招标采购工作计划.docx

招标采购工作计划 第一篇：招标选购工作支配 一、加强招标选购的宣扬工作 利用提升支配布置会、推动会、专业建设会、协议供货布置会等多种契机，向各学院主要负责人、教学及行政副院长、专业负责人等反复介绍招标选购各环节中相关部门和单位的职责范围，进行选购业务培训。 一、加强政府选购工作 1、2022年政府选购项目扫尾工作 接着推动2022年未招标的项目，保障科研和教学工作开展； 对2022年已完成招标的项目，接着催促项目单位进行安装验收，保证财政经费的顺当支付。 2、组织实施2022年政府选购工作。 关心后勤管理处做好2022年校内绿化工作； 关心基建处做好实习实训大楼进度款支付工作； 关心物电及化材学院完成实习实训大楼内教学科研设备招标选购工作，保障两个学院搬迁工作； 推动并建立通用设备储备库，保障学校日常办公教学应急需求； 关心其他单位做好应急选购工作； 进一步理顺管理职责问题，推动政府选购工作顺当进行。 二、进一步完善校内招标选购工作 提前组织实施校内选购项目编制预算，重点加强4个自由经费单位2022年校内选购报送审核，初步拟定上下半年(5月中旬和11月中旬)两个时间节点; 对各单位提交的选购项目进行审核、归类、整理，在网上发布招标公告； 组织并支配选购项目招标、评标过程的各类相关工作； 项目合同的签订及后续验收工作； 对选购总预算不高或用户单位急需的设备选购，做好零星选购工作； 完成2022年校内招标选购材料的归档与转交。 四、完善选购流程，加强制度建设 为进一步规范招标选购管理工作，建立健全长效工作机制，全面完成党的群众路途教化实践活动问题整改落实工作，开展“招标选购规范化建设提升年活动，认真对招标选购各环节进行梳理，严格依据相关法律法规要求，做好相关工作制度的废、改、立工作，切实做到依法行政。如制定校内自行招标选购工作实施细则试行； 认真学习其他高校阅历，完善制度设计。制定投标企业资信等级考评及二级学院验收支付管理方法，对产品供应商、项目单位进行资信等级考核，建立守信激励和失信惩戒制度。建立执行效率公示制度，对政府选购按时完成的项目，实行公示。 五、扎实开展招投标队伍建设工作 为了保障招投标选购工作的规范和有序进行，组织本单位工作人员进行网络学习和培训进修； 为了提高工作效率，组织本科室人员到兄弟院校参观学习并沟通探讨。 其次篇：招标选购 招标阶段及内容： (2)假如不能精确拟定或最终拟定条件，或选购的服务 1.招标 相当困难，可接受征求建议书、邀请建议书、两阶段 招标是业主根据已经确定的项目建议书，提出招招标、竞争性谈判、设计竞赛等方式; (3)聘用专家供应 标选购项目的条件，向潜在的承建方发出投标邀请的询问、探讨、监理等服务，这种方式更侧重对专家知行为。招标是招标单位与监理方共同合作的行为。这识、技能、阅历方面的考虑。在招标方式确定后，监一阶段阅历的步骤主要有:确定项目需求，编制招标文理方应关心业主制定招标文件和评标标准，并对招标件，确定标底，发布招标公告或发出投标邀请，进行过程的组织提出建议。 投标资格预审，通知投标单位参加投标并向其出售标招标方式的分为：公开招标和邀请招标。公开招书，组织召开标前会议等，这些工作主要由业主组织。 标是指：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人 2.投标 或者其他组织投标；邀请招标是指：招标人以投标邀投标是指投标单位接到招标通知后，根据招标通请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 知的要求填写招标文件，并将其送交业主的行为。在 这一阶段，投标单位进行的工作包括:申请投标资格， 购置标书，考察现场，办理投标保函，算标，编制和 投送标书等。 3.开标 开标是业主在预先规定的时间和地点将投标单位 的投标文件正式启封揭晓的行为。开标由业主方组织 进行，监理方履行监督职责，还须邀请投标方代表参 加。在这一阶段，开标工作人员要依据有关要求，逐 一检查每份标书封套的完好性，然后开封进行唱标。 开标结束后，还应由开标组织者编写一份开标会记要。 4.评标 评标是业主根据招标文件的要求，在监理方的配 合下，对全部的标书进行评审和评比的行为。评标由 业主方组织进行。在这一阶段，业主和监理方要进行 的工作主要有:评审标书是否符合招标文件的要求和有 关规定，组织人员对全部的标书依据确定方法进行比 较和评审，就初评阶段被选出的几份标书中存在的某 些问题要求投标人加以澄清，最终评定并写出评标报 告等。 5.决标 决标也即授予合同，是业主确定中标单位的行为。 决标是业主的单独行为，但须和监理方一起进行裁决， 但监理要保证其过程是公正的。在这一阶段，业主所 要进行的工作有:确定中标单位，通知中标单位其投标 已经被接受，向中标单位发中标意向书，通知全部未 中标的投标单位，并向他们退还投标保函等。 6.授予合同 授予合同习惯上也称签订合同，因为事实上它是 由招标单位将合同授予中标单位，并由招标单位、中 标单位签署合同的行为。在这一阶段，通常业主和承 建方双方对标书的中内容进行确认，并根据标书签订正式合同。为保 证合同履行，签订合同后，中标的承建方还应向业主 提交确定形式的担保书或担保金。 招标方式确实定和招标方式： (1)假如可以拟定具体的条件，而且服务的性质允许采 用招标方式，可接受公开或邀请招标的方式进行; 第三篇：选购招标工作方案 XXX商厦室内自动扶梯选购招标 工 作 方 案 XXX商厦现对商厦室内大厅自动扶梯的选购、安装及维护公开选取供应商，现根据相关法律法规及设计文件编制本工作方案，报请选购人批准后实施。 一、项目概况 1.项目名称：XXX商厦室内自动扶梯选购招标 2.货物名称：自动扶梯，其品牌要求为：A、B、C、D该四个品牌的电梯。 3.货物要求：电梯的种类为室内自动扶梯，数量X台，提上升度约XX米，梯宽XX米，角度XX°,提升速度XX米/秒。 4.选购内容：电梯设备供应、安装、调试、验收及X年售后维护服务； 5.选购范围：XXX商厦室内自动扶梯的选购、安装、维护及售后服务。本招标规定的扶梯设备，由卖方负责运至买方建设工地现场，负责与有关扶梯土建的协作，进行整机的安装、调试及试运行，负责与当地质量技术监督部门联系扶梯检测工作,合格后交付买方运用，负责技术和售后服务。验收合格后，双方正式签字后进入质量保证期。 6.质量要求：满意电梯制造与安装平安规范GB7588-2003及相关质量标准，通过XX市质量技术监督部门和XX市建筑工程质量监督部门验收； 7.工期要求：201X年X月X日到货，201X年X月X日完成安装； 二、招标方案： 招标方式 1.拟按政府选购招标的模式； 2.接受公开招标的选购方式，报市选购办备案，并在其指定媒体上刊登选购公告； 3.由XX市财政局对选购全过程进行监督； 资审方案 方案一：接受报名时并核验相关原件，同时购置招标文件正式参加投标；- 1 - 方案二：报名时按公告要求递交资料并核验相关原件，报名结束针对全部报名人提交的资料进行资格审查，确定资格合格与 通知通过审查的供应商前来购置招标文件正式参加投标。 评标方案 方案一：接受经评审的最低投标报价法，在响应和符合招标文件的基本要求的前提下，最低价者中标； 方案二：接受综合评估法具体评分细则详见本方案第六条，对其报价、企业素养、技术指标及售后服务进行综合评分，得分最高者中标； 方案三：接受性价比评标法，对其除价特殊的企业素养、技术指标及售后服务进行综合性评分，然后通过综合得分与报价单位：万元之间的比值所得的商数即为投标人的总得分，得分最高者中标。 三、资质要求 1.具有独立法人资格的经销商须取得生产企业的经销授权书同时具备电梯安装实力可接受联合体投标，但需供应联合体协议书； 2.经销商的注册资金不少于XXX万元人民币联合体投标的则各成员都需满意此要求； 3.具有中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁发的中华人民共和国特种设备安装改造修理答应证电梯B类以上含B类制造、安装及修理以上资质； 4.经销商近X年完成过一个单项合同金额不少于XXX万元且提上升度不少于X米的室内自动扶梯安装和销售业绩。 5.要求在投标截止之日前递交投标保证金XX万元，中标单位的保证金自动转为履约保证金的一部分； 四、价格限制 1.拟设置招标限制价格M，要求各经销商在M区间报价； 2.投标报价均按现场交货方式报价质量监督部门的申报和检验费用包含在内，要求包括整机选购、运输费用、安装调试费、安装配套费用、备品备件费用、税费、免费期的售后维保等与之相关的一切费用； 五、技术要求 1.总体要求 1.1经销商所供应电梯必需是全新、原装，能到达当今国际先进水平，并为同期先进产品。 1.2经销商所供应电梯应是制造商按规定要求用一流工艺和优质材料生产制造的，并确保产品经安装运用和正常保养后，在其运用寿命内应具有满足性能。卖方应对因产品设计、工艺或材质缺陷而发生的任何缺乏或故障负责。 1.2本招标规定的电梯设备，由卖方负责运到买方建设工地现场，负责与有关电梯土建的协作，进行整机的安装、调试及试运行，负责与当地质量技术监督部门联系电梯检测工作，合格后交付买方运用，负责技术和售后服务。验收合格后，经双方正式签字后进入质量保证期。其费用全部包括在合同总价内由卖方担当。 2.技术参数及有关要求 2.1电源要求： 2.2技术、功能、档次要求： 3.安装、调试、试验、验收 3.1电梯的制造、安装、调试、试验和验收应符合中国国家标准，交货时中标人应供应合同产品的原产地证书和合格证； 3.2卖方应供应重要关键部件的制造质量检测报告及中国质检总局认可的检测机构出具的产品型式检测报告； 3.3安装完必需对整机的性能进行试验； 3.4由卖方联系国家相关部门进行联合验收，并办理运用答应证，买方可做确定协作； 4.技术资料 卖方应向买方供应以下技术资料，其费用不另计： 1电梯安装图纸； 2电气设备及系统原理图； 3电气设备及系统安装图； 4构件、机械安装图； 5安装手册； 6修理手册； 7制造、安装标准及技术规范； 8安装和检测验收报告； 9零部件及易损件书目； 10计算机技术资料； 11供货范围及分项报价； 12中英文操作说明书、修理说明书各二套； 13随机附件、备品备件及特殊工具等； 14买方要求的其他资料。 5.备品备件和专用工具 5.1供应质量保证期后正常运转两年所需的备品、备件清单及其不变价格 5.2在备品备件和易损件停止生产的状况下，卖方应在停产日60日前将拟停产的支配通知买方，使买方有足够时间选购所需备件，并按投标价格供应 5.3卖方应向买方供应安装、修理所需的特殊专用工具及清单，其费用包括在投标总价内。 6.人员培训 6.1卖方负责免费在设备的安装现场对买方2名运用、修理人员进行为期一周的操作、修理及日常维护的培训。 6.2其它技术服务及售后要求： 6.3合同签订后XX天内，卖方必需按买方预留的梯位及机房等条件，供应机房布置、梯位布置及洞孔土建结构预埋件、留孔图能土建相关资料给买方，买方收到图纸后XX天内，经确认后返还给卖方。 6.4卖方应协同指导土建施工单位完成与电梯安装相关的全部土建工作。 6.5卖方应有具有相当技术和售后服务实力的代理人经有关部门认证具有资质的对电梯进行定期修理及修理。假如设备出现故障，修理人员接到买方通知后XXX分钟内应到达现场。 6.6卖方应在投标文件中供应服务的承诺。 7.结算方式 合同签订后X日内，选购人向供应商支付设备款的XX%作为定金；厂家完成生产发货前，选购人再向供应商支付设备款的XX%，安装完成到位后X个工作日内，选购人支付至合同费用总价的XX%；安装调试完毕且通过XX市质量技术监督部门和XX市建筑工程质量监督部门验收后XX个工作日内，甲方支付清剩余费用。 六、评标方法 接受“综合评估法进行评标的评标细则。考虑本项目的品牌的档次已确定，则价格因素成为本次评标的主要因素，设定总分100分，供应商的报价70分，企业综合素养5分，技术指标10分，售后服务15分。 1.报价得分70分：报价平均值，下浮率按随机抽取1%、2%、3%、4%、5%设置，正偏差1%扣3分，负偏差1%扣1分。 2.投标企业综合素养5分 2.1 供应商企业规模1分：注册资金在100200万元的得0.5分，注册资金在200万元以上的得1分； 2.2 供应商企业资质1分：持有中华人民共和国特种设备安装改造修理答应证电梯B类资质的得0.5分，B类以上的得1分； 2.3企业业绩3分：每供应一个单项合同金额不少于100万元且提上升度不少于6米的室内自动扶梯安装和销售业绩合同原件得1分； 3.技术指标10分 3.1主要部件配置评审3分：完全响应招标文件要求的得3分，每有一项不符招标文件要求倒扣5分； 3.2功能及装修评审7分：完全响应招标文件要求的得基础分3分；每优于招标文件、比招标文件增加一项功能的加1分；每有一项不符招标文件要求倒扣5分。 4.售后服务15分 4.1供货工期2分：满意招标文件要求得基础分1分，承诺每提前一天加0.2分； 4.2安装工期2分：满意招标文件要求得基础分1分，承诺每提前一天加0.2分； 4.3承诺应急服务时限3分：满意招标文件要求得基础分1分，承诺每提前10分钟加0.5分； 4.4承诺免费质保期 5分：满意招标文件要求得基础分2分，承诺每增加一年的免费质保期加1分； 4.5后期维护服务实力3分： 七、工作时间支配 月日发出招标公告 月日接受报名，并发出选购招标文件 月日答疑 月日发出答疑文件及限制价格 月日开标会议 二一X年XX月XX日 第四篇：公开招标选购 公开招标选购 1、准备招标阶段 a. 按省财政厅所审核的行政事业单位选购支配，核实选购要求、技术标准及各项条件，按中华人民共和国招标投标法、财政部政府选购管理暂行方法及其它相关法规和国际惯例制作标书。 b. 邀请监察、公证部门监督整个招标过程。 c. 根据选购货物的特点确定评委组成人员。 d. 投标厂商在3家以上。 2、发出招标通告 a. 在报纸、电视等媒体上刊登招标通告，同时，可干脆向外地商家发招标邀请函。b. 投标邀请至开标之前的间隔时间长短取决于选购项目的内容和技术标准要求。 3、投标 a. 标书由专人在规定的投标截止时间以前送达指定地点。 b. 缴送投标保证金按招标要求的固定金额或比例。 c. 投标时，按要求递交有关证明文件营业执照副本复印件、产品代理协议等相关证件。 4、开标与评标 a. 投标单位的法人代表或托付代理人须到开标现场，标书方为有效。 b. 对各投标单位的投标报价及一些必要内容进行唱标。 c. 评委对各标书进行初审和具体评定。 d. 必要时，评委要求投标厂商前来质疑。 5、中标与签订合同 a. 评委签发评标结果举荐报告书，监察、公证签字证明，负责领导签字确认后，发书面中标通知书。 b. 中标单位与运用单位签订合同，合同一式四份，投标单位、选购单位、政府选购办公室及中介机构各留一份。 c. 投标保证金按要求自动成为履约保证金。 d. 退落标单位投标保证金。 6、履约 a. 中标的投标厂商按合同供货及供应各项售后服务。 b. 运用单位验收货物，签发公务用品验收单。 c. 中介机构监督合同履约，并催促刚好支付。如违背，将没收履约保证金。 d. 省财政厅按实际中标金额由政府选购专户干脆拨付运用单位。 第五篇：药品招标选购工作流程 药品招标选购工作流程 简 介 流程说明 一、流程名称：药品招标选购工作流程 二、流程编号：GYGFC-YY-001 三、流程目的 明确从制定招标工作支配，告知生产厂家，审查厂家资料制作标书，报送资料和样品，到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程 四、流程目标 实现药品招标选购 五、流程负责人 干脆负责人药品招标工作小组医院、选购、质管、客户、财务、信息 六、流程描述 1药品招标工作小组关注招标工作动态，下载有关资料，根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作支配和工作支配根据每次招标的具体状况支配每个工作步骤的工作时限，联系生产厂家，告知招标工作状况，代理费用谈判，通知厂家做好资质文件的准备工作； 2厂家整理资质文件，连同样品交给招标小组，资质文件包括：资质证明/纳税申报表/企业基本状况表/GMP认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等； 3药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料，录入基本状况汇总表，文件整理、粘贴，制作标书，打印装订成册； 4药品招标工作小组向选购中心报送资料； 5药品招标工作小组整理样品、制作标签，向中介机构送样； 6药品招标工作小组根据中介机构和选购中心反馈信息在网上报价、议价； 7中介机构和选购中心组织专家评审，宣布中标结果； 8药品招标工作小组通知厂家生产，进行中介费用核算，签订中标协议书； 9药品招标工作小组在中标后对供应商进行监控。 七、流程文件、表单 工作支配、招标通知、标书、中标协议书 八、业务风险 厂家资质不合格，报价、议价不合理 九、流程限制点 联系厂家 防范问题：找寻了不合格的厂家 限制手段：考核医院、选购负责联系厂家人员 限制根据：绩效考核管理制度 审查厂家资质及产品资料 防范问题：厂家资质不合格或资料不全 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页