技术总监岗位职责3274409308（5篇）.docx

技术总监岗位职责3274409308（5篇） 第一篇：技术总监岗位职责3274409308 技术总监岗位职责 资源类别：岗位管理 职务名称：技术总监 干脆上级: 总经理 干脆下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司新技术开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作支配。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格监测数据的审理工作。 4、组织新监测技术、项目开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和订正措施。 8、制定重要技术工艺设备、计量器具的申购技术要求。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司技术档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 1、参与探讨公司部门级以上组织结构； 2、确定下级部门的组织结构； 3、当觉察下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 A、用人需求 1、提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 2、确认干脆下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。 B、面试 1、进行干脆下级岗位的初试； 2、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定； 3、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 1、提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认； 2、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 1、提出对干脆下级的培训支配，提交总经理确认； 2、确认干脆下级提出的培训支配，提交人力资源部。 4、绩效考评 1、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 3、对干脆下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级； 2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、精确地传达给干脆下级； 3、确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。 6、激励 1、提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认； 2、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与限制 1、根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 2、监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导实力 1、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作； 2、有方法提升下级的工作效果和工作效率； 3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 其次篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 (一) 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。 (二) 参加外部技术培训并开展内部技术培训。 (三) 负责人员认证及技术方面的培训及提升。 (四) 消化和汲取新信息、新技术、新工艺、新资料并指导修理技师。 (五) 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的探讨。 (六) 指导修理技师诊断和解除疑难故障。 (七) 指导监督修理技师正确运用修理工具、修理工艺和监测方法。 (八) 对修理技师的修理及保养操作进行巡察检查。 第三篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 一、在修理厂厂长和主管经理的领导下，负责本厂的全面技术管理工作。 二、客户到达后，在前台业务人员的陪伴下，共同对送修车辆进行初步检查和故障推断，解答客户提出的各项疑难技术问题个别案例时参与。 三、与修理车间主管共同商定车辆修理方案和检修支配疑难问题时。 四、在车辆修理过程中检查、监督车辆修复状况，并供应必要的技术支持，同时其他部门如：前台、销售、保险等遇到技术问题时应当供应技术关心。 五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。 六、车辆修复后，负责组织人员对车辆进行具体的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总，检查修理项目完成状况，车辆技术故障是否处理，并在检验单上签字验收。 七、 根据要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等进行有支配、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。 八、进行故障案例整理，并整理出典型故障案例来补充厂内典型故障案例集，将作为员工修理故障阅历积累参考录。 九、和修理车间主任一起，共同组织人员进行外出施救、抢修工作。 十、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常运用、维护保养、车辆修理技术问题或投诉时，能够做好说明或协调工作。 十一、制定车辆修理保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。 十二、根据季节、气候等环境的转变，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆修理重点，以便适时修正修理车间的工作重心。 十三、协同车间主任共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准修理工时定额等。 十五、负责检查催促修理厂内全部修理设备的维护保养执行状况，并向公司主管厂长提出考核或嘉奖方案。 十六、根据生产状况，向配件部提出定购配件的支配和清单建议。 十七、技术总监应关心车间主任加强车间管理工作，若车间主任不在时，技术总监可以行使车间主任的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间6S整理.整顿.清扫.清洁.修养.平安管理等。 十七、当领导支配临时任务和紧急任务时，应主动执行！ 第四篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 职位描述： n 在服务经理的干脆领导下，全面负责服务部的修理业务； n 修理业务运作并对结果负责； n 负责管理的范围如下： Ø 机电车间主管 Ø 钣喷车间主管 Ø 技术主管 Ø 机电车间 Ø 钣喷车间 Ø 钣喷快修 Ø 客户处理 Ø 工具/设备 工作职责： n n n n 确保有好的服务车间业绩资源的利用，生产率，效率，服务修理的质量。 修理技师的技能培训及管理； 车间人员的工作评估和绩效管理； 协作服务经理，对服务业务的各项支配的制定和开展；严格执行相关流程如 工艺/修理流程/质检流程等； n 负责修理技师的内部技术评定、评级工作； n 制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制； n 良好的经营业绩和利润； 资质条件： n 较强的领导实力、沟通实力和人际交往实力； n 娴熟运用常用的办公软件，具备较强的规律思维实力和数据分析实力； n 了解车辆服务行业的现状和进展趋势； n 了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆修理和诊断的专业实力； n 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的阅历； n 具备基本的财务学问； n 优秀的沟通和领导技巧； n 自我激励和管理实力； n 诚信牢靠的人格； n 自信，主动，影响激励别人； n 三年以上的实际驾龄。 主要权限及日常工作内容： n 服务车间机电/钣喷车间的日常管理资源的利用，生产率和效率等指 标的统计，生产本钱的管控，修理质量的监控流程等； n 负责服务车间的5S、平安、环保、和相关法律法规的要求； n 监控车间废弃物的处理； n 定期检查和限制车间平安防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置； n 根据修理技师的培训支配，定期组织技师参加CFMA规定的培训； n 优化车间的修理工艺和流程，不断提高修理质量和修理效率； n 负责修理技师的内部技术评定和国家认证评级的工作； 负责处理客户对修理质量和索赔投诉的处理。 第五篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 2006-11-01 10:39 梦博吧博客推广、盈利联盟，我们让您流量翻滚，有博客就能赚钱！ 负责技术研发部部门绩效工作支配的制定,执行,总结. 负责指导,催促部门成员制定各个岗位的绩效工作支配,并对部门成员的工作绩效进行考核. 负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长. 负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作. 全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证. 根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质限制,品质提升的组织,协调工作. 负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一样性. 负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的探讨,评价,推广,应用. 负责为公司的拟开发项目供应参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责供应各阶段技术经济指标. 负责为公司的在拓展项目供应总平面规划草案,并供应各阶段技术经济指标,满意公司对项目前期的技术可行性评价. 全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑微小环节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,本钱比选. 负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化. 负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术连接,落实及监督在建项目各专业施工图实施状况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化. 负责组织部门技术力气,为市场营销部供应技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持. 负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通. 负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通. 列席公司三委会,并供应看法,建议. 参与公司战略制定和论证工作. 参与公司项目营销策略制定. 参与公司项目的设计方案的最终确定. 参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面供应建议. 完成公司支配的临时性任务. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页