【个人每日工作总结模板】土木工程公司个人工作总结模板.docx

【个人每日工作总结模板】土木工程公司个人工作总结模板8月份工作内容本人于20*年08月01日至公司报到，派往环东海域项目（一期）监理部担任丈量专业监理工程师。工作业绩：1、对总监理工程师负责，在总监理工程师的领导下，负责本合同工程全线的丈量工作，与合同工程师、道路工程师、结构工程师等相关工程师紧密配合，协调工作；2、全面熟悉合同条款、规范、设计图纸、书面向承包人提供原始基准线及基准点高程的数据。审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要项目的丈量放样工作。组织复核业主提供或图纸上的原始定线资料，审核批复丈量报告；。3、要求承包人对全部工程或开工路段的原始地面线进行实际测定，并对测定成果进行检查验收；4、对承包人加密控制、定线、施工放样及施工过程中的高程控制丈量进行现场监理检查并审查验收；5、审查承包人丈量职员的丈量记录、工作日志，按规定抽检频率独立完成抽测复核；6、督促承包人丈量控制点进行有效控制，直到工程竣工验收结束；7、审核全线恢复定线和路线丈量工作，审批丈量报告，视情况组织部分路段复测；（1）核实因工程变更设计引起工程数目变动所需的丈量内容；（2）审查承包人的丈量职员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，标定状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精度的丈量；（3）检查、督办总监理工程师和现场监理职员要求的其它丈量工作，定期或不定期向总监理工程师汇报工作。办理总监理工作师交办的其他工作。9、10月份工作内容20*年9月1日，经公司领导调动，本人被调到厦门市岛外快速路（兑山英村段）一期工程总监办，担任总监理工程师代表兼丈量专业监理工程师，主要负责总监办的日常工作，主持总监办全面工作，及其履行监理合同的工作。工作业绩：在这两个月里，工作完成任务主要表现在以下方面：一、随时把握各有关部分情况，包括手续办理、施工预备等。做好进场前总监办各项的预备工作。二、组建总监办，确定人选，明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。监理公司等。五、召开工地技术交底会议。六、协助业主征地拆迁工作。七、跟进各项报建工作的进展情况，办理项目监理报备手续。八、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。九、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。十、监视材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。栏设置，特别夸大设置砂、石堆放场地必须基础硬化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压）。十二、督促施工单位办理有关报备手续。十三、督促施工单位签订实验外委合同报备工作以及监理单位签订实验外委合同工作。十四、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审，整理记录。十六、监视施工单位地面线复测，并绘制横断面图及其土石方数目对照表；十七、复核放线及桩位。十八、审查特殊班组及特种工种职员资质。十九、复核地下结构物轴线及位置，以免发生质量纠纷。二十、审批施工单位上报的单位/分部/分项工程及其工序的划分，并建立完善档案治理制度。二十一、审批开工报告、工序开工报告。11月份工作内容20*年11月12日，经公司领导调动，本人被调到厦门市原水、输水工程总监办，担任管线专业监理工程师。工作业绩：1、负责有关管线工程方面的监理治理工作。2、负责编制管线工程监理实施细则。3、组织、指导、检查和监视管线监理职员的监理工作；4、审查承包人提交的管线工程方面的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；5、参加管线工程的工序验收、分项工程验收及隐蔽工程验收。6、负责管线工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告；7、配合协助其它监理工程师完成监理工作，参与编写监理周报、月报；8、负责自身范围的监理记录；12月份工作内容20*年11月27日，经公司领导调动，本人被调到厦门市环东海域丙洲片区（二期）工程G标段驻地监理办，担任丈量专业监理工程师。工作业绩：同八月份工作业绩相同。你的工作量饱满程度如何？（写明所监理项目专业工程投资额？）（一）、8月份监理项目投资总额：环东海域丙州片区A、B标（一期）：6亿。（二）、9、10月份监理项目投资总额：厦门市岛外快速路（兑山英村段）一期工程：20*年应重点抓哪方面的治理工（一）、对公司建议和要求：（1）、工资待遇或福利待遇有所要进步，这样才会进步工作人的积极性。（2）、节假日或个人特殊日，要适当地给予放假或调休；（3）公司或监理办治理制度须进一步健全和完善；尤其报销、请假制度要简化办事手续。（4）、提供个人有发展空间机会或培训学习机会；（二）、明年应重点抓哪方面的治理工作？（1）、拓展业务，有必要多方向往拿业务：如装修监理、电信监理等；（2）、拓展发展地区：比如可在福州、泉州等地区设置办事处或监理办；有必要派我往福州地区担任区域经理。（3）、发掘和培养人才：培养内部人才或向社会招聘专业人士；（4）、须进一步完善公司治理制度和福利分配制度；（5）、贯串团队精神。