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    精装房场地移交管控要点.ppt

    • 资源ID:90718318       资源大小:9.60MB        全文页数:72页
    • 资源格式: PPT        下载积分:11.9金币
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    精装房场地移交管控要点.ppt

    精装房场地移交管控要点目录目录目录CONTENTSCONTENTS往年移交情况0101移交组织要点0303移交标准及要求0404问题处理办法0505移交成果0606今年管控措施0202顺畅移交提升建议0707往年移交情况0101往年移交情况部分项目对工作面移交仍存在往年移交概述工期的制约未做好移交计划重视度不够高未做到一户一验同头不同组,致使移交讲人情形式化往年移交概述机电移交检查少功能指标未检查不重视公共部位片面化往年移交概述人员问题时间问题态度问题问题不闭合往年移交情况木地板找平层不平、起砂结构天花开裂未处理常犯质量通病往年移交情况卫生间侧排过高,排水不畅墙面不平较严重常犯质量通病往年移交情况室内不方正户内门门套缝隙过大常犯质量通病往年移交情况窗边收口差天花不平常犯质量通病今年管控措施0202今年管控措施品质提升今年管控措施重点关注今年管控措施以次充好记录造假人情做事经济行政移交组织要点0303移交组织要点专业分开、更有针对性1、合理组织专业移交移交组织要点2、移交准备工作前置编制移交计划1、审批后的计划提前告之总包及各分包,使其按计划提供工作面;2、装修预验收小组提前介入现场检查问题。移交组织要点3、移交样板先行目的1、提前检验总包移交质量;2、提前给各方提标准及要求;1、避免人把握标准的不统一性,原则上验收参与人不能随便更换;2、问题整改必须整改样板先行,工人专业交底培训;3、专业之间整改穿插要合理。移交组织要点4、正式移交,定人定责合格不合格移交标准及要求0404移交标准及要求备注:以上移交时间参考2015年7月集团下发的场地移交文件;新建造体系工期要求,以运营最新要求为准;移交标准及要求解决能走能运能做的问题移交标准及要求解决能走能运能做的问题移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求1、建筑、建筑1米控制线米控制线移交标准及要求2、外墙、铝合金窗渗漏情况、外墙、铝合金窗渗漏情况移交标准及要求3、给水管道试压、通水、渗漏、给水管道试压、通水、渗漏情况情况移交标准及要求4、卫、阳台蓄水试验情况、卫、阳台蓄水试验情况移交标准及要求移交标准及要求1、空调洞口位置、标高移交标准及要求1、空调洞口位置、标高移交标准及要求2、墙面预埋线盒收口移交标准及要求3、管线位预埋位置移交标准及要求3、管线位预埋位置移交标准及要求4、未破坏移交标准及要求问题处理办法0505问题处理办法移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交成果0606移交成果输出成果:输出成果:输出成果:输出成果:移交成果土建质量合格率必须95%才能移交输出成果:输出成果:移交成果输出成果:输出成果:移交成果顺畅移交提升建议0707顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议?总裁总结的三个70%,让我们思考下面的等式:顺畅移交提升建议70%70%谢谢聆听!

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