2023建筑公司安全工作管理制度,菁选3篇.docx

2023建筑公司安全工作管理制度,菁选3篇2023-01-2008:30:06建筑公司安全工作管理制度1（一）、总公司安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准，结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施。二、对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导，定期不定期对分包工程进行监督检查，并负责监督落实整改。三、几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。四、分包单位进场前，总包单位不许与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中，如分包单位违章指挥，违章操作，总包单位有权对其停工整顿。（二）、分公司安全生产责任制一、要认真执行“安全第一，预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“安全教育标准”、“安全技术管理办法”、“安全生产检查规定”、“施工安全管理标准”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动保护用品管理制度”等有关规定，实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。二、要配备专（兼）职安全员，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专（兼）职安全员的作用，做好监督检查工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。三、要经常性进行安全生产宣传教育，使施工人员树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律、搞好自我防护。四、要编制安全技术施工方案，制定分部分项安全技术措施，按工种进行安全技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干，做到不安全不施工。五、要服从总包单位的安全生产管理，严格执行总包单位一切安全管理规章制度，认真采取相应的安全措施，贯彻落实，确保安全生产。六、要积极参加总包单位的安全生产会议、安全活动、安全检查，结合分包单位的实际情况贯彻执行。七、由于管理不善，造成事故的，由分包单位负责，除及时向总包单位报告外，按“三不放过”原则查原因，追究责任，采取防范措施，按上级和总包单位有关规定进行处理。（三）、公司经理安全生产责任制一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。三、严格按照有关文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高他们的安全管理水*和实际操作技能。（四）、公司技术负责人安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水*和预防事故的能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列入重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。（五）、经营部安全生产责任制一、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调并转告有关科室。三、生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。（六）、安全部安全生产责任制一、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。二、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。三、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。五、总结和推*全生产的先进经验。六、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。七、指导基层专（兼）职安全员工作。八、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。九、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。十、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。十一、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。（七）、财务部安全生产责任制一、设立安全生产专项经费，成立专用帐号。二、安全生产专项经费要专款专用，不得私自挪用。三、在工程未开工前，要及时筹集资金，确保安全防护用品的到位率。四、负责对安全生产奖罚金的发放与收缴，禁止乱用职权，徇私舞弊。（八）、质量部门安全生产责任制一、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。二、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。三、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。四、对工程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。五、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。六、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。七、负责工程资料的收集、整理和归档就。八、搞好施工管理、技术培训。（九）、工会安全生产责任制一、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定，组织和开展各种形式的安全生产竞赛。二、在组织竞赛时，将安全卫生工作作为一个重要内容来抓。三、督促提出安技措施经费，并监督合理使用。四、参与重大伤亡事故的调查分析，监督有关部门落实防范措施。负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。五、防范发动群众宣传安全工作，做到安全工作齐抓共管，人人有责，完善工会与群众的联系。（十）、人力资源部安全生产责任制一、贯彻执行国家劳动工资政策。二、负责新工人的招考、录取和分配。三、编制、实施各种培训计划和规划。四、协助进行干部考核，负责职工考核定级和调级工作。五、负责技术职称、职务的评聘工作。六、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。七、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。八、办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。九、编制企业用工计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。（十一）、劳资部安全生产责任制一、对新入场人员包括病假超过六个月的复工人员、实习培训人员，要及时与安全部门联系，搞好安全教育，对未经教育或教育不合格者，不准分配上岗。二、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定。三、严格控制加班加点，注意劳逸结合。四、未经培训的普通工不得替代技术工，学徒在没有老师指导下不得安全独立操作。五、特种作业和要害部位操作人员的安排，应相对稳定。六、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一，促进安全生产。七、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。八、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。（十二）、项目部经理安全生产责任制一、负责其管理项目管理班子，建立项目内部各级责任制。二、搞好文明施工、树立良好的企业形象。三、制定施工项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，贯彻执行公司各项管理规章。四、在施工项目中，负责履行公司与甲方签订的工程施工合同，在工程项目施工招标合同过程中，如出现差异，必须及时向公司经理反馈，使合同执行得到有效的控制，按合同规定的质量标准完成。施工项目实现安全生产，维护和提高企业的社会信誉。五、合理组合、优化配置并落实项目的人、财、物等，生产要素，积极应用新技术、先进工艺和新型材料，组织好项目施工工作。六、组织和参加有关协调会议，处理好与建设单位、设计单位及内外分包单位的关系。七、严格执行公司财经制度，加强财经管理，正确处珊公闭、个人的利益关系。八、组织和落实处理、变更工作，督促收取工程款和做好结算工作；督促落实做好：工程资料和施工验收工作，负责撰写项目施工组织方案及施工总结。九、做好工程施工交付使用后的工程质量跟踪回访工作。十、负责组织项目内的同度资金及工程成本分析，报送公司有关部门。十一、对在施工中发生重大质量、安全事故和因项目经理部自身失误，而造成项目成本超支，负责部分经济责任。（十三）、项目部副经理安全生产责任制一、严格执行党的方针政策和公司的各项规章制度。二、协作项目经理的工作，按照项目经理的委托，主持项目部的日常工作。三、根据工程施工总工期的要求，编制年、月、周施工进度计划，检查督促施工进度计划的实施，并根据实际情况及时进行调整。当工程进度滞后时，提出切实有效的赶工措施。四、根据施工的需要，向有关部门提出机械设备投入、调配意见；并根据机械设备的状况，及时督促维修、保养、修理，保持机械设备处于良好的状态。督促有关人员合理使用机械设备。五、根据施工进度计划的要求，向有关部门提出工程材料投入、调配的意见和提出材料供应计划。检查督促合理使用材料，及时调整工程材料的使用计划。六、完成领导交待的其它工作任务。（十四）、项目部预结算员安全生产责任制一、在项目部内接受项目经理的领导，对上接受上级主管业务部门的业务领导和监督。二、负责项目工程结算工作，督促检查经济合同的履行情况，维护企业利益。三、参与项目的经济活动分析，监控分部分项工程直接费和现场经费的收支情况，及时向项目经理报告经济盈亏状态，并当好项目班子的经济参谋，协作审查统计进度报表。四、做好增减变更工程、现场签证和索赔的结算工作。五、负责项目部的成本管理，建立现场项目成本台帐？进行项目成本核算，对项目部的管理费用成本和总目标成本负责，确保施工项目综合目标成本的实现。六、建立现场项目预结算台帐。七、完成领导交待的其它工作任务。（十五）、项目部资料员安全生产责任制一、在项目内接受项目经理的领导，对上接受上级主管业务部门的业务领导和监督。二、负责项目部的工程资料的收集、整理、移交工作。三、负责项目部质量体系运行中的有关文件资料和工程文件的管理工作，对工程资料的完整性，真实性负责。四、做好检测和试验工作。五、参与事故调查和处理。六、负责项目部总体施工日志和会议记录。七、负责有关规范，标准及文件的收集工作。八、负责工程基础资料编制的指导工作。九、完成领导交待的其它工作任务。（十六）、项目部文员安全生产责任制-、按公文办理程序的要求，负责公文和有关资料的打印。凡是以项目部名义发出的文件和资料，必须经项目经理审核后安排打印。二、按照保密条例保管并按规定做好使用各类证照、文件的登记记录。没有项目经理批准，任何人不得借用、借阅、抄袭本项目部的文件及资料。三、负责接听电话，并做到热情有礼、文明用语；负责接待来访人员，事前应先了解来访内容，在征得接待者同意后才准将来访人员接到有关人员办公室。四、负责电脑管理及其安全工作，编录、保管好有关电脑技术的图片、资料，做好有关数据文件和程序资料的备份、保存以及归档。五、负责电脑设备的日常维护、保养，并按公；司办公室的委托，进行电脑设备的维修工作。六、负责办公用品的保管、登记、发放工作。七、协作做好工程资料工作。八、负责项目经理办公室的整理。九、协作项目经理做好考勤工作。十、做好会议签到及记录工作。（十七）、项目部材料员安全生产责任制一、在项目内接受项目经理的领导，对上接受上级主管业务部门的业务领导和监督。二、负责收集项目部各施工员提出的材料计划、整理后经项目经理批准向公司申请，并督促材料按时到位，做好收发和管理工作。三、负责按时提交项目部材料统计报表和做好材料核算工作。根据项目部的要求定期进行物资清查盘点，做到帐物相符。同时对项目部材料：进行文明管理。四、负责提出项目材料费用的控制意见，供项目部制订相关控制措施，对项目部的材料费用成本进行严格控制。五、负责收集材料合格证、试验证、使用证等有关材料使用证书，对不合格材料拒绝接收，严格把好材料质量关。六、做好材料防盗、防火、防损坏等防范工作。七、搞好仓库内及周边卫生。八、完成领导交待的其它工作任务。（十八）、项目部施工员安全生产责任制一、认真执行安全生产规章制度，当安全与生产进度发生矛盾时，必须首先保证安全生产，不违章指挥。二、对所管工程安全生产负主要的责任，对所管施工现场作业环境的安全和一切安全防护设施（机、电、高空、“六口”等）的完整，齐全、有效、是否符合安全生产要求负责直接责任。三、认真参与编制和执行本工程的施工组织设计（方案），组织实施施工方案中的安全技术措施，在执行过程中如需修*必须经原编制审批部门同意。四、以书面形式认真向生产班组做好有针对性的分项工程安全技术交底。五、做好新进场工人的安全教育工作，组织现场人员进行每月不少于四小时的定期安全学习和各项安全活动，不断提高他们的安全意识。六、教育工人不违章作业，发现有违章者要及时纠正和教育，经制止和教育仍不改者，则应严格按照项目部制定的安全违章执罚规定，给予当事人经济处罚和停止其作业。七、组织现场有关人员进行每周-次安全生产检查，参加项目部的月度安全生产检查。八、组织实施各层级检查时发出的事故隐患整改通知书，制定“三定”（定人、定时间、定措施）整改措施和填写整改记录表，接至停工整改通知书时，则应抓紧落实复查整改措施，并经签发部门复查签认后方能复工。九、组织有关人员做好施工现场脚乎架塔设和钢井架，塔吊安装等验收工作，所有安全装置齐全有效，达到合格后方能使用。十、现场发生工伤事故或未逐安全事故，应督促有关人员及时做好记录，发生重大伤亡事故，重大未逐事故要保护好现场并立即上报有关领导，同时参与组织“三不放过”（即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）现场分析会议，吸取教训，组织实施防范措施。（十九）、项目部安全员安全生产责任制一、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令，以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。二、协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。三、督促项目部领导，组织职工学习安全技术操作规程和定期进行安全思想教育。四、行使安全生产监督检查权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施或上报处理。五、负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的监督检查。六、负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。七、作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。（二十）、项目生产班（组）长安全生产责任制一、模范遵守安全操作规程和安全规章制度，带领本班（组）安全作业。经常教育和督促组员严格配戴、使用个人劳动防护用品，制止组员违章作业，拒绝违章指挥。二、上班前，负责检杳本组所使用的"机具、设备、防护用品、防护设施及阼业环境，发现隐患及时处理，作业过程中发现不安全因素要及时向现场施工员报告，并暂时停±E作业，直至经采取措施，确保安全后方可继续作业。三、认真执行施工现场管理人员的安全交底，每天班前要对本组成员所从事的工作做好分工，同时作好安全操作交底，并检查督促班组兼职安全员作好每天班前安全检查和安全交底的记录，不得漏记。四、带领本组成员积极参加现场定期安全学习和各项安全活动，不断提高组员的意识，督促班组兼职安全员作好安全学习记录。五、发生工伤事故必须立即报告施工员或质安员填写职工工伤记录表，并参与事故分析、落实措施。发生重大工伤事故和严重未逐事故要保护好现场并立即上报。六、积极参加现场组织的定期（周期）安全生产检查，对事故隐患提出整改意见。七、服从专职安全员的指导，接受其提出的整改措施。教育督促本组成员严格遵守岗位责任制，并做好班组安全自检工作。建筑公司安全工作管理制度2第一章总则1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用；为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。第二章工程档案管理机构的职责2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件；并对工程项目进行统一整理造册。2.2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理；接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。2.3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。第三章项目工程档案管理流程3.1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。3.2从项目开始立项，项目部制定工程项目档案负责人，工程项目施工前由项目部指定人员收集立项、选定工程合作单位、设计、预算等相关资料，从项目施工至竣工验收阶段由现场工作组负责档案的收集。3.3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的资料应及时收集，使工程资料完整、逻辑条理清晰。3.4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。3.5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。档案室应做好项目部移交资料的登记，并对移交工程资料单独归类存放。3.6档案室管理人员应做好借阅管理，原件资料一般不允许借阅，借阅复印件供借阅人使用，因特殊原因需要向外递交的档案应做好说明，备注原因。工程项目档案借阅后，档案管理人应及时通知借阅人，按期归还。第四章项目工程档案管理4.1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。4.2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员；同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。4.3档案收集工作的要求(1)认真贯彻集中统一管理项目档案的原则；(2)遵循档案的自然形成规律；(3)保证项目档案的齐全、完整、准确；(4)认真审核，未经相关机构审批签字的要求相关人及时补齐；(5)资料移交方和接受方均须做好资料备份。4.4工程项目资料的收集管理4.4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件；勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。4.4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。4.4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组；现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的.收集、整理。4.4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。收集范围包括立项文件、设计基础文件、设计文件、项目管理文件、施工文件、监理文件、工艺设备文件、涉外文件、竣工验收文件等。4.4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。4.5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。4.6项目工程档案的分类要求(1)档案的分类，要符合形成档案的专业和形成单位的项目活动的性质和特点；(2)在公司各类工程项目中，同一类工程档案的分类标准应该一致；(3)分类层次，类目要简明，不宜过多过繁；(4)分类应力求按照专业系统实现标准化。4.7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。4.7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。4.7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。4.7.3施工技术文件应按项目工程的专业，阶段整理；检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。4.7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。4.8项目档案案卷管理4.8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理；法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。4.8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。4.8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。4.8.4项目档案号，要反映项目档案系统整理后的客观秩序，同项目档案的分类方法和分类方案的结构层次相一致；项目档案号应力求简明，不要过于复杂繁琐。项目档案号=分类号+案卷顺序号。4.9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。4.10工程项目资料的更改4.10.1当工程项目文件需要更改时，文件更改人或更改部门通知收集管理人，并说明更改的理由依据和更改内容。4.10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。4.11工程项目档案的借阅需要临时借阅文件的人员应填写工程项目档案借阅申请表(见附件)，经档案室相关人员同意后方可借阅，档案室借阅文件一般为复印件，借阅后必须及时归还，工程借阅记录(见附件)，如果原件一般情况下不外借，如确需外借，说明原因。4.12项目工程档案的保管期限由项目部根据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部决定其销毁与否。4.13工程项目合同管理工程项目合同是工程项目的重要资料，作为项目实施及工程价款支付的依据，现场工作组、项目部及档案管理人员应作为工程项目管理的重点。工程项目合同一经审批签订后，项目部组织相关人员收集，并移交档案室，通知做好留底工作。工程项目发生变更后，修要更改合同或补充的，项目部应在合同修改或补充审批后，通知档案室，并将新的合同或协议归档。第五章附则5.1本制度由项目部负责解释。建筑公司安全工作管理制度31、目的为认真落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强重大危险源的安全管理，防范重特大事故的发生，特制定本规定。2、公司重大危险源根据危险化学品重大危险源辨识，我公司的重大危险源为:生产场所、储罐区。3、重大危险源的安全管理3、1职责3、1、1安全科为重大危险源的监督管理部门，负责定期对重大危险源进行监督管理。3、1、2车间为重大危险源管理职责主体单位，负责重大危险源的日常安全生产管理。3、1、3设备科负责对重大危险源的设备设施定期进行监督管理。3、1、4生产技术科负责对重大危险源生产运行进行监督管理。3、2管理程序3、2、1安全科监管程序(1)负责建立完善公司级重大危险源档案;(2)组织建立健全相关安全生产管理制度及安全技术操作规程;(3)每月对重大危险源进行两次检查;(4)对重大危险源设备设施进行视频监控;(5)定期向上级部门统计上报重大危险源各类报表;(6)定期对重大危险源进行安全评估，组织编制重大危险源应急预案并组织演练。3、2、2车间管理程序(1)每周至少对重大危险源进行一次检查;(2)建立健全车间级重大危险源管理台账;(3)巡检规定:1、相关岗位人员定时巡检，频次为1次/小时，在巡检人员应随身携带防护用具。2、重大危险源巡检实行挂牌巡检。3、在巡检过程检查液氯计量槽、储槽进出口阀门密封、连接法兰是否泄漏，压力计是否正常，并记录数值，安全阀是否正常，液位计液位是否在正常范围内。4、各条管线在巡检时检查其是否有泄漏现象。5、备用计量槽储槽按运行中设备巡检。6、在巡检时如发现隐患问题，及时调整解决、处理，记录，如无法处理时，应及时上报。7、定期对重大危险源的设备设施进行维护保养;8、定期组织重大危险源操作人员进行操作技能、安全知识培训。3、2、3设备科监管程序(1)每月对重大危险源进行设备设施检查;(2)组织对重大危险源主要设备设施、仪表进行定期检验检测。3、2、4生产技术科监管程序(1)每月对重大危险源的生产运行状况进行检查;(2)组织对重大危险源各项生产技术指标的审核。3、3隐患整改管理3、3、1安全隐患须以“隐患整改通知书”形式通报整改。3、3、2氯车间要对相关部门通报的事故隐患进行落实、整改，并将整改况反馈到相关部门。3、3、3对暂时不具备整改条件的隐患要采取可靠防范措施。在具备条件时务必整改完毕。4、附则本制度由生产技术科、设备科、安全科负责解释。