为对项目组成考核结果作为对项目组成员激励的依据。员激励的依据。项目激励办法项目激励办法项目激励：项目激励：项目总额度为项目总额度为 30 万万 激励办法：激励办法：项目组激励额度考核得分项目组激励额度考核得分分值分值 分值（元分值（元/分）总激励额分）总激励额100分分 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。后兑现。项目评定项目评定评审小组人员：评审小组人员：组长：俞银贵组长：俞银贵组员：组员：项目评审结果项目评审结果：组长签名：双方责任双方责任承接方：承接方：编制项目实施计划编制项目实施计划 组织实施项目工作计划组织实施项目工作计划 合理使用项目经费和奖励合理使用项目经费和奖励委托方：委托方：按照约定落实费用和奖励按照约定落实费用和奖励 对项目的进度、资金使用对项目的进度、资金使用 情况进行检查、监督和提情况进行检查、监督和提 出奖惩意见出奖惩意见 解决项目进程中突发问题解决项目进程中突发问题 协调相关部门资源，对项协调相关部门资源，对项 目顺利进行提供有效支撑目顺利进行提供有效支撑审核批准项目计划实施审核批准项目计划实施违约责任违约责任 违约责任：违约责任：由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应 支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的 项目，应相应增加激励；项目，应相应增加激励；承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约 定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。项目小组成员名单项目小组成员名单项目组长：朱健康项目组长：朱健康 副副 组组 长：长：孙玉明孙玉明秘秘 书书 长：长：马磊马磊副秘书长：副秘书长：张龙兵张龙兵组组 员：员：邱国平邱国平 曾庆元曾庆元 顾银祥顾银祥 周志光周志光 陈良宇陈良宇 徐文彦徐文彦 乔喜旺乔喜旺 吴春辉吴春辉其他约定其他约定委托方代表（签字）委托方代表（签字）年年 月月 日日承接方代表（签字）承接方代表（签字）年年 月月 日日 其他：其他：对合约执行有争议，由公司内部协调解决。对合约执行有争议，由公司内部协调解决。根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定 另行嘉奖。另行嘉奖。本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。本协议有效期：本协议有效期：2002年年12月底。月底。