市场控销协议书范本市场营销服务协议(2篇).docx

市场控销协议书范本市场营销服务协议(2篇)2023年市场控销协议书范本一 我首先想到的是要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货; 勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理; 内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率; 员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 收集整理 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售; 电脑耗材; 打印机耗材; 打字复印; 计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，*万元，纯利润*万元。其中：打字复印*万元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其他：*万元，人员工资*万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑修理站; 打印机修理; 计算机修理; 电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站; 实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标，利润*万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程; 无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺当开 展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一局部的上网费估计利润在*万元; 单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润*万元; 多功能电子教室、多媒体会议室*万元; 其余网络工程局部*万元; 新业务局部*万元; 电脑局部*万元，人员工资*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系。 从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。 尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户。 对大型客户要进展定期回访，进展免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们可以从效劳、修理制造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 六、制造学习的时机 不断为员工供应或制造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把*公司建成平谷地*计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容： 一、爱岗敬业：回忆历史、展望将来，了解企业的荣耀传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育仆人翁意识。 二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为标准。 三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 2023年市场控销协议书范本二 为圆满完成全乡收购任务，收购秩序的稳定和不外流一扯烟叶的目标得以实现，经乡烤烟生产领导小组讨论同意，特制定本方案。 全面落实县烤烟工作会议精神，全乡上下齐心协力，加强边界治理，依法从重从快打击二道贩子，确保我乡烟叶收购的顺当进展。 成立烤烟收购和市场治理领导小组，由乡党委书记任政委，任组长，任副组长，乡政府其他党政领导及派出所、烟草站为成员，驻村工作人员和各村支书为第一责任人。 全乡分源头控管组、收购驻点组和稽查组三个大组，详细人员分工如下： （一）源头控管组：治理好烟叶源头控管和预检进度。 （二）收购驻点组人员：每天至少一人驻点，协调、把握每天收购状况。 （三）稽查组： 组长： 组员： （一）目标：保证全乡不外流一片烟叶。 （二）任务： 1、宣传到位：政策宣传到位，使之家喻户晓，人人皆知。 2、布控到位：对重点村要严密布控，设立布控点。 3、秩序维护到位：维护好收购点的秩序，准时处理好收购中发生的有关争级争价、强买强卖等冲突。 4、打击到位：严峻打二道贩子，确保本乡烟叶不外流。 5、宣传好政策，发动烟农按预约、按合同交烟。 6、摸清底子，搞好预检预约，加快收购进度。 7、把握本村烟叶动态，对烟贩子进展全天候24小时防控，准时、精确向乡政府通报状况。 在烤烟收购工作中，各组应尽职尽责，责任到人，要各自看好门，收好烟，管好人，绝不能有一片烟外流现象的消失，源头控管组成员做好预检预约工作，对烟农烟叶变动状况要做到了若指掌，同时，亲密留意外来人员和车辆。稽查组要求24小时守关制度，实行高压态势，严峻打击外流、套购等不法行为。 1、凡收购点和源头点、布控点无干部值班的，每发觉一次扣驻点工作人员30元。 2、准时坚决处理收购点发生的一切冲突，发生罢秤停秤行为的，每发觉一次扣驻点工作人员50元。 3、经县、乡两级烟叶市场治理稽查队核实，在辖区内丢失一担烟叶，罚驻村干部、村干部各100元。 4、凡烟农因丢失烟叶而完不成合同任务的，除追缴政府及烟草部门的产前扶持投入外，再按合同法等相关法律法规进展处理。 5、烤烟收购期间，全部人员若无特别状况不准请假，如有特别状况请假需书记、乡长批准；无故旷工每天扣50元。 6、在烤烟收购期间，源头控管组乡干部赐予工作补助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，驻点组每天10元。稽查组每天每组50元工作补助。每周兑现一次。乡考核督查组不定时，随时下点督查，督查不在岗或擅自离岗的扣50元每次。 7、凡驻村干部、村组干部、联络员举报一起贩烟案子，并经查实已作出处理的，视状况嘉奖举报人每人次100-1000元。