生产过程与生产物流.ppt

第五章第五章第五章第五章 生产过程与生产物流管理生产过程与生产物流管理生产过程与生产物流管理生产过程与生产物流管理主要内容主要内容n第一节第一节 企业生产物流企业生产物流 n第二节第二节 不同生产模式下的不同生产模式下的 生产物流管理生产物流管理 n第三节第三节 生产物流的计划与控制生产物流的计划与控制 n1.1.企业生产物流的含义和特征企业生产物流的含义和特征n2.2.四种生产过程中伴随的生产物流的四种生产过程中伴随的生产物流的特点。（单件小批量型、多件小批量特点。（单件小批量型、多件小批量型、单一品种大批量型、多品种大批型、单一品种大批量型、多品种大批量型生产过程）量型生产过程）n3.3.以以MRPMRP，MRP MRP，JITJIT，ERPERP原理为指原理为指导的生产物流计划与控制系统的特征导的生产物流计划与控制系统的特征与应用与应用知识要点知识要点一、企业生产物流的含义一、企业生产物流的含义 生产物流：是指伴随企业内部生产过程生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。之间流转的物流活动。起于原材料等的购入，止于成品库起于原材料等的购入，止于成品库第一节第一节 企业生产物流企业生产物流生产物流中的物流和信息流的示意图生产物流中的物流和信息流的示意图 生产物流研究的核心是：如何对生产过程生产物流研究的核心是：如何对生产过程中的物流和信息流进行科学规划、管理与控制。中的物流和信息流进行科学规划、管理与控制。二、企业生产物流的特征二、企业生产物流的特征 生产物流的特征体现在生产过程对生生产物流的特征体现在生产过程对生产物流的要求上，从而保证生产过程的顺产物流的要求上，从而保证生产过程的顺利进行。利进行。1 1、连续性、连续性 2 2、平行性、平行性 3 3、比例性、比例性 4 4、均衡性、均衡性 5 5、准时性、准时性三、企业生产物流的类型三、企业生产物流的类型 企业的生产类型决定了与之匹配的生产物流类型。企业的生产类型决定了与之匹配的生产物流类型。（一）生产专业化的程度（一）生产专业化的程度 产品的品种数越多，每一品种的产量越少，生产产品的品种数越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低。的重复性越低，则生产的专业化程度越低。1 1、大量生产、大量生产 2 2、单件生产、单件生产 3 3、成批生产、成批生产（二）工艺过程的特点（二）工艺过程的特点 1.1.连续型生产物流（流程式生产）连续型生产物流（流程式生产）2.2.离散型生产物流（加工装配式生产）离散型生产物流（加工装配式生产）（三）物料流经的区域（三）物料流经的区域 1 1、工厂间物流、工厂间物流 2 2、工序间物流、工序间物流第二节第二节 不同生产模式下的不同生产模式下的 生产物流管理生产物流管理一、不同生产类型下的生产物流特征一、不同生产类型下的生产物流特征（一）项目型生产过程及其生产物流特征（一）项目型生产过程及其生产物流特征（二）单件小批量型生产过程及物流特征（二）单件小批量型生产过程及物流特征（三）多品种小批量型生产过程及物流特征（三）多品种小批量型生产过程及物流特征（四）单一品种大批量型生产过程及物流特征（四）单一品种大批量型生产过程及物流特征（五）多品种大批量型生产过程及物流特征（五）多品种大批量型生产过程及物流特征（一）作坊式手工生产模式（一）作坊式手工生产模式（CP）又叫单件生产模式，技术基础是手工劳又叫单件生产模式，技术基础是手工劳动，以个体的技巧和经验为核心。动，以个体的技巧和经验为核心。管理活动的特点体现为一种经验管理，管理活动的特点体现为一种经验管理，个人的经验智慧和技术水平决定了生产物个人的经验智慧和技术水平决定了生产物流管理的水平。流管理的水平。二、不同生产模式下的生产物流管理二、不同生产模式下的生产物流管理 （三）多品种小批量生产模式（三）多品种小批量生产模式（LPLP）又叫精益生产，由又叫精益生产，由“JIT”“JIT”准时生产制发准时生产制发展而来。其生产物流管理有两种模式：展而来。其生产物流管理有两种模式：1 1、推进式、推进式 2 2、拉动式、拉动式（二）大批量生产模式（二）大批量生产模式（MPMP）生产模式的基本特点：生产的品种少、生产模式的基本特点：生产的品种少、产量大、生产的重复度高。产量大、生产的重复度高。物流管理的特点：建立在科学管理的基物流管理的特点：建立在科学管理的基础之上，制定物料消耗定额，利用库存制度础之上，制定物料消耗定额，利用库存制度调节物流采购及分配。调节物流采购及分配。三、企业生产模式的改变及物流管理趋势三、企业生产模式的改变及物流管理趋势（一）敏捷制造（一）敏捷制造 它它强调将将许多柔性的、先多柔性的、先进的、的、实用的制造技用的制造技术，高素，高素质的的劳动者以及企者以及企业之之间和企和企业内部灵内部灵活的管理三者有机活的管理三者有机结合起来，合起来，对顾客需求的客需求的产品品和服和服务驱动的市的市场，迅速做出快速响，迅速做出快速响应。（二）敏捷制造企业的特点（二）敏捷制造企业的特点 1 1、高度柔性、高度柔性 2 2、先、先进的技的技术系系统 3 3、高素、高素质人人员 4 4、用、用户的参与的参与第三节第三节 生产物流的计划与控制生产物流的计划与控制 生产物流的计划与控制从功能上来说是要生产物流的计划与控制从功能上来说是要保证企业生产计划中规定的最终产品所需的全保证企业生产计划中规定的最终产品所需的全部物料，以及其他资源能够按时按需供应。部物料，以及其他资源能够按时按需供应。一、一、MRPMRP生产物流运营方式生产物流运营方式（一）（一）MRPMRP（物料需求计划）的产生（物料需求计划）的产生 从企业对物料库存计划的管理谈起从企业对物料库存计划的管理谈起（二）（二）MRPMRP的基本原理及运算的基本原理及运算1 1、MRP MRP的基本原理的基本原理MRPMRP的基本任务是：的基本任务是：n1.1.从最终产品的生产计划（独立需求）导出从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；需求时间（相关需求）；n2.2.根据物料需求时间和生产（订货）周期确根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。定其开始生产（订货）的时间。输输入的是：入的是：A、主生产计划主生产计划B、产品结构与物料清单、产品结构与物料清单C、库存信息、库存信息物料需求物料需求计划计划MRPMRP主生产进度主生产进度计划计划MPSMPS主生产结构主生产结构清单清单BOMBOM库存信息库存信息生产任务单生产任务单采购任务单采购任务单MRPMRP的逻辑图：的逻辑图：不足：没有验证需求不足：没有验证需求与实现能力是否平衡。与实现能力是否平衡。我们需要什么？我们需要什么？我们有什么？我们有什么？生产作业计划生产作业计划采购供应计划采购供应计划输出的是：输出的是：1 1、采购计划、采购计划 2 2、加工计划加工计划2 2、MRPMRP的运算流程（略）的运算流程（略）3 3、闭环、闭环MRPMRP MRPMRP的主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的的主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束；同时也缺乏生产能力和采购的有关条件的约束；同时也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。功能。闭环闭环MRPMRP把需要与可能结合起来，实现有效控制。把需要与可能结合起来，实现有效控制。4 4、能力需求计划（略）、能力需求计划（略）二、二、MRPMRP生产物流运营方式生产物流运营方式（一）（一）MRP MRP（制造资源计划）的产生（制造资源计划）的产生 在企业的管理中，生产管理只是一个在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它仅涉及物流，而与物流密切相关方面，它仅涉及物流，而与物流密切相关的还有资金流的管理。的还有资金流的管理。20 20世纪世纪7070年代末，年代末，MRP MRP进一步发展，进一步发展，把物料流动和资金流动结合起来，形成了把物料流动和资金流动结合起来，形成了完整的生产经营计划管理系统完整的生产经营计划管理系统MRPMRP。基本基本MRPMRP与与MRPMRP的关系图的关系图MRPMRPMRPRequirements物料信息物料信息集成集成MaterialPlanningManufacturing Resource Planning面向企业面向企业物料物料/资金信息集成资金信息集成（二）（二）MRP MRP的原理与功能的原理与功能n基本思想：基于企业经营目标制定生产计划，围绕基本思想：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时生产。物料转化组织制造资源，实现按需按时生产。nMRPMRP的三个功能模块：的三个功能模块：1 1、计划与控制系统、计划与控制系统 2 2、基础数据、基础数据 3 3、财务系统、财务系统 从一定意义上讲，从一定意义上讲，MRP MRP系统实现了物流、信系统实现了物流、信息流和资金流在企业管理方面的集成。息流和资金流在企业管理方面的集成。（三）（三）MRP MRP的特点（略）的特点（略）三、三、ERPERP生产企业物流模式生产企业物流模式（一）（一）ERPERP概述概述 ERPERP（企业资源计划系统），是（企业资源计划系统），是指建立在信息技术基础上，以系统化的指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。策运行手段的管理平台。nERPERP是面向供应链的管理思想是面向供应链的管理思想nERPERP在对整个供应链的管理过程中更加强在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制调对资金流和信息流的控制nERPERP是一个庞大的计划是一个庞大的计划nERPERP打破了打破了MRPMRP只局限在传统制造业的格只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业。局，并把它的触角伸向各行各业。（二）（二）ERP ERP 与与MRP/MRPMRP/MRP的联系的联系（三）（三）ERP ERP 与与MRP/MRPMRP/MRP的区别的区别（四）（四）ERPERP系统的管理思想系统的管理思想n1 1、体、体现对整个供整个供应链资源源进行管理的思行管理的思想想n2 2、体、体现精益生精益生产、同步工程和敏捷制造、同步工程和敏捷制造的思想的思想n3 3、体、体现事先事先计划与事中控制的思想划与事中控制的思想四、四、JITJIT物流模式物流模式 JITJIT的核心是：消除一切无效的的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。追求尽善尽美。JITJIT的方法主要是拉动作业。的方法主要是拉动作业。n1.企业生产物流企业生产物流n2.四种生产过程中伴随的生产物流的特四种生产过程中伴随的生产物流的特点。（单一品种大批量型、多品种大点。（单一品种大批量型、多品种大批量型生产过程）批量型生产过程）n3.以以MRP，MRP，JIT，ERP原理原理为指导的生产物流计划与控制系统为指导的生产物流计划与控制系统小小 结结谢谢 谢谢 !