总经理助理转正工作总结.docx

总经理助理转正工作总结 第一篇：总经理助理转正工作总结 试用期工作总结 敬重的公司领导： 您好！ 我于2022年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是关心总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的关心下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作实力上都有了确定的提高，而且也较快的融入到公司的文化气氛。在此特殊感谢领导和同事对我的关心和关心。 现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅： 一、 工作总结 1、 主动认真的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础； 2、 文件修订工作： 1 关心总经理修订公司2022年提成方案 2 关心总经理修订公司2022年年度目标和各部门目标拆分 3 修订目前运用的季度、月度和半月度会议用表格 3、 会议组织和召开 1 从2022年2月起，全部业务和选购每月实行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比较志向，反响也不错； 2 每月的部门经理以上总结会议如期实行。 4、 关心新店开业 1 新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷； 2 新店开业物料的准备和购置； 3 关心总经理新店开业当天事项的跟进和人员支配； 4 关心总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、 处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、 工作分析与岗位相识 作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特殊繁忙，如何很好的关心总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的相识有以下几点： 1、 作为总经理助理要刚好收集和了解各部门的工作动态，关心总经理协调各部门之间的业务工作，驾驭公司主要活动状况； 2、 关心总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据； 3、 负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施； 4、 负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、 总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导关心下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作实力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和缺乏，幸好总经理能刚好的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，主动、主动、高效的完成各项工作，为公司的进展奉献自己的力气。 汇报完毕，感谢！ 汇报人：*篇二：总经理助理试用期工作总结 工作总结 自2022年8月3日入职以来，我已经工作将近3个月了，很幸运能加入到*这个大家庭里，自己从服装行业转到安防行业，有太多的电子学问需要学习，特殊感谢公司同事们的热心关心，让我在这里不断学习成长，也很快的适应工作环境。始终以主动的心态去努力完成领导交付的每一项工作。 我认为自己的岗位职责主要有以下七点： 1、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理及跟踪：我目前只做到领导交办的文件的传递跟踪工作，以后我建议文件的呈送分两部分：1各部门必需亲自向领导汇报的文件，可自行拿着文件亲自向*汇报；2日常审批文件可先递报到助理，助理每天定时去*那递交文件； 现状是全部文件一律是各部门自行去*那签字，随时去*屋，没有支配性，也比较简洁打断领导的工作支配；假如一些日常文件先汇总到助理那，*就会节省出大量的时间去考虑其它重要的工作。 2、做好周会、月会和其他会议的组织工作和会议记录及记录跟踪。每天更新短期跟踪，每周关注长期跟踪，做到提前提示相关人员，刚好催促工作完成，并把完成状况定期汇报给*；目前做的不够好的地方是一项工作可能了解不透彻，需领导一再询问才能彻底解决完，自己对工作的把握不全面，没有想领导之所想，以后应从领导的角度去考虑问题、增加主观能动性； 3、做好企业内部领导签发文件的登记、归档工作：目前已做到 领导签过的文件纸质版归档，电子版拍照存储，文件书目索引更新，以便领导能随时查找到所需文件；缺乏之处是此项流程还不完善，个别部门找领导签完文件遗忘给我备份，以后加强和领导及各部门之间的沟通； 4、关心总经理协调下属部门之间的关系：领导不在时，我能尽自己最大实力去协调解决相关问题，促进相关工作的向前推动，由于是新进员工，自己还处于学习阶段，所协调的工作有限，随着业务的不断深化，我会重点向这方面倾斜，最大限度为领导减轻负担； 5、关心总经理做好外联工作其它单位来访、政府单位视察、行业协会活动等：外联工作最近接触较少，公司接待工作也是关心行政人事部，日后会加强这方面的工作，主动去接触、参与其中。 6、项目申报：每天登录高新区政务在线、科技港、发改委、工信委等相关政府网站，实时关注申报信息，刚好向领导汇报项目信息并协调研发、财务进行材料汇编，共报了七个项目，每个都按规定时间上报，没有耽误申报工作。申报项目明细如下表： 随着自己对公司业务及产品技术的熟识程度，从原来的关心研发编写资料，到如今自己能主导编写材料，虽然有了很大的进步，但还 是要更努力的去了解新的技术及研发方向，才能更精准的填报相关项目，提高项目审批率 以后在自己充分了解公司，了解全部业务流程后，能够主动向领导供应一些好的参考看法，提高工作效率；尽量多的参与到各部门的工作中，真正吃透全部的业务，才能更好的去跟踪各项工作； 很感谢*能不厌其烦的指导我，给我机会，让我熬炼、成长、提升，接下来的日子我会以更大的热忱投入到工作中，削减失误，多学习、多思索、多沟通把工作做到更好，为公司的进展奉献自己的一份力气。 汇报人：* 日期：2022年10月26日篇三：总经理助理年终工作总结 年终工作总结 敬重的公司领导： 转瞬2022年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作实力的增加。这一年我新相识了一群新挚友，得到了各种各样的关心，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任；这一年我的工作也得到了许多人确实定，这让我有更多的自信；这一年特别让我庆幸的是，我又回到了xxx地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感谢，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报： 一、今年的主要工作内容 今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也特殊充溢，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事聘请、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资选购。虽然工作压力特殊的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准恒久是“完备，只有追求完备才能真正提高工作标准；二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，支配恒久没有转变快，做事确定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发状况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，削减人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报总没得错；六是工作责任要明确到人，两 个人分担责任等于没有责任；七是做事要留意把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲；八是学无止境，多学习，少玩闹。 回到xxx地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是关心总经理做好日常工作。前段时间，我主要负责xxx项目财务管理、销售公司的连接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我经手财务资金xxxx元，无过失帐问题，并顺当移交财务xxx；与销售公司连接工作中，我主要负责了xxxx销售中心的建设及领导支配的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的选购。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费，板房验收后，对方给的“好处费我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节省了将近万余元。与销售公司连接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体状况，让领导了解项目销售进度，觉察问题也刚好向领导汇报，并主动与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中，阅历多有缺乏，但是做到了工作刚好汇报，不越权办事，工作不推脱责任。 二、工作中存在的主要问题 今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的实力较差；二是微小环节做得还不够；三是沟通协调做得不到位；四是工作汇报不够刚好；五是总助工作定位还不太清晰；六是工作还是存在惰性。 三、明年的工作支配 明年的工作支配主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是清晰工作岗位定位。总助的工作要求特殊高，要有“大管家的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作状况要学会恰如其分地去了解驾驭，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，驾驭工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我如今首要工作任务应当是找准工作的“切入点和“着力点。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平常要刚好的捕获信息，精确的反馈，擅长觉察和分析问题，给领导供应解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司觉察总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加剧烈的工作时效意识，形成大张旗鼓的工作作风。工作中遇到问题，将会主动的请示汇报，想尽方法在最短的时间内办好领导支配的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思索，敬重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不不行一世。我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎，客观的分析“是与非，不信谣，不传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人实力素养。明年我将着重就房地产开发方面的专业学问进行加强学习，熟识开发流程，了解办事规律，争取明年能做到工作与各部门能精确对接。 汇报人：xxx 二一二年十二月十九日篇四：2022年总经理助理年终工作总结 2022年度工作总结 敬重的公司领导： 一年的时间转瞬即逝，回顾一年来的工作，感觉自己有进步，更有缺乏，现将全年的工作总结如下： 一、今年的工作总体状况 根据公司的支配我负责关心总经理的日常工作。今年我的工作思路：一是日常听从领导的支配开展工作；二是跟踪每周各部门的工作支配和领导的工作支配，催促和协调各部门处理日常工作。从上面两个方面工作入口，我比较顺当地完成了公司领导交给的各项任务。 二、工作的主要内容 今年年初我主要关心xxx负责项目销售工作，在这个过程中，我催促销售公司做好内训，保持案场的环境，和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。在这个过程中，虽然我有很多不懂的东西，但是我能够用心的学习，并学以致用。我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广节点，项目有哪些常用的推广手段以及相应的效果。在与销售公司合作的过程中，既做到了关系比较融洽，同时始终坚持了原则。例如在策划活动过程中，为了到达想要的效果，我会反反复复与他们探讨。平常我也经常到销售部，了解销售状况，听取销售人员的建议，检查案场的环境卫生、仪容和在岗状况。觉察问题我都会记在本子上，刚好地提出来，要求整改。 今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之 后我都会认真地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总领导及每个人下周支配的工作。平常进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实状况，刚好的反馈工作中大家提出来的看法和难处。 三月份xxx项目起先施工，我主动参与到拆迁的协调工作当中，主动地与拆迁户、扯皮的、居委会及政府、公安协调，比较顺当的处理好了与拆迁居民的纠纷。这些协调工作中，对方一般都比较心情激烈，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。公安机关也是一上来就说要我担当责任。我始终认为越是没人情愿管的烂事，我越要敢担当，越要管，这既是我的职责，也是我的价值所在。xxx项目开工后，根据领导的要求，我对xxx项目2号地作为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访，同时，我到区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的看法，并反馈了自己的建议。 五月份起先我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作。这个过程中我主动找寻可以利用的人脉关系，在比较短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。六月份到十月份，我被派驻到xxx房产局，负责建立住房公积金数据库。这个过程中，我一方面认真探讨数据，创新工作方法，带着团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。二方面主动接触局里的员工，吸取人脉，争取能为今后的工作打下基础。 十月底起先，公司支配我负责xxx项目的手续工作。我重新起先学习项目开发流程，分析工作思路，边跑边学。我的思路是以“五 证为主，其它手续先放下，同时，围绕“五证能同时进行的工作并行推动。目前重中之重是土地收储和摘牌工作，如今土地的收储方案已经通过，目前正在进行挂牌公示，下个月就起先挂牌出让了。 三、工作中的收获 今年的工作内容比较杂，感谢公司对我的信任，很多工作都支配我去尝试。我也主动地进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦坚持原则、“埋怨等，我能够很理解，并主动地遵守各自的职责要求。工作内容的比较杂，一是让我有更多的见识，能够学到更多的东西。二是熬炼了我的处事方法，积累了一些沟通和谈判的技巧。三是加强了与同事间工作上的协作，也增加了我工作上的条理性。 我认为很多的工作阅历来自于小事。例如，今年在与水云馨苑拆迁户的谈判过程中，我很早就把自己的底价说出来了，这样反而使自己被动。后来我反思这个事情，一是自己应领先推断对方的实力，对方到底是想卖，还是想买。二是对方之前享受了哪些好处，以便谈判时压制对方。三是不能着急一次就把事情谈妥。四是应当给领导留有拍板的余地。所以，后来在与xxx水务局谈判时，我始终保持两个原则，一是不急，二是不到最终一刻不明确自己的底线。对方的报价从15万谈到7万，再往下谈不下去时，我实行的策略是有空就去他办公室坐坐，任他说怎么惩处，我也不说费用高了，也不说不交钱，一天磨一点最终磨到5万。 我认为很多的信任也来自于小事。做人要公私分明，不能克扣多 拿，要从小事做起。公司给了我应有的工资，该我报销的，哪怕一分钱，我也要报，不该我拿的，哪怕一分钱，我也不会多拿。我在外面办事，经常手里有公款，我的家人也时常告诫我，不要把公家的钱和私人的钱搞混了，哪怕是小事也不要占公家的廉价，别人信任你，你的工作就会顺当很多，工作顺当自己才会顺心。工作要创建方法，不创建借口，也要从小事做起。工作中确定会遇到困难，从前我的工作看法可能是“遇到困难找领导。但是大事找领导，小事也找领导，个人的价值又在哪里呢？我反思，这不是实力问题，而是看法问题。今年公司领导也比较反感大家大事小事都去请示他们。所以，工作中我遵循无论是大事还是小事，都要尽力去做，不轻视小事，不怕大事，小事想尽一切方法完成，大事全力以赴想方法完成，确实实力之外的事刚好向领导反馈信息，提出建议。 工作要敢于挑担子，特别是在其位要谋其事。大家在工作中看似分工有序，但是也有许多工作重叠，特别是遇到职责重叠的时候，我认为更要站出来勇于担当责任。我信任一个人能担起多大的责任，他就会有多大收获。但是，一个人也不能为了争表现去抢担子，也不能明知没有这个实力而去牵强接担子。 工作中理论学问必需结合实际状况。例如xxx项目，应当是先立项，后办规划用地答应证，再办土地证。但是实际开发过程中，我们要结合实际边施工边办证，要提前拿到规划要点放线施工。为了进度，我们要绕开规划，先出收储定界图，再出规划指标通知书，之后再申请立项。总之，理论是死的，人是活的，有工作可以先支配，有 的工作可以同时推动，不能生搬硬套做事。同时，工作中要多请教别人的阅历，特别是要虚心请教办事单位领导怎么办好事，多听别人一句话，就可能少走一道弯路。 工作中积累了与政府人员打交道的阅历。原来出去办事没有什么阅历，求人办事不会说话。请人吃饭也不知道说什么，吃完饭也不知道后面该怎么支配。虽然这方面的实力还是比较欠缺，一方面自己的资格比较浅，别人可能也不信任我，也不把我当回事。二方面还是不够自信，总有点畏缩。但是如今有一个阅历就是尽量的借用别人的人脉来办事，看别人怎么支配。既学到阅历，同时，一次生，二次生，三次总会相识，四次五次总会熟，自己的人脉总会多起来。 四、工作中缺乏的方面 一是工作责任心还不强。我作为公司中层，应当要做的事很多，要思索的工作很多，但是反思自己做得不够，归咎起来还是责任心不强。自己没很好的做到替领导分忧。工作中有惰性，有时不情愿多思索和总结。工作中也有当老好人不想得罪人的状况，见到不良的习气、不好的现象睁一只眼闭一只眼。 二是学习不够。今年我虽然响应公司的号召加强学习，并选购了一批书籍，但是学习的时间不够，学习的针对性不强。特别是在学以致用方面还更不够。 三是同事沟通不够。今年公司领导多次地要求我们同事之间要加强沟通，更要求我带头组织大家多聚一下，多了解一下，但是这一点我没有做好。篇五：2022年度总经理助理工作总结 2022年度工作总结 时间消逝，转瞬间与方圆渡过了一年。回首来到公司走过的一年，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简洁。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业；而且在思想上、工作实力上更要专研。要学习的东西还很多很多、针对阅历的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作阅历： 2022年度 一、作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面以及综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，考虑不周、显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议来临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心细致、想想如何能做的更好一些。 二、在工作学习、生活中认真听取阅历，细致记录，并在工作之余的空余时间认真思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。要学的东西还很多。如：刚来公司，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，能不懂就问，向生产员工及业务的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。利用空余时间，多读一些生产管理方面的书籍，查询有关相关资料，深切感受学习对自己的关心确实很大。 三、 1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大；思路上的开阔，确定了 我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少；定位精确，耳聪目明的做好参谋工作；融入公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化； 2、认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，刚好捕获信息，精确的搞好落实状况反馈，主动的做好决策参谋。觉察问题后先自己认真的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经理下发的工作任务单这一点执行力上，必需实行铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，让员工在工作上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，有令不行；这点都做不好的话，管理也就没有实质存在的价值了； 4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想方法，一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠、马上改良。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累；就是对自己生命的价值不负责任；对自己都不负责任的人，这样 的话要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的！自觉主动、自己负责、努力提升自己，成就自己。锅里没有，碗里怎么可能有呢？对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事；工作结果的好坏，冷眼旁观，工作没有标准，一塌糊涂；认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，不闻不问；心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在，必需杜绝。 四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下，根据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格依据工作流程来履行自己的工作职责；思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊；把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理支配完成工作时辰表，重大工作任务中，做到事前有支配，实施中有料想，料想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报； 五、公司是虽然不大，但也有形色不一的人，出现摩擦冲突在所难免的，工作上和生活上，出现冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，必需能凭自己的实力和阅历来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间的冲突，有效处理劳动纠纷。敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违背原则。“不唯书，不唯上，要唯实。有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不不行一世，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 六、 展望将来，通过这一年的工作，在公司领导和同事的关切关心下，很幸运学到了不少东西，工作上也有确定的成果。但这还远远不够，尤其在生产协调、 业务供应商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作接着多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 七；结合过去的一年，本人针对整个生产流程作如下分析： 1、 管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确；管理不到位， 导致部门员工责任心不强，工作看法不佳，从而影响部门各岗位责任，降低生产进度与效率。 2、 缺乏选购进度，其一最根本的缘由是供应商供货期不精确；其二选购 备货支配不周全，不刚好，这也是导致选购下单缓慢，影响供应商供货周期不准的基本缘由之一。 3、 业务跟单员没有完善管理自身的业务跟单责任需求，其一，对客户没 有定期维护，导致客户流失；其二，没有定期维护全部客户的产品跟踪，客户产品需求渠道变更，导致公司的产品成呆滞品或削减产品销售量；其三，没有完善产品型号备货周期，没有定期查询产品库存及分析，没有刚好下单项选择购及产品销售分析；其四，对售后质量问题没有刚好跟踪解决与分析等等。 4、 生产检验部门，员工责任心不强、工作看法不佳，这和生产管理人员 有着不行分割的责任，管理不到位，新员工技能培训不刚好，检验流程不明确、不规范；缺乏现场管理及目视化管理，员工对现场6s管理意识欠缺，这都是管理人员管理不全面、导致产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等。 5、 财务及统计部门缺乏岗位责任心，工作看法不强，从而导致当天的账 目、当天的报表不能完成，出现账目不明细，不能刚好解决，缺乏管 理和员工素养培训等 八、 2022年度与上年相比，在销售量上虽然保持平衡，但2022年度，人员增加2.4、人均工资相比上年度增加10.8，各方面本钱消费都有相对提升，所以，经济产值同比上年度相对降低许多初步分析，具体分析结果以财务为准 九、针对以上2022年度整个生产流程存在的问题，在2022年度需加强改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高经营目标、定位管理，定位产值目标，提高员工自身素养和工作心态；提高责任心，业绩与考核指标相结合的管理措施等。 以上是本人2022心得，总结过去一年存在的缺乏之处。 内容分析不够全面，还需进一步完善；员工的共同努力是公司取得胜利的关键；每位员工都应当清楚自己的权利、义务、职责和行为准则。 其次篇：总经理助理转正申请 总经理助理转正申请 敬重的总经理： 我于2022年1月24日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司总经理助理一职，我的主要职责是关心总经理处理公司事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务详见附表。 作为一个应届毕业生，找工作难，找到宠爱的、适合自己的工作更难。在这里我特殊感谢总经理和润丰顺公司。我很幸运，一毕业就能够确定自己的职业目标，并有一个奋斗的平台，让我坚决了确定要在节水浇灌这一行作出成就的信念! 作为总经理助理，我努力的做好每一份工作，虽然犯了很多错误，但前事之鉴，后事之师，这些阅历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面。在以后的日子里，我会更认真的学习，不断提高充溢自己，使自己能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。 做总经理助理这段时间，我深知我的工作职责是关心总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司管理良性循环，因此沟通协调、制订制度、跟踪任务成了我助理类的三大工作内容。由于总经理没有秘书，因此接待客人、会议记录和文案整理成为我秘书类工作的三大内容。 初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度，慢慢找寻到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的关心，让我在很 短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的实力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。我盼望自己能尽早成为公司的正式员工，让自己能够定下心来，坚决自己与公司成长的决心，恳请领导予以批准。 申请人：时间：总经理批示： 秘书类工作 1、负责起草总经理的日常公文、合同、协议以及公司制度规范。 2、关心支配各个部门与总经理沟通工作。 3、接待来访的领导、客人、客户。 4、负责公司各类合同、协议、图纸的分类管理和归档。 5、负责周会和临时会议的会议记录。 6、总经理交办的其他事物 助理类工作 1、协调部门间工作关系促进部门间的沟通和相关工作的进行。 2、负责公司级会议的组织和支配，会议纪要的编写，并对决议事项进行催办、追踪、查办和落实。 3、负责收集整理各部门的重要报表，并对各项数据进行校对，以便于对各部门主管进行绩效考核。 4、负责参与公司规章制度的拟定、编写和修改工作。 5、关心做好人事聘请、关心支配人员面试，并跟踪落实每次聘请的状况。 6、负责对部门主管进行绩效考核：监督和统计各部门报表、会议、日志等。 7、总经理临时交办的其他事物。 第三篇：总经理助理转正申请 总经理助理转正申请 敬重的总经理： 我于2005年8月1日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司总经理助理一职，主要职责是关心总经理处理公司事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和关心，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为总经理助理，我深知我的工作职责是关心总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性进展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。 初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度，慢慢找寻到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的关心，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的实力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望奇妙的将来！ 申请人： 时间： 第四篇：总经理助理工作总结 总经理助理工作总结 篇一：总经理助理工作总结范文 2007年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改良的一面。回顾过去，展望将来，我信念百倍，决心接着保持主动主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共进展。 一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。*办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。*办公用品运用管理制度。如：打印机纸张、传真机的运用以及电话的运用和限制。办公设备管理和运用规定。建立报表制度。*部门饮用水的支配和限制。车辆运用规定，规范用车程序。建立报表制度。*公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并始终坚持下来。*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。*宿舍管理、整顿、及评比标准确实定和执行。并配备了清洁工具，锁等。支配专人清扫清洁。*员工行为准则的制定和监督执行。*公司卫生区域划分及责任人确实定。*保安管理条例和工作流程的规范，并刚好培训。*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。*工资异动表格的完善。*编制了新的企业管理制度。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案*部门岗位清查及用人申请表，食堂费用的管理表格化。2大胆进行部分人员调整*食堂人员的重新配置。*保安人员的调整，不断加强管理。 *新聘请了200名生产车间的工人，特别留意电子厂实际工作阅历，*新聘请了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。3增加部门责任感，加大执行力度。*支配文员坚持对各部门支配的检查和统计。*支配保安对员工行为的规范检查和监督。*坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化生活：*开放消遣室，装置高音喇叭。*出黑板报。*策划和举办元旦联欢会。5选择了媒体聘请渠道*中华英才网的开通。6员工关系的建立*深化车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。7与公司领导层的沟通*经常向领导汇报自己的支配和执行状况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。 篇二： 一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。刚好地捕获信息，精确地做好反馈，主动地当好决策参谋。不仅要擅长觉察问题，还要认真分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并刚好做好催促检查和落实状况的反馈。 三、擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要不行一世，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、大张旗鼓的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的主动性。工作有成果，也会有缺乏，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更