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【综合部月度工作总结ppt】综合部月度工作总结综合部月度工作总结是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。综合部月度工作总结综合部四月份工作总结五月份工作安排四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：一、后勤方面1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。最全面的范文参考写作网站（4月21日：放射源检查；4月23日：接待森普厂家回访并安排就餐；4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会；4月26日：公司组织部检查大学生座谈会；4月27日：焦煤销售总公司视察）3、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。二、培训方面为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团“干部上讲台，培训到现场”的指导意见精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训（周一：专业知识培训；周二：案例分析；周五：安全培训），做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。三、计划供应方面1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、元月未到货计划中的物资，并对到货情况与计划核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料14次。（4月1日：卸絮凝剂2吨；4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：领钢材等等）四、工资方面本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调范文TOP100动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。五月份工作安排：一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。二、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生产和项目改造的物资。2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，范文写作扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。选煤厂综合部2012年4月28日篇二：综合部第三季度工作总结综合部第三季度工作总结在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理办法等补充制度，加强了日常管理的精确性。四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、专题晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在每日周计划完成情况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。综合部二一二年十月十六日篇三：综合部8月份9月份工作安排综合部八月份九月份工作安排八月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利完成了8月份办公室的各项工作任务。汇报如下：一、后勤方面1、做好全厂内部签到、总工等工作，为每月计算工资提供有效依据。2、及时整理传阅上级单位来文、厂内部制度、会议纪要等文件。3、按照领导要求，电话通知厂领导按时开会。4、根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。5、接公司oa通知，8月9日去行政科领取洗发液622瓶，并在当天及时发放到各队组。6、为承办好集团公司在我厂召开的2012年重介质分选工技术比武工作，8月6日8月13日，我部全天24小时设专人为本次比武参赛选手及裁判做好各项后勤服务。7、接安全部通知，及时去公司印刷厂复印煤矿安全基础知识330份，交安全部进行发放。8、为加强职工健康管理，保障职工的身体健康，8月12日-8月16日，我部设专人在医院为我厂职工发放填好的体检表及做好先关服务工作。9、为贯彻好公司8月18日组织的2012职业技能鉴定工作的安排，积极联系、通知47名职工准时参加考试。10、接待西山副总等4人来访、厂内召开职代会，准备工作服、烟、水等2次。二、培训方面为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团“干部上讲台，培训到现场”的指导意见精神，坚持每周三次培训（周一：专业知识培训；周二：案例分析；周五：安全培训），做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。三、计划供应方面1、按照领导要求，分清轻重缓急领取本月计划中的物资，并对到货情况与计划核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。2、按时收集机电部整理签字好的计划并及时上交公司相关部门。3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需，积极配合领料。四、工资方面本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配，更加有效的调动了职工们的工作积极性，确保我厂后4个月各项任务指标顺利完成。八月份综合部主要存在以下几个方面的问题：1、顺利组织全厂召开第一次经营分析会，从本次会议中发现我部门在日常工作中存在诸多不足，对全厂的材料、配件了解不到位。2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。九月份工作安排：一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。2、坚持深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。二、降低成本加工费，落实经营分析会所需的各项物资数据1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生产和项目改造的物资。2、了解各物资设备的正常使用周期，制定相关的考核制度。三、召开二季度暨1-8月份经营分析会对1-8月份的经济运行情况进行分析、总结、查找问题，以此来指导后4个月的工作。四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。选煤厂综合部2012年8月27日篇四：综合部8月9月计划篇五：综合部12月份工作总结汾阳中科渊昌再生能源有限公司综合事务部12月份工作总结二一四年十二月汾阳中科渊昌再生能源有限公司综合事务部12月份工作总结一、人力资源管理1.总体情况统计截止2014年12月24日，公司在职人员共计127人。其中：正式员工83人（含外派3人），劳务人员3人，学员8人,外包劳务33人。其中，注：生产部学员8人分别为：冯旺、李媛、郭敏、石峰、董国强、张国强、孔祥磊、王璇；综合部劳务人员3人分别为：中巴司机张小军、保洁员张庭珍、食堂厨师谢应强。外包劳务队中包括劳务队31人，外包保安2人（宋旋、殷永连）。2.变动情况离职情况：本月共有1名离职人员，为生产部韦忠（2014年11月25日离职）因个人原因离职。3.考勤管理：公司管理人员根据指纹记录以及纸版考勤双重考勤；生产人员根注：公司在职人员94人（剔除劳务队），本月考勤统计共计89人，其中不包括单河山、岳保华、张涛、谢应强、张庭珍。根据这份出勤汇总表明，公司整体出勤率较高。双重考勤（指纹考勤+部门考勤员纸质考勤）起到了一定的效果。4薪酬管理：2014年集团核定公司年度工资总额为601.16万元，11月发放工资总额为36.41万元，占正式运行期间（11-12月）费用189.7万的的19.2%。5社保情况：完成2014年员工医疗保险的缴纳工作，共计15.30万元完成2014年工伤保险的缴纳工作，共计0.3万元；6福利情况：本月发放员工生日福利卡8张。7劳动纪律考核：本月劳动纪律考核通报共计查处1人，分别为：上班不穿工服，罚款金额共计500元整，以上考核款项均从个人12月工资中体现。二、物资管理1物资采购：12月度共完成滚筒电动机、电动机冷却风机电机、轴承、三角带、针式打印机及打印纸、食堂福利采购等采购工作。2合同管理：12月度完成乙炔采购、飞灰固化、厂区绿化合同的起草工作。3采购管理：12月度物资材料采购累计采买金额为3.30万元，设备材料2.30万元、办公用品0.62万元、劳保用品0.37万元。本月桶装水送水量为64桶，合计金额为640元整。三、后勤管理1固定资产：本月在原有固定资产的基础上新增6件资产（投影仪、摄像头、液晶电视、文件柜3个），共计432件，已同步完成了台账更新工作。以上就是综合部月度工作总结的范文全部内容，主要描述综合部、公司、工作、季度、第三、员工、各项、加强，希望对大家有用。