工程部上半年个人工作总结工程部半年度工作总结(四篇).docx

工程部上半年个人工作总结工程部半年度工作总结(四篇)工程部上半年个人工作总结 工程部半年度工作总结篇一 （一）国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于x月开工，截至2023年x月底已根本完工。2023年x月效劳区、效劳区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约xxx亿元。其中：2023年上半年，完成工程量约计xxx万元，xxx平方米。效劳区完成工程量约计xxx计万元，计xxxx平方米。对已完工的工程，我部积极协作推动工程的结算审计工作，并于2023年x月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计xxx余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于x月开工，截至2023年x月，已完成工程量人民币xxx万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于2023年x月开工，x月x日竣工，已完成工程量人民币xxx万元。 （二）海外工程： 1、工程：2023年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值xxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内治理组的共同努力下，工程治理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程x月x日顺当通过内部验收，评定为合格工程。 2、工程：工程进入实施预备阶段，2023年x月初技术组治理人员抵达现场，开头工程开工预备，x月份x名工人抵达现场，x月x日第一批材料物资抵达港，x月x日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。 （三）中标工程 1、房建工程：2023年x月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在x月份的投标工作中以严谨仔细的态度确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为： （1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，规划工程12个月。 （2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计xxxx平方米，规划工程x个月。以上两个标段已经进场，约x月底开工。 2、设施及配套建立工程：20xx年x月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币xxx万元，估计工期个月，目前处于合同签订预备阶段。 （四）安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书； 2、积极开展安全生产月活动； 3、仔细开展安全教育与培训工作； 4、传达上级文件精神，准时完成工作任务； 5、开展安全检查，仔细组织隐患排查工作； 6、完成安全生产许可证延期工作； （五）分公司办理 2023年上半年，依据公司“xxxx”的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 （六）体系认证 2023年x月x日至x日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家全都好评。 （一）在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与治理的细节性与标准性有待提高。 （二）由于开工工程较多，工程治理人员缺乏，部门整体进展规划难以实现。 （三）因公司安全生产形势始终比拟稳定，个别工程对安全治理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是安全治理人员变动报告不准时；二是布置的安全任务不能准时完成；三是安全治理队伍专业学问需要进一步加强。 （一）连续坚持质量、安全一起抓，确保房建工程顺当开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。 （二）连续抓好安全生产标准化建立下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化治理。 （三）做好年终安全工作考核。 （四）做好各单位安全治理人员培训工作。 （五）完善安全制度。 工程部上半年个人工作总结 工程部半年度工作总结篇二 220年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡工程工程建立尽心尽力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作状况总结如下： 施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的掌握；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量掌握放在第一位。关键部位由技术扎实，业务力量好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划清楚确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工标准在标准允许范围内，同时与工地试验室协作做好各种原材料施工的质量的掌握工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工效劳”。 我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，掌握关键环节。针对我工程施工线路长、地基处理简单、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工 时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术效劳工作。与此同时，培育技术人员的治理力量，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性，保证施工质量的同时保证施工进度。 2023年上半年本工程完成工程量如下： （1）隧道工程：岩鹰鞍隧道我部负责正线xxxxm，蜡梨坪斜井xxxm，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进xxm，二衬xxm；蜡梨坪斜井开挖支护xxxm；袁逢隧道开挖xxxm，二衬xm。 （2）临建：4#混凝土拌和站建立完成，投入使用；3#钢构厂建立完成；4#钢构厂建立完成；火工品库建立完成投入使用；全线便道全部完成；5#砼拌和站完成建立70%；1#填料拌和站正在建立。 （3）征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。 （4）桥涵工程：我工程包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基xxx根，剩余xxx根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积绽开，承台共xxx个，现已完成7个；墩台身共xxx个，现已完成5个。 我工程框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程根本形成流水作业。 （5）路基工程：我工程路基地基处理较简单，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共xxxx孔，现已完成xxx孔，岩溶注浆加密孔共xxxx孔，现已完成xxxx孔。上半年完成高压旋喷桩xxxxxm， 其余路基工程施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。 1、内业资料治理：各种技术方案组织技术人员准时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制准时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案准时分类归档。 2、各种报表的上报：依据现场实际完成状况，准时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化治理工程量台账。 3、计量申报：每一期对下计量协同规划部安质部现场核对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的工程标准化治理方法中关于对上对下计量的各种规定。 4、做好信息化系统治理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求准时、精确的做好各项数据的录入工作。 1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽视对现场的其它的治理，如进度较慢，工程部领导实行措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观。 2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工阅历，在前期开工预备工作中有局部内业资料跟不上现场施工进度，在工程领导手把手的教育下，各项内业根本理顺，各项工作正趋于正常。 1、合理安排施工，确保施工规划完成 技术人员提高现场协调力量，依据现场的实际状况，合理安排施工挨次，考虑大局，抓重点，确保工程部当月规划得以完成。 2、做好变更计量工作 对于简单地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程准时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得消失超计及提前计的状况；准时做好已完工程量的交工验收工作，协作规划部做好对上计量工作。 3、提出合理方案，节省本钱 技术人员仔细学习标准讨论图纸，满意施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节省本钱，提高效益。 4、提高工作效率，保证工作质量 本工程线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。 总之，工程部在总结2023年上半年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些缺乏，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生缘由，努力改良，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、制造型的青年突击队，真正发挥工程核心部门的作用，为工程，为公司再树辉煌。 工程部上半年个人工作总结 工程部半年度工作总结篇三 2023年上半年就要尾声，新的半年展望在即。xx工程从2023年x月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积9820，预留仓库门架式钢构造总面积3840，主体分别于2023年x月初，2023年x月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常消失的问题： 1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 百年大计，质量为本。xx工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水，着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 1、本钱掌握 （1）材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 （2）采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。 2、工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年上半年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 工程部上半年个人工作总结 工程部半年度工作总结篇四 充实而劳碌的2023年上半年马上过去了，回首过去的上半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这上半年来工程部的工作做简要汇报： 2023年上半年是紧急而劳碌的，xx港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有xx门工程、xxx护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 在马上到来的下半年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！