数字供应链管理实务任务13-4 数字化供应链采购管理方法电子课件 .ppt

数字供应链管理实务任务13-4 数字化供应链采购管理方法电子课件 数字化供应链管理技术 项目四教学单元 知识点13-4：数字化供应链采购管理方法 数字化供应链采购管理流程运行目 录CONTENTS可预测战略寻源一支出分析二寻源战略三决策制定四供应商协作五自动化采购执行六目录管理七采购到发票管理八付款管理九风险与合规十前瞻性供应商管理十一绩效管理十二思政目标壹贰打造高效敏捷的供应链能力，离不开数字化系统的支持。数字化采购是通过大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字化技术，打造数字化、网络化、智能化、生态化的采购管理，将采购部门打造成价值创造中心。实现数字化、智能化功能，即相应的软件、系统把供应链中的各个环节的数据有效的连接起来，最终实现自动化响应、智能化决策。1.可预测战略寻源 在战略寻源（即从寻源到合同）环节，数字化采购将完善历史支出知识库，实现供应商信息、价格和成本的完全可预测性，优化寻源战略并为决策制定提供预测和洞察，从而支持寻源部门达成透明协议，持续节约采购成本。2.支出分析数字化采购将建立实时支出管理体系和支出知识库，应用预测分析技术，帮助企业预测采购需求和支出结构，进而定位关键支出，实现可持续降本战略。实时监控合同支出与执行，预测采购需求，自动生成寻源建议，帮助企业优化采购效率；打造认知支出解决方案，实时分类与管理AP系统的支出数据，从而为企业定位关键支出；应用智能内容提取技术，实时从合同中提取有价值的信息，实现广泛细致的支出分析。3.寻源战略数字化采购将提供强大的协作网络，帮助企业发掘更多合格供应商，同时智能分析和预测其可靠性和创新能力，逐步实现战略寻源转型。应用认知计算等技术，评估和预测潜在供应商的可靠性和创新能力，发掘优质潜在供应商。借助领先供应商协作平台，如通过淘宝采购云连接250多万供应商，在全球市场中发现最优供应商；结合品类管理功能，根据不同品类的需求特点等因素，制定差异化寻源策略和可复用标准流程。4.决策制定 数字化采购将应用智能分析技术，预测供应商对企业成本与风险的影响，为寻源提供可视化预测及业务洞察，帮助企业快速、智能制定寻源决策。应用数字技术，构建敏感性分析模型，从而更准确预测供应商对企业影响，筛选优质合作伙伴；借助高级可视化仪表盘，直观展现寻源洞察与建议，可将寻源执行及决策周期缩短50%。5.供应商协作数字化采购将智能预测供应商谈判的场景和结果，分析并推荐最优供应商和签约价格，同时自动执行供应商寻源任务，最终建立可预测的供应商协作模式。构建敏感性分析模型，预测谈判双方条件变化对签约价格及采购成本的影响，帮助谈判人员识别关键因素与节点，从而控制谈判风险并削减采购成本；基于最佳实践构建全球条款库，自动识别适用条款，提高合同签订效率，并确保合规性。6.自动化采购执行在采购执行（即从采购到付款）环节，数字化采购将提供自助式采购服务，自动感知物料需求并触发补货请购，基于规则自动分配审批任务和执行发票及付款流程，从而加速实现采购交易自动化，有效管控风险和确保合规性，大幅提升采购执行效率。7.目录管理数字化采购将通过目录化采购，构建基于品类的自动化采购流程，从而帮助企业加强全流程控制，实现差异化品类分析，并在复杂的支出类别中发现可持续的成本节省。结合最佳实践和企业采购品类自定义编码，建立全品类目录化采购，从根本上规范采购流程；基于采购目录建立精细的品类管理模式，实现差异化品类分析，优化各采购品类的管理策略。8.采购到发票管理数字化采购通过批量执行重复性任务、自动触发请购及审批流程，实现核心的采购到发票管理活动的自动化和标准化，帮助企业全面提高采购效率，持续降低管理成本。应用自动化技术，消除重复性手动操作，使员工专注于高附加值工作，为企业创造更大价值；实时感知物料需求，并自动触发补货请购，从而简化和智能化请购流程；结合最佳实践和企业现有流程自动分配各环节审批任务，大幅缩短审批周期，提高效率。9.付款管理数字化采购能够应用智能合约技术自动触发付款流程，根据企业需求提供供应链金融功能，推动付款管理更加安全与高效。应用智能合约技术自动执行合同条款，精准触发付款，从而消除手动验证；具备供应链金融功能，实现灵活按需融资，从而增加企业自由现金流，释放运营资本；结合动态折扣功能，最大限度享受供应商折扣，从而降低采购成本，实现更高收益率。10.风险与合规数字化采购通过构建风险与合规管理生态系统，将风险与采购管理无缝嵌入采购流程，从而自动监控各环节采购行为和审计跟踪，帮助企业快速洞察风险与机遇，有效控制采购风险。应用数字技术，自动追踪采购行为和异常情况，帮助决策制定者实时洞察采购风险与合规性；应用机器人流程自动化技术，自动化审计跟踪，提升审计效率，预计可将审计时间削减50%。11.前瞻性供应商管理数字化采购将应用众包、网络追踪和VR等技术，全面收集和捕捉供应商数据，构建全方位供应商生命周期管理体系，实现前瞻性风险规避与控制，从而提升供应商绩效与能力，支持采购运营持续优化。12.绩效管理数字化采购能够建立实时监测和定期评估机制，将数据转化为切实可行的洞察和预测，从而打造前瞻性绩效管理，逐步优化供应商资源。应用高级可视化仪表盘，识别优质供应商，及时淘汰不合格供应商，打造前瞻性供应商管理；应用VR或空间分析技术，生成虚拟场景完成供应商访问与现场审核，简化绩效管理流程。13.风险管理数字化采购将应用数据捕捉和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的供应商风险，帮助企业建立先发制人的风险管理模式。结合第三方数据源集成整个供应价值链，建立供应商风险评估数据库；应用数字技术，实时监测、识别供应商风险，建立前瞻性风险控制与规避机制；应用对等网络技术，捕捉影响供应商风险的事件，实现广泛细致的风险洞察，降低供应链风险。对于期待拥抱数字化的企业来说，实现数字化转型从未如此容易。软件即服务模式意味着部署解决方案变得更快速和简便。采购的未来已呈现在我们眼前，数字化采购将助力企业快速实现业务价值，决胜数字时代。谢谢聆听“北斗”+智慧物流传播工作室再见