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提升企业执行力培训 第一篇：提升企业执行力培训 中国3000万经理人首选培训网站 提升企业执行力培训 一个执行力强的企业,必定有一支高素养的员工队伍,而具有高素养员工队伍的企业,必定是充溢盼望的企业. 什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果. 执行力是全员的事情,必需建立"上下同欲者胜" 的理念,培育团队成员"合心、合力、合拍"的协作精神. 当你由一般职员被提升为主管,平生第一次有了下级; 当你由原来的低级(中级)管理者被晋升为中级(高级)管理者,下级由几个变为几十个甚至几百个,人员质量也大大提高; 如何提升下级的执行实力? 为了提升下级的执行实力,你又应当如何做呢? 在工作实践中,虽然你已是老领导了,但在执行力管理上仍是问题一大堆,如何解决呢? 序言:执行与执行力 1、什么是执行? 2、什么是执行力? 3、执行力=看法+机制+实力 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 案例引出的执行力探讨 第一单元看法篇 第一章执行力提升 :平和的心态 1、看法及其构成 2、调整心态的八种方法 3、自身性格的调整 其次章执行力提升 :人际关系实力 1、人际关系和英雄与用武之地 2、摆正交往心态 改善人际关系 3、如何处理组织外部的关系 4、如何处理组织内部的际关系 第三章执行力提升 :抗压实力 1、压力及其种类 2、如何管理压力? 3、提升自身抗压实力? 其次单元机制篇 第四章执行力提升需要机制体系建设作保证 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 1、企业进展的五个阶段 2、企业管理制度体系架构 第五章精细化是执行力提升的机制体系保证 生活中的精细化问题 精细化解决之道:模拟到数字 1、什么是精细化? 2、中国精细化管理先驱企业 3、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响 4、特征及方法体系 第六章精细化管理的八大方法 1、方法一:细化-大功成于精细 2、方法二:量化-没有量化就没有精细化 3、方法三:流程化-高效来自流程改良 4、方法四:标准化-有标准,才能执行到位 5、方法五:协同化-连接协作是提高系统效能的前提 6、方法六:经济化-向节省本钱要效益 7、方法七:实证化-精细化管理,需要求真务实 8、方法八:精益化-优势源于求精 第七章精细化的导入与促进 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 1、两个任务、三大原则、五项留意 2、精细化导入的四个阶段 3、名牌企业为什么学不会 4、让人不该、不想、不敢、不能的配套措施 5、执行的促进执行的不到位是因为管理的不到位 6、执行的限制执行不力说到底是限制无力 7、深化执行末端提升执行力的关键环节 第三单元实力篇 第八章执行力提升四:决策实力 1、什么是决策实力 2、决策及解决问题七大步骤 3、决策实力五要素 第九章执行力提升五:职业思索力 1、什么是职业的思索力? 2、职业思索力五项要求 课程大纲： 1、3:4:3法则 2、把信送给加西亚 互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？ 3、执行力看法原理 互动参与：你最关切的10件事情是什么？ 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 第一章没有执行，一切皆空 一、什么是执行？ 互动参与：你们部门执行力欠缺表达在哪个具体方面？ 二、执行的重要性 三、战略与执行 互动参与： 1、战略确定成败还是执行确定成败？ 2、战略与执行的关系图 3、企业的战略规划 四、企业执行力体系构建 1、执行力的基础 2、执行力的关键 3、执行力的层次 其次章执行力的关键 一、目标体系 互动参与：请完成目标任务分解练习 1、不争论原理：凡是确定了的，就是对的 2、目标“看得见 3、量化原理：你量化什么，就得到什么 二、行为体系 1、合适的人放到合适的职位 2、简洁化原理：流程强化组织执行力 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 互动参与：流程的制定； 3、训练原理 三、评估与监督体系 互动参与： 1、评估体系应当具备的特点和原则 2、热炉原理 3、后果很严峻原理：后果越严峻，执行越到位 4、监督原理：没有监督，就没有执行 第三章执行力的基础 互动参与： 1、优秀文化的标准是什么？如何形成的？ 2、强执行力文化的特点有哪些？ 3、强执行力文化塑造 4、自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行 5、公司出类拔萃的关键在文化 6、基于变革的企业文化 互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵 亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好 第四章执行力的层次 一、高层执行力 二、中层执行力 三、基层执行力 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 第五章优秀公司的执行纲领 一、优秀公司的七大执行纲领 二、诸葛亮斩马谡的启示 互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？ 讲师介绍： 讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理询问有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津高校工商管理学硕士 北京高校、清华高校总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财宝讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1执行运营系统创始人 “三五一实战执行力训练模式创始人 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团询问顾问 曾任美资华信投资集团执行总裁 资格介绍： 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战阅历和深厚的管理理论功底于一身，92年高校毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担当培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理特殊熟识，具有特殊丰富的实战阅历。询问培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为动身点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默幽默，实操性强，受到学员一样好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理逆境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！ 授课风格： 幽默幽默不失深邃，谆谆教育不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员特性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场询问式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。 课程特点： 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 课程别出心裁之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位学问传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能供应方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。 擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程 核心课程： 执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队 执行力实战训练营 职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于实力、让自己无可替代职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练 中层管理技能类课程：创建性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼才智、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能 营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理 学员、部分服务客户： 畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等 房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等 医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等 其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等 学员见证： 林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最宝贵的是我们的员工回到岗位可以立即就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗； 林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充溢，所授方法很有实战意更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并供应了很多方法和工具供我们后续落地运用，我们只付了一次培训费却享受了询问式的服务，这一点很宝贵。中燃控股集团总裁：刘明辉； 我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些微小环节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年； 真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是特地为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还激励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平； 林老师是我生命中的贵人，林老师对我的关心太大了，干了这么久的培训经理始终对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。石药集团中润药业培训经理：张晓燕 ； 我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师宠爱让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但确定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思索，都能让我豁然开朗。润石珠宝公司总经理：刘恒义； 更多免费资料下载请进： :/ xiexiebang 好好学习社区 其次篇：如何提升企业执行力 执行力是确定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的实力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰。 执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于限制不力效率低下。 企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。在战略制定时，必需保正严谨的看法，不能朝令夕改，以便执行者能依据方向执行下去。明晰每一个流程，把困难的东西简洁化，把简洁的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。 其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培育员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关切员工、疼惜员工。同时培育员工的奉献精神，用理念来教化员工，树立典型并予以确定的物质嘉奖，让奉献有回报。培育员工坚决听从的意识，坚决听从不是被动的、抵抗的听从，而是能动的、善意的听从。公司允许大家在决策前提建议，但决策一旦作出，就应坚决执行，对于不听从决策者要赐予严峻的惩办。 第三建立科学的培训体系，提升企业整体的执行素养，比方供应职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个员工都有培训的机会。 第四建立合理的激励和授权机制。激励是提高执行力最有效的方法之一。嘉奖胜利也嘉奖失败。对胜利者进行嘉奖天经地义，但对失败者，只要是尽力了精神宝贵，就应找出一些失败的典型来进行嘉奖，以此确定他们的努力和所创建的精神价值。 第五建立完善的限制系统，引入淘汰机制。公司每年履行一次聘用机制，凡下属和上司都不满足的管理者应自动贬为员工或将其解聘，有一方不满足者降职1-2级。 第三篇：如何提升企业执行力 如何提升企业执行力 如何提升企业执行力 企业的执行力涉及企业文化、制度和流程等多个方面，如何才能使企业具有强大的执行力呢？明显，光靠一个大张旗鼓的领导，某个环节的完善，以及严格的监督制度是不够的。企业执行力的提升，必需通过全方位、系统化的工作才能实现并长期保持。 1完善战略流程 战略制定的过程是保证日后战略有效执行的一个重要方面。制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，例如，将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织各层次的员工代表等。这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性。同时，还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持和团队的认同，事实上就完成了“要我做向“我要做的转变，即这是“我们制作出的战略，而不是“你们下达的战略。 2细化营运任务 营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务支配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。假如仅有方向性的口号，而期盼下级员工去自行理解和筹划行动，将很简洁产生大量奢侈以及执行偏差。同时，企业的营运目标和愿景必需形象易懂、便于理解和接受。 3明晰管理层责、权、利 当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位时，或组织结构与企业核心业务流程不配套，或部门之间的壁垒重重时。主动负责的员工在执行战略时会感到事半功倍，而比较现实的员工可能从一起先就会放弃。最终的结果是，企业领导认为员工不尽力，而员工在心底里在埋怨企业领导不为他们消退结构性障碍。 在现实生活中，有的企业领导为到达限制的目的，派专人进行“一对一的监督，认为严格监督，将会提升执行力，做任何事对被运用者都不放心，要求监督者刚好汇报被运用者的一切行为，外表上实施了“放权，实质上就是不信任，根本就谈不上放权。事实上，由于监督者汇报的状况和被运用者汇报的状况有确定的出入，经常会出现信息不对称，由此冲突就产生了，被运用者无法坚持工作，逆反心理增加，此时的执行力为“零。 另外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位和逆向选择行为。部分管理者为迎合主管领导个人和监督理念，不把心思放在工作上，而是不惜时间和精力去挖掘其主管领导身上存在的问题，以求得对个别领导个人的忠诚和迎合时尚。 因此，有必要界定全部管理者应尽的责任，形成“以制度管人，而非以人管人的制度，提倡各级管理者确定要做好本职工作，对有实力的人要刚好觉察、刚好提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队，提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上执行力。 4强化培训系统 企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的实力要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能盼望能随时能从外部市场找到足够的到达新战略要求 的人。这就要求企业有一套行之有效的培训系统快速将新战略要求转化为培训进展方案，以关心企业快速获得新的思路、学问和技能，并淘汰旧的学问和实力，积累学问资本。这一系统的关键是要能够调动员工学习及应用的主动性而非仅仅供应培训。培训的方式可以是多样化的，如内部课堂培训、外部课堂培训、内部阅历沟通、外部参观学习等等。 5建立信息沟通系统 信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通，事实上，就是建立企业的学问共享平台。内部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后帮助实施。与外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。企业从上至下的传统沟通系统当然重要，但是，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息不是从上至下一个沟通系统能实现的，还应包括横向的信息沟通，它将有利于解决从上至下信息沟通的失真及损耗问题，避开信息到达最终执行层时已经不能起到帮助实施的作用。 第四篇：提升企业管理执行力 提升企业管理执行力 在私营、民营企业出现的众多问题中，尽管表现形式不同、成因不同，但是实践越来越清晰地说明民营企业管理执行力缺乏，已经成为企业规模化进展的瓶颈。管理执行力欠缺，干脆导致好的想法得不到实施，好的机会白白放过，好的市场来不及占据，企业规模化进展跌跌撞撞，停滞不前。笔者以辽宁省某民营房地产开发企业询问实例来揭示企业管理执行力缺乏的表现及其成因，并提出相应的解决方法，以供参考。 一、管理执行力缺乏的表现 一方面，干脆表如今公司开发项目运作周期长，项目进度落后其他公司个月以上；上级向下级布置的任务得不到刚好执行，比方材料设备选购拖延达个月以上，严峻影响工程进度。 另一方面，对公司管理制度、管理体系推行、执行状况调查觉察： 公司管理制度不完备。作为公司基础管理重要部分的工程管理制度迟迟不能出台；人力资源部、财务部和预算合同部等重要部门都缺乏最基本的管理制度，有关管理规定很多停留在口头上。 制度执行状态模糊。公司绝大多数人不了解制度的执行状态，基层部门对制度本身不清楚，现场工程部对公司工程管理的有关规定要么不知道内容，要么不完全执行。公司考核制度推行由于种种缘由未获胜利，目前考核推行已处于停滞状态。公司先后制定成文的制度个，下发生效的只有个。 调查问卷统计显示，有的员工认为公司内部普遍存在责任推诿现象，遇到问题宁肯等待不去解决，没有人情愿担当责任。有的员工认为公司制度落实不严， 公司管理更倾向于“人治。 二、管理执行力缺乏的影响 首先，管理执行力是公司运营的基本功，是公司整体管理状态的干脆表达。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理阅历沉淀，干脆导致了公司在对外拓展过程中缺乏相对成熟的管理阅历模式，加大了外地项目开发的管理风险。其次，执行力差干脆导致每一件具体的工作任务难以按期、有效地完成。尤其是房地产开发项目的工作都环环相套，干脆关联，前面的问题没有解决，会对项目后期产生积聚性影响，造成工程质量下降、造价上升，最终导致项目开发延迟，资金回笼速度下降，加剧资金链危机，增大公司开发风险。 另外，管理执行力差还干脆影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应实力，导致业主投诉增加，公司对外合作环境恶化，和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丢失社会环境的支持，运作难度大大增加，本钱上升，最终给公司带来经营运作的危机等。 三、管理执行力缺乏的缘由分析 管理执行力是组织管理体系对任务执行和转变应对的速度和效果的综合表达，干脆反映在管理制度体系执行上。 这里所说的制度是广义的制度体系概念：一方面从管理执行力形成的环节上看，它包括制度的形成、制度的执行、制度执行效果检查、制度的更新和完善以及制度执行的外部环境等个环节；另一方面，在这几个环节背后以及运行过程中，有各种各样的因素侵蚀了管理体系的执行实力。 管理执行力循环链上的缘由： 第一、制度或指令形成环节上的缘由 缺乏系统的、可以信任的管理制度体系来保证公司的规范运作，使得公司出资者对公司的运作缺乏信任，不能有效授权；制度残缺，没有形成一个有效的制度系统，同时，制度之间的互相匹配也存在问题，不能构成有机联系；有的制度订得太细，执行本钱太高，导致执行困难；有的则太宽泛，无法执行；部分制度存在照搬照抄现象，没有进行深化调查，导致制度的适用性不高；部分指令设定的要求偏高，超出员工努力所能到达的程度，不符合工作目标设定应当遵循的 “可到达性和“合理性原则。 其次、推行环节上的缘由： 制度执行过程缺乏必要的宣扬和通告；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏主动性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。 第三、执行效果检查环节上的缘由： 制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来担当监督落实责任，大家都在制度面前当“看客；对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。 第四、制度更新和完善环节上的缘由： 制度更新不刚好，不能根据公司的进展刚好修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性；部分制度不够完善，不能适应公司业务进展的要求。 管理执行力循环链背后的缘由： 第一、公司高层管理团队与公司出资者的职责分工不明确。 目前董事长名义上是董事长，事实上是将公司出资者、最高决策者、经营管理者等角色 集于一身，使得公司的高层管理团队变成了董事长管理指令的实际执行者，而并不能有效履行高层管理团队应有的管理职能；公司出资者与公司高层管理者之间的职责划分不清晰，决策权力授予不够明确，公司的法人治理结构存在问题；董事长从创业的集权型管理风格向规范化的逐级授权型管理风格转变，这个过程是特殊苦痛的，难免会在集权和授权之间产生反复。 其次、缺少制度管理、规范管理的文化基础。 强调企业内部“依法办事，并以身作则，是各级管理者的责任，但是企业内部从上至下存在相识上的偏差。企业创业时，考虑更多的是如何利用政策；但是随着企业规模扩大，从内到外都要走向规范化，主动的去遵守内外规则才是长远进展的基础。 第三、高层管理团队内部沟通、协调不够，整体作战实力表现缺乏。 总经理的分权型管理风格和中层管理者不情愿担当责任的工作意识不匹配，中层管理者执行力度差，使得总经理疲于应付公司日常事务，降低了管理效率。高层管理团队技能结构不均衡，缺乏一位合适的工程副总经理全面负责工程项目管理，这一点在公司同时运作多个项目时表现得尤为明显。 第四、公司组织结构不明确、不稳定，指令信息流转混乱。公司缺乏明确、稳定的组织结构，导致指挥链经常转变，严峻影响了公司管理的肃穆性。 四、如何提升管理执行力 、必需有好的管理团队：企业进展需要资金、技术、人才，更需要进展企业的支撑点，这个支撑点不是“老板一个人，而是以老板为核心的高层、中层管理团队。 一方面，要努力营造一种“团队协作的整体气氛，强调工作中的“三办事原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事负责，淡化个人的作用， 强调遵守同一条规则，干脆完成工作。同时，被领导者更不要迎合事物进展的态势和个人，而是要遵守业务流程，提高管理效率。 另一方面，团队成员要增加大局观念，当发生不协调时，应当“求大同存小异。在工作中应发扬“有人负责我听从，无人负责我负责的精神，但不主见盲目而越位负责，这将会严峻影响管理的执行力。 企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必需坚持以身作则，企业领导成员不要做“一把手为主、其他人陪衬的“孤家寡人，要做团队的奠基石。要做到这一点，就必需解决管理成员的物质激励和精神激励问题。只有有效地发挥每个人的作用，才能培育有效的管理执行力，才能实现“三心合一，即：一般员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心。 、提倡规范管理、规则至上的文化观念 即使一个企业没有明确提出自己的企业文化，但是文化还是会像空气一样存在，干脆表达在企业的日常活动中、管理的决策中，同时发挥文化无形的、强大的影响力。企业领导应当有意识地提倡规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的气氛。 、必需建立完善的运作管理体系 好的执行力需要明晰的组织架构，以明确管理层的责、权、利。有的企业主要领导提倡“约束大于激励的管理理念，在管理过程中，担忧赐予个人的权力过大而难以限制管理局面，有意识地形成一种监督机制，这是可以理解的。但在现实中，有的企业领导人为到达限制的目的，派专人进行“一对一的监督，外表上实施了“放权，实质上就是不信任。这种尴尬的局面由于监督者汇报的状况和被运用者汇报的状况有出入，经常会导致信息不对称，由此产生冲突，被运用者无法坚持工作，逆反心理增加，此时的执行力为“零。随着企业的进展、规模的扩大，企业领导人要在管理模式和管理机制上下功夫。员工需 要一个更加开放、透亮的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人的管理制度，增加内部管理的公允性。值得留意的是，企业老板有必要变更自己的思维模式：其一，在管理理念上要把优秀的管理人员从单纯的“打工仔中解脱出来，给予其与企业利益均沾的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一样的价值观念。其二，领导人要把企业社会化，即：企业不仅仅是领导人的企业，更是员工的企业、社会的企业，企业要走向壮大，领导人就要自始至终具有这种意识。 第五篇：提升执行力培训教材 提升执行力培训教材 什么叫执行力?用简洁的一句话来概括就是保质保量地完成自己的工作和任务的实力。在上司提出工作的任务和要求后，假如能保质保量地完成它，就叫做有执行力。 怎样提升执行力呢？自己要有正确的工作思路和方法 有良好的工作方式和习惯 娴熟驾驭工作和做事的相关执行工具有执行的做事风格与性格特质。 具有执行力的人有哪些特点： 具有较强执行力的人，懂得更明智、更灵敏、更有效的工作，他知道系统的、讲究方法的工作是把实力转化为结果和成就的关键。 具有较强执行力的人总是会围绕自己的主体业务编排自己的工作支配每月的工作支配、每周的工作支配、每日的工作支配；他总是能很好的区分事情的轻重缓急，能根据自己的工作时间特殊具体的支配工作进程。具有较强执行力的人对事情的轻重缓急的处理是这样：先做重要且紧急的事，然后做重要但不紧急的事，接下来去做不重要但比较紧急的事，最终做不重要也不紧急的事，懂得明智、灵敏、有效、合理地工作，从而提高工作效率，并把工作做的更好。 具有较强执行力的人总是能很好地处理电话、手机信息 电子邮件，能有效地运用 它们，同时又不会让他们轻易地打扰自己的工作，特别是自己在开会、写方案的时候，不会让他们打扰会场、打断思路。 具有较强执行力的人会把全部的报告和报表文件都处理得井井有条。他擅长利用会议和工作报告来了解状况并布置工作。 具有较强执行力的人总是能把自己的工作场所、文件资料、电子文件处理得很好，不混乱，随时都可以很快地找出想要的东西；还能把自己的工作阅历、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时拿出查看。 具有较强执行力的人懂得随时调整自己的工作状态，他驾驭了这样一个工作流程： 工作任务：工作内容、工作量、工作要求和目标。 做事的目的：这件事情是否有必要自己亲自去做，做这件事情的目的是什么？ 组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别担当什么工作任务？ 工作切入点：从哪里起先入手，按什么程序去做，到哪里终止？ 工作进程：工作步骤对应的工作日程与支配。 方法工具：完成工作需要哪些资料和条件，分别需要多少？ 工作结果：工作结果意料，及对别人的影响与别人的评价或者别人的感受。 具有较强执行力的人在执行的时候，他能驾驭相关的信息；在工作中觉察问题或者意料到问题后会深化到工作中去，深化了解工作的实际进展状况；他对外界环境的转变信息也驾驭的很好，并做出适当的支配；他能很好地驾驭其他的动态和心理状况；他能监督项目工作开展状况；最终还能处理突发事务以及以外场面的限制。 阅读思索： A、 你认为执行力的关键在哪里？ B、如何才能具备较强的执行力? C、你擅长运用工作流程吗？ 工作中有韧性 韧性是指能忍受挫折和压力，并对心情和心态进行有效的自我调整的心理特点。有韧性就能够在恶劣、艰苦的状况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务，在对自己很不利的状况下坚持目标和自己的信念。 意志坚决、工作起来全力以赴、奋斗进取精神的人，在任何一家企业都会受到欢迎。不难觉察，最能干的几乎都是那些天资一般、或许没有受过高等教化的人,拥有全力以赴的做事看法和恒久进取的工作精神。做事全力以赴的人简洁取得胜利。一个人既具备忠诚又拥有韧性的话，他在企业里立足是不成问题的。具有韧性的人能够经受挫折，有决心当然好，但有时会因力气缺乏、实力有限而进展缓慢，因此只有借助韧性，才能一步步靠近胜利的目标。韧性，首先表现为一种坚毅的意志，一种对目标的坚持。例如：对有把握并确定了的事，不管遇到多大的困难，总会想方设法的去做好。走在荒漠戈地里，要是没有走出去的信念和意志，要是没有咬紧牙关挺下去的韧性，任何人都无法生还而回。 韧性在工作中更多表现为能够保持良好的体能和稳定的心情看法。当处于巨大压力和工作中产生消极心情时，能够运用某些方式消退压力或消极心情，避开自己的悲观心情影响他人，这些并不是人人都能做到的。 美国石油大王约翰·洛克菲勒在他16岁时，因为家庭比较贫困，他确定去找一份工作以养家糊口。他想进入一家大企业工作。他早出晚归，很执著地去一些他认为会录用他的企业应聘。但没有一家企业情愿聘用他。不聘用他的理由都是没有工作阅历，年纪太小。找工作的日子是很艰辛的，他不记得被多少企业拒之门外了，虽然如此，他并没有心灰意冷，他确定接着找下去。越是受到挫折，反而使他找工作的决心越加的坚决。 最终他走进一家从事农产品运输的公司，负责人细致看了看他写的字，然后说：“留下来试试吧。并让洛克菲勒脱下外衣立即工作，但是没有提工资的事。过了三个月后，公司才补发了一笔钱给他作为工资。这笔钱很少，但是洛克菲勒很珍惜他这份工作。这是他人生当中找到的第一份工作。这是他阅历千辛万苦才找到的工作，他很珍视。他回忆当时自己找工作的情形，还是受鼓舞。 有很好的幻想，但不去努力，幻想不会成真。相比洛克菲勒遇到的挫折，或许我们幸运得多。现实生活中，很少有人在找工作时，在推销自己的想法或产品时，会遇到多数次的拒绝后照旧不心灰意冷并坚持下去。拒绝本身并不行怕，可怕的是遇到