数字供应链管理实务24--任务 6-1 数字化供应链业务流程管理电子课件 .ppt

数字供应链管理实务24-任务 6-1 数字化供应链业务流程管理电子课件 数字供应链管理项目二教学单元 知识点6-1：数字化供应链业务流程管理 数字化供应链业务流程管理必要性目 录CONTENTS供应链系统发展对数字化企业的必要性供应链垂直产业与数字化供应链业务流程供应链数字化转型的本质？二三一思政目标壹贰u 在过去，供应链管理是令各行业都非常头疼的环节，因为传统供应链涉及大量模糊且无法访问的数据，就像”黑洞“一样吞噬着成本、时间与耐心。u 随着物流服务的边界不断拓宽，物流不止要服务消费侧，更要在产业侧驱动生产效率和经营效率提升，推动产业升级，供应链数字化是产业互联网发展的最佳入口。u 未来，无论是工厂还是农场，都将拥有智能化、数字化的供应链能力。一、供应链系统发展对数字化企业的必要性 u 当前，国内的数字化产业正如火如荼地发展，所有传统产业都在积极谋求内部转型升级和外部资源整合，加上各类新型科学技术的实践应用，科技催生的各种新兴化业态挤压了传统化产业的生存空间。u 但还存在着产业结构分散、资源浪费、集约化程度低等诸多问题，u 这些内外部因素触发了我国传统产业必须进行突破和革新，供应链系统是实现传统化企业数字化转型的关键接口。u 对于信息化时代的数字化企业来说，信息数据的实时存储、及时更新与传输共享非常重要。u 供应链管理的核心理念：是通过设计特定的供应链网链结构，紧密连接业务中竞争与合作的各主体企业，并合理协调各主体企业之间的功能分配与利益分享，最终促进产业链上各主体企业实现价值增值和协同发展u 因此，信息化平台的建设是目前数字化企业打造核心竞争力的关键。u 但是由于我国长期形成的政府部门之间条块分割，企业之间应用系统相互独立，各系统间缺乏标准化、规范化和兼容性，导致信息共享和交换难；u 此外由于信息资源多头采集、重复建设，导致数据使用成本高，效率低，“信息孤岛”现象严重；u 甚至出现同一数据在不同系统内存在多个来源，造成数据不一致，信息化建设遭遇了数据真实性的挑战。u 通过应用供应链系统的管理模式，可以依托供应链上下游的协同来倒逼传统企业数字化转型。通过应用供应链管理系统，可以从功能属性、流程优化、业务内容等多方面着手，将竞争企业、关联企业等不同主体企业都纳入供应链网链结构中进行系统化管理，实现不同业态间的互利、跨界合作。二、供应链垂直产业与数字化供应链业务流程u 1.供应链垂直产业交易流程u 对于任何一条产业链都可以抽象描述产业链上的交易主体及其交易关系。u 核心主体“品牌商”（它可以是产品制造商，也可以是OEM/ODM产品供应商），其上游有原材料、零部件或工具设备等生产资料配套的供应商，下游还有商品流通环节的“分销商”，大部分产品还需要“服务商”才能交付给消费者。u 供应链垂直产业链上各交易主体之间的供需结构平衡，决定了全社会商品供应与消费需求之间的总量与结构平衡关系。u 在供应链网络中各交易主体之间的三条线代表商品交易过程中发生的信息流、资金流和物流，如下图所示。2.数字化供应链业务流程u 数字化供应链业务流程管理大数据分析一般是用来改善库存管理、质量管理、员工管理的，大数据可以将精准的信息反馈给企业，包括计划生产、订单量等，让企业更加迅速地发现自己的缺点，激发企业的动力。u 以消费者为中心数字化供应链业务流程，如下图所示。u 以消费者为中心供应链业务流程管理，数字化的优势和目的就是迅速、精准，u 通过预测和感知消费者的需求，这是数字化转型的首要问题。u 首先要大量收集消费者的数据，再具体分析，从而优化产品、产品再分类，就能分配到销售点了。u 利用大数据，可以对全球供应链实施分析，更加广泛地了解客户的需求，就能占据行业巨头的地位。三、供应链数字化转型的本质1.数字化供应链归根结底是关于数据u 数据和大数据以及数据和大数据分析是数字化供应链之基石。可以看到数字化转型有以下特点：u 去物质化：许多物理世界的空间体验、仓储等环节可以消失省略；u 线上化：供应链的许多环节，如收银结算、会员管理都可以线上化；u 以消费者为中心：通过APP和API，将各个业务流程环节关联在一起，而不是传统部门墙、系统墙的信息孤岛。u 要建立数字化供应链业务流程管理，企业必须有正确的数据战略，u 不仅要有内部数据的连续地增长沉淀，还要有访问外部数据和实时数据的能力，u 并且有能力分析大数据（结构化的、半结构化的、非结构化的），从中提取数据的供应链商业价值。2.供应链业务流程管理必须有面对数据时代的数据战略u 数字供应链业务是一个以客户为中心的平台模型，它可以获取并最大程度地利用不同来源的实时数据。u 它能够进行需求刺激、匹配、感知和管理，以提升业绩并最大程度地降低风险。数字供应链的核心优势是能够出色地满足客户需求。u 应用数据来获取竞争优势，应用数据来做好客户需求预测及制定更好的供应链计划，应用数据来帮助作出更好的供应链决策，应用数据来优化供应链流程和物流，应用数据来帮助供应链创新和改进供应链协同等等。u 总之，供应链企业要成为数据企业是一个大趋势。3.数字化供应链业务流程变革不只是技术的变革，而是对整个传统供应链的变革u 当今世界正在被大数据和分析法、新技术、新技能和风险不断增加的经营环境所改变。u 数字化供应链成为一条必由之路，它也是有效保证企业以新的方式与供应商进行协作成功；与客户进行协作创造出新的产品和服务。u 同时，通过“数字供应链”战略，可以使企业降低成本、扩大市场份额、从而改变竞争格局。“20比10法则”将会适用于“数字供应链”。换句话说，“数字供应链”将降低20%的成本，提高10%的收入。谢谢聆听“北斗”+智慧物流传播工作室再见